施工组织设计

目录

第一章 综合概述

第二章 施工总体部署及安排

第三章 主要分项工程施工方案和技术措施 第四章 管理机构配置及人员配备 第五章 质量保证措施和创优计划 第六章 雨季施工技术措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 安全管理体系与措施 第九章 工程进度计划与措施 第十章 主要施工机械设备情况 第十一章 施工平面布置 第十二章 劳动力安排计划

第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

第一章 综合概述 第一节 综合概述

一、项目名称：榆树市2014年农村公路危（险）桥梁工程（二）三标段

施工招标

二、建设地点：榆树市辖区 三、质量标准：合格

本工程如由我公司中标承建，我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

第二节 编制原则

一、安全可靠原则

本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想，各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上，确保各种技术措施的安全可靠。工程本体、参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。

二、技术领先原则

本工程质量要求高，施工期紧，基于以上特点，我们以科学的态度，认真学习有关给水管道安装工程施工技术规范和施工手册，在施工中综合考虑施工方案，合理组织施工流水，严格按照施工图进行施工，我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

三、组织机构合理原则

一旦中标，我们将委派有同类工程施工经验的项目经理，组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。实行项目承包管理，通过对劳动力、设

备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。

四、环境保护原则

现在环境问题日益受到全社会的关注。若我公司中标，将依据IS014001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则，系统地实施一系列环境保护管理手段，从原材料的运输、建筑垃圾处理、危险品的使用以及施工现场的扬尘等多方面进行控制，将施工带给周边环境的负面影响降到最小。

五、方案动态优化原则

本施工组织设计为一份响应招标的投标文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案，细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，同时在施工全过程中接受业主及现场监理工程师的指导和审查，在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。

第三节 编制目标

一、安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝重大交通事故；杜绝重大火灾事故；轻伤率控制在0.01%以内。

二、工程质量目标：确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“合格”标准。

第二章 施工总体部署及安排

第一节 施工总体部署

为保证施工期间各工作面的材料、余土运输及各管线单位的车辆，人流正常通行，根据现状道路情况及交通情况，合理安排施工流程，确保工程的顺利进行。 第二节 施工组织与管理

如我公司有幸中标，我们对本工程将实施项目法施工管理，按项目法施工管理要求成立项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。项目经理、专业班长、人人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。 第三节 实施目标

施工时我们给予高度重视，严格按有关规定做到文明施工，规范施工，严格执行IS09001质量保证体系，严格把好各道施工工序质量，确保工程质量，如期完成施工任务。在施工部署上确定重点，按施工总进度计划，合理安排劳动力、物力、财力，做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 （一）、质量目标：合格

（二）、工期目标：若由我公司中标我们将完全响应招标文件的精神，按时完工。

（三）、安全、文明施工目标：安全无事故，确保市安全文明标化工地。 第四节 配合协调

一、工程开工前会同监理、业主、设计进行图纸会审，对图纸中不明之处和错误，及时进行明确和纠正。对一些专业性、技术性较强的难点，共同商讨制定合理的施工方案，在征得设计、业主、监理的同意下，进场施工。

二、在施工过程中及时安排与监理、业主进行隐蔽工程验收。对施工中碰到的难点，及时会同监理，业主进行现场解决，必要时通知设计进行解决。

三、为保证工期，编制施工总体进度及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，根据施工需要加班加点，项目经理须按此方案认真组织劳力，充分发挥参加施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。

四、项目经理部内建立各级“协调会”制度，定时定点召开会议，加强各班组之间的协调工作，及时解决和协调好各种矛盾问题。 第五节 施工准备工作 一、技术准备

1、组织有关工程技术人员进行图纸学习、会审，进行设计及施工技术交底，搞清设计意图。

2、根据施工图纸，制订详细的材料供应计划，落实订货单位，确保各种材料按期到货。

3、针对本工程特点，主要材料如各种管道、钢材、水泥、砂石等材料的供应计划，应详细明确质量、规格、要求、进场时间等。

4、根据施工图纸及与业主达成合同，结合工程实际，编制详细的施工组织设计及质量计划，报公司批准、经业主及监理认可。

5、组织有关技术人员对现场的水准点和座标点进行复核，并依此对照施工图纸进行定位点的测量放样，对测量放样的成果报监理工程师进行复核。

6、对本工程需用的材料，在使用前将样品交给业主及监理、并对其进行取样复试，试验结果将及时送交项目工程师及监理工程师。 二、施工准备

1、平整场地，整理现场。

2、接好施工用水、用电，搭好办公用房，材料仓库。

3、对业主提供的水准点及座标进行复核，并引测好现场临时水准点及座标控制桩。 三、材料准备

1、针对工程特点，一些主要材料的采购，按施工进度需要制订详细计划，明确质量、规格、要求、进场数量、时间。

2、材料的运输：该工程交通较为便利，在场内铺筑施工便道后，材料的运输可利用汽车直接运至施工场地。

3、材料的试验：所有进场的材料投入使用前，均应对其进行相应的试验，试验应由质监和监理认可的试验室进行。试验合格后方可投入使用。 第六节 施工组织与顺序 一、现场定位及标高控制

建立工程四级测量水准网。根据业主提供的控制坐标和水准点，按管道平面要求，引至现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩。并用砌砖加盖保护。

