蠡县医院安全生产应急预案消防演练记录 - 图文

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蠡县医院安全生产应急预案消防演练记录

预案名称 组织部门 参加部门 和单位 演练类别 物资准备和人 员培训情况 消防应急预案演练 办公室 总指挥 边彦文 演练地点 演练时间 医技综合楼前院、医技综合楼一层 2010．12．07 消防支队干警、各科室主任、护士长，消控室，保卫科，后勤，以及应急预案领导小组成员和医院消防负责人共150人。 □实际演练 □桌面演练 □提问讨实际演练部分： 论式演练 □ 全部预案 □部分预案 1、灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭。2、模拟病房出现火情 干粉灭火器各2台，担架1个，轮椅车1辆。 进入现场前由消防支队干警讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求。 利用2只废汽油桶，中间剖开后加入柴油10Kg，装满泥土后放置在油桶周围。同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从周围200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险。 人员分工：各部门指定1人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒。 模拟病房出现火情，发现火情→扑救灭火→报警→电话通知办公室→办公室接到电话立即通知主管院长→主管院长接到电话后迅速组织扑救工作→救援人员进入火灾现场宣传自救方法并有序的疏导病人沿疏散楼梯撤离→担架抬病人→轮椅推病人→安全撤离火灾现场。 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 演练过程 描述 预案适宜性充分性评审 人员到□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 位情况 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 位情况 个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 演练效果评审 协调组整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 织情况 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 实战效□达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演果评价 练 外部支援部门和协作有效性 报告上级： □报告及时□联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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存在问题和改进措施

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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