基于EVA的核心人力资本激励机制及创新

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基于EVA的核心人力资本激励机制及创新

作者：钟一鸣 张强

来源：《中国市场》2011年第31期

［摘 要］人力资本作为知识经济时代经济增长的主要动力,对其的有效长效激励是企业界和学术界研究的焦点。核心人力资本为经济发展发挥了极大的作用,在财富创造中的地位逐渐凸显出来,成为了激励的重点。对他们的激励,相较传统的年薪制、福利制、股票期权制,基于EVA的激励机制更为完善有效。在分析了现行的EVA的激励机制后,结合核心人力资本的特点和EVA机制的不足,提出了EVA提前支付机制,能为激励核心人力资本进一步改进EVA提供参考。

［关键词］EVA；核心人力资本；激励

［中图分类号］C93 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）31-0018-02

1 核心人力资本激励的必要性

20世纪60年代,经济学家舒尔茨通过对美国经济增长的分析计算,得出了人力资本的增值收益远远高于其他资本的结论。自此之后,对人力资本的研究就不断涌现。舒尔茨提出人力资本是体现在人身上的知识、能力和健康,魏杰认为人力资本是指企业中通过竞争上岗进入到资本性质岗位而非劳动性质岗位上的人,黄素芳提出人力资本体现着人先天和后天共有的能力。尽管在人力资本定义和对象的认识上有差异,但学者们却对其作用达成共识,认为在知识经济时代,人力资本是经济增长的主要动力。

于是,如何提高人力资本的投资回报率便成了企业界和学术界研究的重点。而人力资本与主体的不可分割性,导致了要提高其投资回报率,必须充分开发人的潜能,开放其激情,挖掘其主观能动性。舒尔茨的研究发现,人能力的发挥一般只有20%~30%,但若得到激励,则可发挥80%~90%。所以,要发挥人的潜力,提高人力资本投资回报率,人力资本激励,显得尤为重要。 根据帕累托二八理论,对企业经济增长起决定作用的只会是企业人力资本中的一小部分,这部分人便是企业的核心人力资本,较一般人力资本,他们拥有更多的专业知识和技能、更强的学习能力、更强的运用能力、创造性的分析和解决问题能力、更有更强的分析评价能力。在企业中,他们主要是企业的经营者和技术核心人员,他们的工作,直接关系着企业的兴衰成败。若能更多地激发他们的潜能,便能让企业效益得以更多的增长。 2 核心人力资本激励方法研究现状

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