二、资源进场

根据资源需要量计划，及时组织机具、材料进场，认真做好施工生产准备。根据本工程的特点结合实际施工情况及具体施工工艺流程，安排劳动力，以技工和普工相结合的原则，确定投入各工种人数的多少，按进度计划分两组进行昼夜施工。

第七节 原材料进场计划 一、材料采购

1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的

物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应己获得国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，也便于就近取材，保证质量。

4、如由我公司中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总体进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。 二、运输计划

由于工程的特殊性，沿途要经过村庄，所以合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。

1、合理安排车辆进出时间，尽可能避免在上下班及学生上学及放学高峰时期出入现场。

2、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。 第八节 主要施工机械设备情况

1、为确保工程按预定目标顺利完成，在施工过程中，按照施工内容配置适合本工程的施工机械。本工程中能否投入足够的机械设备力量对本工程的施工进度有相当的影响。同时机械设备的选用须保证施工项目实施优质、高速、低耗、安全和文明。根据本工程的施工特点，计划配备以下机械设备。

2、机械设备：由于本工程线路较长，开挖土方量较大，我们决定加大施工机械等工器具的投入，以保证工程质量和工期。

3、本工程拟投入的主要施工机械设备见附表。 4、机械设备的使用与保养

本项目部所配置的所有机械设备必须都做到以下几点： （1）、人机固定，实行机械使用、保养责任制

凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责，个人使用的个人负责，多人或多班使用的要同机（组）长负责，在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指标，把机械设备的使用效益和个人经济利益联系起来。 （2）、实行操作证制度

机械的专门操作人员，必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作证（驾驶证），无证人员登机操作应作为严重违章事故处理，这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

（3）、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养

操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作，经常保持机械设备的良好状态。

（4）、合理组织机械施工

在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁设备带病运转。

第三章 主要分项工程施工方案和技术措施

第一节 测量放样

根据以往的测量顺序，请业主、设计提供城市坐标控制点及标高基准点，在施工准备期内派测量技术人员进场，对布置在施工现场内的轴线及标高进行复测，以确保轴线、标高无误，然后根据自己的施工要求新设或以此为依据，进行轴线定位测放及标高测放控制。根据我们的测量经验，管道轴线用控制轴线形成控制网控制：标高水准测量采用“往返水准”测量法进行测量。 一、平面轴线控制测量

1、根据业主提供的城市坐标控制点，采用极坐标计算方法定位轴线，在施工现场沿给水管道走向设置控制点，为投放基础及管道轴线组做好准备。同时不定期对控制点进行复测。

2、控制点的精确性会直接影响到整个工程的精度．控制点设置满足稳定、可靠、通视三个要求，精度应控制在2mm之内，并做好明显的标志和必要的保护措施。

3、为防止发生不可预测的破坏或其他情况，另在施工场外布设一组辅助控制点来确保轴线投放正确。 二、水准控制测量

1、将业主提供的标高基准点采用往返闭合水准测量引测至施工现场易显眼且不受影响处，在现场设置的临时水准点不得少于8个，每个水准点要定期相互校核，以保证水准点的准确性。

2、现场测设的各水准点，跟业主提供的基准水准点闭合精度应控制在±12L（mm）以内，L为水准线路长度（km）。在现场设置的临时水准点采用圆头铆钉焊上脚铁板后，混凝土浇筑保护。

3、水准控制点随道路施工及时跟进设置，并按每20m重新设置，来控制道路高程，以避免在施工中出现累计误差。

第二节 水泥路

（一）路基土方填筑

施工方法、工艺 清表及填前碾压→运土、摊铺、整平→碾压→边坡整

修 1、清表及填前碾压 渣及原地面以下10

1

2

30cm内的草皮、农作物的根系和表土予以清除。

匀性。 3

表翻松30cm以上

土基的压实度要求和整体稳定性。 填前碾压

90%

4

15-20t三钢轮压路机进行

80cm

压实度不小于96%。 2、运土、摊铺、整平 土方用自卸运输车辆运至作业面按照方格网分堆卸土

达到设计要求。土方摊铺施工虚铺厚度不超过30cm路肩压实及压路机的安全。 围内。对含水量较大的填料

1

碎设备

50cm

2%范

准备

间不小于24h。

2

3

2%的路拱。并用编

1

5的地段4

织袋装土做成流水槽防止雨水冲刷边坡。

2m。台阶顶面做成2%—4%的内向斜坡。

1

1坡度分层留密实台阶

2m。每个工作面至少配备两台

压路机。 3、碾压 采用振动压路机碾压。前后两次轮迹需重叠30cm

频率碾压。每层压实厚度控制在20cm以内。 每层碾压完成后采用灌砂法进行

压实度检测

度。 4、边坡修整 上路床达到设计标高后

（二）砼路面

材料选用： 一、水泥 水泥采用新标准强度42.5 级普通硅酸盐水泥。

要求其强度高、收缩性小、耐磨性强、抗冻性高。 水泥进场时，必须有产品合格证和化验单，并对其品种、标号、包装、数量、出厂日期进行检查验 收，同时对进场水泥抽样复试。 不同标号、厂牌、品种、出厂日期的水泥，不得混放，严禁混合使用。出厂日期超过3 个月或 受潮的水泥，必须经过试验，按其试验结果决定正常使用或降低使用。

二、粗集料 粗集料采用质地坚硬、耐久、洁净的碎石或破碎砾石，并应符合规定的级配，最大粒径不超过 31.5mm，粗集料技术要求应符合技术规范要求：压碎值小于 15%，针片状含量小于 15%，含泥量 小于1%，泥块含量小于0.2%，孔隙率小于47%，抗压强度不低于混凝土强度的2.5 倍。

