检修分公司输煤队机务班班长工作标准

检修分公司输煤队机务班班长工作标准

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范围

本标准规定了输煤队机务班班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。 本标准适用于输煤队机务班班长岗位的工作。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《输煤设备检修工艺规程》 《检修公司岗位规范》 《电业安全工作规程》 《电力工业技术管理法规》

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岗位职责

3.1 岗位关系

本岗位主要对输煤队副队长负责。 3.2 责任

3.2.1 作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。

3.2.2 作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。 3.2.3 负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。 3.2.4 对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。 3.2.5 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限

3.3.1 有权对本班组生产工作进行组织和调动、指挥本班人员。 3.3.2 有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并可向上级反映。 3.3.3 有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。 3.3.4 有权按规定审批相应的假期。 3.3.5 有权监督执行各项管理制度。

3.3.6 有权提出制定、修改班组各项管理制度。

3.3.7 有权根据班组成员实际工作完成情况进行奖罚。

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岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。 4.1.2 具备中专及以上学历，

4.1.3 具有电力系统热动专业、取得本专业中级工职业技能鉴定资格。 4.1.4 身体健康，能适应本岗位工作。

4.1.5 具有从事输煤机械检修三年以上的工作经历。 4.2 专业知识

4.2.1 熟悉电力系统输煤设备相关专业知识,并且有一定的输煤系统运行知识。

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4.2.2 掌握本班设备检修工艺、质量标准及验收项目。

4.2.3 熟悉责任制范围内主要设备的参数、性能和各项经济指标。

4.2.4 掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《检修工艺规程》、《电业安全工作规程》等相关知识。

4.2.5 具有一定的起重、焊接等特殊工种知识。

4.2.6 掌握安全、经济、节能、环保等现代化管理的一般知识并能在实际工作中应用。 4.2.7 熟悉输煤机械设备构造原理，并了解其性能。 4.2.8 熟悉各种常用量具的种类、使用方法、注意事项。 4.2.9 熟悉本班管辖设备的结构、工作原理及性能。 4.2.10 熟悉机械零件、金属材料等有关知识。

4.2.11 了解电工基础知识及一般电气安全注意事项。

4.2.12 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握协同办公管理系统、生产任务管理系统、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。 4.3 实际技能

4.3.1 具有较丰富的机械设备检修工作经验，能正确判断和处理本专业设备异常问题，做出全面分析和制定预案。

4.3.2 能编制本班所辖设备的大小修计划，材料预算、工艺规程、施工方法、质量标准及组织措施、安全措施。

4.3.3 能主持本班所辖设备的大修工作。

4.3.4 熟悉设备故障特点、分析故障原因，提出解决方法。 4.3.5 能熟练使用绘图软件设计、绘制机械图纸。 4.3.6 具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。

4.3.7 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握协同办公管理系统、生产任务管理系统、绩效考评系统、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。

4.3.8 掌握钳工基本知识,其中包括:常用工具的种类,使用和保养方法及常用量具的使用方法和注意事项.熟悉轴承的种类,作用及检修装配方法.能看懂简单的机械零件加工图。

4.3.9 了解常用金属材料的机械性能及用途.了解密封垫料的性能及使用方法和用途。了解常用润滑材料（润滑油类,润滑脂类,液压油类）的特性及用途。 4.3.10 了解有关的一般电气基本常识。

4.3.11 了解一般电气焊工具的使用及注意事项及焊接前和焊接中的触电和防火要求。 4.3.12 了解一般起重工具的使用及保养方法。

4.3.13 掌握安全用电常识和触电急救方法及消防初步知识。

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工作目标

5.1 管理目标

5.1.1 班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。 5.1.2 完成输煤队下达的检修、维护任务。 5.1.3 完成检修分公司的外创检修及维护任务。

5.1.4 完成陡河厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。 5.1.5 争创先进班组。 5.2 安全生产目标

5.2.1 不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。 5.2.2 本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。

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工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 定期查看值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。 6.1.2 组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。

6.1.3 布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。

6.1.4 定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。

6.1.5 负责总结每天的工作情况，填写班组日志。

6.1.6 每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。 6.1.7 定期参加本检修队组织的各种会议。

6.1.8 定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。

6.1.9 定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。 6.1.10 定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。 6.1.11 每月审核班组考勤并签字。

6.1.12 每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。 6.2 非周期性工作

6.2.1 负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。 6.2.2 负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。 6.2.3 分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。 6.2.4 班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。 6.2.5 其它各种行政事务性工作。 6.2.6 完成领导交办的临时性工作。

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检查与考核

7.1 按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。 7.2 按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。 7.3 接受主管领导和有关部门的检查与考核。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/y8z3.html