施工组织设计春晓

第一章 工程概况

第一节 概述

本工程为宁波经济技术开发区春晓建设有限公司所承建的春晓创业服务中心工程，由宁波市房屋建筑设计研究院设计，位于宁波春晓9#地块。

一、建设单位：宁波经济技术开发区春晓建设有限公司 二、工程名称：春晓创业服务中心 三、建设地点：宁波春晓9#地块 四、拟建设单体概况

1、本工程施工范围为春晓创业服务中心，本工程±0.000室外地坪标高相当于黄海高程3.600m。结构为框架结构，结构安全等级为一级。

2、本工程均地上建筑4层，高度为16.8M。局部设地下层水泵房和消防水池。抗震设防烈度6度，建筑耐火等级为二级，结构合理使用年限为50年，地下室防水等级为二级，屋面防水等级为二级。

3、体建筑面积：春晓服务中心9#地块占地面积为9361.12M2，总建筑面积为12490.82 M2（其中地下建筑面积194.6 M2）

第二节 结构设计说明

一、材料

1、钢筋采用HPB235（φ）HRB335（）焊条采用E43型，E50型（HRB335钢焊接）钢筋抗拉强度实测值屈服强度实测值比值≥1.25，钢筋的屈服强度实侧值与强度标准值的比值≤1.3。

2、混凝土强度等级：

本工程采用预拌混凝土，混凝土强度等级C30

3、墙体：防潮层以下墙体采用MU10水泥砂浆砌MU10水泥砖，防潮层以上外

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内墙采用专用粘结剂砌A5.0轻质砂加气混凝土砌块（B06），砌筑等级B级。

二、现浇钢筋混凝土结构 1、现浇板

（1）现浇板中分布钢筋为Ф6@200。现浇双向板的板底钢筋，应短向钢筋放在底层，长向钢筋放在短向钢筋之上。采用绑扎钢筋的现浇板。

各层平面配筋图中，下部纵向钢筋伸入支座的锚固长度las应伸至墙或梁中心线，且不应小于5d（d为受力钢筋直径），板中受力钢筋一般距离墙边或梁边50开始配置。

（2）板纵向受拉钢筋如需接长时其绑扎搭接长度按梁要求施工（见图集03G101-1），上部钢筋在跨中附近搭接，下部钢筋在支座附近搭接。

（3）现浇板后浇带处的板筋先做分离处理，混凝土浇灌前将两侧分离钢筋搭接，并与后加的另一方向钢筋扎牢。后浇带两侧采用单层钢板网隔断。后浇混凝土宜在其两侧混凝土浇灌完毕两个月后再进浇灌。其强度等级应提高一级，且采用早强、补偿收缩的混凝土，并加强养护。后浇带两侧模板须持后浇混凝土达到设计强度后方可拆除。

（4）现浇板内埋设机电暗管时，管外径不得大于板厚的1/3，交叉管线应妥善处理，并使管壁至板上下边缘净距不小于25。

（5）当现浇挑檐转角位于阳角时，在挑檐转角处配置放射形加强负钢筋，其间距沿L/2处应不大于200mm，其直径与悬臂板支座处受力钢筋相同，钢筋的锚固长度应大于悬挑长度且不小于300mm。

（6）当现浇挑檐转角位于阴角时，应在垂直于板角时角线的转角板处配置加强钢筋3Ф12@100。

（7）现浇悬臂挑檐板或天沟板的伸缩缝间距不大于12m。伸缩缝隙宽为10mm，缝隙用油膏或其它防渗漏措施处理。

（8）板上孔洞直径D或矩形孔洞垂直于板跨方向的宽度b≤300时，受力钢筋绕过孔洞边不切断，当300

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洞边每侧配置附加钢筋，其每侧钢筋面积应不小于孔洞宽度内被切断的受力钢筋总面积的一半，且根据板面荷载和洞口大小选用不小于2Ф10～2Ф14，圆形洞口附加钢筋可平行布置，也可450斜向布置，并应增设2Ф10附加，环形钢筋，其搭接长度为1.2la（la为钢筋锚固长度）。在板上预留小孔洞或预埋管时，孔边或管壁至板的支座边缘净距不小于40mm。

2、现浇梁

（1）框架梁中要求贯通的纵向钢筋一般不允许有搭接接头，如不做接头确有困难时，可采用焊接，上部钢筋在跨中附近连接下部钢筋在支座附近连接。梁支箍筋构造。

纵向钢筋在搭接长度范围内箍筋间距为100，主次梁相交处若无特殊情况，次梁的正负纵筋均应分别放在主梁正负纵筋之上，对于跨度≥4m或悬挑长主≥2m的梁应按规定起供。当梁与柱的一个竖向面重叠时，梁纵向钢筋应置于柱纵筋的内侧。

（2）当需要在梁上开洞时，洞的宽度LD不得大于梁高h，洞高hD不得大于h/3，且洞口上下剩余的小梁高度均不得小于200梁上开洞除图纸上注明外，不得随意预留和开凿。

（3）现浇梁后浇带处的钢筋不断开，后浇带两侧采用单层钢板网隔断。后浇混凝土宜在其两侧混凝土浇灌完毕两个月后再进行浇灌。其强度等级应提高一级，且采用早强、补偿收缩的混凝土，并加强养护。后浇带两侧模板须待后浇混凝土达到设计强度后方可拆除。

（4）主次梁和同高（包括悬臂梁端次梁），则次梁钢筋须放于主梁钢筋之上。 （5）悬臂梁若悬臂长度大于或等于1.5m时，应设弯起钢筋。

（6）梁在砖墙和砖柱上的支承长度不小于240，梁在钢筋混凝土柱或其它混凝土构件的支承长度不小于180。

（7）6～8度抗震设计时，预制梁在砖墙上的支承长度应分别不小于240，并且梁端必须与砖墙锚固。

（8）位于梁下部或梁截面高度范围内的集中荷载，全部由附加横向钢筋（吊

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筋、箍筋）承担。附加横向钢筋（吊筋、箍筋）的配置见梁配筋图。

3、现浇柱

（1）钢筋混凝土柱与砌体的连接应结合建筑专业平面图所示的墙、柱关系，洞钢筋混凝土柱高度每500予埋2Ф6钢筋，锚入柱内≥180，外伸1000，且不小于墙长的1/5。当墙垛长度不足1000时，则伸入墙内长度墙垛长，且末端弯直钩。

4、钢筋混凝土构柱

（1）钢筋混凝土构造柱的位置见平面图。施工时应先砌墙，后浇柱。砌墙时沿墙高每500设2Ф6筋，埋入墙内拉结不小于1000，且不应小于墙长的1/5，锚入柱内长度≥30d。

（2）构造柱与墙体联接处应设马牙搓，在墙体施工中，根据马牙槎尺寸要求，从每层柱脚开始，先退后进，以保证柱脚有较大的混凝土断面。

（3）构造柱一般按以下规定施工：断面240*240，纵筋4Ф14，搭接长度≥48d，箍筋Ф6@200（非加密区），Ф6@100（加密区），砼强度等级为C30，箍筋加密区范围为：室内地坪上、下各500，每层构造柱上、下两端各1/6净层高且≥500的区段。

（4）屋面露台每开间设一构造柱（拐角均设置），高度同栏杆高。 （5）构造柱支承于钢筋砼结构上时，其钢筋锚入混凝土内≥41d。 三、结构其他措施：

1、基槽开挖应采取有效的护坡措施，保证与本工程相邻的已有建筑物的安全，施工期间应采用有效的防水、排水措施。

2、基槽开挖时，如遇坟井、枯井、人防工事、软弱土层等异常情况应通知勘察与设计单位及时处理。

3、屋面、卫生间、楼面等有找坡要求的部位在现浇板时，应按设计要求设置排水坡度。

4、砌体填充墙：

填充墙顶与框架梁拉接及墙体防裂的措施参图集《2006甬J06》；

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填充墙顶与框架应紧密结合。当墙长大于5m时。在墙中设置240*240或240*120（120墙时）钢筋混凝土构造；墙高超过4m时，墙体半高设置与柱连接且沿墙全长贯通的钢筋混凝土水平系梁240*240（内配4Ф12纵筋，箍Ф6@200）如墙顶无梁或无板，则须在墙顶设置一道钢筋混凝土圈梁240*240（内配4Ф12纵筋，箍Ф6@200）。

