系统集成项目管理工程师精华(乔俊峰制作)

系统集成项目管理工程师精华(乔俊峰制作) 输入 项目整体管理 项目启动 项目概念 合同 运营概念 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 编制项目范围说明书(初步) 项目章程 项目工作说明书 事业环境因素 组织过程资产 制定项目管理计划 项目章程 项目范围说明书 来自各计划过程的输出 预测 事业环境因素 组织过程资产 指导与管理项目执行 项目管理计划 已批准的纠正措施 己批准的预防措施 已批准的缺陷修复 已批准的变更申请 确认缺陷修复 监督和控制项目 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 实施整体变更控制 项目管理计划 申请的变更 工作绩效数据 可交付成果

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项目范围管理 产品范围 项目范围

结束项目或阶段 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 编制范围管理计划 项目章程 项目范围说明书 项目管理计划

WBS的表示形式 分解的步骤 三种WBS结构

事业环境因素 组织过程资产 范围定义 项目章程 项目范围说明书 项目范围管理计划 组织过程资产 批准的变更申请 创建工作分解结构 项目范围说明书(详细) 项目管理计划 组织过程资产

谁来参加范围确认 什么时候进行范围确认 范围确认 项目管理计划 可交付成果 范围确认和质量控制的关系 控制范围 变更产生的原因 项目管理计划 变更控制的焦点问题 工作绩效数据 绩效报告 已批准的变更申请 项目进度管理 定义活动 工作分解结构(WBS) 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 活动排序 项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 活动资源估算 活动清单 活动属性 资源可利用情况 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 活动历时估算 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历

项目管理计划 制定进度计划 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动历时估算

关注如下内容

项目进度控制 进度管理计划 进度基准 绩效报告 批准的变更请求

项目成本管理

项目成本估算 项目范围说明书 成本的类型 工作分解结构(WBS) 管理储备 工作分解结构词典 学习曲线理论 项目管理计划 制定项目成本管理计划 事业环境因素 组织过程资产

项目成本预算 成本步骤 项目范围说明书 工作分解结构(WBS) 工作分解结构词典 活动成本估算 活动成本佶算的支持性细节 项目进度表 资源日历 合同 成本管理计划 成本控制的主要内容 控制成本 成本基准 项目资金需求 绩效报告 工作绩效数据 批准的变更请求

项目管理计划

项目质量管理 质量的相关概念

规划质量

质量方针 项目范围说明书 产品描述 标准与规则 其他过程的输出

保证和控制区别 控制质量基本步骤

项目质量保证 质量管理计划 质量测量指标 过程改进计划 经过审批的变更请求 工作绩效数据 质量控制度量数据 项目质量控制 质量管理计划 项目质量工作说明 项目质量控制标准与要求 项目质量的实际结果

项目人力资源管理

项目人力资源计划编制 活动资源需求 项目管理计划 事业环境因素 组织过程资产 组建项目团队 项目人力资源计划 事业环境因素 组织过程资产

建设项目团队 成功的项目团队的特点 项目人员分派 团队建设5 个阶段 资源日历 项目管理计划

项目沟通管理

沟通方式比较

项目风险管理 风险的概念 风险的分类

管理项目团队 项目人员分派 项目管理计划 团队绩效评价 绩效报告 组织过程资产 沟通管理计划编制 事业环境因素 组织过程资产 项目范围管理计划 项目管理计划 信息分发 沟通管理计划 工作绩效数据 报告绩效 项目管理计划 工作绩效信息 工作绩效测量结果 成本预测 组织过程资产 管理干系人期望 项目管理计划 沟通管理计划 组织过程资产 制定风险管理计划 项目管理计划 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 识别风险 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划 定性风险分析 已识别风险清单 风险管理计划 组织过程资产

项目范围说明书

实施定量风险分析 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记册 项目管理计划 规划风险应对 风险管理计划 风险记录 监控风险 风险管理计划 风险记录 批准的变更请求 工作绩效数据 绩效报告 项目采购管理 编制采购计划 范围基准 项目干系人的需求文档 合作协议 风险登记册 与风险相关的合同决策 活动资源需求 项目进度计划 活动成本估算 成本绩效基准 事业环境因素 组织过程资产 编制询价计划 采购管理计划 采购工作说明书 “自制/外购”决定 项目管理计划 询价 采购管理计划 采购工作说明书 组织过程资产 招标 供方选择 建议书 评估标准 组织过程资产 风险数据库

项目采购管理

风险相关的合同协议合格卖方清单采购文件包合同管理合同收尾

制作)

QQ:2804356998、76317901 Q群：256861992 工具与技术 输出 1 项目章程

专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统

2 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 项目范围说明书

3 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 项目管理计划 配置管理系统 变更控制系统

4 项目管理方法 项目管理信息系统 可交付成果 请求的变更 已实施的变更 已实施的纠正措施 已实施的预防行动 已实

施的缺陷修复 工作绩效数据 5 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 项目管理方法 项目管理信息系统 请求的变更 项目报告

6 变更申请被批准或被拒绝 项目管理计划(已批准更新) 已批准的纠正措施 已批准的预防措施 已批准的缺陷修复 可交付物(已批准的) 7 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 专家判断 模板、表格和标准 最终产品、服务或成果的移交 管理收尾办法和合同收尾办法 已更新的组织过程资产 1 项目范围管理计划

