2017钢铁厂工作总结报告范文篇一

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2017钢铁厂工作总结报告范文篇一

20xx年,对于冶金行业来说,是极不寻常的一年。市场形势异常严峻,钢铁业受到重大冲击与考验。炼钢厂在公司正确决策、部署下,艰难完成了各项生产经营指标。回顾一年来的工作,汇报总结如下:

一、 强化安环监管,注重细节过程,彰显卓越成效。 众所周知,安全环保是企业发展的基石,同时,也是和谐企业之本。“安环不保,企业必倒”。由此可见,安全环保意义重大,影响深远。新年伊始,我们就未雨绸缪,缜密部署,“从严、从细、从实”开展了安全环保管理工作,适时调整了除尘设施的运行模式。在“制度化、规范化,经常化”上狠下功夫。深入探索安全文化的内涵,振奋精神,狠抓落实。一年来,在八项制度引导下,分厂各部门强化制度学习,细化工作过程,严格操作标准,重视应急防范。针对“安全标兵”逐月进行评选,激励讲评。全年用于安全奖励资金数万元。排查各类事故隐患二百余起,有效治理一百六十八起。投入安环整改资金七万元。全体员工严格操作标准,以“三无”(个人无违章,岗位无隐患,班组无事故)为目标。各级领导牢固树立责任意识,危机意识,加强确认,增强责任,完善制度,健全体制,不断创新管理方法。努力改进激励机制,有效推动安全文化建设。让安全文化鼓舞人,感动人,使人奋进。有效杜绝了各类事故的发生。使安全环保形势呈现出总体稳定、持续好转的发展态势。

二、 科学生产组织,优化生产方式,确保目标完成。

“以人为本抓管理,科学组织出效益”这一生产组织理念,不但体现了“人”在生产组织过程中的重要性,同时也体现了“优化生产方式”的必要性。面对129万吨钢产量奋斗目标,炼钢肩负的使命“光荣而艰巨,任重而道远”。生产组织稍有不慎,将导致全公司生产瘫痪。一年来,我们克服了原材料供应紧张,用水、用气紧张的被动局面,及时调整生产组织模式。各部门、各岗位都能协调联动,有机结合。加强信息反馈与沟通,认真理清思路,始终坚持“以转炉为基础;以连铸为中心;以温度为生命线;以四包为关键”的生产组织原则。大力推行(操作标准化,管理精细化,考核严肃化)“三化”管理。合理分配使用原材料,优化入炉结构。根据市场需求,适时冶炼20Mn、16Mn、Q235中碳出口坯等市场需求产品,不但满足了市场用户需求,同时,也拓宽了企业发展途径。在艰巨的任务面前,我们高度重视,珍惜有效作业时间。牢固树立“一切服从于安全,一切服务于生产”的思想理念。加强外协管理,强化“四包”监管。针对刺钢、铸机事故,我们深刻反思。不断健全完善生产管理制度,努力改进应急机制,激励员工创新,加大奖惩执行力度,有效杜绝各类事故的发生。一年来,通过“抓细节,抓过程,抓落实,管好人”三抓一管模式,创造了班产48炉,产钢1629吨历史新纪录,为全年产量指标的完成奠定了坚实基础。

三、 严格工艺制度,杜绝质量事故,降低铸钢成本。 对于企业而言,“优质、低耗”是公司发展永恒的追求。“优质低耗与生产同行”既是市场需求,也是公司生存发展需求。产品质量,

铸钢成本,决定着一个企业的前途与命运。“事故”就是高耗,就是损失。健全、完善、严格执行各项工艺制度,提高管控能力,是确保实现“优质低耗”目标的最有力保证。一年来,转炉在脱氧合金化、在线精炼、温度控制、渣量控制、返回渣及团球使用工艺上,取得了重大突破;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步,有效避免了质量事故的发生。特别是在钢铁料消耗、机物料消耗和用电消耗三大消耗指标上,我们始终坚持“部门把关,领导问责,层层分解”的工作原则。明确目标,量化指标。不断健全完善激励机制,内部深入挖潜。全年回收废钢一千余吨,为公司盘活资金300余万元。同时,也极大缓解了转炉冷料供应紧张的被动局面,为杜绝转炉喷溅、成份化废等事故的发生创造了便利条件。全年钢铁料消耗完成1080kg/t钢,比计划节约10 kg/t钢,机物料完成13元/t钢,比计划节约了4.5元/t钢,电耗完成26度/t钢,比计划节约1度/t钢,全年合格率完成99.96%,比计划提高0.16%。针对先进工艺,先进技术,先进操作方法,我们多次组织相关人员,外出考察学习。高标准、严要求,使“钢铁料、机物料、电耗”三大指标始终处于同行业先进水平。全年各类能耗指标,均创历史最好水平。

四、 强化设备管理,提高运行能力,优质服务生产。 设备稳定运行是生产的基础,也是保障。设备管理是一个庞大、复杂的系统工程。对于设备运行能力而言,“管理”更重要,先进的设备更需要“科学”管理。“四维一体”巡检模式与“领导包机制”的推广执行,确保了设备的高效运行。针对年度设备大修工作,原计

