加固工程施工组织设计

校安工程加固施工组织设计

施 工 组 织 设 计

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第一章 综合说明 一、编制依据

1、混凝土结构加固设计规范 GB50367-2006

2、碳纤维片材加固混凝土结构设计规程 CECS146：2003 3、混凝土结构设计规范 GB50010-2002

4、建筑抗震设计规范 GB50011-2001（2008年版） 5、建筑结构荷载规范 GB50009-2001（2006年版） 6、建筑抗震鉴定标准 GB50023-2009 7、建筑抗震加固技术规程 JGJ116-2009

8、房屋建筑抗震加固（一）（中小学校舍抗震加固） 09SG619-1 9、砖混结构加固与修复 03SG611 二、工程概况

（一）工程基本情况一览表

工程名称：准民中宿舍楼、体艺楼校安工程加固项目加固工程 建设单位：准格尔旗教育局 工程地点：内蒙古准格尔旗 工程性质：加固改造

计划开工日期：2011年7月3日 竣工日期：2011年8月25日 工期天数：54天

工程概况：总建筑面积8381㎡。 质量等级：合格

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承包方式：总包 抗震防裂：7度

（二）改造加固工程说明：

本工程为多建筑加固改造工程，原建筑结构形式为砖砌体结构，本加固工程计划于2011年7月3日开工，2011年8月25日完工，加固工程计划工期共计约为54天。 工程内容主要包括：

1、首先凿除砌体表面的粉刷层。

2、清除砖墙表面的油污、浮浆。并将灰尘清理干净。

3、钢筋加工和绑扎、模板搭设要符合《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2004的要求。

4、浇筑前应对砖墙基础充分洒水浸润。保证浇筑密实。浇筑完成后应采取适当的养护措施。

5、加固过程中钻孔时不得损伤原有结构。

6、钢筋网外保护层厚度不应小于10mm，钢筋网片与墙面的空隙不应小于5mm。 （三）该加固工程的特点：因该加固工程是多建筑同时改造，故施工统一安排，各建筑所需施工工艺及措施均综合考虑，如本项工程无该项工艺及措施，可进行下一项相关工艺及措施。 1、施工内容多：

该加固分项工程包括施工内容广泛，既有钢筋墙体水泥砂浆，构造柱钢筋砼加固施工，又有碳纤维加固、植筋施工；无振动钻孔拆除施工。所以，要求施工作业人员工种多、素质高。

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2、施工顺序要求严：

因该改造加固工程涉及到的内容较多：钢筋墙体水泥砂浆加固部分、拆除部分、构造柱钢筋砼加固部分、其它交叉作业施工。因此对施工顺序应有明确的要求：如门窗洞口先扩开、后钢筋墙体水泥砂浆加固；门口先加过梁，再钢筋墙体水泥砂浆加固。 3、施工技术要求高：

因该改造工程为结构抗震加固，其直接关系到建筑物使用的安全性、长久性，特别是新旧砼的结合面处理、加固、碳纤维加固、植筋工程、静力切割、打混凝土、装饰抹灰等，既要求施工人员有较高的 施工操作技术，又要求有严格的操作工艺。 （四）结构加固主要材料及其它要求： 1、钢筋砼：

2、植筋：

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3、碳纤维加固：

4、加固主要内容：

5、饰抹灰：

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第二章 项目管理目标 一、加固工程项目主要目标

根据业主招标文件、结构加固施工图纸、加固施工规范要求及现场实际情况，我公司确定该加固工程项目管理目标至少包括如下方面： （一）质量目标：

确保结构加固后的安全性能符合设计及规范要求，施工质量等级达到“合格” 。

（二）安全目标：

确保结构加固施工中的施工人员、施工设施及现场成品设施不受损坏。根据现场情况，制定切实可行的人身及设施安全保障措施，杜绝人员伤亡、火灾、人员中毒、设施损坏等事故的发生。 （三）文明施工及环境保护目标：

根据施工环境情况，必须做到文明施工和环境保护目标与加固施工同步的原则。对所加固的周边的树木必须予以隔离保护；对施工中所用水泥砂浆混凝土设备用隔音房进行封闭隔音，以降低噪音对周围的污染。 （四）工期目标：

加固、装饰抹灰工程招标文件要求加固分项工程工期为 38 天，我公司将根据承包内容，对施工进行详尽的安排计划，充分利用可交叉施工的时间、空间、工序，进行交叉作业，确保在业主要求的工期内完成该加固分项工程。 （五）相互协作目标：

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进入施工现场后，应与水电消防专业队伍相互协作、及时沟通，使墙体在水泥砂浆混凝土绑扎钢筋以前，将需埋于墙体中的管道布置到位，为整体工程的保质、按期的顺利实施创造条件。 （六）工程造价目标：