5、门窗过梁如果紧靠框架柱，则应予留与过梁相同的插筋。

6、所有悬挑构件的模板及支撑必须待混凝土强度达到100%设计强度，且上部结构施工完毕后方可拆模。

7、沉降观测：本工程应对建筑物在施工及使用过程中进行沉降观测并加以记录，观测点布置详基础图，沉降观测宜由建设单位委托勘测单位承担，观测点的埋设及保护则需施工单位及使用单位给予配合。

8、预埋件：

梁、板、柱上预埋件请认真核对有关大样准确预埋，不得遗漏。

9、厨房、卫生间、开水间、洗衣房等用水房间板周边混凝土应做翻沿（门洞除外），沿高200，宽同墙厚。

10、施工缝的设置

施工缝应严格按照施工规范留设，浇筑平板楼盖，留施工缝位置板面筋应双向拉通。

11、梁与填充墙交界处施工作法

（1）内填充墙与梁之间留出30-50毫米的空隙，用细石混凝土填实，先在缝的一侧嵌一条状混凝土，待硬结后，再将整个空隙填密实。

（2）外围护墙与梁之间采用内边砌斜砖外边砌平砖上填细石混凝土相结合， 12、所有楼梯平台立柱均为250*250，配筋4Ф14，Ф8@100支承于下一层框架梁上，并设吊筋2Ф14。

13、当梁腹板高度h>450时，在梁两侧沿高度每隔200设置2Ф12纵向构造钢筋，拉筋为Ф8@400。

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第三节 建筑设计说明

一、材料做法表 部位 材料做法 备注 细石混凝土面层 楼地面 水泥砂浆面层 踢脚 150 高水泥砂浆踢脚 白色防霉涂料面层（仅用地下室） 内墙面 白色涂料面层 白色防霉涂料面层（仅用地下室） 天棚 白色涂料面层 白色外墙涂料面层（仅用于接触室外空气的架空层） 二、屋面工程

1、屋面排水一般采用有组织排水，分内落水和外落水二种，落水均采用承插式UPVC管，天沟之纵向坡度一般为2%，并在落水口周围应做成直径0.5料和坡度

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不小于5%的杯形洼坑。

2、现浇采设分仓缝，用高分子密封材料嵌缝。 三、楼地面工程

1、凡有地漏或排水明沟处，楼地面应找坡，坡度不小于0.5%，坡向明沟或地漏，一般地漏均为DN100（除注明者外），楼面留孔处均做100mm*100mmC20混凝土翻高，离孔四周250mm应做防水处理。

2、一层地面做法：塘渣回填分层压实，每层填土厚度视压实工具，为200~300mm，压实系数0.95，150厚碎石垫层，120厚C20细石砼（分二次60厚浇捣，中间铺设1厚高分子防水卷材）。地面做法中均表面纯水提光，如上有面层为毛蟹压光，如上无面层则为铁板光。楼地面饰材均为直接粘贴。地面面层与柱子墙面等垂直面留出5宽缝隙，密封膏嵌缝。

四、基础及墙身工程

1、本建筑为现浇砼框架结构。±0.000以下采用Mu10水泥砂浆一砖实筑，20厚1：2防水砂浆双面粉刷。±0.000以上外内墙采用专用粘结剂砌A5.0轻质砂加气混凝土砌块（B06）

2、砖砌体内配结构造钢筋，要求以抗震规范为准。所有隔墙均砌到顶。 3、内框填充墙与梁底相接处两侧需加Φ10@200，400宽钢丝网。外墙框架填充墙与梁（上下两边）、柱相接处两侧需用发泡剂加Φ10@200,400宽钢丝网.

4、基础墙身防潮层置于室内地坪下30处并保持连续贯通。 四、天棚工程

天棚详细构造做法参照省标图集《装饰工程（一）》浙85J801，吊顶装饰由二次装修完成。

五、门窗工程

1、门窗安装应按有关图集预埋（木砖，铁板）或预留槽口，所有设略去室百页窗及开孔处均要求设防虫网砂网（网孔小于10×10）。

2、 外门窗风压性能为2级，气密性为4级，水密性为3级，保温性能为6

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级，空气声隔声性能为3级。玻璃除注明外均用热硬化安全色板玻璃。

3、门窗所用铝料及铝钣：均用断热铝合金窗框。门窗制作及安装遵守国标规定，所有门窗均要求做到强度计算后方可制作安装。

六、墙面工程 1、外墙面

（1）外墙面外墙：一为干挂磨花花岗岩石板墙面，二为高级防水型弹性外墙涂料。

（2）一般窗台，檐口雨蓬，压顶等线脚均采用20厚1：2水泥砂浆抹面。 2、内墙面

（1）内墙，柱阳角（包括门窗洞口）应做1：2水泥砂粉“V”形护角线，门洞做到门高度，窗洞做到窗扇顶，内墙墙角做到离墙壁1.8Mth ，内墙阴角，顶角等应作成弧形R=25。磁砖墙裙应配阴阳角及压顶条。

（2）本工程加气砼砌块内墙表面涂料的均用5厚专用底批土粉刷，面向走廊的内墙用外墙涂料饰面。

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第二章 施工准备

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作的基本内容包括技术准备、生产准备、物质准备、施工机械准备、劳动力组织准备、现场施工准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则贯彻施工过程中进行。

第一节 技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

一、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

三、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

四、根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计，施工方案、施工作业指导书。

五、做好技术交底工作，本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

六、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业施工员→各班组

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长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

七、了解现场附近供水、供电、通讯设施、运输路线、场地及其它设施的情况。 八、对外露的检查井、消防拴等气孔等应在图上标明，以备核对，避免埋没或堵塞。

第二节 生产准备

一、施工机具设备：施工中计划投入的大型机械包括井字架、混凝土搅拌机、灰浆机、柴油发电机等施工中所需的各种中小型机具均齐备完好，无需订购。

二、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

三、临时用电、临时用水的搭接、安装、调试。

四、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。

第三节 物资准备

编制各项材料计划表，对各项材料的入库、保管和出库制定完善的管理方法，同时加强防盗、防火的管理。生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造的物质条件。对混凝土结构构件所需的九夹板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

一、材料的准备

1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。 2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊

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材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

二、构配件及加工订货准备

1、根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

2、根据需求量计划，向有关厂家提出加工订货计划要求，并签定订货合同，产品质量技术验收标准。

3、提前做好预制、预埋件的加工工作。

4、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

5、组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。 三、运输准备

1、根据主材需求量计划，编制运输需求计划，并组织落实运输工具。 2、与外界进行协调，确定合理的运输路线。 四、计量器具准备

1、根据施工组织设计和各专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量、检验与实验设备、其精度等必须满足工程检测需要。

2、凡需购置的计量器具，由公司采购部门采购，经入库检定合格后，租赁给项目部使用。

五、质量检验准备

1、质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟悉掌握施工验收规范和质量评定标准。

2、质检人员参与工程项目量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检点、停止点的质量控制、检查方法和合格准备。

3、检查计量器具测量、检查与试验设备是否完好，确保计量和检验数据的准确、可靠。

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4、准备满足工程需要的施工技术记录卡和工艺质量管理卡，经业主和监理工程师认可后实施。

5、对规定的执证上岗人员，进行检查验证。

第四节 施工机械准备

一、项目部技术部根据施工总平面图和《主要施工机械设备表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备部。

二、材料设备部根据需用计划联系落实机械设备。

三、组织各种经检修后的机械进场，生产安全部根据总平面布置就位。 四、材料设备部对进场后各种机械进场验收和试运转。

第五节 劳动力组织准备

一、为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

三、本工程所需要的劳动力包括打桩工、混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装饰工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

