EPC项目投标文件之施工图质量监督与控制

施工图质量监督与控制 第一节施工图质量控制措施 一、施工图设计管理程序

1、设计过程管理

1.1 进行施工图设计前，项目管理部设计管理人员需向设计单位提供地质详勘报告并提出各专业设计的配合要求。

1.2 若施工图设计与方案设计、初步设计由不同设计单位协作进行，项目管理部应组织方案及初步设计单位进行设计交底和技术答疑，阐述设计意图和设计理念，交代关键部位和注意节点，并对涉及建筑效果部分的施工图实施把控。

1.3对影响最终设计成果的变更需按流程重新申报审查。 2、项目管理部内部评审

①项目工程管理部负责组织内部的施工图评审，必要时可邀请集团公司相关部门参与，评审结果应填入《图纸评审记录表》。内部评审应侧重于功能性、经济性及设计成果对设计合同、设计任务书、规范及强制性条文的符合性。

②项目公司也可委托专家对施工图设计的经济合理性进行重点审核。 3、施工单位、监理单位审核

项目工程管理部应要求施工单位和监理单位对施工图进行审核，并要求其提供书面审图记录。审核重点是设计深度的符合性、准确性、各专业设计的协调性和施工可行性。

4、图纸会审和设计交底

①项目工程管理部在开工前应组织设计单位、施工单位及监理单位召开图纸会审与设计交底会议；并提前一周将各单位的审图结果提交给设计单位。

②通过图纸会审，项目公司、设计单位、监理单位、施工单位协商确定存在的图纸问题和各种技术问题的解决方案，并形成纪要。

5、记录管理

①项目公司内部的施工图评审记录，应作为工作过程的记录，妥善保管。 ②图纸会审纪要是施工图的必要补充和修正，应确保文字清晰、表达正确、措辞严谨，经参与评审各方确认后发放，并与施工图共同报送集团工程师办公室备案。

③图纸会审纪要及后续的变更联系单，应同步在各份图纸上做出必要的修订和标注，以防疏漏。

④会审纪要格式要求：图纸会审纪要资料除按当地档案馆要求归档外，应保留过程资料，须另按会议纪要格式保存，应包含自审记录、会议签到表及会议纪要，会议纪要可简要概述会议内容。 二、施工图设计管理内容

2.1审查图纸的齐全性，包括施工图说明、预算书和设备、材料明细表。 2.2施工图设计是否完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况，以及建筑群的组成和周围环境的配合，具有详细的构造尺寸。还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计，在工艺方面，应具体确定各种设备的型号，规格及各种非标产品。

2.3审查设备、结构、管线各部份的布置、以及它们的相互配合、标高、外型尺寸、坐标是否符合要求或存在矛盾。

2.4设备和标准件清单、预制的建筑配构件明细表是否齐全。

2.5在施工详图上是否设计非标准件详图，设备安装及工艺详图，设计建构筑物及一切配件和构件尺寸，连接、结构断面图是否齐全。

2.6图纸是否按有关专业配套出齐，给排水、暖通、弱电、设备、土建等专业是否配套。

三、施工图审查原则性内容

3.1进行建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。

3.2审查是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准规范。

3.3审查施工图是否达到规定的深度要求。 3.4审查是否损害公众利益。

3.5审查施工图中的某些专项设计（门窗设计、墙身及立面线脚等）。 四、施工图审查具体内容

4.1 建筑施工图 4.1.1 建筑总平面图

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