16秋北理工《管理学》在线作业 辅导资料

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北理工《管理学》在线作业

一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）

1. 一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者新近刚被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：()。

. 明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度

. 充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。 . 充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作。 . 在研究人员的研究兴趣和专长的基础上生成组织目标。 正确答案：

2. 比较马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是()。 . 生理和自尊的需要

. 生理、安全和自我实现的需要 . 生理、安全和社交的需要 . 安全和自我实现的需要 正确答案：

3. 每年北京2元福利彩券销售时经常会出现大潮汹涌的现象，今年由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更是轰动一时。如果用期望值理论对此事进行解释，最合理的可能是下面哪项？()

. 能有一个机会对社会有所回报，是许多人所渴望的 . 期望概率虽然低，但许多人还是想碰碰运气 . 效价太高了，以致许多人忘记了概率的问题

. 由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离正常的规律 正确答案：

4. 根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于：()。 . 需求层次 . 激励程度 . 精神状态 . 主导需求 正确答案：

5. 在管理中，决策是()。 . 高层管理人员所承当的任务 . 高层和中层管理人员承担的任务 . 高层主管和参谋人员所承当的任务 . 每一个管理人员都可能要从事的活动 正确答案：

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6. 以法约尔的观点，劳动分工原则()。 . 仅适用于技术工作

. 不仅适用于技术工作，也适用于管理工作 . 分工越细越好 . 分工越粗越好 正确答案：

7. 从期望理论中，我们得到的最重要启示是：()。 . 目标效价高低是激励是否有效的关键 . 期望概率的高低是激励是否有效的关键 . 存在着负效价,应引起领导者注意

. 应把目标效价和期望概率进行优化组合 正确答案：

8. 新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯，关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长、甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。”这说明()

. 管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作 . 对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

. 王厂长对领导干部要求过高，求全责备具有的管理素质 . 两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能 正确答案：

9. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？()。

. 技术技能、人际技能、概念能力都弱 . 技术技能、人际技能、概念能力都强 . 技术技能和人际技能强但概念能力弱 . 技术技能和概念技能强但人际技能弱 正确答案：

10. 徐某因业务素质好，被人事部门任命为厂设备科副科长。徐某到任后，经常下到车间，与工人一起干具体工作，潜心钻研业务，成绩显著。但他对车间工作的协调和指导缺少办法，工作抓不住重点，而且车间管理人员对他也有意见，认为他不信任他。对徐某的这些情况，上下都有议论。你认为造成这种局面的原因是：（ ） . 徐某不专心本职工作

. 车间管理人员权力欲望过大

. 人事部门的任命违反了决策中的科学原则，只考虑该职位的业务素质，而没有考虑该职位所应具有的管理素质 . 以上选择都不是 正确答案：

11. ()就是创造职工所需要的各种满意的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

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. 计划 . 激励 . 领导 . 协调 正确答案：

12. 责权一致原则是指()。 . 赋予责任也赋予相应的权力 . 只赋予责任 . 只赋予权力

. 权力大于责任或责任大于权力 正确答案：

13. 在一公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性纷纷献计献策。这里有四种不同的看法，如果你是总经理，你首选哪一种？() . 成立员工俱乐部，配备一定的健身器材 . 重奖优秀员工，树立正面典型

. 批评后进员工，并辅之以一定的物质惩罚

. 调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感 正确答案：

14. 下述哪个不是组织变革的主要方式()。 . 以效率为中心进行变革 . 以组织为中心进行变革 . 以技术为中心进行变革 . 以人员为中心进行变革 正确答案：

15. 刚进公司的几个大学生很自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前那么强大了。造成松散的原因是什么？()

. 团队成员的能力增强了，独立性提高了。 . 没有更高层次的目标推动。

. 团队成员之间因工作繁忙而沟通太少 . 没有及时吸收新的团队成员 正确答案：

16. ()是企业降低风险，掌握主动的手段。 . 计划 . 组织 . 控制 . 领导 正确答案：

17. 根据公平理论，公平发生在下述哪种情形。()

. 自己对所获报酬的感觉等于自己对他人所获报酬的感觉 . 自己对付出的感觉等于自己对他人付出的感觉

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. 感觉所有职工获取相等的报酬

. 感觉自己所获得的报酬与付出的比值等于他人所获得的报酬与付出的比值 正确答案：

18. 进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列哪种说法不正确是()。 . 标准应越高越好 . 标准应考虑实际情况 . 标准应考虑实施成本 . 标准应考虑可行程度 正确答案：

19. 下面哪个不是组织目标应该解决的问题()。 . 目标的内容 . 目标的实现方式 . 目标的实现时间

. 目标的具体指标和价值 正确答案：

20. 根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是()。 . 纪律严格，管理规范，赏罚分明 . 组织成员具有高度的独立自由性 . 按规章管理，领导者不运用权力

. 员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性 正确答案：

21. 民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了是：() . 只有生理需要和安全需要的人 . 只有生理需要和归属需要的人 . 该只有归属需要和安全需要的人 . 只有安全需要和尊重需要的人 正确答案：

22. 如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是()。 . 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔

. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 . 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之 . 正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导 正确答案：

23. 战略计划是由()。 . 中层管理者制定 . 基层管理者制定 . 普通职工制定 . 高层管理者制定 正确答案：

24. 管理的对象是指()。

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. 组织中的人员 . 组织中的财、物 . 组织中的技术

. 组织中的人、财、物、信息、技术、时间等一切资源 正确答案：

25. 梁小姐是某家公司财务部门的一为职员。李先生是该部门的经理。最近部门里的员工向李先生反映梁小姐早晨经常迟到20分钟左右，下午也总是提前半小时回家。此外，每隔几个星期，她还要请一天或半天的事假。关于此事，李先生做了进一步的调查，调查中除了上述说法外，还有关于梁小姐的另一种说法。即梁小姐的母亲久病在床，照顾母亲花去梁小姐很多时间。她常把工作带回家，并在周末加班。对这样的下属，李先生该采取什么措施呢?() . 提醒和警告她必须改变工作态度，否则就考虑采取惩罚措施

. 鼓励和奖赏她对工作的负责态度，因为她本质上是一位出色的雇员

. 承认她独特的自我观念和责任心，并采取措施帮助她将工作任务与个人境遇结合起来 . 她对工作的尽心态度表明了她是位出色的员工，宜设法减轻其工作负担，以免她劳累过度。 正确答案：

26. 计划工作与其他工作一样必须强调()。 . 利润 . 时间 . 效率 . 可操作 正确答案：

27. 关于在管理活动中是否存在最优决策的问题，人们存在着不同的看法，在下列的观点中，你认为哪项表述最为确切?()。

. 管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策

. 是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性

. 最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和影响能力的有限性而难以实现

. 最优决策事实上等同于有限理性决策 正确答案：

28. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：()。 . 对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

. 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 . 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 . 层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 正确答案：

29. 在直线职能结构中()。 . 职能人员可以对下级发号施令 . 直线人员可以对下级发号施令 . 直线人员不可以对下级发号施令

. 直线人员和职能人员都可以对下级发号施令 正确答案：

30. 伟业公司以前是这样制定各分公司的发展战略的：各分公司将各自的情况与计划写成报告交给总经理，由总经理综合各分公司的情况，制定公司的总体战略和各分公司的发展战略。

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