三、细集料 细集料采用质地坚硬、洁净、细度模数在2.5 以上的粗、中天然砂，同时必须具备良好的级配， 其技术要求应符合技术规范要求。 使用机制砂时，还要检验砂的磨光值，其值宜大于35，不宜使用抗磨性较差的水成岩类机制砂。

四、水 清洗集料、拌合砼及养生所用的水，不应含有影响混凝土质量的油、酸、碱、盐类、有机物等， PH 值宜为6-8。

五、外加剂 为减少砼拌合物的用水量，改善和易性，节约水泥用量，提高强度，可掺入减水剂；冬季施工 为提高早期强度或为缩短养护时间，可掺入早强剂；夏季施工或需延长作业时间，可掺入缓凝剂。 砼使用的外加剂，应通过配合比试验符合要求后方可使用。

六、接缝处拉杆、传力杆钢筋应符合设计要求，不得使用废旧钢筋代替，不得有裂缝、断伤、裂痕； 表面油行和颗粒状或片状锈蚀应清除。

配合比设计：1、砼配合比设计应根据设计弯拉强度、耐久性、工作性和经济合理性的原则进行设计。 2、在铺筑水泥砼面层之前，将计划用于面

层的各种材料，提交实验室，通过试验进行混合料组成 配合比设计，其抗折强度、水灰比、水泥用量等必须满足有关要求。砼的试配强度应按设计强度提 高10-15%。 3、砼配合比确定与调整应符合下列规定： 计算的普通砼配合比，在实验室内经试配检验弯拉强度、塌落度、含气量等配合比的各项指标， 并根据结果进行配合比调整。 实验室的基准配合比应通过搅拌机实际搅拌检验，并经试验段验证。 配合比调整时，水灰比不得增大，单位水泥用量不得减少。一般，路面砼单位水泥用量不宜少于 300kg/m3.，也不宜大于400 ㎏/3. ④施工期间应根据气温和运距的变化，微调外加剂掺量，微调加水量与砂石称量。 4、已批准的砼混合料配合比和各项材料及施工方法，未经监理工程师同意，不宜擅自改变

（三）水泥土基层

1. 土：对土的一般要求是易于破碎，满足一定的级配，便于碾压成型。高速公路工程上用于水泥稳定层的土，通常按照土中组成颗粒(包括碎石、砾石和砂颗料，不包括土块或土团)的粒径大小和组成，将土分为下列三种： 细粒土：颗粒的最大粒径小于9.5mm，且其中小于2.36mm的颗粒含量不小于90%(如塑性指数不同的各种粘性土、粉性土、砂性土、砂和石屑等)。 中粒土：颗粒的最大粒径小于26.5mm，且其中小于19mm的颗粒含量不少于90%(如砂砾石、碎石土、级配砂砾、级配碎石等)。 粗粒土：颗粒的最大粒径小于37.5mm，且其中小于31.5mm的颗粒含量不小于90%(如砂砾石、碎石土、级配砂砾、级配碎石等)。 2. 对于高速公路和一级公路，水泥稳定土所用的粗粒土和中粒土应满足下列要求： (1) 水泥稳定土用作底基层时，组成颗粒的最大粒径不应超过37.5mm。土的均匀系数应大于5。细粒土的液限不超过40%，塑性指数不应超过17。对于中粒土和粗粒土，如土中小于0.6mm的颗粒含量在30%以下，塑性指数可稍大。实际工作中，宜选用均匀系数大于10、塑性指数小于12的土。对于中粒土和粗粒土，其小于0.075mm的颗粒含量和塑性指数可不受限制。 (2) 水泥稳定土用作基层时，单个颗粒的最大粒径不应超过31.5mm。 (3) 水泥稳定土

中碎石或砾石的压碎值应符合下列要求： 基层：不大于30%； 底基层：不大

于30%。

第四章 管理机构配置及人员配备

一、项目组织机构

根据本工程的规模和特点，在公司以副总经理为首成立项目总指挥部，在现场建立以项目经理为首的负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。 二、项目部成员

1、项目部的组织机构设置见图

项目部组织机构网络图

公司分管生产副总经理 项目经理部 项目经理 总工、技术负责人 项目副经理 施工 技术部 质量 管理部 材料 设备部 计划 财务部 综合 管理部 各施工队

（三）、项目部管理人员岗位职责 1、项目经理

（1）、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。

（2）、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 （3）、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

（4）、负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设备等采购。 （5）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

（6）、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 （7）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。

（8）、参加工程回访，负责工程维修工作。 2、项目技术负责人

（1）、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。

（2）、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程的特点、难点。

（3）、负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。

（4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。

（5）、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。

（6）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织QC小组进行技术攻关。

（7）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。 （8）、负责施工过程中的技术交底。 3、项目副经理

（1）、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。 （2）、坚持“百年大计，质量第一”意识，正确处理进度与质量的关系。 （3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。

（4）、组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”，的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。

（6）、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。 4、项目施工员

（1）、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。

（2）、按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。

（3）、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。

（4）、协助设备管理人员监督控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解

决。

（5）、协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。

（6）、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。 5、项目质检员

（1）、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。

（2）、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。 （3）、负责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量记录。发现异常质量情况要及时报告主管领导。

（4）、应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防出现不合格品。

（5）、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。 （6）、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。