四、根据本施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特

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种作业工种持证上岗。

五、选择素质好的民工队伍，落实配合民工（辅助工）力量，签定用工合同。

第六节 现场施工准备

一、施工现场控制网测量

根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

二、做好“四通一平”，认真设置消火栓。 三、建造施工设施

按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。

四、组织施工机具进场

根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

五、组织建筑材料进场

根据建筑材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。 六、拟定有关试验、试制新技术、新材料的计划

建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在应用前实施。

七、做好季节性施工准备

按照施工组织设计要求，认真落实安排雨季、夏季、冬季施工设施和技术组织措施。

八、办理《施工许可证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等各政府部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。

九、按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布置

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的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临设，最迟在进场后5天完成。

十、大型机械经检修后陆续进场，做好基础，进行验算，按总平面图布置。 十一、后勤服务准备

1、在职工生活区，安排好职工宿舍、食堂、浴室、厕所及文化娱乐活动等生活设施。

2、与当地卫生医疗部门取得联系。落实职工看病就医的便利渠道。与当地治安部门取得联系，安排好施工现场的治安保卫工作。

十二、工作计划落实

施工准备工作需要分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作计划，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入季度、月度施工计划中，认真贯彻执行。

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第三章 施工现场平面布置

为了保证总工期及工程质量的要求，我公司本着充分利用现有场地，合理安排施工顺序的原则，现场即要合理科学地布置，又要本着施工方便的基本原则，使临时设施的布局符合工艺流程，且最大限度的缩短工地内的运输距离，减少二次倒运，并避免现场临时设施频繁搬迁而影响工程进度。

第一节 施工现场总体布置

根据现场踏勘，场外运输条件较好，为连续施工争取提前竣工提供了良好的条件。

一、现场临时道路布置

为保证车辆畅通，在施工现场内修筑一条施工便道，结合实际局部调整和按照设计规划道路位置铺设路基后，采用100mm厚渣，上浇180厚C30混凝土进行硬化，形成混凝土路面，作为现场的内部通道，并与场外的道路相连。道路边缘修明水沟，保证施工道路清洁畅通、无积水。

二、临时用水布置

1、现场施工用水沿建筑物环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置若干水龙头，由支管引入。施工层用水由地面垂直立管接入，在建筑物各施工层四周设置若干水龙头。

2、消防用水，沿建筑物四周，木工加工棚及生活、办公区等地方布置若干消火栓。另外，按安全要求各防火区分别配置若干消防器材，施工层消防用水利用高压水泵向上引的施工用水兼作消防用水。

3、生活用水：生活用水由临时给水管引入。 4、用水量计算 （1）施工现场用水量

q1=K1Σ[（Q1N1）/(T1t)][K2/（8×3600）]

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=1.05×[（250+100）×400×300]/（300×1）×[1.5/（8×3600）] =7.66L/S （2）施工机械用水量 q2=K2Q2N2 [K3/（8×3600）] =1.05×[（2×300×2）/（8）3600] =0.04L/S

（3）施工现场生活用水量 q3=（P1N3K4）/（t×8×3600） =（800×40×1.4）/（1×8×3600） =1.56L/S

（4）生活区生活用水量 q4=（P2N4K5）/（24×3600） =（800×100×2）/（24×3600） =1.85L/S （5）消防用水量 按规定的q5=10L/S （6）总用水量

q1+q2+q3+q4=7.66+0.04+1.56+1.85=11.11L/S 所以Q=q1+q2+q3+q4=11.11L/S （7）管网配备 A、总管管径选择 d=[4Q/（лv×1000）]1/2

=[（4×11.11）/（3.14×1.2×1000）] 1/2 ≈0.1m

故施工现场业主需提供Ф100给水管接口已能满足施工要求。 B、通往施工生产区和生活区的支管用Ф50的镀锌管。

以上总、支管均采用暗埋法，通过道路部分，应在上面设砂垫层及砼保护层，以避免地面机械荷载破坏管子。

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三、施工临时用电布置

1、据施工现场生活、生产和机械配备情况，平均功率因素COSΦ=0.75，其中K1=0.5，K2=0.6，K3=0.8；ΣP1电动机总功率为270Kw，ΣP2电焊设备总容量为230KVA，ΣP3照明总功率为60Kw，总需用电量为：

P=1.05×（K1×ΣP1/COSΦ＋K2×ΣP2＋K3×ΣP3） =1.05×（0.5×270/0.75＋0.6×230＋0.8×60） =384KVA

2、沿建筑周围设置，用电线路埋入地下做好标记，画好施工临时用电用水图，用软管绝缘保护，每机边设配电箱、闸刀和插座，做到一机一闸一保险，所有配电箱均为铁壳，并上锁，须符合安全生产需要。

3、为确保施工期间停电时能正常工作，配备1台发电机以备用。 四、现场排水方案

1、排水采用在集水井处设潜水泵排出，待土方回填后结束该排水，施工时应认真做好坑外截水和坑内盲沟排水措施。

2、设置通常的排水措施以利工地及路面排水。

3、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用砼硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。

4、现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥浆沉淀到一定厚度时，应派人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水正常运转。

五、加工场地及材料堆放场地的布置和安排

1、所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场 日期、使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调试。 2、现场所有材料的堆放均按施工现场平面布置图的要求进行材料堆放，钢筋、

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模板、脚手架、构配件的堆放场地均安排在靠近道路，且布置整齐并对所有的材料悬挂标牌，进行标识，保证施工现场环境的标准化。

3、钢筋加工棚、木工加工棚、钢筋堆场、模板堆场、材料堆场等均选择有顶四周敞开式钢管临时房屋面为蓝色彩钢板，地面为150厚C30砼地坪。钢筋堆场设PC垫层以保护钢筋不受污染。

六、各类加工场布置

现场布置加工棚及堆场。钢筋加工棚内设置钢筋切断机4台，钢筋对焊机4台，弯曲机4台，模板加工棚内设置模板圆盘锯4台，平刨机4台以及其他各类辅助机械。由于木工加工棚内噪声较大，为避免噪声对临近居民及单位的干扰，将木工加工棚做封闭处理，能有效地降低施工噪声。木工加工棚为重点消防区域，故在木工加工棚附近设置消防栓及消防器材。

七、机械布置

1、型钢井字架

根据现场平面布置要求和施工实际需要，提高工作效益，共布置1台井字架，作为主体结构及装饰施工阶段垂直运输工具。

2、砼搅拌机

配备1台JZC50砼搅拌机用于砼的零星搅拌。砼搅拌机在井字架旁布置，以遵循路线短、弯道少和接头密的原则，搅拌机旁就近布置砂、石堆场及散装水泥筒。

3、灰浆机

配备2台HJ224灰浆机，布置在井字架旁，主要用于零星构件用砼、装饰阶段砂浆搅拌。

八、临时设施布局

1、为安全生产、文明施工，进场前先砌筑好临时围墙，入口设安全防护栏、

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醒目的安全警示牌及交通警示牌。在主入口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。

2、临时设施布局进行集中布置，施工现场内空地设置办公室，设监理办公室、业主办公室、施工单位办公室等。临时生活区采用就近采用空场地搭设，职工宿舍统一安置铁床、统一编号、统一布置，室内必搞好清洁卫生做到窗明地净。接通水源、电源满足临时要求。

第二节 施工现场平面管理

一、平面管理原则

根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。

二、平面管理计划

技术总负责负责施工总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整。制订出适合实际情况的总平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划、合理的布置和周密详细的具体计划。在施工平面科学布置的基础上使主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，使场地均衡地利用，确保工程计划进度。

三、平面管理计划的措施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第三节 施工现场交通组织措施

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一、为了保证本工程顺利进行，在施工路口设置好小心通行标志与告民启示，做好安全防范措施。

