优衣库供应链分析 - 图文

本科生课程作业（论文）

题 目： 优衣库供应链分析 学号 141200102 姓名 金虹虹 学号 141200105 姓名 彭 曈 学号 141200137 姓名 杨如双 学号 141200147 姓名 叶小丹 学号 141200152 姓名 刘明智

2015年05月26日

成 绩： 语：

任课教师：

评

（签名）

目 录

一、 优衣库简介 ......................................................... 1 二、 优衣库供应链模式 ................................................... 1

（一） 采购阶段：全球采购，定制研发 ................................. 4 （二） 生产阶段：业务外包，节约成本 ................................. 4 （三） 销售阶段：直营销售，减少库存 ................................. 4 三、 优衣库供应链特点 ................................................... 5

（一） 直接掌握消费者信息，独特、新颖商品策划 ....................... 5 （二） 简化供应链环节，大幅度压缩物流费用和时间 ..................... 5 （三） ECR模式，最大限度降低需求预测风险 ............................ 5 （四） 重视供应商选择与维护，建立战略合作伙伴关系 ................... 6 四、 优衣库供应链管理可能存在问题 ....................................... 6

（一） 缺乏标准化供应商选择指标与监督体系 ........................... 6 （二） 落后的供应商库存管理模式带来信任危机 ......................... 7 （三） 供应链节点存在价格、成本、风险挤压 ........................... 7 五、 优衣库供应链管理改进建议 ........................................... 7

（一） 重视上游供应商的优化选择，建立科学的绩效评估 ................. 7 （二） 加强供应链上的信息共享，采用联合补货策略 ..................... 7 （三） 建立有效的利益分配机制 ....................................... 8 参考文献 ................................................................ 8

优衣库供应链分析

一、优衣库简介

UNIQLO 由日本迅销公司建立于 1984 年，是 Unique( 独一无二 ) 和Clothing( 服装 ) 这两个词的缩写，它的内在涵义是指通过摒弃不必要的装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。当年这家是靠销售西服起家的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。

优衣库母公司——迅销集团社长柳井正在 2000 年建立了 SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel）经营模式，将生产与销售直接连接，摈弃了代理商、中间商等中间环节，对生产过程采取从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售，全程 100% 控制的策略。柳井正认为，优衣库正是通过 SPA 经营模式，在追求经营高效的同时优化了供应链。供应链管理是扩大企业的物流管理范围，将物流的源头和末端串在一起，由企业统一管理的经营模式。优衣库 SPA 模式实现了“向供应链管理迈进”，具体来说，就是实现从计划到生产、物流、销售流程的精细化，实时掌控市场所需，及时做出市场所需求或流行的服饰。

二、优衣库供应链模式

优衣库(UNIQLO)供应链采用SPA（Specialty Retailer of Private Label Apparel）自有品牌服装专营店模式，SPA模式是指“将生产与销售直接连接”，消除供应链中介角色，直接面对供应商和顾客的商业模式。从材料采购、设计、产品开发、生产、配送、库存管理到销售形成一体化经营。优衣库的采购供应链体系是由小谷先生一手建立，分为：面料企划→商品企划→销售计划→生产计划→销售过程。其中产品企划包括：数据分析→流行分析→销售计划→面料企划→产品企划→款式设计(在循环)。其供应链模式图解如下：

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