岗位职责说明7-18 - 图文

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岗位职责说明书目录

1、 总经理岗位职责说明…………………………………………….2 2、 常务副总岗位职责说明………………………………………….4 3、 技术总监岗位职责说明………………………………………….6 4、 营销岗位职责说明……………………………………………….9 5、 销售部经理岗位职责说明………………………………………12 6、 生产部经理岗位职责说明………………………………………14 7、 工程部经理岗位职责说明………………………………………16 8、 采购部经理岗位职责说明………………………………………18 9、 库房岗位职责说明………………………………………………21 10、 行政助理岗位职责说明…………………………………………22 11、 商务助理岗位职责说明…………………………………………25 12、 会计岗位职责说明………………………………………………27 13、 出纳岗位职责说明………………………………………………31

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岗位职责说明

一、总经理岗位说明： 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 总经办 股东会 常务副总、副总经理、技术总监等 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年7月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 责 二 根据公司年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与股东会会保持良好沟通，定期向股东会会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 职 责 五 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 2

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职 责 三 成都时代星光科技有限公司

职责表述：领导行政人事部、财务部、采购部、办公室等分管部门开展工作 职 责 六 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 权力： 公司常规问题的决策权 提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）及通讯设备 工作环境 独立办公室,经常出差 大学本科以上 电子相关专业或管理相关专业 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 工作时间特征 经常需要应酬 3 成都时代星光科技有限公司行政部2012.7编制（028-8618065-601/602）

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所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 备注： 二、常务副总岗位说明： 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 财务部、采购部、工程部、库房、质检部 常务副总 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年7月 本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作,分管财务部、采购部、工程部、库房和质检部。 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定 职 责 一 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 工作 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案 任务 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 职 责 二 职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标 工作 领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施 任务 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职责表述：负责公司的内部管理系统正常运行，各项事务审核签字。 职 责 三 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 工作 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况 任务 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 4

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负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建设工作 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全 职 责 四 负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管工作 理活动 任务 负责组织公司办公环境的建设与维护 负责组织公司车辆管理，满足经营管理活动中用车需求 职 责 五 职责表述： 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境 工作 领导和督促行政人事部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作 任务 参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干 职责表述： 领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计 组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出 职 责 六 负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时提高资金的运作工作 效益 任务 负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作 领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险 职责表述：负责分管部门的组织管理工作 职 责 七 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 工作 主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况 任务 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在总经理授意下，代表公司参加外事活动权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 5

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对各部门预算执行监督权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层管理人员、各部门 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 独立办公室 大学本科以上 企业管理相关专业 企业管理、人力资源管理、财务管理培训 6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上 通晓企业行政管理、战略管理知识 具备财务管理、法律、证券等方面的知识 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工作计划、工作总结 考核指标： 制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况 预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

三、技术总监岗位说明 岗位名称 技术总监 岗位编号 6

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所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 研发部 总经理 研发部、生产部 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年7月 本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 负责组织制定和实施技术开发战略规划，及时了解和监督技术开发战略规划的执行情况，提出修订方案 负责组织制定和实施质量管理体系标准，及时了解和监督质量管理体系的执行情况，提工作 出修订方案 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职 责 二 领导制定技术开发部、品管部年度工作计划，并组织实施 工作 任务 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责表述：领导公司技术开发工作，建立公司技术开发信息系统 职 责 三 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 工作 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 任务 领导组织技术创新规划工作，并负责监督实施 领导建立技术开发信息系统 职责表述：领导建立公司质量管理体系，实施产品质量检查与监控 领导建立公司系统化质量管理体系，并负责组织贯彻 职 责 四 领导建立公司规范化的产品质量检验标准文件，并负责组织实施 工作 任务 领导制定公司的产品质检标准，组织公司产品质检工作，保证公司产品质量 领导建立质量管理信息系统，建立规范的质量管理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参与处理工作 职 职责表述：组织销售的技术支持工作 职 责 一 7

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责 五 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 工作 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 任务 组织参与成套部项目投标的技术支持工作 职责表述：内部组织的建设和管理 职 责 六 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 工作 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 七 权力： 公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权 权限内技术开发方案的审批权，重大技术开发方案的审核权 权限内公司质量管理标准的审批权，重大质量事件的裁决建议权 新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、销售部经理、采购部经理、财务部经理、行政人事部、商务部 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、高等院校、对口研究机构等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 大学本科以上 电子、信息技术等相关专业 技术管理、质量管理体系等方面的知识培训 8年以上工作经验，5年以上产品开发经验，3年以上部门管理经验 通晓产品开发项目管理技术和电子产品研发技术，掌握电子产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备良好的英语应用能力 8