二、为便于交通管理，所有本工程用车均挂牌作业，做好做好建筑垃圾清理及防护措施。

三、工地材料运输可以从施工入口出入，在施工场地内设置运料通道，在施工时间上需作合理安排。

四、项目部派专人负责交通管理，积极与交警部门加强联系，协助交警共同管理好施工段的交通秩序。

五、加强现场驾驶员的教育工作，出入道口要“一看二慢三通过”，增加交通安全意识。

六、施工入口处设洗车台，保持车辆清洁卫生，出场地轮胎要用水冲洗，在路上行驶时车箱密封状态良好，无掉渣现象发生。

七、地段沟槽开挖，特别是路口，施工通道上，夜间需挂红灯示警，并做好隔离措施，夜间派专人值班。

八、派专人对路口进行打扫，保持道路的清洁卫生，施工便道和交通便通必须畅通完好，无坑洼，无积水，派专人负责道路保养，保持车辆通行顺畅。

第四节 施工现场文明卫生布置

一、现场道路及主要出入口的道路由专人清扫，保持现场整洁。

二、建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，生产区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

三、在生活区区域内种植绿化，以美化工地环境，使施工现场达到标准化。 四、工地设环境卫生宣传标牌和责任包干图，现场无大面积积水。

五、现场设立建筑垃圾临时堆放点。建筑施工阶段产生的垃圾及时予以清除、外运；生活垃圾由专人负责清扫，倒入城市垃圾箱内。建筑垃圾严禁擅自倒入城市垃圾箱。

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六、施工现场内设工人临时使用的厕所，并需设置水塔及化粪池，水经处理后排入市政水道，并需设专人打扫。

第五节 施工现场消防设施的布置

一、消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。

二、消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作，定期与不定期开展防火检查，整治隐患。

三、对消防员进行培训，熟练掌握消防的操作规程。请专职消防员对现场所有管理人员及工人进行消防常识教育，演示常用灭火器的操作。

四、消防设备配置 1、施工区内

本工程用水接业主提供水源，现场配置DN50的消火栓，施工区内配置四个消火栓。泡沫灭火机在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。楼梯部位每层设砂箱一个，消防锹两把，两个隔层设两个灭火器；消防水管通楼设置，隔层设置消防栓，确保消防安全。施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔、氧气、汽油等不得混乱堆放，防止露天曝晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。

2、生活区内

生活区内配置二个消火栓，平均每二间房间配置一个泡沫灭火机，厨房配置二个干粉灭火机。

3、消防设施平面布置消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并配置在不易碰撞又使用方便的位置。

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第四章 施工总体部署

根据本工程的施工特点，结合实际情况，施工进度应从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐全，技工劳动力配备充足，保证按期完成本工程施工任务。

第一节 指导思想

一、发挥企业管理和技术装备优势，贯彻项目法管理并实施经济与管理责任考核，依靠生产规模和企业实力，以ISO9001：2000质量管理体系认证为保证，本着急业主及监理单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成。

二、精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严、技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质完成。

第二节 部署原则

为了切实体现公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000质量体系实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程顺利进行。

一、目标管理原则

按招标通知说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。

二、程序管理原则

本工程遵循“先地下、后地上，先深后浅、先大后小、先结构、后装修，工程

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量大、施工期限长、施工难度高先施工、先安装先施工，±0.00m以下力争一次施工完成”的施工规律及施工程序。

三、过程控制原则

本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。

四、均衡施工原则

以确保工程质量为目的，保证工程合理、及时配置生产要素，达到均衡施工。流水段划分要使各流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入。

第三节 工程流程部署

根据施工总体原则，坚持先地下后地上，先主体后装饰，土建先行，水电安装跟随土建同步上升，整体施工实行分区分段流水作业，砌体门窗提前插入内装饰按砌体分段提前插入，室外工程待内装饰基本完成时施工。

一、整体工程施工大体可分为基础工程、主体结构、装饰工程等三个阶段，为加快施工进度，三个施工阶段尽可能相互街接，立体交叉作业，及时进行基础工程施工，在进行装饰施工的同时，及早开展附属工程施工。水电安装工程穿插于整个施工区主体内，分别落实一套专业安装施工班组进行平行流水立体交叉作业。

第四节 施工组织部署

一、前期部署

1、立即组织分管人员和劳动力按需分批进场，进行临时围护及临时用房搭建。组织项目部班子、设备进场；进行临设等的建设；进行测量定位、审定材料采购方案。

2、就绪施工各种机具设备，按需用顺序分批调度进场，根据平面布置就位。并接通施工用水用电，试车待用。

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3、办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例办证，做到有准备开工，按规范施工。

4、计划主材来源，对地方材、半成品征得发包方同意后，速办订货材料合同和手续。对甲供材料及时申请规格数量，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点或进仓入库。

5、按照平面布置图和坐标，拟将本工程作一次性定位放线。在相应适当距离和可靠地带或固定构筑物，做到轴线延伸和标高控制工作。

二、施工顺序

本工程的施工应遵照先地下后地上，先土建后安装，先主体再装修，主体施工期安装预留预埋配合，装修期间穿插安装工程，按交叉作业的原则进行施工。

1、施工工艺关键线路流程

施工准备→打桩工程→基础工程→主体结构工程→砌体、门窗→外墙装饰、屋面防水→装饰全面展开→给排水、电气、消防（预埋与土建同步）安装、调试→室外工程→扫尾→竣工

2、具体施工顺序

（1）加快施工进度，所区内场地平整后，待打桩工程完成随即展开基础工程，然后按各施工段落实组织施工。

（2）施工按照二个施工区组织施工，待主体结构完成后，自上而下组织装饰，每个施工区安排内、外装修两个作业班，按屋面、防水保温、内墙、天棚、楼地面、外墙分批分工种进行，分层分段组织一个多层次、多作业层的施工流程。

（3）整体工程施工中，安装要与土建密切配合，安装应根据土建的施工进度同步上升，及时做好预埋预留，同时土建整体顺序，做好协调，目标一致，行动一致，为实现即定目标共创良好条件。

三、施工班组划分与安排

1、施工任务的完成，施工班组的落实，组织与安排起到了主要作用，为提高工作效率，促进施工进度，保证工程质量，在施工现场成立项目部，并落实专业班

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组配合施工。

2、各个施工班组在生产上互相独立，同时又密切配合，在施工同时必须加强前方和后方的组织配合，机械调配，材料供应，合理有效地进行施工组织，确保前方施工需要，整个工程在项目经理全面领导下，形成一套完善施工班子，在项目部的统一领导和管理下，使整个工程有计划、有步骤地顺利进行。

四、施工原则

1、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，应从工程总承包的角度出发，以专业微观实施进行全面、综合考虑，达到工程项目管理和施工现场标准化要求。

2、本工程计划投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节须周密计划，并对投标阶段的施工组织设计进行深化，针对本工程的特点，就地下管线及周围建筑物的保护、上部施工过程中各项技术措施的实施等，编制详细可指导施工的专业技术方案。

3、根据本工程的建筑及结构、电气、给排水等安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，从施工进度计划网络抓关键线路，有效的利用施工平面、空间等有利条件进行平行流水立体交叉作业，减少关键线路的施工时间，力争工程提前完成。

4、电气、给排水等安装施工队伍随着工程进展施工量和工作面的增加而展开，尤其至施工高峰期装饰阶段，做到衔接紧密、穿插有序，跟上土建进度。

5、整体施工务必处理好施工阶段的衔接和穿插工作，防止窝工现象。整体施工中必须合理组织流水段，合理调配劳动，且各班组分工明确，责任到人，密切配合，确保按时完成。

6、施工范围与施工场外市政道路及周围邻近建筑物做好详细的安全技术防护措施，尊重施工场外业主对施工场外整体的设想和安排，极力做好安全防护措施、周围建筑物的保护及对地上地下管线的保护。

五、劳动力组织

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1、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

2、劳务层由我公司劳务公司统一调配，装饰施工队、水电安装施工队等几个基本队伍组成，和分包施工队共同完成本工程的施工任务。

3、土建、安装施工队在施工准备阶段开始分批进入现场，粗装饰施工人员在主体结构中验后进入现场，其他施工队伍依据网络计划，及时选定，按指定时间入场并由项目部生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。

