考核实施细则

曲阜凯伦汽车零部件制造有限公司考核实施细则

考核实施细则（试行）

1考核的目的：

1.1不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

1.2加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

1.3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

1.4建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

1.5通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 2 考核的原则：

2.1公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.2定期化与制度化原则：考核工作在考核小组的直接领导下进行，办公室是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法，办公室每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。 3 各岗位工作定量考核标准

3.2 技术质量部各岗位工作考核标准 3.2.2 质量管理员 A 岗位职责

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A.1组织领导公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 A.2负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

A.3组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

A.4组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 A.5对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

A.6保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 A.7负责检验规程的制修订草案编写。

A.8根据各班检验提供的部品检查数据，负责鉴定、分析不良品产生的原因，并写出处理意见。

A.9负责指导并解决各班检验员(工)在工作中遇到的、班组无力解决的技术问题。

A.10负责指导检验员(工)正确使用各种检验设备(工具)。 A.11责与总检配合确认批量生产产品的首批首件产品质量。 A.12完成领导交办的其他工作。 B 工作考核评分标准 B.1 完成检验工作任务

⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数

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量不足扣1分。

⑵ 要求对各班组生产的头三个半成品进行检验。每少完成一个班组扣1分。 ⑶ 要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2个经工序检验员检验过的合格的半成品；每少完成1次扣0.5分。

⑷ 要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。 B.2 检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由主管领导不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。 B.3 检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门主管提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

B.4 检验队伍建设

⑴ 每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布臵本月检验工作任务。 ⑵ 每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶ 每月检查一次检验设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。 ⑷ 每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

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⑸ 以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。 B.5 领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 B.6 组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。 3.2.3 材料检验员岗 A 岗位职责

A.１做好外购外协件入厂检验工作，把好质量关，熟悉与掌握外购外协件的结构特点、技术要求和检验标准。

A.２认真填写检验记录单，对每批外购外协件检验结果均需填写专门的检验记录单，做好质量检验资料的归集、整理、加工及存档工作。

A.３对外购外协件入厂检验发现的质量问题，及时通知有关部门，经生产和技术共同审查鉴定，必要时经主管副总审查同意后方能验收。 A.４每周作一次外购外协件检验结果统计表，发放有关部门。

A.５经常深入生产第一线，了解外购外协件的使用情况，发现使用中存在的质量问题，并弄清问题的实质，找出产生的原因，以便采取改进措施。

A.６对于生产中急需、入厂后待检的外购外协件，在认真执行检验标准或检验制度的前提下，做到及时配合，不压检，做到文明检验。 A.７对检验结果负责。 A.８完成领导交办的其他工作。 B 工作考核评分标准 B.1 原辅材料检验

⑴ 在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2

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分。

⑵ 严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。 ⑶ 原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。

⑷ 及时向技术质量部主管、仓管员、采购员报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：不得超过1个工作日。依据报检单填写具体时间为起点确定，每超过2小时扣2分。

⑸ 每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。 B.2 化验室管理

⑴ 要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

⑵ 要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。 B.3 领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 B.4 组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 3.2.4 检验（车间巡检）员岗（孟凡利） A 岗位职责

A.１检验员应熟悉并理解产品图样、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求。

A.２按照检验标准对受检产品进行质量检验工作。

A.３严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员有权根据受检产品

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的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向质管部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的出现。

A.４向有关部门领导及生产工人提供质量方面的反馈数据。根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因，提出预防和改进意见，供主管领导和有关部门参考。 A.５按工艺流程卡、技术标准要求作好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并督促制造单位采取有效措施认真管理，防止不良品混入不合格品中而埋下质量隐患。 A.６签发产成品或零部件合格与否的质量证明。 A.７指导和管理所属成员的检验工作。 A.８对检验结果负责。 A.９完成领导交办的其他工作。 B 工作考核评分标准 B.1 完成检验工作任务

⑴ 按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班组检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣2分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣2分；抽样数量不足扣2分。

⑵ 要求对成型各班组生产的头三个成品进行检验；对混料班头锅成型料（包括配料原始记录检核）进行检验。每少完成一个班组扣2分。 B.2 检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。由质量管理员不定期抽查。每发现一次漏判、误判或检验器具不合格扣5分；每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣

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5-10分。

B.3 检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣0-5分。 B.4 指导、监督检验员工作

要求每天巡查生产制造部检验员工作，发现问题及时解决。考核时走访生产制造部检验员，根据反映的意见酌情扣分。 B.5 领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 B.6 组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2—5分。 3.2.5 检验设备和计量器具管理员岗 A 岗位职责

A.１ 确保在用计量器具的准确度。

A.２ 负责本公司的计量标准器具按规定的周期送上级计量部门鉴定，保证计量器具符合国家标准。

A.3 负责周检计划的编制和实施工作，做好实施记录并妥善保管。 A.４ 负责组织所属人员做好计量和计量测试检修设备的维护保养工作。 A.５ 刻苦钻研专业技术，指导计量人员正确进行计量器具的检定、维修工作。 A.６ 努力做好计量管理，检定测试科学化、规范化工作，负责处理计量事故工作。

