浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

浅谈施工现场物资材料的采购及使用管理

【摘要】施工现场物资材料的采购及使用管理是一项系统工程，它涉及到企业管理的方方面面。因此，要求我们的企业重视采购和使用管理，注重管理细节。本文重点从采购与现场材料管理两方面探讨了施工企业的物资材料管理。

【关键词】物资材料；采购；使用管理

一、施工现场物资材料的采购

物资采购是企业物资管理的重要环节。健全的采购管理制度。严格的价格监督，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。每年工程要用年产值约50%的资金来用于购置物资。如果通过加强采购管理，采购费用平均降低l%，等于产生l%的利润，因此采取必要措施，加强采购管理非常重要。

（一）物资采购计划的管理

采购计划的制订是物资管理的第一步。制订采购计划时应该明确、切实。对细节的严格把关非常重要。需要对物资的需用情况进行认真的核实：需采购的物资是否一定是工程需要？在材质、价格上是唯一选择还是多种选择？是采购成品还是购原材料自制？是否有其它产品进行代替？核实这些问题的中心是：该项采购是否满足工程需要？是否在满足工程需要的基础上成本最低？在实际工作中。如果不以工程需要和成本为中心来制订采购计划。会使采购物资并非在满足使用的情况下成本最低，致使发生浪费，造成资金的流失。

（二）材料供应商的管理

1、作为建筑材料的供应商，每个地市都要具体的规定处理一个企业具备的基本条件如：营业执照、税务登记、组织代码证；还有的必须有各地建设行政主管部门的备案证等。

2、对供应商在组织健全、社会信用、企业实力方面进行全面的评价选出能够按时交货、质量稳定可靠、价格合理、有健全的售后服务体系，满足采购方的一些微调要求的。

3、地理位置在供应商选择上也要充分考虑，虽然他可能价格偏高，但是考虑到建筑材料的运输成本和对供应商的全面考察方面，有些时候还是要使用本地供应商。使用本地供应商可以方便双方的沟通，交货方便快捷，当有紧急情况时，也能够很快的处理和解决。

4、供应商的评价。

对于供应商我们建立科学的评价体系，在资信水平、经营状况、交货能力、

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