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第五章 施工管理机构及人员配备

施工管理机构的合理组织是整体科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。本公司领导思想上重视，组织措施落实，行动讯速，以科学严格管理手段，质量优、速度快、造价合理、达到预期目标。

第一节 管理机构设立

施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全、生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。

一、公司管理机构组织

1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，运用ISO9001:2000质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。

2、公司工程部配备质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。

3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工程工作。

4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。

二、项目部管理机构组织

1、为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，开展对项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程先是工期、安全文明施工全方位的方针、目

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标计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。

2、项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都具有由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线生产任务。

第二节 管理职能的组织与分工

一、管理职能组织机构 1、生产线

设生产线总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工总负责、质量总监、安装总负责等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。

2、后勤线

设后勤线总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。

二、管理职能组织分工

本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业法人统一领导指挥。项目部设生产和后勤两条线，共设施工、生产、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门，具体管理组织分工如下：

1、项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，高度施工测量及各种技术资料，技术总负责主要工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织代采订货。

2、建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。

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3、制度切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对打桩工、挖土工、钢筋工、砼工、木工、管道工、特殊作业操作工等的管理控制，以确保工程顺利进行。

第三节 施工管理工作的主要内容

一、目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。

二、计划管理

1、工程进度计划及阶段作业计划（包括季、月、旬、周的细计划）。 2、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。 3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。

4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。 5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。

6、降低成本计划。

7、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。 三、技术管理

1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的责任范围，做到各司其责，责权明确。

2、施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项

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技术有目标、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度。

四、成本控制 1、管理原则

在确保质量与进度前提下，向管理技术要效益，编制好成本分析，随时探讨调整降低成本措施。

2、管理办法

（1）施工组织和施工方案做到合理、优化，施工平面布置尽可能养活临时设施搭设及场地二次搬运，想方设法提高劳动效率，采用新技术、新工艺减少技术措施费。

（2）加强材料管理，重点推行限额领料，避免不应有的损耗和浪费。 （3）认真编制竣工决算，杜绝漏项，做到在竣工的同时出决算。

第四节 项目部质量职责

一、项目经理职责

贯彻执行国家与行业的有关质量法律法规、政策和企业的质量制度；负责项目部全面工作，保证工程合同目标完成；负责组建项目部，落实与质量相关的岗位人员，代表公司、分公司实施工程承包合同，对工程施工和工程质量负项目领导责任；协调外部关系，在分公司授权范围内与顾客洽谈工程有关质量事项，并签署相关文件；确保工程施工中各项资源满足工程质量与质量体系运行的要求；负责文明施工，安全生产，治安和综合治理，创造适宜的工作环境，保证生产顺利进行。

二、项目技术负责人职责

领导项目部的技术、质量工作，贯彻公司质量方针目标，组织项目部内部图纸会审，参加顾客组织的图纸交底会议；负责编制包括质量计划在内的标后施工组织设计、单项施工方案或技术措施、项目用作业指导书，并组织实施；负责项目部技术交底，确定项目质量控制点并组织验收，参加工程验收，负责工程技术资料（质量记录）的审核；负责工程质量，质量体系的纠正和预防措施的编制及实施，及时

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搞好工程回访保修。

三、项目施工员职责

掌握合同要求，参与编制包括质量计划在内的施工组织设计，确保公司质量体系和工程合同要求的各项工作有计划地实施，确保工作进程处于监控下；根据施工图纸、有关规范规程、施工组织设计组织施工，按计划控制施工质量和施工进度；负责工程技术、质量、安全等工作的管理；参与同顾客、设计单位有关技术质量事项的洽谈；负责工程定位和沉降测量，做好日常施工记录；负责工程各专业、各工种、作业班组和分包单位协调工作，对观砌翻样的技术工作进行复查。

四、项目质量员职责

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收规范，施工组织设计等参加工程质量监督检验；参加工程不合格品调查分析，提出处置或纠正和预防措施的意见，并验证整改的结果；负责工程质量记录、技术资料的检查、整理和保管；正确及时填写质量资料。

五、项目计量员职责

负责选用和配备工程适用的计量器具，确保工程使用的计量器具测量范围和准确度满足施工要求；负责项目部计量器具管理，做到用前检定和使用中的周期检定，确保量值准确可靠；负责计量器具的登记、标识、建卡和报表、台账工作；负责办理计量器具的封存、启封、降级、报废手续。

六、材料员职责

按规定制订采购文件，并按批准的采购文件进行采购；接收物资进场(入库)应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识；根据接收物资的质量，采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不应保存不当受损，做到计量库区分于非计量库；分类建立进场（入库）接收物资台帐，做到帐物相符；按要求做好接收物资的标识，防止应检验试验而未检验试验和检验试验不合格的接收物资用于施工。

七、专职安全员职责

深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作

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业，遇有严重问题是有权责令其停工整顿。与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素。参加工程验收，定期总结安全管理经验。

八、预算员岗位责任制

具体实施项目的合同管理，编制项目预决算，做好项目成本控制，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

九、项目资料员职责

负责项目部收发的各类技术、质量文件的登记、编号、标识、分发、存档、送档等工作；负责项目部技术资料的采购、保管、借阅等工作。

十、项目设备员职责

负责机械设备的选型、购置、验收；负责机械日常检查及维修管理，做好并保存相应的记录；负责机械设备的评比、报表上报等工作。

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第六章 施工管理组织措施

施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能顺利完成的重要保证。

若我公司有幸中标，运用多年项目法施工以来所取得的经验，对本项目实行项目法施工和管理。同时为了确保本工程质量目标的实现，总公司将委派优秀的项目经理部对该工程实行全面管理。根据工程进度先后，分别组织土方、结构和水电安装等专业队伍进场施工，并在施工中负责对工程质量全面监督管理。

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层、操作层的具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备强大的施工班子组织全面施工，以确保工程质量、工期和安全文明施工目标的实现。本项目部由项目经理、技术总负责、生产总负责、后勤总负责等组成最高一级管理层。

第一节 工程项目管理机构

根据本工程的规模和特点，组织以项目经理负责制的管理层，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期成本等综合效益有计划的组织协调和管理。

项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理的领导。为了充分发挥项目经理部在施工项目中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥应有的功能。

一、项目经理部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在某一工程项目上的管理层，它对作业层负有管理与服务的双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工程质量。

二、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。项目经理部作为项目经理的参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理

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全面负责。

三、项目经理部是一个组织体，其作用包括完成企业所赋予的基本任务：项目管理和专业管理任务等；凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促进管理人员的合作，树立为事业而奋斗的精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人岗位的作用，为共同的目标努力工作；影响和发迹管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变成组织文化的积极因素，贯彻组织责任制，搞好管理；沟通部门之间、项目经理部与公司之间、与作业队之间、社会环境之间的信息。

四、项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体，它是对最终产品和业主全面负责的管理实体；通过履行这种主体与管理实体地位的体现，使每个工程项目经理部或为施工企业的市场竞争中的主要成员。

第二节 组织施工

我公司对本工程项目管理上实行公司、项目经理二级施工管理，二级核算。采用“包工程质量，包合同工期，包安全生产，包材料消耗和包经济效益”的五包制度和“创出优良工程奖”、“履约合同工期按期完成奖”，“安全生产做到标准化未发生工伤事故安全奖”的三奖制和文明施工要求，公司、项目经理各尽其责，责任分明，实行奖罚严明的一套严格管理制度。

第三节 工程组织管理

一、强化计划管理

项目部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项计划组织施工、公司定期检查各项计划的实、施情况，保证该工程优质、高速的完成。

二、组织流水施工

根据本工程的施工特点，必须妥善安排、合理组织不同的劳动力进行流水施工。 三、强化计量管理

加强对计量仪器的管理，做到测量及称量准确，所有仪器均经过鉴定，并在有

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效期内确保砼的级配准确以保证工程的质量。

四、加强技术管理

基础和主体结构及装饰工程三个阶段施工前组织三次图纸会审，项目部的全体技术人员必须明确设计要求，并做好土建和安装的协调工作。同时在专业组内建立TQC小组，不定期的开展各项活动。

