传输线路施工组织设计方案

14 施工组织设计方案

14.1工程概况

（1）项目名称: **移动**分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目

（2）工程规模：**移动传输驻地网线路施工，预算金额约3000万元，以实际的工程量为准。分为10个标段，按各标段综合排名高低中标十家单位，具体比例为：

标段 标段一 标段二 标段三 标段四 标段五 标段六 标段七 标段八 标段九 标段十 标段份额比例 14.0% 13.0% 12.0% 11.0% 10.5% 9.5% 8.5% 8.0% 7.0% 6.5% 合计（单位：万元）： （3）招标内容：本项目为**移动**分公司2014年传输驻地网线路施工招标项目，施工内容包括：传输驻地网线路施工项目的光缆、综合布线、设备安装、调测等。本项目预估施工费用为3000 万元，项目的最终规模、投资额及详细建设内容，以招标人最终审定下达的2014年投资计划任务书（包含调整计划、增补计划在内）为准。

（4）项目规模：本项目预估金额为3000万元，共划分为十个标段，根据施工现场实际需求安排实施，本项目采用综合评估法进行评审，每个标段人只能中一个标段，不得兼中。所占份额依次为： 420万元、390万元、360万元、330万元、315万元、285万元、255万元、240万元、210万元、195万元（各中标单位承包工程额度必须符合其资质要求） （5）工期要求：接到项目委托后，在招标人要求的时间内完成施工工作。 （6）工程质量要求：达到国家和招标人现有验收规范的合格标准。 （7）安全文明施工目标

标段估算金额 （单位：万元） 420 390 360 330 315 285 255 240 210 195 3000 1） 符合国家和信息产业部有关安全文明施工的规定。

2） 达到**移动公司制定的管理制度、安全文明施工规定的要求。 3） 达到、符合OHSAS18000职业安全与健康管理体系的目标和规定。 4） 做到无生产事故发生，令客户满意。 5） 无网络中断的事故。 6） 无人身伤亡事故发生

14.2项目组织结构 14.2.1组织结构图

14.2.2项目人员组织计划

（1）项目部管理层组织计划

项目部管理层负责项目实施的计划、组织、协调、控制和支持，管理层各职位作如下安排：

1） 安排1名项目经理：全面负责本项目的管理和与客户的沟通、协调，协调项目内各

职能模块的工作，进行地区间资源调度，领导全体项目部成员完成项目目标； 2） 每个具体项目安排2名现场负责人：负责的现场工程管理，对各自工程的质量、进

度、安全文明施工进行监控，组织施工力量进场施工，并保持与相关客户的沟通和协调，对项目现场负责；

3） 安排1名后勤主管：负责工程项目实施的后勤配合工作；

4） 安排1名客户经理：负责与客户的沟通、协调工作，监督合同的有效实施和落实结

算工作；

5） 安排1名技术和质量总监：负责项目实施过程中的技术支持、质量和安全监督与检

查等

6） 对技术支持组和质量监督组进行管理；

7） 安排1名安全主管：负责监督项目实施过程中安全、文明施工，落实安全文明生产

制度，确保安全施工无事故，对安全组进行管理；

8） 安排1名物资主管：负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进行管理。 （2）项目部作业层组织计划

具体安排如下：

1） 共配备52名区域负责人，负责本区域的现场施工管理；

2） 配备52名调测人员，作为工程过程中的技术支持及设备调测及验收； 3） 配备52名施工队长，52个施工班组，负责硬件的安装； 4） 配备应急队伍6支，6名施工队长，6个施工班组； 5） 配备6名资料员，负责资料的整理和录入。 其各职位作如下安排：

1） 按照项目的划分，共安排20名区域负责人分别作为现场项目负责人，负责区域工

程的管理；在每个区域再安排施工队长，对单项工程的现场施工进行管理，施工队长对现场负责人负责。

2） 每个分项目的单项工程施工任务由施工班组完成，按照各单项工程工程量的大小，

安排充足的施工人员参与施工；由于项目工程量大、工期紧、施工区域跨度大，针对该特点，每个分项目安排不同数量的施工班组，施工队长协调管理现场施工力量，对现场负责人负责；由施工班长进行班组施工管理；施工班组负责工程的硬件施工、设备调测。施工班长负责班组以及施工现场的管理和资源调度，以及与其他施工班

长进行协调和配合，对施工队长及现场负责人负责；

3） 每个分项目安排资料统计员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编

制，向区域现场项目负责人负责；

4） 综合部为本项目安排专职安全员，负责现场安全、文明生产的监督和考核，向安全

主管负责；

5） 技术质监部派出技术支持工程师组成技术支持组，质量监督员组成质量监督组，技

术支持组负责项目中重点、难点施工工序的技术支持工作，对于项目涉及的新技术和新设备，负责技术资料的搜集和项目人员的培训，质量监督组负责本项目施工质量的检查，进行质量分析，提出改进措施，技术支持组和质量监督组向技术和质量总监负责。

6） 物资部派出物资管理员组成物资组，负责工程物资的购买、保管和发放等工作。

14.2.3项目人员岗位职责

（1）项目部管理层岗位职责

按照项目管理流程，明确了项目部管理层各职位职责。 A． 项目经理总负责人

1） 负责监督项目合同的实施

2） 负责项目的管理和协调，对工程进度、质量、安全文明总负责 3） 负责制定项目总目标，并领导项目部实现该目标 4） 负责推动工程质量管理体系在项目内的有效运行 5） 负责与客户的沟通与协调 6） 负责审核施工计划和作业指导书

7） 负责协调项目内各职能模块的工作，进行地区间资源调度 B. 现场项目负责人

1） 负责各分项目工程的项目管理

2） 负责与相关客户、监理、设备厂家和材料供应商的沟通和协调，落实客户的需

求

3） 负责单项工程设计的会审及核实工作

4） 负责制定单项工程的施工计划和作业指导书，编写技术交底 5） 负责单项工程的施工安排、资源调度

6） 负责对单项工程的施工进度进行监督，保证计划进度的完成 7） 负责单项工程的工程质量管理，落实质量自检和复检工作 8） 负责落实单项工程的安全文明生产，保证安全施工无事故

9） 负责制订单项工程的重点、难点施工工序的施工方案，监督施工方案的实施 10） 负责组织单项工程的工程资料、竣工文件的编制并对其审核 11） 负责组织、参加单项工程的工程验收 C. 后勤主管

1） 负责人力资源工作

2） 收集培训需求，制定培训工作计划并组织实施 3） 负责总项目的后勤和采购工作 4） 负责对项目人员工作能力的考核、评价 D. 客户经理

1） 负责与客户和监理公司进行充分沟通

2） 及时了解客户的需要，了解客户和监理公司对我公司施工服务的满意度 3） 将客户需求信息向现场项目负责人反馈，督促客户需求的落实 4） 工程竣工后，定期对客户进行回访

5） 负责合同的管理，进行合同的洽谈、评审、签订工作 6） 督促合同的执行 7） 负责工程的结算工作 E. 技术和质量总监

1） 负责制定质量检查工作计划、内容及实施流程 2） 安排质量监督人员和技术支持人员

3） 负责执行工程质量管理体系，按照规范组织项目的质检工作 4） 负责对质检结果分析，提出质改方案，主办质量分析会 5） 负责定期向项目总负责人和现场项目负责人报告质检结果 F. 安全主管

1) 负责安全管理保障体系的实施

2) 负责对项目安全、文明生产进行监督，确保安全生产无事故、客户无投诉 3) 负责对项目安全、文明生产进行考核，定期向项目总负责人和现场项目负责人

提交安全、文明生产报告

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