招聘方案 - 图文

寻寻觅觅网络 股份有限公司 XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI

公关专员

招聘方案

寻寻觅觅网络股份有限公司

XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI 前言

江西财经大学工商管理学院宏远人力资源社在学术节中举办的招聘方案设计大赛极大地提高了我们学校的学生对招聘方面知识的进一步掌握和了解，为以后的找工作、面试打下一个良好的理论基础。

我们公司一共8人，都来自工商管理学院，虽然不是以人力资源管理这门学科的为第一专业，但我们公司对人力资源管理的热情却不会亚于任何一个以其为专业的学生，因此在得知学术节有这样一大板块后，我们都很积极的要求报名参加。特别是作为公司总经理的我毫不犹豫的就为团队报名了。因为我认为作为即将毕业的大学生，只有清楚招聘方的想法和需求才能更好的要求自己，才能在众多面试者中脱颖而出，所以我们很有必要一起认真讨论一下这个版块。

我们的想法很多样，思维很活跃，积极性很高，但我们毕竟不是真正的人力资源管理专业的学生，虽然我们也在学人力资源管理这门课程。尽管如此，我们还是在努力，努力的把这份招聘策划做好，我们多方面的搜集资料，并多次向老师咨询，且通过模拟招聘来考虑问题，为的就是更好的写好这份策划，写一份像样的，较为专业的招聘设计方案。

我们最想强调的一点是，我们公司做这个方案的时候并不像一般方案那样脱离公司实际而跑到人力资源的知识宝库里面找答案，我们更多地基于对我们公司实际情况的分析来做方案，因而里面包含了我们个人许多有创新性的想法，特别是招聘策略的编写上，是我们完全的发挥主观能动性的结晶，希望能得到评委的欣赏。

- 1 -

寻寻觅觅网络股份有限公司

XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI 我们始终相信，付出总会有回报，虽然我们并不专业，但我们相信我们的方案一定能够夺人眼球，令您满意！

最后，由于作者所掌握的专业知识不足，水平有限，所书写的招聘方案难免会有许多不足和缺点，恳请广大读者和评委老师批评指正

寻寻觅觅 2011年11月

- 2 -

目录

一、公司的基本情况和招聘现状................................................................................... - 0 -

1、公司概况 ......................................................................................................... - 0 - 2、公司组织结构和战略规划（SWOT分析） ........................................................ - 1 -

3、公司logo设计及理念概述 ................................................................................ - 4 - 4、公司招聘现状和招聘问题分析 .......................................................................... - 5 - 二、招聘的职位（公关专员） ...................................................................................... - 5 -

1、招聘的职位概述 ............................................................................................... - 5 -

2、招聘职位的定位 ............................................................................................... - 6 - 3、招聘职位的工作描述 ........................................................................................ - 6 - 三、招聘基本理论、方法和策略................................................................................... - 7 -

1、员工招聘概述 .................................................................................................. - 7 - 2、明确招聘原则 .................................................................................................. - 8 - 3、招聘流程 ....................................................................................................... - 10 - 4、确定招聘需求 ................................................................................................ - 11 - 5、招聘职责分工 ................................................................................................ - 11 - 6、招聘策略 ....................................................................................................... - 12 -

（1）招聘宣传策略 ...................................................................................... - 12 -

（2）招聘地点策略 ...................................................................................... - 13 - （3）招聘时间策略 ...................................................................................... - 14 - （4）招聘渠道策略 ...................................................................................... - 14 - （5）员工甄选策略 ...................................................................................... - 15 - （6）招聘成本策略 ...................................................................................... - 16 - 7、招聘公告的发布 ............................................................................................. - 16 - 8、员工甄选 ....................................................................................................... - 16 -

（1）简历的筛选 ......................................................................................... - 17 - （2）笔试 .................................................................................................... - 17 - （3）面试 .................................................................................................... - 18 - 9、体检 .............................................................................................................. - 19 - 10、招聘实施中存在的问题预测.......................................................................... - 20 - 11、结果分析与决策建议 .................................................................................... - 21 - 四、员工录用............................................................................................................. - 22 -