工程造价是业主关心的主要目标之一。为此，我公司有充分的认识：即让业主花最少的资金，求得最佳的效益。

我公司有着多年从事结构加固的施工经验，对加固的施工方法，不同加固项目用怎样的材料既可达到设计要求，又可求得最大程度的节约资金有着一套比较成功的做法与经验。在该加固工程中，我们会从业主的角度来考虑加固的施工方法、材料使用、组织管理等方方面面的问题，做到让业主满意、设计满意、监理满意。

第三章 项目组织机构设置及职责 一、项目组织机构设置 加固项目组织机构设置如下：

二、岗位职责

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（一）项目经理：

项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，代表公司履行与合同相关的工程内容，是本项目质量、安全、工期第一负责人，对施工质量、施工管理全过程负责。 （二）执行经理：

1、执行经理是公司法人在项目上的授权代理，履行该项目与合同相关的责任，是对本项目的质量、安全施工管理全过程负责。

2、执行公司质量方针，组织惯彻实施公司质量体系文件，确定项目质量目标，实施质量计划。

3、对工程成本负责，对项目成本支出有审核、签字权，并指导成本管理工作。 4、依据项目管理要求进行组织机构设置，人员聘任和质量职能分配。 5、负责项目创优工作的总体策划和安排部署，监督项目各职能部门的执行情况，确定各阶段质量目标，以确保项目总体质量目标“优良”实现。 6、负责项目各类经济合同的审核签字。

7、负责与业主、监理、设计与兄弟单位的总体协调与沟通。

8、负责和领导项目的经营管理各项工作，领导起草各类经济合同，负责项目的成本管理。 （三）总工程师：

1、领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划，并指导实施。

2、领导项目质量保证体系，通过加强过程控制，保证总体质量目标及阶段目标的实现。

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3、督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展引进推广应用工作。 4、组织项目技术质量体系的质量改进工作。 5、审批工程施工的各类各项施工方案。

6、负责组织图纸会审及各类，各专业的技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。

7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好有关重点资料申报填写工作。 （四）安全员：

1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定本工程的安全实施计划。 2、负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督组织实施。 3、负责安全生产，文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况，对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种控制、考核工作，并及时做好安全纪录。

4、及时对现场的平面布置及施工中的不安全因素进行检查、监督、处罚，下达整改令并进行复查。

5、负责现场的文明施工监督检查，并做好记录。 6、组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。 （五）技术员：

1、配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 2、负责对施工方案的审核工作。 3、组织施工方案和重要部位的施工交底。 4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。

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5、负责工艺技术准备，施工技术审核管理，项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，组织和预防措施，编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。

6、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应运计划及措施，并及时总结、改进。 7、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 （六）质检员：

1、严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体目标和阶段目标的实现。

2、编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力。 3、负责将质量目标进行分解，参与制定质量创优实施计划。

4、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织管理人员进行规范和评定标准的学习。

5、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 6、负责质量评定的审核，分项工程申报监理的工作，质量评定资料的收集工作。

7、负责填写月质量情况报表，并上报公司质检部。

8、监督施工过程材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 9、配合监理、第三方见证取样工作。 （七）预算员：

1、负责组织对合同签订的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。 2、负责项目的经营合同管理，包括对专业工人的承包核算管理。

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3、编制合同文件，做好合同交底，合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。

4、做好工程预算、决算及项目制造成本的管理工作。 5、参与合同履约中的协调与结算管理。 6、负责向业主、监理申报请款单及付款单工作。

7、负责项目的成本管理工作建立相应的台账，归纳、整理各项数据进行成本分析。

8、协助项目经理部控制消费基金的支出，监督各项费用的收支情况。 9、严格执行国家和企业的各项财经纪律。 （八）材料员：

1、负责项目物资的统一管理。

2、对公司授权范围内的物资编制采购计划，并催促购买。 3、监督各进场材料的验证、复试，并记录存档。

4、及时组织自供材料的选样、送审，并及时将审定结果报总工程师和项目执行经理

5、及时收集工程所用材料的书面证明，并与进场验证、检验报告一并存档。 6、负责进场物资的库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。 7、负责进场物资的检验工作。

8、负责进场物资施工过程的监督工作，并负责处理废、剩物资。 （九）工长：

1、负责项目施工生产的管理与协调。

2、负责组织大、中、小型机械、设备的进出协调管理、监督维修、保养等后

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援保证工作。

3、负责编制项目季、月、周计划，并依此控制施工进度安排，负责编制月、周工程量统计，并上报项目部。

4、负责监督严格按施工方案及图纸、洽商施工；负责对工人进行技术交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

