王翔：非职权影响力工作坊

非职权影响力工作坊

【课程背景】

当你希望同事、朋友、家人支持你的观点、主张，成为你的同盟军、加入你的团队，一起成就事业时，你最需要什么？是权力还是影响力？

职权或许可以指挥同事，但往往指挥不了朋友，更指挥不了家人，因为你不是他们的上级，不是他们的老板。在这个尊重人权、日益民主的时代，即便在职场，作为经理的你，单靠职权、指令仍旧凝聚不了人心、指挥不动同事。于是，非职权影响力就成为你的沟通法宝、致胜利器。

本工作坊向你展示国际最优的非职权影响力策略与工具。运用3类影响力模型、12大影响力手法、28个影响力句型，你就能与上级、同事、下属、朋友和家人有效沟通、卓有成效地影响他们，让你成为“无权无势的魅力领袖”，一呼百应地影响大家达成共同的绩效目标。 【课程目的】

? ? ? ? ?

掌握实施环境扫描以发挥影响力的方法； 学会12种特定的发挥影响力的方法和运用时机； 学会如何营造影响力环境； 提升应对多变环境的自我适应力 运用“优势影响力模型”提升自我的业绩

【课程特色】

本课程核心内容是经25年验证而有效的影响力工具与方法，为财富1000强企业广泛而普遍采用。本课程属体验式workshop工作坊培训。授课教师以Facilitator身份辅导学员在游戏、讨论、角色扮演，情境亲历的过程中感性加理性地掌握激励工具的选择与使用方法。

1. 课堂气氛轻松活泼、寓教于乐、寓教于练。 2. 动手实操环节多，结合企业内容，实景操练。 3. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

【授课方式】启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演 【培训对象】企业中高层管理者 【课程时间】1天 【课程大纲】

一、 什么是影响力？

1. 卓越影响力有何特征？ 2. 拙劣影响力有何特征？ 3. 在职场与社会中发挥影响力

二、 影响力策略规划

1. 如何审视度势，制定影响力策略？ 2. 案例分析: 4种情境因素分析

三、 “优势影响力模型”

1. 非职权影响力3种模型 2. 非职权影响力12个卓越手法 3. 非职权影响力28个制胜句型

四、 互动演练：

1. 角色扮演：黛博拉与杰克 2. 互动演练：影响力句型实践 3. 4类沟通与影响力风格

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/yca3.html