生产作业与管理课程作业第一套

1. 对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。这是（）活动的内容。

整理 整顿 清扫 清洁

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标准答案： 整理

2. 牛鞭效应与以下哪一项最为相关？（）

供应商交货延误 苛求的顾客 苛求的供应商 库存的囤积

供应链环节的时间延迟

本题分值： 4.0 用户未作答

标准答案： 供应链环节的时间延迟

3. 企业厂址选择中下列哪项不需要接近消费市场（）

产品运输不便 产品易变化或变质 大多数服务业 原材料运输不便

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标准答案： 原材料运输不便

4. 排列图法是一种适用于分析（）

数字数据的工具和技术 非数字数据的工具和技术 近似数字数据的工具和技术 定性数据的工具和技术

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标准答案： 数字数据的工具和技术

5. 典型的订货型生产是（）

单件小批生产 多件小批生产 单件大批生产 大量大批生产

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标准答案： 单件小批生产

6. （）是一切社会组织最基本的活动。

理财 营销 计划 生产

本题分值： 4.0 用户未作答

标准答案： 生产

7. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）

顺序移动方式

平行移动方式 平行顺序移动方式

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标准答案： 顺序移动方式

8. 企业创造的价值是（）

V V-P V-CP-C 以上都不是

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标准答案： V-CP-C

9. 只能提建议，不能决策，又是一种非正式组织的团队是（）

解决问题式 特定目标式 自我管理式 质量管理式

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标准答案： 解决问题式

10. 甘特图法是第一次世界大战期间（）甘特发明的，是传统的工程项目的计划方法。

美国人 英国人 法国人

德国人

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标准答案： 美国人

11. 综合计划是指：（）

长期计划 中期计划 月度计划 季度计划

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标准答案： 中期计划

12. 下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（）

决定预测目的 排除任何假设 确定时间范围 选择预测方法 对预测进行监控

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标准答案： 排除任何假设

13. 在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为（）

作业 结点 箭线

路线

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标准答案： 结点

14. 关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是：（）

增加设备 延迟交货 聘用临时 加班

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标准答案： 延迟交货

15. 关于项目控制内容，以下选项中，完整的是：（）

时间、人力、资金、性能 进度、资源、质量、费用 时间、费用、人力、质量 人力、质量、费用、进度

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标准答案： 进度、资源、质量、费用

二 判断题

1. 人-机工程研究的工作环境不包括哪一项？（）

气候状况 照明与色彩状况

噪音与震动状况 人际关系状况

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标准答案： 人际关系状况

2. 根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（）

间接计算法 比例计算法 直接计算法 经验估算法

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标准答案： 直接计算法

3. 生产间隔期与生产批量成（）关系。

正比 反比 无关 按生产期确定

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标准答案： 正比

4. 下列哪种企业应该接近原料或材料产地（）？

家具厂 食品厂 水泥厂

制冰厂

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标准答案： 水泥厂

5. 对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（）

对象原则 工艺原则 专业化原则 定位原则

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标准答案： 工艺原则

6. 建立定置管理工作，制订工作计划，抓紧培训工作，广泛地发动和依靠群众”，这是定置管理（）阶段做的工作。

准备阶段 设计阶段 实施阶段 巩固提高阶段

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标准答案： 准备阶段

7. 某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）

400 420 380

415 417

本题分值： 4.0 用户未作答 标准答案： 417

8. （）是组成生产过程的最小单元，是企业生产技术工作、生产管理和组织工作的基础。

员工 工序 流水线 程序

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标准答案： 工序

9. 质量管理使用的分析工具有下述哪一项？（）

领导 不断改进 快速响应 建立伙伴关系 排列图

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标准答案： 排列图

10. 关键路径是：（）

活动最多的路线 节点最多的路线

时间最长的路线

将事件时差为零的节点连接起来的路线 以上都是

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标准答案：时间最长的路线

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