关于人才培养储备方案报告（初稿）

关于人才培养储备方案报告（初稿）

一、 环境背景 二、 核心目标 三、 具体运作形式 四、培训范围： 五、招生范围： 六、培训计划： 七、 其他业务： 八、注意事项

一、 环境背景

1)、从业人员素质差别：从目前长春市房地产行业来看，市场日趋成熟，但房地产开发商企业销售人员在销售水平、个人能力和基本素质等方面仍然存在很大差异，这与其企业实力，开发经验，以及市场营销手段等等都有一定的关系，这成为了在实际销售过程中有的企业销售顺利，有的企业销售出现困难的不同局面的原因之一。

2）、销售人员招聘渠道：从以往的对销售人员招聘渠道来看主要还是以网络、招聘报纸、人才市场和公司员工相互介绍为主。这就造成了在实际招聘过程中的一些弊端，譬如：招聘周期过长、

所招聘的销售人员在职业经验、从业素养、个人气质以及个人能力方面不能够达到公司要求，而迫于项目的进度，在无可奈何之下又不得不录用该名人员的情况，从而就造成了在某些环节中，公司要付出大量的人力和精力对其进行各方面的培训，而由于公司人力资源培训方面的能力和局限性，所培养出来的真正能够满足适应公司的销售人员少之又少，从而对于公司制定的销售任务不能够很好的完成。

3）、成立目的与展望：对于长春的房地产行业来说，目前还没有真正意义上的为房地产销售行业培训人才和为房地产行业提供人才输送的专门性企业或机构，正是基于这种背景情况，对于成立一家以专门为房地产企业培训和输送人才为目的企业或机构，将迎合市场的需求，在市场分工细化的时代，这样机构的出现也将会在房地产的一个新的领域里创造出我们所需要的价值。 二、 核心目标： 对外：

1）、通过人才输送，建立与各房地产企业之间良好的关机，最大限度的扩展人脉资源。

2）、通过优质人才的输送，提高公司在行业的知名度。 对内：

1）、建立人才培养体系，为公司的下一步发展提供充足的人才储备；

2）、以共赢的前提，以服务的优质、以高水平的培训、以充足的

人才储备、为公司创造财富，增加公司收入。

三、具体运作形式：

公司可根据自身情况制定相应的形式来推进该项目的进行 1）、独立办学、建立正规的培训学校。

2）、合作办学，以知名企业或高校为依托，与其进行合作式的开班授课，并且以订单式的培训模式与需求企业进行广泛深入的合作。

3）、建立网站平台，通过互联网的优势，为招生、培训、和人才举荐提供平台。

四、培训范围：

1）、培训专业销售人员，打造精英置业顾问； 2）、培训专业市场调研人员

3）、将具备一定文字功底人员，培训为专业的房地产策划文案； 4）、将具备一定平面功底人员，培训为专业的房地产策划平面； 5）、为准备报考各类房地产职业资格证书的人员进行考前培训。 五、招生范围：

1）、各高校毕业生；

2）、高中、中专或职业专修学校毕业生； 3）、社会各行业想从事房地产行业人员；

4）、准备报考职业资格证书人员。

六、培训计划：

培训专业 培训内容 置业顾问 销售主管 案场经理 市场调研 平面美工 文案编辑 经纪人资格证书 考前辅导 课程设置 学时 就业方向 各案场置业顾问 各案场销售主管 案场经理 市场调研员 策划部平面制图 策划部文案编辑 考取经纪人职业资格证书 销售 策划 八、 其他业务：

为行业内人员提供一个交流的平台；如定期举办联谊会、拓展运动等。

八、需要注意的几点： 1、

身份要确认：有合法的身份才能才子在法律的保护下进行

正当的活动，在受到外来阻力时可以保护好自己不受到伤害。 2、

目的要明确：

1）、为公司积累广泛人脉。 2）、为公司输送和储备大量人才。 3）、为公司增加部分收入。

3、尽量避免触及开发商利益的事情，让其对我们产生敌意，比如：

1）、不能给开发商和用人企业留下我们是“猎头”是专门挖

墙脚的企业的印象。

2）、给用人单位推荐的人员必须经过严格的考核，确保人才

质量。

3）、在用人单位急需要人员的时候，可以及时的为其提供可选

人员，不能出现断档的局面。

以上均为个人之主观想法，肯定有不成熟与不祥实之处。须经讨论丰富后再做进一步定断。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ybet.html