1、录用决策评估方案 ......................................................................................... - 22 -

（1）多重淘汰式 ......................................................................................... - 23 - （2）补偿式 ................................................................................................ - 23 - （3）结合式 ................................................................................................ - 23 - 2、录用后结果评估方案（招聘得分和工作表现评估） ........................................ - 26 -

（1）招聘成本评估 ...................................................................................... - 26 -

（2）录用人员评估 ...................................................................................... - 27 - （3）招聘渠道效益 ...................................................................................... - 28 -

五、录用信；辞谢信 .................................................................................................. - 28 - 六、附表.................................................................................................................... - 30 -

一、公司的基本情况和招聘现状

1、公司概况

“寻寻觅觅网络股份有限公司”以全新的自主理念来帮助大学生完成学业，实现创业。作为学生，大家都认为花家里的钱上学是再正常不过的事情。即便是家里很困难的大学生，即便自己也很不忍向家里要钱，但终究还是等着家里拿学费。如果家里拿不出来，自己要么退学，挣钱糊口，要么就靠救助或自己打打零工勉强完成学业。但，在这我想说的是，大学生，一个特殊的学生种类，一个从生理上和心理上都已成熟的群体，一个已经拥有高于一般人学识的群体，为什么不通过自己的双手和才智来实现自我保障，自主生存，最后自强自立呢？有些人会说，我们没钱，有些人会说，我们没时间，还有些人会说，我们没渠道，等等等等。在这，我想告诉大家的是，你没钱，但别的同学有钱，你没时间，但别的同学有时间，你没渠道，但我们有渠道，所以，想告诉大学生们，你们是一个群体，可谁来组织你们这个群体，谁来为你们之间传递这种你无我有的信息，是我们，是寻寻觅觅网络股份有限公司。

寻寻觅觅网络股份有限责任公司是新生儿，目前尚未得到社会承认，实力也比较弱，处于起步初期的公司规模小、人员少，但却极富灵活性和成长性。企业品牌知名度低，目前的市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。公司的各方面均不成熟，尚未形成

寻寻觅觅网络股份有限公司

XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI 相应的制度，企业文化也尚处于不断酝酿之中，且由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力，不过在她的领导下大家高度团结，办事效率高，

为在校大学生拼出一条自给自足的路是我们最初的想法，最终的愿景是希望大批的大学生创业，并能形成自己的供应链，最终可以彼此合作，形成最高效的，诚信度最高的供应链。但在努力的过程中，信息的收集和吸纳会员的注册都是我们很重要的工作，会员注册要求实名制，如何能让大学生放心的填写自己的真实信息，这对我们的信息保管和数据库建立有很高的要求。再者，如何在众多的商机中选出适合学生的，如何保障学生的投资款等等问题都对我们无论是商机嗅觉灵敏度，还是技术能力，还是体制完善等都有很高的要求。所以，这就要求我们在人才的选拔上要十分严格，只有这样才能更好地保障大学生的权益，也才能更便于我们的业务拓展。

2、公司组织结构和战略规划（SWOT分析）

公司组织结构旨在做好对公司内部工作的工作安排。寻寻觅觅网络股份有限公司准备从以下方面制定组织结构。

(1) 将任务划分为可由各个职位和部门完成的工作。由于我们初始创业，所以组织层次简单扁平，分为决策层和执行层，而且由于我们人员少而精，因而组织层次划分不明显，全员均可参与决策，只是最终决策权在总经理，这无疑激发了全员的工作热情，激发他们对公

