1、无砟轨道架子队管理制度

沪昆铁路客运专线江西段

无砟轨道架子队管理制度

中国铁建

中国铁建十六局集团

沪昆客专江西段站前工程HKJX-5标项目经理部三工区

2012年8月

目录

1工程简介..................................................................................................................... 1 2.组织机构..................................................................................................................... 1 3.架子队组建情况......................................................................................................... 1

3.1架子队主要人员管理职责............................................................................... 2 4施工队伍部署及任务划分......................................................................................... 2 5教育培训..................................................................................................................... 3 6技术交底..................................................................................................................... 4 7 特殊工种管理............................................................................................................ 5 8责 任........................................................................................................................... 5

1工程简介

一、工程概况

HKJX-5标三工区管段全长15.87公里，12段路及12座桥梁。其中路基总长8.92公里，桥梁总长6.95公里。起止里程DK594+031.8~DK609+905.4，其中路基长度8.92公里，桥梁总长6.95公里。底座板：8213.93，支承层：7656.07米；无砟轨道:4844块。 2.组织机构

为加强对无砟轨道工程建设的组织领导，确保建设一流无砟轨道工程目标的实现，本工区无砟轨道工程，按照项目部的管理模式成立无砟轨道管理小组：以工区经理为组长，工区总工及副经理为副组长，各工序负责人及技术人员为组员，负责无扎轨道的专业施工作业。架子队领导小组的组建具体见图1

3.架子队组建情况

无砟轨道板的底座板由线下分部负责施工。工区成立1个无砟轨道架子队，见图2，采用架子队管理模式，由一名工区副经理任架子队长，专门负责无砟轨道施工，架子队主要人员由工区负责统筹配足，纳入工区统一管理。根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。

队长：陈涛

技术员：宋朝武安全员：石书贤质检员：陈军试验员：张生贤材料员：何仁明领工员：王侃工班长：李锦会技术主管：孙晓军 图2：架子队九大员

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3.1架子队主要人员管理职责

1、队长：负责架子队的施工组织、生产协调、日常管理等全面工作；负责编制上报现场施工需要的劳动力、材料、机具设备配置，并对进入工地的施工资源管理使用负责；负责抓好质量安全管理控制，抓好质量安全教育。

2、技术负责人：负责架子队的全面技术管理工作；监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业，规范施工；建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长在实施作业前对班组人员进行书面技术和安全交底。检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

3、技术人员：按职责分工，做好技术测量、放样、定位、技术交底、内业资料等技术管理工作。

4、质量人员：负责架子队施工质量监督、检查、监控等全面工作；对不符合质量标准要求的有权停工并采取措施进行改正。

5、安全员：负责架子队施工安全管理与监督，对违章作业有权进行警告和经济处罚。

6、试验员：负责架子队施工过程中的部分检验试验和取样工作，并及时与负责试验工作的试验室联系以便按规定的频次和要求进行试验工作。

7、材料员：负责架子队的材料进场验收、保管、标识、使用管理等，确保架子队使用的材料规格型号、数量、质量等符合要求。

8、领工员：负责协助队长做好架子队施工生产计划安排，各种资源调整与配备，作业班组间的生产协调等项工作。

9、工班长：负责按技术交底组织班组施工生产作业，对班组施工进度、安全、质量等全面负责。 4施工队部署及任务划分

架子队按照底座板、轨道板粗铺、轨道板精调、水泥乳化沥青砂浆灌注、轨道板纵联等工序划分专业施工板组。

无砟轨道专业施工队伍负责施工内容：底座板施工、轨道板粗铺、轨道板精调、轨道板沥青砂浆灌注、无砟轨道板张拉连接。无砟轨道专业化队伍组织机构

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根据无砟轨道施工内容划分为不同的施工专业化班组。无砟轨道板铺设专业化架子队设立队长1名，技术主管1名，每个专业化工班设立副工班长1名。无砟轨道板铺设专业化施工队专职人员职责如下：