2 产品分析 识别出多个可选的方案 专家判断 项目范围说明书(详细) 更新的项目文档

3 分解 工作分解结构模扳 WBS中工作包的格式 滚动波式计划 检查 工作分解结构(WBS) 工作分解结构词典 范围基准 更新的项目管理计划 4 验收的可交付成果 变更申请 更新的WBS和WBS字典 5 偏差分析 重新制订计划 变更控制系统和变更控制委员会 配置管理系统 分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分 前导图法 箭线图法 计划网络模板 确定依赖关系 利用时间提前量与滞后量 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 自下而上估算 项目管理软件 请求的变更 工作绩效数据 已更新的组织过程资产 更新的项目管理计划 1 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 2 项目进度网络图 活动清单(更新) 活动属性(更新) 请求的变更 3 活动资源需求 资源分解结构 资源日历 活动属性 请求的变更 4 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 活动历时估算 活动属性(更新)

5 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 假设情景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩 项目管理软件 应用日历 进度模型 进度报告 进度变更控制系统 绩效衡量 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 假设情景分析 制订进度的工具 项目管理软件 类比估算 确定资源费率 自下而土估算 参数估算 供货商投标分析 准备金分析 项目管理软件 质量成本 成本汇总 准备金分析 参数估算 资金限制平衡 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求(更新) 活动属性(更新) 项目日历(更新) 请求的变更 项目管理计划(更新) 进度管理计划(更新) 6 进度模型数据(更新) 进度基准(更新) 绩效衡量 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产(更新) 活动清单(更新) 活动清单属性(更新) 项目管理计划(更新) 1 活动成本估算 活动成本佶算的支持性细节 请求的变更 成本管理计划(更新)

2 成本基准 项目资金需求 成本管理计划(更新) 请求的变更

3 成本变更控制系统 绩效衡量分析 预测技术 项目绩效审核 偏差管理

成本估算(更新) 成本基准(更新) 绩效衡量 完工预测 请求的变更

项目管理软件

推荐的纠正措施 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新) 1 质量管理计划 质量测量指标 质量检查表 过程改进计划 项目管理计划(更新)

效益/成本分析 基准比较 流程图 实验设计 质量成本分析 质量功能展开 过程决策程序图法 规划质量和实施质量控制的工具 过程分析 项目质量审计

2 变更请求 建议纠正措施 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新)

3 测试 检查 统计抽样 6西格玛 检查表 因果图 流程图 直方图 散点图 排列图 控制图 趋势图 相互关系图 亲和图 树状图 矩阵图 优先矩阵图 过程决策程序图 活动网络图 组织机构图和岗位描述 人力资源模板 非正式的人际网络 项目质量的改进 对于项目质量的接受 返工 完成的检查表 项目调整和变更

1 项目人力资源计划

2 事先分派 谈判 采购 项目人员分配 资源日历 项目管理计划更新

虚拟团队 3 通用管理技能 培训 团队建设活动 基本规则 集中办公 认可与奖励 观察和交谈 项目绩效评估 问题日志 冲突管理 团队绩效评价

4 项目管理计划(更新) 请求的变更 组织过程资产(更新)

1 沟通方式 沟通需求分析 沟通管理计划

2 信息收集和检索系统 信息发布系统 偏差分析 预测方法 沟通方法 报告系统 组织过程资产(更新) 更新的项目管理计划 3 绩效报告 组织过程资产(更新) 变更请求

4 沟通方式 问题日志 问题得以解决 项目沟通管理计划(更新) 组织过程资产 1 风险核对表法 风险管理表格 风险数据库模式 风险管理计划

2 头脑风暴法 德尔菲技术 SWOT分析法 检查表 图解技术 风险概率和影响评估 概率和影响矩阵 风险数据质量评估 已识别风险清单 潜在应对措施清单 风险基本原因 风险类别更新 3 项目风险的相对排序或优先度清单 按照类别分类的风险 需要在近期采取应对措施的风险清单

风险分类 风险紧迫性评估

期望货币价值分析(EMV) 蒙特卡洛模拟 计划评审技术 计算分析因子

需要进一步分析与应对的风险清单 低优先度风险观察清单 风险定性分析结果的趋势 4 项目的概率分析 实现成本和时间目标的概率

5 消极风险或威胁的应对策略 积极风险或机会的应对策略 接受 风险再评估 风险审计 偏差和趋势分析 技术绩效测量 储备分析 状态审查会 自制或外购分析 专家判断 合同类型 风险记录(更新) 项目管理计划(更新) 与风险相关的合同协议 6 风险登记册(更新) 请求的变更 推荐的纠正措施 推荐的预防措施 组织过程资产(更新) 项目管理计划(更新) 1 采购管理计划 采购工作说明书

“自制/外购”决定 变更申请

2 标准表格 专家判断 采购文件 评估标准 工作说明书(更新) 3 投标人会议 刊登广告 制订合格卖方清单 合格卖方清单 采购文件 建议书 4 5 加权系统 独立估算 筛选系统 合同谈判 选中的卖方 合同 合同管理计划 资源可用性

对采购管理计划的更新

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/yj84.html