5、加强预控和过程的质量把关，严格按照项目质量计划、质量评定标准，国家规范进行监督、检查。

6、参与负责现场的试验，检验工作。

7、负责质量事故的调查、分析，根据处理方案，监督和指导责任单位或责任人修复。

8、协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

9、协助配合好材料员、资料员、统计员、质检员的相关工作。 第四章 施工部署 一、施工管理人员配备

项目经理、执行经理、总工程师、安全员、质检员、技术员、预算员、材料员，负责施工现场的全面管理工作（详见第三章项目管理） 二、劳动力配备

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三、临时设施搭建

（一）临时办公室、会议室：

根据业主、总包对办公室的布置要求，利用现有房间或搭设轻体彩钢房做为办公室、会议室，并配备必须的桌、椅。 （二）库房：

按照业主、总包对平面布置要求，利用现有房间做为五金材料及设备库房，保证机具的存放。 （三）施工人员交通：

因现场不能住宿，故需准备班车在施工现场以外租赁房屋，解决住宿问题。 （四）现场临时堆料场地：

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该加固工程所需材料包括砂、石料、水泥、钢筋、脚手架等材料，因此需临时占用部分场地。我公司将依据业主、总包的安排做好平面规划布置，充分用现有的场地，使现场材料存放整齐、有序，并不妨碍现场交通通畅（详见附图：施工现场总平面布置图）。 四、垃圾堆放及清运

按照为主的要求进行平面规划，并采用封闭式的管理措施，将日产垃圾、渣土堆放于该堆放点，而后当天夜间外运消纳。 五、施工作业流程部署 （一）施工顺序原则：

从下而上加固，加固部位能卸载的先行卸载，再行加固；对拆除部分做到先支护后拆除，确保结构安全。 （二） 施工作业流程部署：

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第五章 施工进度计划 一、加固分项工期目标

计划、加固工期目标自2011年7月3日至2011年8月25日完工，54天内交叉作业完成施工。根据现场实际情况，将总共期分为加固与装饰抹灰两部分，加固部分40天，装饰抹灰部分19天。我们有把握和信心根据工期目标，合理安排人力、物力，关键工序可安排工人实施集中突击，确保在工期目标内完成加固施工任务。 二、施工进度计划

《加固分项工程施工进度计划详见附表横道图》 三、保证工期施工作业组织原则

（一）交叉作业，充分利用施工作业面大的特点，组织分段、流水施工： 本加固工程楼房长度较长，可同时进行施工。因此，必须充分利用该有利条件，分五段进行作业。在每施工段中又可组织流水作业，如扩开门窗洞口、植筋、钢筋绑扎、水泥砂浆混凝土、梁（板）加固、装饰抹灰、养护。 （二）钢结构加固与碳纤维加固同时进行原则：

本加固工程既有钢结构加固，又有碳纤维加固，两者互不影响，可充分安排劳动力及施工空间，实行同时施工。 （三）加固与植筋同时施工原则：

在地面以上的植筋工程可与其它加固施工同时进行，两者互不影响，以充分利用人力资源和设备资源及施工空间。 （四）基础开挖加固与其它加固同时进行原则：

不影响上部加固的基础加固施工，可与其它作业同时进行，这也是加快施工

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进度的保证之一。

（五）拆除、封堵同时进行：

原墙体、楼板的局部开洞拆除及其它预留洞口的植筋封堵可同时进行，两者同样可互不影响，以加快施工进度。 （六）水泥砂浆砼与装饰抹灰：

水泥砂浆砼的工作面在初凝前进行后抹灰。 （七）突击作业原则：

对制约总工期的加固项目内容，可充分利用其可利用的空间、时间，集中人力、物力进行突出施工，以使制约其他工序进行的工序以最快的进度交工，利于其它工序的全面展开。 （八）有序、分段、交叉施工原则：

坚持分段、交叉、流水的施工原则，同时与水电专业队伍相互协作，及时沟通，使整体加固工程做到井然有序，做到高质量、快速度，安全、文明、环保的按期完成加固分项施工。 四、施工进度计划保证体系

（一）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工局面和保证工程进度的关键工作，本项目的计划体系将以日、周、月和业主下发的总控计划构成工期计划主线，并据此选派优秀人员进场落实计划，形成计划指导施工，施工按计划执行有序局面。 （二）人、财、物的保障

1、公司将委派有加固及拆除施工经验和能力的项目经理和技术人员组成项目部，以最大的程度满足工程需要，以便强化项目管理，加大协调力度。

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2、我公司有应急处理及深化设计的国家级结构设计专家和施工经验丰富的工程技术人员，是经建设部批准的具有结构改造有特种资质企业。