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个人素质 其它： 使用工具/设备 工作环境 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 年度技术开发规划、质量管理体系规划与总结 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的商品化率、新产品盈利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性；由产品改进所导致的产品成本节约；重大任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 市场、供应、管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能 备注

四、营销总监岗位说明 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 总经理 销售部、商务部 营销总监 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 二级 2012年7月 本职：负责组织建立与完善营销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标、供应目标、质量目标，建立公司品牌形象 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 协助总经理制定公司发展战略 职 责 一 负责组织制定和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，工作 提出修订方案 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 9

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掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标 职 责 二 领导制定各销售部、运作支持部、供应部、成套部年度工作计划，并组织实施 工作 任务 领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品营销组合 职 责 三 领导建立市场信息系统 工作 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 任务 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 职 责 四 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 工作 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收 任务 领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职责表述：组织领导业务合同履行和售后服务工作 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程 职 责 五 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 工作 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 任务 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职责表述：领导建立公司产品的供应体系 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施， 职 责 六 领导重点供应商考察与选择确定供应商 工作 领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况 任务 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理 职责表述：领导公司成套业务开展，完成成套业务目标 职 责 七 工作 领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况 任务 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 10

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权力： 生产计划规划建议权 产品市场推广方案建议权 生产周期的建议权 公司生产流程建议权 新产品开发建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 部门独立办公室 大学本科以上 电子相关专业或经济、管理相关专业 现代企业生产管理、质量体系管理培训 5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业生产运作管理经验 通晓产品开发项目管理技术和机电产品研发技术，掌握机电产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 工作时间特征 经常需要加班，无明显节假日 所需记录文档 生产分析报告、测试报告、客户返修产品报告、工作总结等 考核指标： 生产部安全作业无隐患；生产计划的制定和生产实施情况；生产任务的完成程度；生产数据的统计、分析和应用程度；设备工作能力； 执行公司各项规章制度情况；监控生产部员工职责完成情况； 部门合作满意度 生产设备和工艺改造能力；培养、选拔优秀员工程度；与客户、公司其它部门沟通能力；服务态度良好，无客户、司机投诉；公司领导委托交办的其它工作完成情况； 备注 16

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七、工程部经理岗位职责说明 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 工程部经理 工程部 常务副总 技术支持 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年7月 本职： 制定工程部发展计划和部门管理细则，组织实施公司对外设备演示、工程安装、技术支持与售后服务工作，并严格执行公司制定的管理制度，努力提升公司对外服务品牌形象，能创造性地开展工作，加强工程人员的培训和引导。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：目标规划与管理 制定工程部的具体工作规划和目标、制定工程质量和工程目标考核办法 工作 任务 制定合理的工程管理目标 职责表述：业务管理 工程人员业务技能的培训、考核、项目完成质量的监督与考核。 工作 任务 驻外人员的远程监控与考核 职责表述：工程费用管理 工程出差费用和材料费用的使用与控制 工作 任务 工程人员工具及项目所需临时工具的合理规划与使用 职责表述：关系协调 工作 与工程所涉及的客户和相关对口单位的关系协调； 任务 职责表述：常务副总经理交办的其他工作 职 责 二 职 责 三 职 责 四 职 责 五 权力： 17

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工程计划规划建议权 工程周期的建议权 公司工程流程建议权 新产品开发建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 销售部、采购部、财务部、商务部、库房 外部协调关系 项目合作单位、相关政府机构等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机，一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 工作环境 部门办公室，经常需要出差 大学本科以上 电子或机电类专业 企业管理、电子、通信等相关知识 5年以上相关工作经验，1年以上项目管理经验 通晓项目管理知识、掌握相关技术知识 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 项目管理计划、报告等 考核指标： 及时规划、有效落实合理控制，工作规范绩效良好，工作有序、高效、提高公司企业形象 考勤、服从安排、遵守制度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识技能 备注 18

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八、采购部经理岗位职责说明

岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 采购部经理 采购部 常务副总 采购员 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年7月 本职：制定部门发展计划和部门管理细则 负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应的及时性，并达到公司的质量目标水平 职责与工作任务： 职责表述：协助常务副总制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持 职 责 一 根据公司发展战略协助常务副总组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划 工作 组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等，分析行业发任务 展趋势 定期、准确向常务副总和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持 职责表述：负责执行公司供应计划 职 责 二 按公司年度和生产供应计划，负责与供应商签定合作协议，并负责产品供应到货 工作 协助销售部、库房制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应 任务 协助常务副总制定年度供应计划和项目生产供应计划 职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系 根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划 职 责 三 负责组织建立供应管理体系 工作 负责组织制定和完善公司各项供应管理制度 任务 负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 负责引进供应管理技术，提高供应管理水平 职 责 四 职责表述：负责对供应商管理 工作 组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 任务 负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施 19