A.7 完成领导交办的其他工作 B 工作考核标准

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B.1 要求按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。

B.2 要求建立台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。

B.3 所有计量器具都有周期检定计划，且都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。

B.4 要求做好对所有在用计量器具的保养工作，使其状态良好，对有问题的计量器具及时处理，根据具体情况酌情扣0-5分。

B.5 按照计量部门的要求及时报检，如有延误酌情扣1-5分，如因延误检测产生额外费用的，由其个人承担额外费用的50%并扣除5-10分。 3.2.6 资料管理员（赵青） A 岗位职责

A.１负责对引进的资料进行交接、清点，保证资料进入资料室时，无遗漏、无差错，并进行分类管理。

A.２做好资料的接收、整理、保存、检查、修复、转发等工作。 A.３严格按照管理程序发放借阅技术资料。

A.４做好技术资料的保密工作，执行保密审批手续，自觉向不利于保密工作的言行作斗争。

A.５做好技术信息的归口管理工作。

A.６负责本部门办公用品的管理。 A.7负责本部门印章、钥匙的管理与使用 A.8完成领导交办的其他工作。 B 工作考核标准

要求建立齐全的台帐，各项手续单证齐全，随机抽查，酌情扣0-5分；

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3.2.7 质量统计员岗（赵青） A 岗位职责

A.1对于公司各部门形成的质量指标统计报表进行分析，并出示相关报告。 A.2协助领导召集、组织召开质量分析会；作好会议记录，并整理成文发至相关部门。

A.3协助各部门及时解决生产中出现的重大质量问题，分析统计质量问题产生的原因。

A.4参与组织全面质量管理教育，拟定并实施质量管理培训计划。

A.5贯彻执行统计法有关规定、按周、月、季、年记录总质量指标及时上报。 A.6做好质量信息的归口管理工作。 A.7认真填好质量统计台帐。

A.8 完成领导交办的其他工作。 B 工作考核标准

B.1 要求对公司各项质量指标进行统计并出具分析报告，不能有遗漏，酌情扣0-10分。

B.2 对质量分析会议的记录集纪要进行抽查，酌情扣0-5分。 B.3 在每个周期过的5天内上报质量指标，每推迟上报一天扣1分； B.4 要求质量统计台帐齐全，酌情扣0-5分。

B.5 按时完成领导交办的任务，根据领导实际满意程度和及时性酌情扣0-5分。 3.2.8 设备管理员岗 A岗位职责

A.１执行公司设备管理制度，掌握设备分布情况，做好固定资产的台帐，做到帐、卡、物一致。

A.２参与起草公司设备购进计划、设备中修、大修计划和设备报废计划。参与

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设备大修的联系、安排工作。

A.３参与对新增设备进行考察、论证。办理采购、验收，资产登记手续。 A.４负责对保修设备与厂家进行联络，安排设备保修事宜，对不合格设备办理退货、索赔事宜等。

A.５负责做好封存设备和库存设备的管理，做好设备资料的整理归档工作。 A.６参与设备检查工作，做好原始记录，为考核提供依据。 A.７参与办理各单位设备的变更、转帐手续。

A.８审核设备使用部门提出的设备易损件采购计划，向生产部门提供设备安全操作规程。

A.9公司重要设备机械故障的技术攻关，参与设备的安装验收工作。 A.10设备人身事故的调查工作，进行技术分析，提出改进措施。

A.11完成领导交办的其他工作。 B 工作考核评分标准 B.1 制定、落实制度

⑴ 设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。 B.2 检修任务

⑴ 计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），扣2分。

⑵ 接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动不快、工作效率不高扣2分；检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 B.3 生产准备

根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由

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于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 B.4 安全生产

每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

B.5 在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 B.6 完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。 B.7 组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。 3.3 生产制造部各岗位工作考核标准 3.3.2 生产班组长岗

A 职责

（1）负责生产线刀具集配管理、线外调刀的管理，根据公司生产需要和公司装备情况，逐步实现全部生产线的集配管理和线外调刀。

（2）负责所属设备的日常管理和维护保养工作，编制设备维修计划，并组织计划的实施。

（3）负责设备用水、用电的管理，并执行节约用水、用电在公司内的贯彻实施和检查考核工作。

（4）负责设备、备件、刀具的管理。

（5）按有关规定负责生产车间所管辖等场所的照明、线路、管道的维护和管理工作。 （6）协助生产制造部主管制定设备、工装、刀具管理标准和故障统计方法，并做好

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设备、工装故障的统计、汇总与分析。根据故障统计分析情况，组织做好设备、工装的维修项目的制订与备件供应、管理工作。

