XX电力工程公司安全管理规章制度汇编

目 录

1.安全生产目标管理制度

2.设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度

3.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度 4.安全生产会议管理制度

5.安全生产费用提取和使用管理制度 6.工伤保险、安全生产责任保险管理制度

7.识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的管理制度 8.安全生产规章制度和操作规程评审、修订制度 9.领导现场带班管理制度 10.班组岗位达标管理制度 11.文件和档案管理制度

12.风险评估和控制管理制度 13.安全教育培训管理制度 14.特种作业人员管理制度 15.设备设施安全管理制度

16.建设项目安全设施“三同时”管理制度 17.生产设备设施验收管理制度 18.生产设备设施报废管理制度 19.施工和检维修安全管理制度

20.危险化学品及重大危险源管理制度 21.作业安全管理制度

22.相关方及外用工管理制度 23.职业健康管理制度 24.劳动防护用品管理制度

25.安全检查及隐患治理管理制度 26.应急预案管理制度 27.事故管理制度

28.安全绩效评定管理制度 39.消防安全管理制度

安全生产目标管理制度

安全工作是公司的首要工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到公司财产不受损失和维护广大员工生命安全，为推动公司安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 一、目标制定的原则

1、整合一致原则。公司安全目标是各单位分解目标的依据，各单位的目标要服从公司总体目标。

2、均衡协调原则。各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各单位的分目标提出要求，各部门负责人、项目负责人是本部门、项目部安全生产的第一负责人，对本单位的安全生产目标负责。 二、明确目标与指标的制定

1、公司每年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产目标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一责任人签订《年安全目标责任

书》，确保每个部门负责人知道当年安全生产目标。

2、各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目标指导下，与分管单位的负责人研究制定本单位的分目标，形成书面资料报分管领导、安全管理部门。

4、各单位按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 三、目标的分解

安全生产目标包括总体目标和年度目标（另行发文公布）。 目标分解：根据年度目标对各部门、车间进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。 四、目标的实施

1、各单位按照本单位所制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

2、安全副总经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全例会通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 五、目标的考核

1、目标考核参见本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安

全生产控制指标和工作目标考核表》。

2、考核由公司分管安全的副总牵头任组长，安全管理部门负责人为副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部门、车间考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全管理部门存档、备查。

3、日常考核由安全管理部门负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报分管安全的副总，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。

设置安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度

第一章 总则

第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求，规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备，保障公司生产安全，特制订本制度。

第二条 本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备。 第三条 法规依据

《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国职业病防治法》

《冶金、等工贸企业安全生产标准化考核评级标准》规定;按照企业职工人数的2?配备专职安全管理人员

《用人单位职业病防治指南》GB/T225-2010规定; 按照企业职工人数的2?配备专职健康管理人员 《江苏省安全生产条例》

《泰州市企业安全生产主体责任暂行规定》 法律法规其他要求

第二章 管理职责

第四条 公司主要负责人负责安全生产管理机构的设置；

第五条 公司主管人事的副总经理根据相关法规要求配备专职安全管理人员。

第六条 各生产部门根据安全管理部门要求配备兼职安全管理人员。

第三章 管理要求

第七条 公司成立安全生产领导小组（以下简称领导小组），领导小组由总经理任组长，成员由各职能部门负责人和安全管理人员组成。 第九条 根据有关法规规定，公司按公司人数的2?（至少一人）配备安全生产专职安全管理人员，专门负责管理公司安全生产工作；按公司人数的2?（至少一人）配备专职职业健康管理人员，由公司以文件形式任命。

第十条 施工班组配备兼职安全管理人员。

第十一条 专职安全管理员、专职职业健康管理员任职条件： 1、高中以上文化程度； 2、取得安全资格证书 3、熟悉公司生产及管理； 4、工作认真负责。

第四章 附则

第十四条 本制度由公司办公室负责解释。 第第十五条 本制度自下发之日起执行。

安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与考核管理制度

1 目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。 2 范围

本程序适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3 职责

公司安全管理部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4 安全生产责任制的制定

4.1 安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交公司安全第一责任人审阅。

4.2 公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。

4.3 安全管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。

5 安全生产责任制的沟通

5.1 安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求意见。

5.2 安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给公司安全第一责任人。

5.3 公司安全第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。

5.4 安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。 6 培训

6.1 安全管理部门负责安全生产责任制的解释。

5.2 安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习。 5.3 每次培训学习应有学习记录。 6 评审

6.1安全生产责任制评审小组由分管安全的副总及安全管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。

6.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。 6.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。 修订

7.1根据评审情况，对安全生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。 8 执行与考核

8.1每年年初由主要负责人组织与部门级人员签订安全生产责任状

8.2每年底对安全生产责任制的执行情况进行考核；

8.3安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。

8.4安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可，年终奖惩兑现。

安全生产会议管理制度

1.目的

为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极、主动地做好预防措施，确保安全生产，特制定本制度。 2.范围

班组以上各部门安全生产会议。 3.职责

各部门按照本制度要求具体实施。 4.内容

4.1公司安全会议主要有以下几种： 4.1.1班组安全生产会议；

4.1.2部门（车间）级安全生产会议； 4.1.3各级安全员安全会议；

4.1.4安全生产工作领导小组安全会议； 4.1.5年度安全生产工作会议。 4.2会议的形式、责任人和主要内容

4.2.1班组安全生产会议由班长或车间主任（部门主管）负责召开，在每周召开一次，地点由各车间部门自定。主要内容有：了解本周安全、生产、工艺情况、存在的问题和注意事项，布置下周工作、强化安全意识，传达上级部门的有关通知、文件精神等。并认真做好会议记录。

4.2.2部门（车间）级安全会议要求每月一次，由部长、（车间主任）

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