划五月份进行的检修项目,受市场影响,一直坚持到八月份才进行。无论从转炉炉龄还是连铸主体设备都经受了重大考验。机、电等设备单位在备件把关,维修技能,及设备运转周期上都做出了重大调整,取得了重大成就。我们充分利用等铁时间,对转炉进行强补强贴,努力提高“溅渣”效果,使2#转炉创造了冶炼19889炉的最高历史新纪录。当前,跨年度大修工作,正在紧张进行中,我们始终坚持“安全、优质、经济、高效”的检修原则,有计划,高标准,严要求,力争按时完成。真正实现“变抢修为计划性检修”,努力把设备影响和损失降到最低。特别在检修质量,检修进度上,设备主管领导全程跟踪,全面监管,确保了检修效果。充分发挥了设备的运行能力。20xx年,我们荣获了“河北省设备管理先进单位”的荣誉称号。先后对“连铸油汽润滑、运行3#除尘风机、混铁炉防跑偏装置和转炉推渣器”等设备进行了技术改造,为公司节约资金上百万元。有效提高了设备的运行能力,为生产顺行提供了有力保障。

五、 严明工作纪律,树立先进典型,塑造良好形象。 工作纪律好坏,对于领导来说,是管理能力和水平高低的最具体体现。一个有战斗力的团队,必定是一个有组织、有纪律的高效团队。严明纪律就是严肃态度,积极的工作态度是工作目标完成的动力和源泉。当前,我们正处于生产与检修的关键时期,在各级领导的积极动员和引导下,全体员工团结协作,奋力拼搏。无论是生产现场,还是检修一线,勇现出一批又一批先进事迹和典型,情景感人,催人奋进。目前,“人管人,制度管人”是我们工作纪律管理中最常有方式。企

业在发展,在壮大,我们的管理方式也要不断创新。如何让职工“自觉行为”成为“良好习惯”,让“良好习惯”成为一种文化,是我们各级领导长期从事的一项工作。一年来,我们高度重视文化建设,通过深入开展“三讲活动”(讲团结,讲正气,讲奉献),大力弘扬“三老精神”(说老实话,办老实事,做老实人),使全体员工在“思想上,意识上,行为上”都有了质的转变和提高。工作中我们不断发掘、培养、讲评不同环境,不同工种岗位上的先进事迹和典型,用先进事迹来“感动人、激励人”;用先进典型来“鼓舞人,熏陶人”。通过不断讲评、宣传、报道,塑造了炼钢自身良好形象,为各项工作目标完成创造了有利条件,打下了坚实基础。

六、 强化技能培训,发挥团队优势,体现自身价值。 “学习使人进步,培训是员工最大的福利”。一专多能、多专多能、复合型人才是企业发展的“中流砥柱”,也是企业发展中最强劲动力。时代在进步,技术在创新。职工岗位技能培训,既是工作需求,更是自身发展需求。一年来,我们多次外出考察学习,积极开展“八项”对标活动,定期进行专业技术交流和培训。无论在管理上还是专业技能上,我们都取得了长足进步。通过培训满足了生产需求,适应了生产需求。同时,也通过考察与培训,提高了团队的综合能力和水平,增强了团队的优势与活力。真正实现了在困难面前,能够“独挡一面”,在问题面前能够“排忧解难”。为各项工作目标的完成去拼搏,去奉献,真正体现了自己的人身价值,实现预定目标和理想。

2012年,是机遇与挑战、困难与艰辛并存的一年。在新的一年里,我们将采取一系列重大举措,重点做好以下几项工作:

一、 以安全环保为前提,强化教育培训,追求卓越成效; 二、 以健全制度为保障,提高执行力度,确保目标完成; 三、 以节能降耗为主线,注重细节过程,优化生产方式; 四、 以信息反馈为基础,加强沟通协作,降低影响损失; 五、 以设备稳定为关键,强化维护保养,确保运行效果; 六、 以严明纪律为手段,全程跟踪监管,提高工作效率; 七、 以文化建设为突破,转变思想观念,树立先进典范; 八、 以强化责任为根本,团结务实高效,塑造敬业形象。 总之,在新的历史时期,炼钢厂将在公司正确决策部署下,在分厂各级领导和员工的共同努力下,团结协作,奋力拼搏,紧紧围绕134万吨钢产量奋斗目标,做出我们新的更大的贡献!

2017钢铁厂工作总结报告范文篇二

时光如梭,转眼即将告别20xx年,回顾过去的一年工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到了很多的东西,在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下:

一. 积极开展工作,力求业务能力不断提高

1. 踏实认真,更好的完成本职工作。

一年中,紧紧围绕公司的生产和经营开展工作,单位是特钢行业,在采购的原材料中有时候市场紧缺,数量少,需求急等原因,每次采购一些原材料总是要经过好几个关才能顺利采购回来,采购工作一直处于忙碌之中。有时采购工作中难度较大,但我经过不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展工作,从未因个人原因耽误生产。

另外,在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识,并且能够和同事共同完成一些任务,保障生产的顺利进行。

2. 千方百计,降低采购成本。

采购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约,以最低的价格买到最合适的原材料,是我不断思考的问题和努力的方向。我们废钢上的付款方式基本以现金结算的,但有时候和客户沟通妥当后,付以客户承兑汇票,间接的为公司节省了资金的使用效率。一年中我通过严格控制含镍原材料成分上的要求来降低采购成本。在采购过程中,我始终坚持在分析,权衡质量保证,价格等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年,由于原油,铁矿石等原材料价格的不断上涨,供应商纷纷要求多次涨价从而使采购废钢的组织更加有难度,但是我通过多多的沟通,理顺价格构成的各个明细,适当合理的进行了价格的调整,确保了生产的顺利进行。

3. 努力做好与各部门的沟通协调工作。

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