五、加强现场文明施工的管理

项目部将给现场材料管理方面配备一定的劳动力进行清理、整理、归堆及多余物资、垃圾的外运。加强警卫工作，配备安全员，负责场容管理督促安全生产。

六、加强质量管理

根据施工现场的特点和对影响质量形成的因素，施工现场质量管理一般分为施工前的质量管理、施工过程中的质量管理以及工程竣工验收时的质量管理。在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，把质量隐患消灭在萌芽之中，不使上道工序的质量问题流向下道工序。

1、施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每道工序的质量管理点，列出容易产的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，质量管理人员应在以下几方面进行质量检查和控制。

2、施工操作质量检查

在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

3、工序质量交接检查

在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。这样一环扣一环，环环不放松，整个施工质量就能得到有力的保证。

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4、隐蔽工程的检查

所谓隐蔽工程是指被其下道工序施工所掩盖的分项工程。因此，对隐蔽工程的质量检查更具有重要的意义。实践证明，坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐检中查出的问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核认证后，才能入下道工序施工。

5、加强工程施工预检

预检是指分部分项工程项目在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发现差错造成重大质量事故的有力措施。通常要对各分部、分项工程位置、轴线、标高，预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检，未经预检或预检不合格，均不得进行下道工序施工。

6、成品保护的检查

在某些分部、分项工程完成后，而其它分项工程尚在施工，如不采取妥善措施，对已完工的成品加以保护，就会造成损坏，影响质量。成品保护除采取经常巡视检查处，还可对成品采取保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工对成品的污染和损坏。

在以上六个方面以质量检查中，都应分析出影响每道工序质量的异常因素，并采取相应的措施，使这些因素引起的质量偏差控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采用质量因素分析图、质量对策表、质量控制图等质量管理统计工具，对工序进行动态分析控制，针对产生的具体问题，制定对策，落实专人解决使质量检查和控制建立在数据说话的基础上。

第四节 进度控制

一、管理原则

抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干巧干争速度。 二、管理办法

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1、抓好开工前准备工作，及明组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

2、应用网络计划控制工程进度，认真细致的编好月、旬作业计划及开好施工任务单，同时编制详细材料供应、劳动力进场计划。

3、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确各施工班组的施工人数。

4、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐检等，并检查落实。

5、集中力量抓好竣工扫尾，做好扫尾阶段各工种的直辖市，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免反工修理。

6、选派多名专性能力强的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。

第五节 材料管理

一、管理原则

严格按计划供料，把好材料质量关，实行限额领料制抓好现场落手清及材料堆放管理。

二、管理办法

1、根据月计划，编制的材料供应计划，施工员和技术员提出材料品种规格及质量要求，材料员在保证质量的前提下，进行多家比较，采购买价廉物美的材料。

2、材料进场由材料保管员进行验货，并按规定对原材料进行复试。

3、实行限额领料制度，及明督促回收多余材料，检查材料使用情况，材料员有权对浪费材料进行罚款。

4、做好材料台帐，分析材料使用情况，及时调整限额料单，制订材料节约措施。

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第六节 项目组织机构程序

施工项目控制目标制定程序：

研究承包合同中的施 工项目总目标 收集各控制目标 制定的依据 确定控制目标 分解总控制目标 形成控制目标体系 项目经理部、部门、班组、人员 与公司、分公司签订承包合同 编制施工组织设计 确定施工项目计划总目标 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任 责任者提出控制措施 施工项目目标控制全流程：

施工项目目标控制 事先控制 事中控制 事后控制 投标→签约→施工项目施工→验收交工 总结结算 施工项目管理

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施工项目目标控制全过程 控制目标 进度控制 实现计划工期，（合同工期）要求 使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求 检查对比法 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措质量控制 施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 方针目标管理法 实行责任到人，班组公司分层检查验收，层层把关 降低每个分项工程的直接成本 成本控制 实现项目经理部盈利目标 实现公司利润目标和合同造价 实现施工组织设计的安全规划和措施 安全控制 全物的状态安全 控制环境、消除环境危险源 故障树分析法 事件树分析法 价值工程法 偏差控制法 估算法 安全检查表示 数理统计法 网络图法 控 制 任 务 采用方法 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工横道图法 控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安因果分析图法 中达建设集团股份有限公司 第39页

第七章 土建工程主要分部分项工程施工技术方案

第一节 施工测量技术方案

施工测量将由4名专业的技术员负责主持，在施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。 一、施工测量及定位放线

根据规划单位给出的控制点和建筑物控制红线，利用经纬仪与钢卷尺先在场区内的道路位置上按建筑物的轴线方向设四条辅助轴线，并做好控制点，各个单位的四条轴线根据辅助线定出做为控制线，引于周围的围墙或龙门板上，其它轴线由边轴线引测，用经纬仪、钢尺将轴线控制点引至所需楼地面，建筑物的墙边线、柱边线等轴线引出。

1、控制网点的设置

（1）为控制其外形尺寸及施工方便，我们根据结构外形特点建立总轴线控制网格，总控制轴线应引测到离建筑物相对较远、较安全的地方打下轴线桩，妥善保护，以免受到上部主体结构施工等施工活动的影响破坏。

（2）制桩的埋设和保护：控制桩应按照规程规定的标准进行埋设，一般应埋设在距基（槽）坑放坡线10m以外的坚固地方，桩顶周围应砌筑20cm高的保护台或设置其它保护措施。

2、场地标高控制

（1）根据建筑物控制轴线，打下10×10m都打下直径Φ48的钢管，并加以固定，在钢管上刻出-0.5m（相对标高）的位置，在以后的施工时加以保护，不要破坏。当进行场地标高测试时，可以在旁边的钢管上引点，也可以根据钢管拉弦线来控制标高。

（2）防止距离过大产生误差过大，在打钢管上的点时，可在中间转一站，转站应以三点进行复核方可继续标高。

（3）对于钢管上的点应定期以场内的基准点进行复核以保证精度。

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3、基坑开挖测量

（1）利用总体控制测量网络与坐标点对工程进行定位，由于土方开挖的影响范围较大，故工程轴线控制桩网点的设置距基槽保持10m的距离，并设置控制网点。

（2）在土方开挖期间，对于标高的测定，采用专人负责，随挖随测的方法。在接近基底时，应将标高点引到基坑内，可在工程桩钢筋上做记号。作为基础施工阶段垫层浇筑、支底板模板的依据。

4、结构施工测量

结构施工测量分为二个部分，首先是地下部分，其次是地上部分。结合本工程的特点，地下部分实行外控制法，地上部分实行内控制法。

（1）平面施工测量

A、当土方工程施工至结尾阶段，采用外控手段，利用J2经纬仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及坑底部落低部分的平面位置。根据标高控制点，利用S3水准仪，控制挖深和清底。经验槽后开始施工垫层，当垫层施工完毕后，再次根据轴线、标高控制点施工出准确的轴线和标高控制，给基础施工创造精确的平面尺寸。

B、当基础施工完毕后，此时基坑底部已经稳定，轴线、标高控制点的复核，确认控制点无误后，利用C3精密水准仪，J2经纬仪将标高控制点轴线拖放到基础顶面，并设立建筑物高程控制点和内控轴线控制网络系统。此时在建筑物内形成独立系统，而外部标高、轴线控制点转换成为建筑物的变形比较系数，将作为建筑物沉降、不均匀沉降引起的倾斜、外墙装饰墙面控制的检验等的基点。外部控制点须经常检验复核，保证系统的精确度。

5、标高和垂直度测量

（1）当基础轴线、高程系统完成后，将由基础底板向上进行整个结构进行内控。内控轴线上移采用经纬仪进行。方法为在建筑内四角设立测量孔，孔内设有钢板控制轴线交汇点，交汇点垂直向上的楼板均层层留200×200的测量孔，确定上一层楼四角控制轴线交汇点，再利用J2经纬仪将四点转角交汇复核，即可得到上

