电车保修厂学习实践科学发展观整改落实方案

电保党发[2009]7号

学习实践科学发展观整改落实方案

按照上级公司党委深入开展学习实践科学发展观活动的总体布署和要求，结合我们电车保修厂工作实际，依据《厂领导班子学习实践科学发展观分析检查报告》，现就厂领导班子学习贯彻落实科学发展观、解决影响和制约我们电车保修厂科学持续发展的突出问题，制定如下整改落实方案。

一、指导思想和基本原则

整改落实工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领；以努力建成“优质、高效、低耗、安全、和谐、让运营满意新电保”为目标；以解决影响和制约我厂科学持续发展的突出问题为重点；以“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”为标准，着力解决科学发展理念、思路、方法的问题；着力解决广大职工群众最关心、最关注的热点、难点问题；着力解决领导班子和管理干部的作风建设和管理机制进一步完善的问题。并有针对性地制定出整改措施，推进厂各项工作的全面开展，为电车

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保修厂又好又快发展做出积极贡献。

整改落实工作的基本原则是：一要坚持高标准、严要求，边整边改、立足早改快改。一时难以解决的问题要制定相关措施，加快解决，要把集中整改与坚持不懈抓整改结合起来。二要明确时限，落实责任，针对查找出来的问题逐一制定整改措施，确定整改时限，落实整改部门及责任。三要务求实效，发扬求真务实的作风，一件一件定措施，一项一项抓落实，真正把解决问题的成效，体现在党员干部受教育，科学发展上水平，职工群众得实惠上。

二、整改任务

根据《厂领导班子分析检查报告》查找出来的突出问题，确定了3个方面，7项整改任务。

1、人力资源不合理，队伍建设失衡，人员储备匮乏，主要涉及3方面问题

⑴员工队伍平均年龄44岁，整体趋于老化。 ⑵管理人员队伍年轻化问题急待解决。 ⑶生产技术骨干力量短缺，呈现青黄不接现象。 2、管理干部队伍整体素质有待进一步提高

⑴现有管理人才作用发挥不充分，人才培养使用以及干部队伍管理机制不完善。

⑵各级管理干部工作作风有待转变，一些管理干部中责任意识、危机意识、大局意识组织纪律观念淡薄，作风飘浮，工作不

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大胆，不扎实，执行力差。

3、场院综合环境有待进一步整治和提升

⑴厂内综合安全、卫生环境治理存在管理措施不到位，考核力度不够，基础管理薄弱的问题。

⑵职工生产、生活（包括软、硬件）环境和条件与企业发展速度有距离，欠帐多、隐患多。

三、整改方法步骤 （一）整改方法

1、针对员工队伍整体老化的问题。要进一步健全和完善员工培养、使用、储备机制。采取走出去、请进来、联合办学、定向培养等措施，拓展招募员工渠道，为电车事业的可持续发展，不断补充新的力量。近期主要开展以下工作：

⑴招聘录用5名汽车修理修理专科大学生，充实到厂技术部进行锻炼培养。

⑵招录34名公交技校应届毕业生到厂实习，进行定向培养，为保修生产一线增添新生力量。

⑶与公交技校联合办学，举办高技能人才技术培训班，利用1个月的时间，对50名中高级在岗位职工进行了培训，为各岗位、工种培养了高技能生产骨干。

⑷今年将继续做好招录汽修专业的应届大学生工作，为电车事业的发展广聚人才。

⑸为优秀青年职工搭建锻炼成才平台，实施管理岗位见习制

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度。目前，已有8名培养对象在相关岗位上实习锻炼，为管理干部年青化创造条件，奠定基础。

责任领导：张学武 吴占福 责任部门：党群工作部、人力资源部 完成时限：2009年年底

2、针对管理干部队伍整体素质有待进一步提高的问题，以创新用人机制，建设高素质管理队伍为目标，研究制定厂管理人才建设规划，力争2—3年内使管理队伍结构明显改善，管理人员素质明显提高，为电车保修厂科学持续发展提供坚实人才和智力保障，近期主要做好以下工作。