（7）、负责对工程质量记录的真实性进行控制。 6、项目材料、设备员

（1）、熟悉常用工程材料的性能和质量标准等基本知识。

（2）、掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。

（3）、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。

（4）、参加对供货方的评价工作。

（5）、按批准的采购文件，在合格供货方名单中采购，当生产急需，要在合格供货方名单之外采购时，应提出申请，经公司负责人批准后，方可采购。

（6）、因特殊原因需修改采购合同时，应负责与供货方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。

（7）、对合格供货方的供货质量应随时检查，并填写《合格供货方不合格品记录》，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。

（8）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。

（9）、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 （10）、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。

（11）、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。

（12）、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。

（13）、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。

（14）、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。 7、经营预算组管理职责

（1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设

备机具订货、租赁合同等各种为本项目履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。

（2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。

（3）、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。

（4）、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。

（5）、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。

（6）、审查采购计划，防止盲目采购，对于计采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。

（7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。

8、项目资料员

（1）、懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。

（2）、负责做好本部门工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。

（3）、负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制，文件更改和补领手续以及作废文件的收缴处理工作。

（4）、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记

录）。

9、项目安全员

（1）、掌握国家有关安全生产的法律、法规和本行业的安全规章、规程及地方规定，执行安全生产制度和群防群治制度。

（2）、按组织设计要求，落实安全防护措施。

（3）、负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划中的安全技术操作规程和质量计划中的安全技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，有权制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者，有权责令其停工。

（4）、负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台账。

（5）、施工中发生的安全事故，及时采取应急措施，保护好事故现场，按有关规定及时向上级部门报告，并参加事故调查和处理工作，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。

（6）、负责本部门劳动保护用品发放及使用情况的监督检查工作。 10、班组长

（1）、负责组织班组成员熟悉图纸，安排好班组生产、严格执行标准、规范和工艺操作规程，做好班组“三检”（自检、互检、交接检）工作。

（2）、及时对不合格品进行返工返修。

（3）、发现问题应及时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设备的正确使用。

（4）、负责对生产过程中的产品标识及成品防护。

第五章 质量保证措施和创优计划 第一节 质量管理体系与保证措施

在组织管理上建立以公司总工程师、项目总工程师和施工队质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导、强化质量意识，公司各职能部门按三合一质量管理体系中的相关要素对本项目实施管理。

一、工程质量保证措施

（一）、质量组织和保证体系管理网络图。

（二）、制定质量目标，实行质量目标管理，确保工程质量合格。 （三）、在项目经理部成立领导小组。下设质安科，负责工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作，制定供水管网工程质量管理细则和工程质量内容标准，形成质量保证体系。

（四）、推行全面质量管理，成立各级QC小组，针对质量要求高的工序展

各班组质量员 施工队质量员 项目部质监工程师 项 目 经 理 项目工程师 公 司 总 工 程 师

开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。

（五）、选用先进的施工设备，采用先进的施工工艺，以设备保工艺，以工艺保质量，加强技术管理。施工中发现地质情况与设计不符时，及时报告监理工程师，根据具体情况制定合适的方案和施工方法。

（六）、加强现场质量控制和质量检查。设立工地试验室，并设质安科，配备满足检测需要的测试仪器设备，对工程所用的各种材料和施工的各工序进行有效的检测控制。

（七）、积极推广应用新技术、新材料，依靠科技进步，提高施工质量和工程质量，突破创优难点，使工程质量一次成优。

（八）、虚心听取和接受监理工程师及代表的指导和监督，坚决执行其指示，提供现场检测需要的人员和仪器设备以及各种试验用品等。

二、工程质量管理顺序

质量管理顺序网络图

在施工过程经任何一级检验未达标者，必须整改或返工，达标后，重新检验合格，才能予以放行。

三、工程质量及原材料监测手段

我们将成立施工科、质安科和工地试验室，配备足够的技术力量和先进的仪器设备和监理工程师一道严把质量检测关。

（一）、测试、计量

成立现场试验室。试验工作除对原材料外，主要抓好施工中试验工作，对关键部位的试验做好记录。

（二）、原材料质量监测

报送业主监理工程师检验 工地质监工程师终验合格 （对成品不定期抽检） 项目部质量组工序复验合格 公司质安部 施工队质量员工序检验合格 班组接交互检合格 各班组自检合格

凡检验永久性工程组成部分的一切材料，都必须是新材料。

凡技术规范未就某些材料的质量要求作出说明，其材料须符和监理工程师指示的质量要求。

材料取样：除非另有规定或工程师准许，试样均在监理工程师在场的情况下，在现场试验室中进行试验，所有试验结果，都一式两份提供给工程师。

工程质量的检测：配有各级专职或兼职质量检验人员，对施工中每道工序按技术规范有关要求进行检测，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师检验并签认合格后，才进行下道工序施工。 施工控制测量和施工量测：控制测量是施工的关键环节，要高度重视。 控制点检测：按照监理工程师提供的原始基准点，基准线和参考标高等书面资料，进行现场交验。由测量组按照规范规定的精度，恢复定测量，并将测量结果提交监理工程师检查。

施工量测：根据控制测量结果，测放并加密道路中线点。必要时，加密控制点。

第二节 确保工程质量的组织措施 一、组织上保证

1、施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面、口头施工技术交底，施工工艺操作交底。内容包括技术、质量、施工工艺等。