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层楼层的控制轴线平面，利用该平面控制体系进行上层楼层的施工位置测量。

（2）每层垂直方向的模板通过线垂认真控制配合，可达到垂直控制之目的。结构的高程利用50m经检测过的钢卷尺从起始点标高线由下向上先用水准仪，根据底板面的高程控制点，在引测线上测出+1.00的起始点标高线引出，起始点设在外围边柱或管道井能够直通顶部的通道处。各层的标高线均由起始点标庐山线向上直接测出，高差超出一整卷尺寸时，应在该层精确测定第二段起始点、标高线，作为继续向上引测依据。

6、基础施工测量

基础施工测量包括桩基测量、基槽开挖的抄平放线、基础放线、±0.00标高以下的抄平放线。在这些工作中，±0.00标高线的测定对确保槽底标高无误是至关重要的，此外还应根据建筑物的大小适当考虑沉降测量。

7、装修与外墙的测量控制

(1)内部装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工高程中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测距的原则，以提高测量精度，从而使装修工作有明确的控制依据。

（2）外墙垂直轴线与高程均由内控轴线和高程点引出，转移到外墙立面上， 引弹出坚向，水平控制线，以便外墙装修。在轴线点引出后，务必注意，内控法是逐层实施的，而外墙是从上至下的全长线条。因此，此时需要用J2经纬仪在外控点的辅助下，从上至下进行一次检测修正，逐层测量引起的间接微小误差，使垂直线贯穿于建筑物的整个外墙面，从而达到准确的测量外墙控制效果。

第二节 桩基工程施工技术方案

一、工程设计概况

1、本工程地基基础设计等级为乙级。 二、施工准备

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1、开工前应具备以下资料： （1）本工程的工程地质、水文资料。 （2）桩基工程设计图纸和图纸会审纪要。

（3）施工区域及邻边区域内地下地上管线，地下障碍物的调查资料。 （4）建筑测量坐标基点，水准点和规划部门的房屋依据资料。 2、开工必须具备的手续

（1）经业主和监理批准的桩基施工组织设计成施工方案。

（2）经建设单位、监理单位复核签证的坐标、水准高程和桩位放样报告。 （3）经建设单位、监理公司签署同意的开工报告。 三、预应力混凝土管桩施工工艺 1、锤击桩工艺流程

测量定位→地下障碍物钎探、清除→桩机就位→管桩就位、对中、调直→锤桩→接桩、再锤桩→接桩→送桩→试验→验收

2、桩架要求

施工时，桩架应坚固稳定，有足够的刚度，沉桩时不产生颤动与移位，使在沉桩过程中保持桩身的正确位置。

3、沉桩顺序

考虑到打桩顺序对工程质量和施工进度有很大影响，本工程计划从中间开始，然后想两边打，以减少土壤的积累挤移。

4、沉桩施工记录

必须逐日逐根如实填写，如不能将桩锤至设计标高，达不到停锤标准， 或出现其他异常情况应及时通知甲方，总包方，会同设计单位尽快采取措施。

5、沉桩操作

砼桩采用双滑索两点起吊，起吊回直，待高度超过导向龙时，对准压桩机龙门中心后，缓缓插入至桩尖即将着地，用撬杆拨动砼桩侧面，对准桩位放下，用经纬仪检查砼桩垂直度，并确定桩尖对位，然后开始锤桩，在桩尖入土过程中，要检查

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周围土体有无异常起动和杂物，确认无障碍后，方可松脱辅机吊索，进行沉桩。

6、送桩

（1）送桩应控制好终止条件，对纯摩擦桩，终压时应以设计桩长为控制条件。即达到要求的沉入标高，终压力值作为对照，尽量满足设计规定的终压力值，且应复压1~2 次为准。

（2）在送桩前，应对打入桩的平面位置进行中间验收，做好每根桩的实测数据记录。

（3）送桩杆插置在桩头上应居中，并使接触面贴合，以保证压力均匀传递，避免桩的偏斜。

（4）送桩杆上应有尺寸标记，以便即时测量该桩底标高，控制桩的入土深度。 （5）达到送桩深度后，送桩杆勿急于拔出，待相邻桩入土深度超过送桩深度后再拔出，以避免拔出送桩杆，而形成桩孔，影响邻桩插桩时的平面位置精度。

（6）送桩杆拔出后，桩孔应予以回填，以免人物坠落。

（7）送桩后，桩顶平面位置容易引起偏斜，而且还受到后期机械土方开挖的影响，偏差更易增大，送桩时，除应按上述要求做好外，开挖时，机械开挖到桩顶上30cm时应停止，其下宜用人力开挖，即可保护桩头又可防止扰动地基土。

7、沉桩施工注意事项

（1）施工前要认真学习图纸和沉桩方案，并向工人交底，严格按沉桩方案组织施工。

（2）沉桩前，应在桩身划出每米刻度线，便于掌握桩的入土深度及沉桩变化情况。

（3）插桩前应检查桩身，发现裂缝宽度大于0.25mm， 长度大于250mm， 缺楞掉角深度超过10mm，且局部蜂窝、麻面超过表面积的0.5%者，均应报告有关人员处理，未经处理，不得使用。

（4）严格控制插桩，接头的垂直度，不得超过0.5‰。接桩终轴线偏差不大于

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5mm，节点弯曲矢高不大于1‰桩长。

（5）沉桩过程中发现下列情况时，应暂停施工，报告有关人员处理： A、沉桩不久，剧变（与地质资料情况不符之处）； B、桩身或桩顶出现裂缝、破碎； C、桩身突然倾斜、移位等；

D、达到设计停压值，桩未到标高不下沉时，或桩尖标高已到，而贯入度值仅设计止压值的80%时；

（6）接桩

A、在桩长度不够的情况下，采用焊接接桩，焊接接桩的预埋铁件表面应清洁，检查连接部件是否牢固平整和符合设计要求，如有问题，必须进行修正。上下节之间的间隙应用铁片垫密焊牢。焊接时，应采取措施，一般对称焊接，以减少变形，焊缝应连续、饱满。接桩方法和要求按设计采用。

B、接桩一般在距地面1m左右时进行。上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢高不得大于1‰桩长。焊接预埋件应平整服贴，焊接后，锤击数次再检查一遍，看有无开裂，如有应作补救措施。

C、接桩处的焊缝应自然冷却10-15min后才打入土中。对外露铁件应刷防腐漆。 8、沉桩施工安全措施

（1）现场人员听从业主、监理等有关安全监督人员的指挥，执行甲方的现场安全管理制度；

（2）作业前施工员应向机长及组员交底，班前机长应向组员交底； （3）进入施工现场一律戴安全帽。喂桩、吊桩中，人员尽可能撤出吊车中心8米以外，并应有指挥；

（4）操作时司机应思想集中，服从指挥，并不得随便离开岗位， 在沉桩过程中应经常注意机械运转情况，发现异常情况应立即停止，并及时纠正后方可进行；

（5）沉桩过程中，遇有地坪隆起或下陷时，应随时将压桩机调直，把路轨垫平或调平；

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（6）在工程桩入土后，桩孔应及时用砂子灌填，防止人物坠落； （7）电焊人员应持证上岗，严格执行“十不烧”规定；

