工程项目管理

工程项目管理 - 基础含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

基本信息

中文名称

工程项目管理

特 点

协助业主与项目总承包企业或勘察

简 称

工程项目管理企业

主要职能

沟通管理、风险管理、采购管理

基本简介

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

主要职能

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。

立项决策

1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

2,协助业主选择咨询单位,签订咨询合同,并对咨询单位的编制工作进行检查,管理;

设计管理

1,协助业主选择勘察设计单位,签订勘察设计合同;

2,协助业主及时向设计单位提供所需的各种资料及外部条件的证明;

3,监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理;

4,代表业主向政府职能部门报审设计文件;

前期准备

1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批;

2,进行施工图审查的协调;

3,监理单位的确定;

4,施工单位的确定及施工许可证的办理.

采购管理

1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划;

2,完成招标代理的全部工作

3,负责采购合同的管理;

实施阶段

1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作;

2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作;

3,监督监理合同的履行;

4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车;

5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收;

6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续;

7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作.

文档管理

建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主.

后评阶段

项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告.

八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容.

业主主要职责

1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权;

2,与工程承包商签订合同;

3,报批和审查有关文件;

4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用;

5,监督项目实施和组织项目验收等.

项目管理企业职责

1,完成可行性研究(根据合同约定);

2,协助业主编制业主要求;

3,编制项目计划;

4,组织工程招标;

5,审查设计文件;

6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理;

7,代表业主进行合同管理;

8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进行控制等。

国内外背景

世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。这对我国从20世纪80年代初期开始引进工程项目管理起着重要的推动作用。我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制；于1988年开始推行建设工程监理制度；1995年建设部颁发了《建筑施工企业项门经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。“鼓励具有工程助察、设计、施工、监理资质的企业，通过建立与工积项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务” 。

在20世纪60年代未期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。

工程项目管理的发展

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展 [2]，传统购项目管理是该学科的第一代，其第二代是Progiam Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)，第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management (指的是变更管理)。这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。

目的特点

(一)政府对工程项目管理的基本含义

目前政府管理的项目主要有二大类：一是对政府出资项目的管理，二是非政府出资，但政府控制规模与投资方向的项目。

(二)政府对工程项目管理的目的

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