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协助质检部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现 组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施 组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 组织参与供应商生产过程质量控制 组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案 职责表述：部门组织管理工作 职 责 五 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 工作 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 任务 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 职责表述：完成常务副总交办的其他任务 六 权力： 采购合同审核权与权限内采购合同审批权 公司重大供应决策会议的召集建议权 供应商资格的审核权 供应商管理方案的制定权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 工程部、销售部、财务、研发部、质检部 、库房、商务部、行政人事部 外部协调关系 供应商、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学本科 专业 电子或相关专业 培训经历 接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训 经验 5年以上工作经验，2年以上采购供应经历 20

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各部门资料、报告索取权 购销合同的审核权 对企业成本核算有检查权 对有关的会计凭证有审核权 对预算外支出的审核权 对各部门员工就成本核算问题的争议，有裁判权 对企业成本核算的资料有管理权 按企业规定有建议控制企业经营成本的权力 工作协作关系： 内部协调关系 公司其他部门 外部协调关系 总公司、子公司、税务局、银行、外管局 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 工作环境 计算机，计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 办公室 大学本科以上 会计专业、财务管理专业 会计培训、财务管理培训 具有会计师资格，3年以上会计工作经验 精通会计、财务管理知识，具备相应的法律、外汇、外贸知识 能够熟练使用计算机和财务软件 具有网络的基本知识 具有一定的英语应用能力 具有较强的逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 财务分析报告，财务报表，会计帐目，工作计划，客户档案，结汇水单，汇总表等 考核指标： 重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务工作准确性、财务分析有效性、应收帐款坏帐率、应收帐款信息提交及时性 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注 31

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十三、出纳岗位职责说明 岗位名称 所在部门 出纳员 财务部 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年7月 直接上级 常务副总（财务审核）、总经理（财务决策） 直接下级 所辖人员 本职： 办理现金收付、支票手续和银行结算业务 职责与工作任务： 职责表述：负责现金收付、银行结算和记帐 职 责 一 负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理 工作 定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表” 任务 建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结 定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符 职 责 二 职责表述：办理支票手续和工资发放 工作 负责执行支票管理制度。 任务 负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬 职责表述：办理外币支付、银行结算和记账 支付各种外币费用，支付进口及代理进口货款 处理外汇各类银行单据 职 责 三 根据外汇各类凭证制单 工作 登记外汇银行存款日记账 任务 每月编制外汇银行存款余额调节表 及时答复业务员的各种询问 出国人员费用核定 职责五 职责表述：管理层交办的其他工作 权力： 对不符合财经法规和财会制度的原始凭证的拒绝入帐和支付现金权 32

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工作协作关系： 内部协调关系 公司其他部门 外部协调关系 银行、外管局 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 工作环境 计算机，计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜） 办公室 大专以上 会计专业 会计基础培训 1年以上工作经验 掌握会计基础知识、了解一定的财务管理知识、外贸进出口业务及相关的政策法规 能够熟练使用计算机和财务软件，熟练使用英语 具有网络的基本知识 具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 现金和银行存款日记帐、银行存款余额调节表、工资表等 考核指标： 出纳工作准确度、记帐工作及时性、重要任务完成情况 考勤、服从安排、遵守制度 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能 备注 33

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知识 通晓采购供应管理的专业知识 具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识 了解生产管理知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯使用工具设备 设备 工作环境 部门独立办公室 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等 考核指标： 产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 质检部、其他管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注：

九、库房岗位职责说明 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 库房管理员 常务副总 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 2012年7月 本职：制定库房发展计划和库房管理细则；全面负责公司综合仓库的收发、保管工作。 职责与工作任务： 职责表述： 负责入库管理 职 责 一 严格执行ISO9001程序文件，保证收退料凭证手续齐全 工作 对不合格物资进行标识隔离，并按采购处理意见做出处理 任务 督促仓管员严格把好物资进仓验收手续 负责退回产品的处理和报废物资的回收处理 职 职责表述： 负责仓储管理 责 二 工作 对库存物资实施控制，确保各类物资及时进出，减少存货 21