队长：对无砟轨道板铺设专业化队伍全面负责，对本队设备调用、 转场进行指挥、调度，协调全队工作。

技术主管：对本队施工进行技术指导，编制施工组织设计、物流 组织、施工技术方案等有关技术文件；负责对各个班组进行技术交底， 协助队长工作。

测量班长：负责无砟轨道板铺设测量放样等工作，对测量放样进 行技术交底，对测量资料进行整理。

底座板工班长：负责底座板钢筋安装、混凝土施工，对底座板施工进行协调、技术指导。

粗铺班长：负责轨道板吊装、运输、安放，对轨道板粗铺进行协调、技术指导等。

精调班长：负责轨道板精调工作，并对精调进行技术指导，指导现场技术人员对精调到位的轨道板进行封边。

灌浆班长：负责沥青砂浆搅拌、运输、灌注、试验等工作，对砂浆搅拌、灌注进行技术指导。

张拉连接班长：负责轨道板张拉、连接，轨道板缝间钢筋、混凝土施工，并进行现场技术指导。 5教育培训

对纳入架子队的劳务人员，应与内部员工一样，同等参与工区各类培训，培训率要到达100%。

劳务人员教育培训坚持“以人为本、注重实效”的原则，以解决现场问题为重点，以适应工程建设需要为目的，工区要开展形式多样的短、平、快劳务人员教育培训。

劳务人员的岗位培训工作以分部、架子队为实施主体进行指导和检查，并按分部、架子队两个层次组织实施，可采用集中培训和分散培训方式。

工区、架子队应对劳务人员开展经常性的专项培训工作，把培训工作作为一种长效机制予以贯彻和落实，不断提高作业层的操作技能，提高质量安全意识，

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规范作业行为，确保工程施工始终处于受控状态。

工区制定年培训计划并组织实施；架子队根据工程进展制定并落实相应的培训计划。

岗前培训。劳务人员进场后，各单位必须对每位劳务人员进行岗前培训，岗前培训的内容主要包括安全、质量、环保、文明施工及规章制度等。培训结束后，进行考核，经考核合格，按照劳务人员的工种发放培训合格证和上岗证。

岗中培训。主要是对技术标准和工序质量责任制的培训，包括按检验批对应的工作项目、设计要求、工艺方法、工艺标准、质量控制要点、质量标准、作业方法等事项的培训。

所有从事技术岗位的务工人员必须取得国家认可的职业资格证书，并与企业员工同等参与国家考核站组织的培训鉴定取证工作；电工、焊工、架子工、起重工、等特殊工种人员，除取得本岗位职业资格证书外，还必须取得地方政府主管部门颁发的安全操作许可证才能上岗。

培训档案。工区及各分部、架子队对所有培训应做好记录，包括培训内容、劳务人员培训签到表、考试试卷、影像资料，并按时归档。

管理考核。工区不定期对各分部的劳务培训工作进行检查、考评。检查考评的内容包括培训计划的制定与落实情况、培训档案的建立情况、培训效果的体现情况，以及分部对架子队的培训工作进行检查指导的情况等。

工区办公室为劳务教育培训的管理部门，相关部门配合。 6 技术交底

架子队实行工序技术交底，架子队向架子工班交底，工班向劳务工进行二级交底制度。

架子队的交底内容：技术、质量、安全、环保、劳动保护等，施工组织设计及综合性技术交底；分部分项工程作业指导书；节点控制工序的技术交底；涉及观感质量方面的统一性工艺和细部做法标准交底；现场施工和工艺细则操作方面的技术交底；测量及施工放样交底；环保、水保交底；专项安全技术交底；新结构、新材料、新工艺的操作工艺交底。

架子队向工班技术交底内容：图纸中各分部分项工程标高、轴线尺寸、预留洞、预埋件位置，结构设计意图等有关说明；施工操作方法，对不同工种要分别

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交底，施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明；特殊季节施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等；原材料的规格、型号、标准和质量要求；各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测及相关安全注意事项；必要时，对第一使用者负责示范。

技术交底采用书面交底和集中培训两种形式。

交底方法：技术交底采用会议口头形式，文字图表形式，甚至示范操作形式，视工程施工复杂程度和具体交底内容而定，各级技术交底应有文字记录，电子文档备份。 7 特殊工种管理

1、特殊工种范围：电工、焊工、起重工、场内机动车驾驶员等。 2、严格特殊工种人员基本条件：年龄满18周岁以上，身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；上岗前必须经过安全及专业技术培训，通过考核、资格审查合格，并取得职业技能鉴定中心颁发的职业资格证书，符合本岗位上岗基本条件的，方可独立工作。

3、特殊工种人员必须按规定持证上岗，因故脱离特殊工种岗位一年以上的，必须重新进行安全及专业技术培训，经考试合格后方可从事原岗位工作。

4、有下列情况之一的进场人员，不得使用： （1）未按规定复审或复审不合格的；

（2）违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

（3）经县级以上医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特殊工种。 5、加强劳动保护措施：

（1）架子队要注重保护特殊工种人员的身心健康，不断改善特殊工种人员的工作环境和工作条件；

（2）对身体条件差，不适应继续从事特殊工种的人员，可按有关规定调换工作岗位；

（3）为特殊工种人员配备必要的劳动保护、防护用品，并监督检查作业人员按照要求正确保管使用劳动防护用品。 8责 任

1、工区责任

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（1）工区是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。 （2）工区通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（3）工区应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。

（4）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（5）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（6）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

2、 架子队责任

（1）认真落实和执行工区各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

（2）根据工区施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈工区经理办公室。

（3）根据架子队组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。

（4）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（5）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

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