3、我公司有用于结构改造的静压、低噪音无振动切割、拆除设备， 拉拔试验及专门加固施工的品牌进口设备。 （三）技术工艺的保障

1、有针对性地制定施工组织设计、施工方案和技术交底。

2、采用“方案先行，样板引路”的施工策略，制定详细、有针对性的可操作性施工方案，从而实现在管理层、操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工做到有条不紊，按期保质的完成。 （四）管理的保障

1、公司决策层决定工程部经理进驻现场，以加大管理力度，进行有效地组织、管理、协调和控制。

2、积极参加业主、设计和监理召开的各种会议，并认真向施工人员传达，建立自己的例会制度。

3、各级管理人员，特别是项目经理主动的向业主、监理、设计沟通情况。 4、做好施工日志，对施工中发现的问题及时向业主、监理、设计汇报。 （五）施工机具保证计划

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（六）计划管理 1、计划管理目标

项目的计划管理和施工管理的重要职能，并与其他管理职能密切相关，处于管理工作的核心位置，它对项目的质量、工期和成本三大目标起控制、协调作用。因此，计划管理是项目管理成败的关键所在。 为了实现向业主承诺的

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总工期目标，必须制定工程施工总进度计划。

为保证总进度计划实施的阶段目标控制计划及周、日施工作业计划，并制定解决操作工艺技术措施的施工工艺计划，施工机具准备和劳动力的供应计划及垃圾清运计划。对工程计划进度所涉及的各方面工作必须进行详细的安排，并通过对工程跟踪及信息反馈，及时地对各项计划进行调整，以适应现场的实际情况，充分发挥工程计划和统计数据在施工管理中的组织、协调和控制作用。

2、本项目使用计划种类

总控计划、阶段计划、周计划、日计划。

（1）一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，对工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级总体控制计划：以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

（3）三级总体控制计划：是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划进行流水施工交叉施工的计划安排，一般是以周计划的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排。

（4）月、周、日计划：以表格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划，通过周计划确保月计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目

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标计划考核分解到每一周，每一天。 （5）各职能部门上报内容：

a. 各职能部门日上报内容：日施工生产计划；日材料、设备进场计划；日施工作业统计；日人员、机械、主要材料使用报表；日计划考核。

b. 各职能部门周上报内容：周施工生产计划；周材料、设备进场计划；周施工作业计划；周劳动力使用报表；周材料使用报表；

周机械使用报表；周人员、机械、主要材料使用报表；周计划考核。 3、计划的检查及考核

（1）计划的考核要严肃认真，上下结合多层次进行。 （2）计划考核的重点是质量、安全、进度。

（3）通过对计划的考核，揭露矛盾，找出问题，采取对策。 第六章 施工方案

一、环境与成品保护及文明施工方案 （一）施工环境：

小学校内周边绿树、草坪环绕。在这样的环境内施工不仅要考虑施工的安全性、可靠性、经济性。所以，施工以前必须做好环境保护工作。 （二）环境与成品保护方案 1、环境保护：

（1）施工区隔离封闭：首先用彩钢隔离板与院内其他楼房进行隔离，楼南、东、西三侧同样用彩钢隔离板进行围挡，形成一施工封闭区，以便于施工时的封闭管理。

（2）绿树、草坪保护：对施工区内的绿树、草坪，用脚手架搭设纵、横隔离

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杆，然后用彩钢隔离板及彩条布组合封闭，对绿树、草坪周边及从上方进行隔离保护。对南侧处于墙体加固范围内的草坪，确实难以保护的，应在业主、总包同意的情况下，将草坪的熟土收起，单独堆放，并用彩条布覆盖封闭。 （3）设备噪音控制措施：考虑到设备中的空压机噪音大、对周边居民的休息影响大的特点，每台设备设置隔音房降噪处理。另外，对砂、石、水泥搅拌设备用大芯板、钢管架进行封闭使用，以避免干式搅拌带起的微量粉尘飘散入大气中。

（4）脚手架搭设完毕后，必须挂设立面与水平安全网，立面安全网为绿色。以避免物体坠落对人员及设施造成伤害。

（5）安全通道搭设：对施工现场人员及设备出入口，必须搭设安全通道，安全通道的上方满铺 50 ㎜厚的脚手架板，并悬挂安全通道标志。 2、成品保护方案：

（1）按照环境保护方案做好对施工周边的树木、草坪的保护，并安排一名专人负责监督检查，每天向项目部汇报成品保护情况，对发现的问题及时进行处理。

（2）如楼房内有没有拆除的管道或其它设施，必须及时汇报业主及总包，不得随意拆卸或损伤。

（3）对原有墙体、楼板新开或扩开洞口，必须首先做好支护工作，然后按设计及规范要求的方法进行施工，不得损伤原有结构。

（4）对各工种已施工的成品或半成品，挂牌明示，不得造成变形或损伤。 3、文明施工方案：

（1）按照环境与成品保护方案到位后，方可组织加固施工。

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