- 1 -

寻寻觅觅网络股份有限公司

XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI 司的忠诚和归属感

(2) 将工作职责分派给各个职位。决策层做好公司重大决策，执行层负责最好基本工作和对决策具体执行。

(3) 部门属员较少，甚至一个部门只有经理一人，这样的组织人员结构要求公司里面的每一个人高效率运转，能有效杜绝机构臃肿、员工懒散等大公司病

(4) 分配和调度组织资源。从决策层到执行层要合理利用资源，争取以最少的资源达到最大的利益。

“寻寻觅觅”完善的组织管理结构如图所示：

战略规划主要做swot分析

- 2 -

发展项目财务部 总经理 人事部 副总经理 运营部 开发部 公关部 技术部 设计部 技术维护部

寻寻觅觅网络股份有限公司

XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI 机会：从现在高效举办的大学生创业大赛的次数，档次，还有国家教育部的支持度可以看出大学生创业的热度和受欢迎程度。此外，除了参加比赛锻炼外，很多同学都有自己创业，自己投资，自己赚学费的打算和想法，而且，现在大学生就业难是全社会都公认的问题，所以，如果能在踏入社会之前，在学校和国家的政策和资金支持下自己能有一番成绩是最好的结果。从这些需求中不难看出，我们公司的市场是很大的，机会更是随处可见，只看我们能否把握得住。

威胁：现在的电子商务行业中已经有了很多B to B 分众模式的商机创业网，也有一些大学生创业网，跟他们相比，我们起步晚，无论是从信息量还是会员量上来说我们暂时都没有他们多。

优势：客户群是我们的第一个优势，我们的学生身份是我们的第二个优势，学生之间更容易交流，更能明白大学生到底想要，需要什么样的创业机会，投机项目，合作伙伴等等。而且，作为大学生创立起来的公司，我们有学校的支持，所以宣传上可以直入班级，直达学生，宣传方式也更具有可信度。此外，我们的信息收集与其他的商机网不同，他们一般主要与行业网合作，而我们主要与校内和腾讯类的聊天交友网合作。

劣势：首先我们也是学生，所以资金是我们目前最大的困难。其次是技术上的困难，目前来看，我们现有的公司成员几乎都是电子上的外行，但是我们对电子商务经济却研究了很久。最后是市场拓展，由于目前地域和时间上的限制，我们暂时只能以江西财大为主要市场来发展，但是江西财经大学毕竟不是综合型大学，专业有限，所以学

- 3 -

寻寻觅觅网络股份有限公司

XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI 生之间的合作会有局限性，这不利于公司的发展。

3、公司logo设计及理念概述

一个公司的标志最基本的功能就是直观，形象的表达公司名称。我们公司名为寻寻觅觅，从上面的红色线条的弯弯曲曲，甚至出现了岔口，可以很形象的表示寻寻觅觅的整个过程和困惑。另外我们是以学

生为最主要客户，在他们寻寻觅觅想要找到条出路时，我们要做的就是给他们信心，所以，寻寻觅觅的结果必定是I DO。

整个标志显示的是一个寻寻觅觅，并最终寻觅成功的完整过程，用红色和黑色搭配使得整个标志不失活力，又十分稳重，给人值得信赖的感觉。

R:130 G:130 B:130

R:255 G:204 B:0

R:255 G:255 B:153

- 4 -

寻寻觅觅网络股份有限公司

XUNXUNMIMIWANGLUOGUFENYOUXIANGGONGSI

4、公司招聘现状和招聘问题分析

我们公司招聘的理念是“让最合适的人在最恰当的时间位于最合适的职位为公司做出最大的贡献”做到因人任事，人尽其才，才尽其用。我们秉着公开公平，全面择优的原则，确保招聘工作的有效性。

公司定的招聘流程大概是确定职位空缺，组建招聘团队，进行职位分析，发布招聘信息，测验，面试，做出录用决定。

公司创立初始，虽已形成人力资源部门，但招聘经验依旧缺乏。同样，虽然制定了一系列的招聘规章和一套测评指标体系，但具体招聘中仍很大程度上凭借总经理的个人判断力和眼光。用人的灵活性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。

因此我们也希望通过这次招聘方案的制定和这次公关招聘的实施进一步完善我们的招聘体制和弥补我们的招聘理论和经验的不足

二、招聘的职位（公关专员）

1、招聘的职位概述

通常，公关专员要求具备出色的人际处理能力、危机问题的敏感性和应变能力等素质。

然而，具体到我们公司做的是大学生创业信息服务这点，这个招

- 5 -

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/yjnt.html