（8）用电设备实行一机一闸一保护，遵循安全用电技术规范，配电箱、开关箱应上锁，设电工管理，禁止非电工接电；

（9）夜间施工要有足够的照明，一般高架照明灯10KW3-4只，普通照明灯IKW不小于6只，夜间施工应配专职电工值班；

（10）工地要经常组织安全教育与检查，建立岗位责任制，执行安全操作规程。

第三节 土方工程施工技术方案

一、土方开挖 1、土方开挖

土方开挖采用机械开挖，当土方开挖至距坑底标高30cm，采用人工修土，修土面要水准仪找平，用竹筏作桩标记，同时可兼作垫层标记。

2、施工顺序

放灰线→挖土方→基底排水→基底标高测量→底边修正→砌边挡土→余土外运。

3、操作要点

（1）施工前挖好略低于基底标高的集水坑，保证基础施工过程中槽坑内不积水、存水井坑必须离基础边缘30cm。

（2）土方开挖必须按设计要求或视土方结构、类别进行放坡以防基础施工塌方。

（3）土方开挖时，弃土位置不宜紧靠土方边坡。

（4）土方施工必须抓时间，抢速度，减少雨水的影响。在雨水施工时需设置坑壁支撑，支撑必须牢固可靠，确保安全施工。

（5）基槽坑开挖时不得超过设计标高，如有个别地方超挖时，应用与相同的土料填夯密实，或用碎石类土填夯密实。

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（6）基槽坑挖至设计标高后，应会同设计单位、建设部门共同检查、验收，并做隐蔽工程记录。

（7）基槽坑回填时，应在基础砼达到一定强度时方可进行。填土前应清除沟内的积水有机杂物，填土必须分层夯实，分层厚度不超过200~250mm，回填土时应注意相对两侧或四周同时进行。

二、注意事项

1、基槽坑挖土严防塌方，尤其在地下水位较高地段，事先应作物资准备。 2、对基槽坑土必须要突出一个“抢”字，并连续性施工。 3、严禁带水作业，不得破坏原自然表土层。

4、土质与设计资料（或地质资料）不符立即向有关部门反映。 三、质量措施

1、开工前要做好各级技术准备和技术交底工作，施工员测量工要熟悉图纸，领会施工方案的作业要求，建立现场水准测量网。

2、专职测量工要配合施工员进行质量控制，要及时复撒灰线，及时控制开挖标高。

3、施工员测工换班时，要认真进行书面交接，确保开挖质量。

4、为防止机械开挖时碰伤支护结构，离桩边约30cm的土方采用人工剥离。 四、消防水池开挖

消防水池开挖至-4.6M，另做专项方案。 五、安全措施

1、开工前要做好各级安全教育和安全交底工作，制定切实可行的安全和文明施工责任制，组织职工贯彻落实。

2、本工程土方外运时，为了确保安全，在运土出入口应设安全岗，配备专人指挥车辆。运土司机要遵守交通法规和市区的有关规定。严格按指定路线行驶。

第四节 基础工程施工技术方案

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一、施工顺序

放线→开挖基槽→测底验槽→浇砼垫层→凿桩头→放样→基础→支模→隐检技复→浇混凝土→养护→砌砖基→土方回填。

一、垫层和验桩

1、当土方开挖至距坑底设计标高30cm时，采用人工修土，修土面要用水准仪找平，用竹签作桩标记，同时可兼作垫层标记。

2、浇搞砼垫层前要视天气情况，决定是否在垫层上找平并用水湿润，砼垫层厚度标记竹签桩间距为2m，垫层采用商品砼并利用输送泵进行垂直水平运输至作业面进行挠鸡，在浇捣砼时用平板机振实，直尺粗括平，木蟹打平。浇捣砼垫层应根据先深后浅的原则施工，即先基础底板，局部承台和地梁。

3、视天气情况整个基坑垫层施工将随基础土质验收后进行，土方开挖一段，土质验收一段，砼垫层浇捣一段，即五边法施工，避免土体长期外露，同时对基坑亦有保护作用。

4、修桩标高应按设计要求伸入承台，接近标高用小锤细凿，力求桩顶平完整。在凿桩和砼垫层完成后，现场测量请监理复核。

5、一段垫层完成，弹出轴线与桩位线，进行桩位复核反桩基小应变测试，并做好记录，合格后方可进入底板与基础的施工。

二、模板工程

基础模板采用定型组合钢模板，用φ48钢管作围檩，模板的下口支承采用水准仪测定标高，确保在同一水平面上，模板上口要拉通线，校正轴线的位置和标高尺寸。模板组装之前应画出支撑翻样图，按照技术复核制度，经有关部门审核后才能投入使用。

1、为保证砼良好的受力结构，模板及支撑独立配设一套。 2、柱模板采用九夹板。

3、模板的支撑、对拉连结、侧向连接：

（1）其对连接采用对拉螺栓的方法。对拉螺栓的直径一般为中12mm。

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（2）侧向连结与上下连接采用U型卡件，阴、阳角处分别采用阴、阳角模。 （3）模板支撑系统均采用φ48钢管，扣件连结。

4、内外墙的轴线位置采用在坚向钢筋根部电焊短钢筋作靠山的办法来达到控制的目的。墙体模板经螺栓固定和校正后立即装好对撑以防止偏移，在模板顶部用φ48钢管筋作剪刀撑连接。

三、钢筋工程 1、桩顶钢筋处理

清理桩顶后，焊接锚固钢筋并满足设计要求。

2、钢筋现场加工、现场人工绑扎。所有钢筋必须提前半个月进场，以便现场清点，分类复核验收。

3、钢筋绑扎

所有的钢筋配料单经技术复核后才能进行现场制作。基础梁下排钢筋保护层垫块采用与基础砼同标号细石砼制作，每2m2一块，呈梅花形布置，柱插筋采用限位钢筋电焊及钢管对撑等方法来固定钢筋位置。

4、钢筋连接形式按设计要求的工艺进行施工，同时应符合规范要求。预埋件、暗管位置必须正确且安装牢固。

四、混凝土工程

1、砼浇捣前各项准备工作必须有专人检查，钢筋、模板施工完毕后，要经过有关部门的检验通过后，方可进行砼施工。浇捣前，做好各项准备工作。负责施工的有关管理人员应对底板内的积水、杂物、钢筋、模板以及安全设施等进行一次全面检查，发现问题及时整改至符合要求为止，以确保砼的按时浇捣。

2、现场施工技术人员要对浇捣过程的技术负全面责任，督促有关人员做好砼的坍落度测试和试块制作等，同时负责各种技术资料的收集(包括浇灌令、坍落度测试曲线表等)。

3、现场关砌要对砼布料方向、分层厚度、间隔时间、振捣、表面处理、砼泌出水的排除等方面进行重点监督，加强管理，发现问题及时采取措施。

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4、现场木工翻样要对所有模板、预埋件、预留洞进行重点检查，发现问题及时解决。

5、现场其他管理人员应对本职，工作及分管范围负责，同时好有协助其他人员的义务。对参加浇捣工作的各施工班组要进行详细的质量、技术交底，以确保底板砼顺利浇捣完成。

6、砼浇捣采用斜面分层法。采用“一个坡度、薄层浇捣、循序渐进、一次到顶”的浇捣方法，以缩小暴露面。在浇捣时，振捣必须密实均匀，严禁浇捣过程中产生任何操作施工缝，砼的泌出水应及时抽除。砼人模应立即振捣，上皮砼振捣时，振棒应插入下皮5cm，以保证上下皮砼结合密实。底板面标高要严格控制。表面砼在初凝前1~2小时应用滚筒压实，并用木蟹打毛。

7、在砼浇捣过程中要做好现场的调度工作，参加施工的人员必须严格遵守安全规定，现场安全员必须对现场的设施，设备等进行安全检查，发现隐患及时整改。夜间施工须有足够的照明。

8、砼浇捣施工中，每台班及每100盘制作试块一组，并抽查坍落度，同时做好试块的留置和养护工作。

9、试块制作完成应挂上识别签写明制作日期、工程部位、设计强度等。待试块初凝后，用铁钉将标签上的内容刻写到试块表面。

10、所有试块件集中放在现场专设的标准养护室内。 五、砖基础工程 1、技术措施

（1）挖槽后，先测底后验槽，查槽底土质，复核槽底轴线尺寸。不符要求者及时修理，合格者及时做垫层。

（2）砼配合比砂浆配合比应符合设计要求，原材料及地方材料的材质应符合规范要求。

（3）土方开挖必须按设计要求，基坑内不积水，存水、集水坑及排水沟离基坑边缘30cm以外。

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