（7）做好技术创新和技术服务，解决生产中遇到的实际技术难题。

（8）每周组织好生产例会，总结上周生产作业落实情况，每天了解各班组生产情况。 （9）根据各种情况，制定出班组周生产作业计划。

（10）在车间、部门负责人的领导下，监督检查本车间、部门各生产线、班组安全生产管理制度和安全操作规程、作业指导书的执行情况及安全生产工作的完成情况。 （11） 协助部门负责人做好员工安全教育工作。负责新入厂、复工、变换岗位员工的车间级安全教育，并指导、督促检查生产线、班组的安全教育、学习，负责检查生产线、班组的安全活动及记录情况。

（12）每日进行安全生产检查，坚持班前、班中、班后三检制度，发现事故隐患及时排除，不能解决的立即按程序上报，并采取必要的防护措施，防止事故的发生。 （13）定期组织班组人员开展安全教育学习活动，学习安全生产管理规定、岗位操作规程、作业指导书，提高员工的安全技能和安全意识。 （14）领导临时交办的任务。 B 工作考核评分标准

（1）设备人为损坏、丢失，当事人扣20－40分；

（2）违章操作，未造成设备事故扣10分；造成设备事故扣30分； （3）未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

（4）超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 （5）工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 （6）未完成生产计划或未按计划生产扣10—20分。 3.3.3 机床操作岗（曹治国、鹿亚东、吴祥森） A 职责

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A.1 严格遵守公司安全生产管理制度和本岗位安全操作规程、作业指导书，保证不违章作业、冒险作业。、

A.2 作业中按规定正确使用维护保养安全防护设备，善于发现运行中的异常现象，出现故障及时报告并做好记录。

A.3 保证本岗位工作地点和设备设施、工具的整洁、安全，不擅自开动他人负责的设备。

A.4 接受公司安排的安全生产教育和培训，掌握本岗工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

A.5 对自己周围的生产作业环境、作业情况，向有关领导或部门提出安全生产合理化建议和意见，发生安全事故积极参加事故抢险、并及时上报。 A.6 做好机床的日常维护与清理工作，以保证机床的正常运转。 B 工作考核评分标准

（1）违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 （2）质量、数量要求：一般质量问题（适当处理后即为合格品）：本车间检验发现不处罚；生产部检验发现扣5分；技检部检验发现扣10分。 （3）生产计划：未完成生产计划或未按计划生产扣5—30分。 （4）设备人为损坏、丢失扣20－40分；

（5）违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。 （6）未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

（7）消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。 （8）安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。 3.6 仓库管理员工作标准（邱建） A 工作职责

(1)按公司有关管理规定进行进、出仓操作。

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(2)对进仓物资按公司有关管理要求存放、保管。 (3)保持仓库整洁、卫生

B 工作考核标准

（1）负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。

（2）库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。

（3）物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。

（4）做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；每月向各部门报送《库存产品日报表》。否则每次扣10分。

（5）仓库管理员应每月编制各类物资的月库存盘点表，对仓库的库存实物进行盘点，综合部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣5分。

（6）仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。

（7）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。 （8）货物出入库时严格按照仓库管理制度及补充规定执行，准确的收发货物并按要求填制出入库单，及时更改货卡，并及时登记手工账或系统账，保证账实相符。 4 各岗位定性考核统一标准

4.1 定性考核说明：公司全体员工执行同一标准，由办公室根据每周（或每月）管理的重点，调整考核项目。定性考核以办公室每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。 4.2 总则：

（1）定性考核必须以事实说话，办公室及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。

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对办公室的定性考核由考核小组根据安全管理小组的检查情况，及公司本月管理状态评定。 4.3 细则

（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》）

a 安全职责：各部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。每部门（岗位）要确定安全负责人。无安全管理制度扣5分。（如：办公室要对伙房、仓库、员工宿舍、守卫等岗位落实安全岗位责任）

b 安全教育：本部门新员工上岗前、查出安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。否则扣5分。

c 安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。 d 安全防护：办公室要为各部门、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣办公室5分；各部门、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。

e 安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣组长、副组长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。

f 事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。

g 安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒，否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。 （2）卫生考核标准

a制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位臵。无卫生责任制扣10分。

b 物品定臵管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、

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车辆等要定臵摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物品放臵不合格扣5分。

c 厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定臵放臵，需及时清理，否则扣5分。 d 办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。

e 卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。

f卫生检查：办公室负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分、副组长5分。

g 检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分 （3）考勤考核标准 a员工迟到、早退扣5分。 b旷工扣10分。 c未按规定请假扣10分。

d不开班前会，不参加班前会扣10分。 e提前就餐扣5分。 （4）行为规范

a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。

b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。

c 员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣5分。

d 公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。

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e 日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。

f 不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。 g 工作时间睡觉，当事人扣20分，部门扣10分。 h 酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。 i 厂区吸烟，扣当事人20分，扣部门5分。

j 工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。 k 厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。

l 员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。

m 工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。 n 工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。

o 工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。 ｃ 以下情况由公司办公室从本周总分中扣除：

（1）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。 （2）未如实填写《考核表》的，扣5分。

（3）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。

（4）每月末上交完善的考核表到办公室汇总，未按时上交的扣5分。 5.2.3 说明 -加减分最高为30分

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