石化企业基层班组建设体系的创建与创新管理

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石化企业基层班组建设体系的创建与创新管理

作者：李俊桥

来源：《企业文化》2017年第21期

摘要：班组是企业的细胞，是企业发展的基石，为企业安全生产及稳定运行提供了基础保障。

关键词：石化企业；班组建设；创新管理

常言道，“班组兴，则企业兴”。班组是企业的最小单元，是位于生产经营最前沿的基本单位，是各项工作的落脚点。班组建设情况直接关系着企业管理水平和经济效益。近年来，石油企业大力加强班组建设工作，在公司各级党政、部门、车间和班组的共同努力下，使“企业是我家、建设靠大家”的理念深入人心，使全体成员对班组建设的认识有了显著提高，使基层车间班组生产组织能力、应急处置能力和岗位创新能力明显增强，为实现精细高效生产奠定了坚实基础。

一、石化企业基层班组建设的意义分析

石化企业是我国的重要能源企业，关系到国家的发展及人民生存。同时，石化企业也属于危险性较大的生产性企业，一旦出现危险事故，必然会对国家及社会带来严重损失，关系人民切身利益。班组是企业维持生产所必须的组织，对保障生产安全稳定运行具有积极意义。 公司近年来一直将班组作为企业“最小的行政单元”来建设，取得了优异的成绩。班组不仅是企业生产经营管理的根基，也是安全风险管控的阵地；可以说，企业生产的安全、质量、效益及创新技术等成果均体现在班组，都与班组建设密不可分。企业进行班组建设，其目的在于提升企业管理水平、保障企业安全生产、促进企业持续稳步发展；同时，班组建设也是构建和谐劳动关系，实现企业生产安全和效益最大化的基本前提。 二、加强班组建设的作用及途径

（一）确立目标，为基层班组建设确立方向

企业班组安全生产标准化建设要达到“6543”目标，即“六化、五全、四到位、三优”。“六化”，即安全生产标准化、作业程序规范化、岗位操作准确化、工作环境优良化、安全警示标识化、劳动保护齐全化；“五全”，即组织机构齐全、工作职责齐全、安全管理制度齐全、台账资料齐全、持证率达到 100%；“四到位”，即隐患排查到位、整改措施到位、责任追究到位、

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