2、施工质量管理要素进行监督检查。项目部质监工程师和队伍质量员具体实施各种质量活动，实施施工质量控制、监督、各道施工工序质量要求和提出质量措施。项目部负责对外与业主工程师代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料的编写、归类、整理工作，确保施工与资料同步。

3、成立专业检测小组对关键性的检测项目与总体检测标准方案制定、复测全面负责。同时确保本工程检测小组与各作业段相关检测数据连续性联系，严格执行检测复核制度，使整个工程施工质量始终处于受控状态。 二、施工人员技术素质保证

1、现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质，在施工中每个施工人员认真、严格地执行。

2、每周一次组织施工技术人员技术会，研究在施工中碰到的难点工艺，群策群力攻克疑难施工点；同时互相学习他人的精艺技术，取长补短，达到共同提高的目的。

3、成立QC技术攻关小组，由各个层次人员参加，针对施工中技术含量较高的工序重点解决，确保本工程达到合格工程。 三、技术交底制度

1、工程开工前，施工过程中每道工序作业前用书面形式进行技术交底。交底内容包括：质量、规范、验收标准、安全等，使每个施工人员都明确生产任务和质量目标。

2、特殊工艺技术难点，除书面技术交底外，召开专题研讨会，统一认识，落实技术操作目标并作出书面文件落实到施工人员，对提高工程质量、提高工效、加快施工进度起推动作用。 第三节 确保工程质量的技术措施 一、项目部建立创优质工程质量保证体系

项目经理为工程质量第一责任人，确保本工程为合格工程，组织本工程总体技术活动，完成各类技术工作。由项目总工程师对具体施工人员及作业队伍进行施工前的技术交底，技术交底包括施工技术、质量、安全文明施工等。重大质量技术措施报公司总工批准后，提交业主、监理工程师审批。

二、严格掌握材质关

对原材料、半成品、成品进场时必须有出厂证明和质保单。工地试验室负责材质检验验收，并报请监理工程师复验，待复验合格，方可在永久性工程中使用。 三、发挥TQC作用

围绕本工程特点，积极开展TQC普及教育，工程的重要关键工序要设控制管理点，成立TQC小组进行课题攻关，确保工程质量创优。

为跟踪施工中的质量情况，增强具体操作人员的责任感，采取质量挂牌制施工。

四、严格执行层层验收复核制度

每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施，并及时如实地按标书要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正、齐全、真实。坚持每道工序合格标准控制，加强监督，使每道工序都处于受控状态。 五、定期召开质量会

发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保合格工程。

第六章 环境保护管理体系与措施

本工程的安全生产目标为市级安标化工程。

安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。对一个企业来说安全生产的制度是否齐全，安全措施否可靠，直接关系到企业的形象。本工程按照安全生产、文明施工有关要求进行施工，确保无重大安全事故。结合本工程单位工程多，投入机械多等特点，应重点抓好安全管理制度，施工用电和主要机械设备三方面的安全。

第一节 文明施工技术措施

一、现场场容场貌布置 1、现场布置图

各设施设备按施工总平面布置图规定设置堆放，并随施工结构、装饰等不同阶段进行调整。

2、道路与场地

道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物。建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁。场地平整不积水，无散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。建筑工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。

3、班组落手清

班组必须做到落手清制度化，随帮随清，物尽其用。从检查内容，每天日报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清，并有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

4、大堆材料

物和堆放定量化，砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清，砌体书归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰池砌体符合标准，布局合理、安全、整洁。

5、周转设备

施工设施各周转材料、设备等，集中堆放整齐，大模板成堆放稳，角度正确；钢模板及零配件，脚手扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱、不作它用。

6、水泥库

袋装、散装不混放；分清标号堆放整齐、且能成数，有制度、有规定、专人管理、限额发放，分类插挂牌、记载齐全、正确、牌物相符；库容洁，无“上漏下渗”。

7、构配件特殊利料

砼构件分类、分型、分规格，堆放整齐。楞木垫头上下对齐放稳，堆放不超高；钢材、成型钢筋，分类集中堆放、整齐成线；钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐；木制品防雨、防潮、防火、埋件铁件，分类集中，分格不乱堆放整齐；

特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。 二、生活卫生

1、生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专职管理人员，落实责任制。 2、施工现场须设有茶水亭和茶水桶，做到有盖加锅配杯子，有消毒设备。 3、工地设男女厕所，有便溺设施，落实专人管理，保持清洁无害。 4、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

5、生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，保持场容整洁。 6、在现场设置一只沉淀池和一只化粪池，施工排水及生活排水，接入沉淀池内，经沉淀后用水泵抽出可直接排入规定山沟内。化粪池排污和当地环卫部门联系后，由环卫部门定期抽出外运。 第七章 安全管理体系与措施 一、安全保证体系

建立以工程总指挥为首的工程指挥部、项目经理部、施工队三级安全管理网络，层层制订和落实各级生产责任制，做到组织到位、人员到岗、制度明确。 二、安全制度

（一）、安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩罚在内的保证措施。总分包之间必须签订安全生产协议书。

（二）、新进企业工人须进行三级教育

三级教育，是指公司，施工队和班组的教育，工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。要认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 （三）、分部分项工程安全交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 （四）、特种作业持证上岗

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须复审，不得超期使用，名册齐全。 （五）、安全检查

必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。塔吊、井架和脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。 （六）、班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每月一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 （七）、“五牌一图”与安全标牌

施工现场必须有“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产6大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌和总平面图。

宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要道路口必须挂有安全宣传标识语或安全警告牌。 三、施工用电

（一）、建立、健全施工现场安全管理制度及现场临时用电责任制和安全操

作规程。施工现场须有一名主管施工现场临时用电的负责人，明确临时用电电工的具体工作范围；配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责的电工名字标在箱上，该电工就对该箱的停、送电、维修负责。

（二）、建立健全施工现场临时用电安全技术档案。该档案必须包括：临时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，临时用电工程检验表，电气设备的试、检验凭单和调度记录，接地电阻测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等；

临时用电施工组织设计必须符合施工现场的实际情况和《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88的要求，并且要履行审批手续。

（三）、施工现场临时用电的设备必须规范化，必须严格按照《临时用电施工组织设计》要求设置。

（四）、供电系统必须实行TN-S系统。

（五）、配电系统实行二级或以上漏电保护系统；总配电箱及开关箱内必须设置漏电保护器；开关箱必须遵循“一机、一闸、一触保”的原则；漏电保护器参数的选择要符合规范要求。

（六）、导线、开关应根据施工现场实际所需用电负荷的多少来选择；配电箱及开关箱的设置、线路的敷设要根据施工现场施工用电设备的地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统一般实行三级配电方式，二级漏电保护系统。

（七）、加强对施工现场临时用电系统的检查和维修。所有配电箱及开关箱应有门、锁，有箱的原理图贴在对应箱的内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必须将其一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 四、施工机械

（一）、大型机械安全技术措施

大型机械起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，织补焊磨损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。

（二）、中小型机具 1、搅拌机及砂浆机

（1）、必须搭设操作棚，机体架设安装坚实平稳；

（2）、各类离合器、制动器、钢丝蝇、防护罩必须安全可靠有效； （3）、操作人员应持证上岗操作；

（4）、必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定； （5）、搅拌机操作杆必须装有保险装置，进料斗应有挂及链； （6）、搅拌机必须使用安全电压；

（7）、砂浆机筒体防护栅齐全，出料应配备圆盘式手转盘。 2、木工平（压）刨

（1）、外露传动部位必须装有防护装置； （2）、刨面必须有靠山；

（3）、平刨刀刃处必须设有护手防护装置； （4）、压刨设有刀口防回弹装置；

（5）、必须单独接地或接零保护，并安装漏电装置。 3、木工圆锯

（1）、传动部位必须有可靠的防护罩和安全防扩．挡板及月牙罩； （2）、圆锯要设松口刀；

（3）、操作必须使用单向电动开关；

（4）、要有良好的接地保护，并安装漏电保护器。

4、手持电动机具

（1）、必须单独安装漏电保护器； （2）、防护罩壳齐全有效； （3）、外壳必须有效接地或接零； （4）、橡皮电线不得破损。 5、电焊机

（1）、有可靠的防雨措施；

（2）、一、二次线（电源、龙头）拉线处应有齐全的防护罩，二次线使用线鼻子；

（3）、有良好的接地或接零保护； （4）、配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。 6、乙炔发生器

（1）、与明火距离应大于l0m； （2）、必须装有回火防止器；

（3）、应有保险链，防爆膜，保险装置灵敏可靠，使用合理。 7、气瓶

（1）、各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒； （2）、乙炔气瓶与氧气距离应大于5m； （3）、乙炔气瓶在使用时必须装回火防止器； （4）、皮管应用夹头紧固；

（5）、操作人员应持有效证上岗操作。 8、水泵

（1）、电源线不得破损； （2）、有良好的接零保护装置；

（3）、应单独安装漏电保护，灵敏可靠。 其它工具应按照各自的操作规程使用。 五、防火安全

（一）、工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写；

（二）、 按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法；

（三）、重点部位（危险口仓库、油漆间、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要设置警告标志，配置相应的消防器材；

（四）、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；

（五）、焊割作业应严格执行，“十不烧”及压力容器使用规定；

（六）、危险品押运人员、仓库管理人员和特使工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

第八章 工程进度计划与措施

结合实际及业主要求，整个工程工期较紧，响应招标文件要求，详见施工进度计划表。 第一节 工期保证措施

（一）、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。

根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量计划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。

（二）、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑市场的信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。

（三）、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

（四）、配备足够劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土等主要工种力量，并配备足够的施工机械，特别是挖掘机、工程钻机，以保证工期。 第二节 进度计划保证措施

1、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。

2、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。

3、安装工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、材料进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。

施工进度计划网络图见附表 第三节 生产制度

（一）、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。

（二）、项目负责人，管理班子（包括各班组长及分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

（三）、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。

第四节 抢赶措施

（一）、加强机械投入和周转材料投入及材料供应

因本工程工期较紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在沟槽开挖时将加大施工机械的投入。

（二）、充分利用空间作业，加班加点

1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。

2、适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行加班补贴，每天保证延长1小时，节假日不休息。

3、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。 （三）、保证材料进场措施

1、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。

2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。 3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。

4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。

第五节 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面

根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：

（一）、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。

（二）、为确保工程进度，可利用本工程线型较长得，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对本工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。

（三）、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。 （四）、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。

（五）、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。

（六）、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。

（七）、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。

（八）、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。

（九）、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。

（十）、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。

（十一）、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。

1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划，编制各施工班组的施工进度计划。

2、定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

（十二）、保证工程进度技术措施 1、组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似工程的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