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任务 仓储物资分类、标识清楚，堆放整齐，帐、卡、物相符 检查落实防火、防盗、防霉坏、防过期等安全措施和卫生措施，保证库存物资的完好无损 按ISO9001要求及安全标准进行物资搬运和堆放，物资运输过程中做好标识，防止不同物资混淆。 职责表述：负责出库管理 职 责 三 严格执行ISO9001程序文件，保证发料凭证手续齐全，督促仓管员严格把好物资出库验收工作 手续和成品出仓核查手续。 任务 控制、审查各部门物资领用和成品发货的审批手续，严格把关 职 职责表述： 负责公司综合仓库的全面工作，如库房盘点、材料备货计划、生产配料计划、库房管责 理规范等等；对已经完成的工作要日清日毕，完成常务副总交办的其他任务 四 权力： 年度供应计划的建议权 公司重大供应决策会议的召集建议权 物流货运资格的审核权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权、任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 工程部、销售部、财务、研发部、质检部 、采购、商务部、行政人事部 外部协调关系 物流货运、行业协会、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学专科 专业 仓库管理、物流管理相关专业 培训经历 接受过生产流程、仓库管理、物流管理等方面的知识培训 经验 知识 2年以上相关工作经验经历 熟悉生产流程、仓库管理、物流管理知识，并具有良好的管理沟通技能 具备财务管理、法律、产品特性等方面的知识 了解生产管理知识 技能技巧 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它： 22

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计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯使用工具设备 设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 偶尔需要加班 所需记录文档 入库、出库清单、阶段性工作报告、物料清单等 考核指标： 物资安全情况；物资收发准确率、及时率 ；物资隔离准确率； 保管程序规范性； 账、卡、物相符； 各报表数据的准确率；重要任务完成情况 费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 采购部、其他管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能 备注： 十、行政助理岗位职责说明 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 行政助理 行政人事部 总经理 岗位编号 岗位定员 职系 岗位分析日期 2012年7月 本职： 协助管理层的工作，保证公司的良好运作；公司企业文化建设；出差管理。负责建立、完善、执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案管理和劳动纠纷的处理。知识产权的资料准备及办理。 职责与工作任务： 职责表述：协助组织和制定公司长期发展规划和公司年度经营计划 职 责 一 协助组织相关人员参与讨论、研究和制定公司长期发展规划 工作 协助组织制定公司年度经营计划和部门经营计划 任务 协助编制公司年度工作计划 职 责 二 职责表述：协助总经理保证公司内部管理体系的完整和平稳运行 协助制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。 工作 任务 协助督促管理制度的有效执行，协助评估和监督公司内部管理的规范性和有效性 职责表述：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议 职 协助组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理。 工作 责 三 任务 通报会议结论，并跟踪会议决议的实施情况。 23

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协助总经理的工作，提供决策支持。 督办总经理交与的其他任务 职 责 四 职责表述：公司企业文化建设 协助组织公司内部员工活动。 工作 任务 建立员工与管理层的沟通渠道，吸引员工关心公司事务并参与管理。 职责表述：公司员工的出差管理和支持 职 责 五 员工出差计划 工作 协助行程安排、交通工具安排、及其他手续办理 任务 出差旅程纪录审核 职 责 职责表述：负责办公用品和固定资产申购 六 职责表述：参与制定公司人力资源规划和各种方案 职 责 七 参与制定公司的人力资源发展规划。 工作 拟定工资和奖金、福利方案报批后执行 任务 掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的有关政策 职 责 八 职责表述：办理各类社会保障事务 工作 为公司员工办理各种社会保险 任务 负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决 职责表述：负责薪酬福利工作 职 责 九 审核员工的考勤，及各种休假并备案 负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理 负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作 职责表述：负责劳资关系和劳动合同事宜 协助人力资源部经理处理劳资关系 职 负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行 责 工作 十 任务 为符合退休条件的职工办理退休手续 负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决 协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜 职 职责表述：内部档案管理 24

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责 十一 及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录 工作 定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销 任务 执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续 按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级 职 责 职责表述：知识产权的协助准备与办理，管理层交办的其他工作 十二 权力： 根据总经理和办公会议授权对决议跟踪监督的权力 评估公司管理水平并提出改进建议的权力 审核旅程记录和考勤记录的权力 人事档案的管理权 考勤的管理权 劳动纠纷的协调权 收集员工意见并向总经理反馈的权力 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，总经理 外部协调关系 上级单位、政府相关办事机构、人事局，劳动局，社会保障部门、人才交流中心等 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 经验 知识 企业管理或相关专业 2年以上相关工作经验 具有相应的企业管理知识的技巧 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结等 25

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