⑴建立和完善干部队伍教育培训、锻炼使用、考核评议机制。加强对干部队伍的管理，逐步形成管理干部队伍教育培训、锻炼使用和考核评议的良好用人机制。

⑵进一步完善以绩效考核为核心的目标管理和考核机制，加大对管理干部的工作考核力度，采取半年组织进行一次群众评议和组织考察。通过评议、考察、考核，做到奖优罚劣，优胜劣汰，推动落实力，提高执行力。

⑶切实加强管理干部的作风建设，针对干部队伍在管理工作中存在的四种问题和现象，制定相应措施，加以整改，并引导广大管理干部，进一步树立责任心和使命感，不断增强宗旨意识、全局意识和危机意识，自觉养成爱岗敬业、敢于管理、善于管理，扎实工作，争创一流的良好品质和作风。

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责任领导：张学武 扈启美 责任单位：党群工作部

完成时限：1—2年取得明显成效 3、场院综合环境有待进一步整治和提升

针对场院的综合环境治理的问题。要以完善制度，建立机制，强化监督，加强检查考核为抓手。力争在1—2年内使场院综合环境得到明显改观，彻底扭转目前的被动局面。近期主要做好以下工作：

⑴从抓安全基础管理入手，强化安全意识教育，完善安全设施，加大检查考核力度。

⑵组建成立32号院综合治理委员会，研究制定工作实施方案，并积极开展工作，努力营造良好场院环境。

⑶坚持人防与技防相结合。在加强培训，提高素质，强化人防的同时，继续规范和完善厂区监控设备设施的管理，充分发挥技防作用，实现监督管理区域的全覆盖，营造安全稳定有序和谐的良好氛围。

⑷在上级公司的支持下，我们加大投入利用近三年的时间，对生产区域和职工休息环境进行了改造和改善，使厂区环境发生了明显变化，但是在生产、生活环境方面还需不断加以改善。

⑸投入1500元购置电淋浴器，为抢修职工解决长期不能洗澡的问题。

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⑹围绕职工生产、生活环境的改善，厂将准备对厂房生产用线路、机具设备、地沟、墙面及厂区道路进行更新改造。

⑺以关心职工生活为重点。厂将投资为生产班组添置微波炉，满足职工需要。

责任领导：刘鹏 黑洪波

责任单位：行政部、安保部、技术部 完成时限：2009年年底 （二）整改步骤

针对以上问题和解决问题的措施要求，我们要坚持立足当前，着眼长远。根据问题的轻重缓急和难易程度，按照当前着手解决，需要一段时间努力解决，长期分步解决等三个时段，明确责任目标，具体措施和时限要求，认真抓好整改落实工作。

第一，需要当前善于解决的问题，要落实边学边查边改。以开始实施的整改项目、内容为切入点，逐一加以落实。如：保修生产场地、专用机具的更新，环境的改善，以及场院综合环境整治的各项基础工作等。上述几项工作力争10月底前完成。

第二，需要一段时间努力解决的问题。以此次学习实践活动为契机，在安排布署下半年工作时，对干部队伍年轻化建设、管理机制的修订完善、落实分公司保修生产观摩现场会精神，实施示范精品班组规划，以及强化长效管理和目标管理等方面问题，作为重点工作，制订细致计划，确定责任单位，力争下半年得到有效解决，取得一定成效。

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第三，需要长期分步解决的问题。要在进一步解决人力资源不合理，三支队伍建设；提高管理干部队伍整体素质，创建安全、文明和谐场院环境，以及健全和完善体现科学持续发展的制度机制等方面问题上下功夫，做到明确工作思路，目标要求和具体措施，有计划分步骤地予以解决，并利用2—3年的时间持之以恒地抓好落实，推动电车保修厂又好又快发展。

2009年7月25日

主题词： 学习实践 活动 整改 方案

中共北京公交集团公司保修分公司电车保修厂总支委员会 2009年7月25日印发

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ykd7.html