2、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次

工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

3、计划保证

采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。

根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。

5、作风保证

作好施工配合及前期施工准备工作，对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

6、准备工作保证

施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。

7、部署保证

加强现场管理机构计划管理年公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材材供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。

充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确部位计划的完成。

施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。

本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部

位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。

及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。

项目部及时与供电、消防、通讯等专业部位联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。

第九章 主要施工机械设备情况

由于本工程具有工程量大，工期紧的特点，为保证工程按时完成，我们将加大施工机械的投入，工程施工采用自动化程度高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备完好率和利用率，确保机械化作业正常运行，促进工程进度。进场前对主要设备进行保养检修，确保完好。施工中配备足够设备储备，以防机械故障时立即投入使用。现场设工器具和备品备件仓库，保证设备修理和维护保养及时到位。

第十章 施工平面布置

第一节 施工总平面布置原则

施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，由于本工程线路较长，长距离管道施工根据施工实际情况，沿途租借民房作为项目部办公用房及职工宿舍，材料堆场及施工棚将随管道施工临时搭建。施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：

在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。

一、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。

二、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能租用民房，减少临时设施的建设投资。

三、合理组织场内交通运输，布置好场内施工便道的设置，充分考虑对原有道路的综合利用，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

四、符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。 五、符合施工现场安全用电规范的要求。

六、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

第三节 施工临时用电布置

一、施工用水

本工程拟租用沿线居民的自用住房，故施工用水及生活用水准备使用当地居民的饮用水，并在现场设置临时水塔。

二、临时配电系统

施工用电我们将配合业主与沿线村庄协商，从沿线村庄接入，并自备发电机，在施工现场设置临时总配电箱。

1、配电系统布置及操作必须符合以下流程要求： 变压器输出→总配电箱→分配电箱→开关箱→用电机具

2、施工用电必须由总配电箱水平接出至分电箱和开关箱，再由分配电箱和开关箱接至用电机具。

3、临时用电安全技术规定

（1）、编制依据：JGJ59-99建筑施工安全检查标准。

（2）、需要变更临时用电施工组织设计内容时，必须由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后方可实施，并补充有关图纸资料存档。

（3）、建立临时用电安全技术档案，其内容为 临时用电施工组织设计；

修改临时用电施工组织设计资料； 技术交底资料；

临时用电工程检查验收表；

电气设备的试、检验凭单和调试记录； 接地电阻测定记录表；

定期检（复）查表；（施工现场每月一次，公司每季一次，并复查接地电阻值)。

电工维修工作记录。可指定专人（电工）管理，并于临时用电工程拆除后统一归档。

（4）、凡施工现场不能满足规定时，应实施相应安全技术措施，增设屏障、遮栏、围栏或防护网，并悬挂醒目警告标牌。实施过程中应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。当上述防护措施仍无条件实施时，必须与有关部门协商，采取停电、迁移外电线路或改变工程位置等解决办法，否则不得施工。

4、保护接零、接地、防雷规定

（1）、施工现场的中点直接接地的电力线路中必须采用IN-S接零保护系统（三相五线制），电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线，配电箱的零线或第一级漏电保护器。

（2）、下列施工用电设备不断电的外露导电部分应做保护接零； 电机、变压器、电器、照明器具，手持电动工具的金属外壳； 电气设备传动装置金属部件； 配电屏与控制屏的金属框架；

室内、外配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。 电力线路金属保护管、敷线钢索等。

（3）、保护零线的截面，应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度要求。

保护零线架空敷设的间距大于12m时，撇零线截面应为10mm2，绝缘铜线或16mm的绝缘铝线。

（4）、与电气设备相连的保护零线应为截面不小于0.5mm2的多股绝缘铜线。 （5）、保护零线必须采用绿黄双色绝缘线，任何情况下不准用作负荷线。 （6）、接地电阻规定 序号 接地类别 电阻值

1 电力变压器发电机工作接地 单台容量100KV或使用同一接地装置并联运行 ＜10Ω若干项电阻率＞1000Ωm时＜30Ω ＜10Ω 2 总容量100KV的变压器或发电机工作接地 3 保护接零线每一重复接地装置的接地电阻 工作接地电阻允许达到10的电力系统中所有4 的重复接地的并联电阻值 5 施工现场内所有的防雷装置的接地电阻值 ＜30Ω ＜10Ω 5、临时用电线路安装、配电箱、开关箱、施工照明及手持电动工具的使用除遵守卫JG59-99（建筑施工安全检查标准）规定外，尚应注意下列事项：

（1）、根据工程施工的实际情况，编制施工临时用电施工方案，并分阶段付诸实施。

（2）、配电线路布设

为确保安全生产以及道路畅通，施工电力主线路全部采用架空设置。 （3）、配电箱和开关箱

变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并应安装电度表，以作为计量。施工现场设置总配电间。配电箱和开关箱由专业厂家生产，并有合格证明。现场施工用电实行三级配电，三级保护。

配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3m，小于1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应大于0.6m，小于1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关盒的距离不大于30cm。开关箱与其控制的用电设备和水平距离不大于3m，配电箱和开关箱和周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。配电箱、开关

箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电的金属底座，外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱导线的进出线口须设在箱体进出口直接接角。移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆。动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号，名称、用途，并作分路标记。所有配电箱门应配锁，由专人负责。

总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋对焊机和升降井字架分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关和相适应。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75mA,额定漏电动作时应小于0.1S。

分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应现相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50mA,额定漏电动作时应小于0.1S。

开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1s.照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。

（4）、用电机械设备和手转电动工具

施工现场所使用用电机械设备和手转电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不装安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保

护接零，但其电源线必须选用接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄、绿双色在任何情况下只能用于保护接零或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩。

（5）、照明

现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公室照明用护套线或用铜芯线加套管及串墙用套管护套，灯头线可用绞织线。

施工照明：局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。大空间处采用镝灯照明，管道内照明均采用36V安全电压照明，且灯头选用橡胶防爆灯头。

办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220v电压照明，每个宿舍设一只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36v安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器。办公室、仓库等均采用220v电压照明，每间装设两只插座。

（6）、施工现场的修理和维护

施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关箱均应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关箱门均上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责，施工现场停止一小时以上或下班时，应将开关箱断电上锁。配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。 第四节 施工现场平面管理

一、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、

安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。

二、在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

三、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。

四、在项目部出入口悬挂工程总体平面布置图及施工铭牌，并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。

五、施工现场必须设置一图五牌（施工现场平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌）。

六、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

七、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。

八、工地应备置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工应有防暑降温措施，冬季注意保温。

九）必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

十、夜间施工、楼梯及施工阴暗处，应有足够的照明。

十一、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌

博，赌力和赌食等。

十二、协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。

十三、焊割工持证上岗证，明火作业有审批手续。木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

十四、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

十五、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

十六、施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。

十七、食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜（箱）和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，应设贮藏室，食用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊绳、蟑螂措施。

十八、职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。

十九、生活区、工作区分别设置临时厕所，生活区同时设立浴室。临时厕、浴必须男女界别，厕浴间结构要稳定、牢固、防雨、防风。坑池要用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，要有灭蝇措施，防止蚊蝇孽生，实行专人管理，做到有组织排污。工地设厕所，杜绝工地内随地便溺现象。

第十一章 劳动力安排计划

本工程的工程量大，工作面广，施工有一定的难度，要按期完成施工任务劳动力的投入非常关键，本工程的劳动力我们将挑选经验丰富，业务熟悉、诚信可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的人员组成，保证该工程顺利进行。具体详见劳动力投入计划表。

第十二章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 根据具体情况充分发挥社会救援力量，如火灾及时报告119：中毒及时报告当地卫生部门等，就近组织临时救援队伍、人员、物资设备施救，同时紧急调集应急专业救援队伍、物资设备和能够参与救援的队伍及物资设备进行有效施救。

1. 安全排险救援处理的基本原则

1.1 及时的原则：包括及时撤离人员、及时上报（上级、有关主管部门）、及时通知保险公司和及时进行排险救援工作。

1.2 先撤人、后排险的原则：即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先将处于危险区域内的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进行排险工作。

1.3 先救人、后排险的原则：当有人受伤或死亡，应先救出伤者和撤出亡者，然后进行排险处理工作，以免影响对伤者的及时抢救和对伤者、亡者造成新的伤害。

1.4 先防险、后救人的原则：在险情和事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，必须先采取支护等安全保险措施，然后救人，以免使救护者受到伤害和使伤者受到新的伤害。救人要求“急”，同时也要求“稳妥”，否则，不但达不到救人的目的，还会使救助者受伤，增加新的抢救难度。

1.5 先防险，后排险的原则：在进入现场进行排险作业时，必须先采取可靠支护等适合的保安全措施，以避免排险人员受到伤害。

1.6 先排险、后清理的原则：只有在制止事故继续发展和排除险情以后，才能进行事故现场的清理工作。但这一切，都必须遵守事故的处理程序规定和得到批准以后，才能进行。

1.7 保护现场的原则：在事故调查组未决定结束事故现场原状之前，必须

全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。保护事故现场是所有人员的责任，破坏事故现场是违法行为。当然，为了进行救人和排险工作，允许进行现场灵活的处理，但应先拍下当时的现场全貌和局部情况照片。

2.安全排险救援处理的基本要求 2.1 遵守安全排险救援的基本原则

2.2 及时地研究和制订安全排险救援的技术措施 2.3 统一指挥、分工明确、各尽其责、搞好协作配合

2.4 及时观察和研究排险救援工作进行的情况，发现问题时应及时研究解决，必要时，对原先不适合的措施作出修改。但应尽量避免在对情况判明不清的情况下作出草率的决定。

3.急救工作

3.1 急救工作的设置与安排

3.1.1 施工企业应根据企业规模建立急救机构，随时提供急救服务，确保及时地将受伤和急病人员送去医院。

3.1.2 企业急救机构应定期培训急救人员，向职工进行急救知识教育，添置急救药品和器材。

3.1.3 施工现场应有受过急救培训、掌握抢救技术、熟悉在事故中营救伤员技能的专职或兼职急救人员，并配备急救和急救器材。

3.2 受伤出血急救措施

3.2.1 根据出血的特点、类型（外出血、内出血）和失血的表现，采取正确的止血方法，阻止出血。

3.2.2 采用止血带止血，其位置应靠近心脏的一端和紧靠伤口处。止血带不能直接缠在皮肤上，其下应加毛巾等做成的平整垫子，其松紧程度以出血停止，摸不到远端脉搏为合适。

3.2.3 一般情况下，止血带缠紧时间就不超过2~3h，且应每隔40~50min松解一次。

3.2.4 缠止血带后，加上标明止血带缠上时间的标牌，然后尽快将伤员送

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