刘立户老师课件(作业长现场管理能力提升培训)

攀枝花钢钒有限公司生产管理培训

生产基层管理者技能提升

创新的生产现场管理电子科大科园培训机构 资深生产管理专家——刘立户

本次培训课程提纲1.2. 3. 4. 5. 6.

数字化生产管理班组建设与班前会 生产现场5S管理 可视化管理与应用 设备维护数字化

生产管理技术系统No:2

一、生产管理基础与理念更新

什么是数字化生产管理？

数字化与作业流程图作业流程图的绘制

No:3

数字化生产管理

No:4

生产现场3M的18种状态设备加工 维修 维护

物料加工 搬运 停留

人加工 搬运 等待

停机空转 转换

停滞数检 质检

怠工数检 质检

No:5

物料的六种状态与符号1. 2. 3. 4. 5. 6.

加工 搬运 停留 停滞 数检 质检No:6

物料停留的五种状态

No:7

生产作业流程图生产作业流程图

生产现场平面布置图+生产工艺过程+5+6+7

生产工序流程图

产品生产工艺过程表达图

No:8

作业流程图案例

No:9

作业流程图绘制要点

作业单元标准的表达方法 作业单元的连接方法 设备的标准表达方法 作业流程图的绘制软件：

AutoCAD

Smart draw

No:10

二、班组建设与班前会

No:11

班前(后)会与班组建设

班前会在什么地方召开？

班前会的主题都包括哪些？如何挖掘班前会的潜力？ 如何利用班前会做好班组建设工作？

No:12

解决问题式的班前会

把班前会开到“问题”现场 一个班解决一个“问题” 把解决的“问题”记录到班前 会记录簿上No:13

正确理解5S

什么是5S中的清扫？ 利用班前会寻找和清除六大源头？分类：立即、协商、申请

利用班前会解决问题

No:14

正确理解清扫所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除 干净，逐一检查，找出问题发生源

目的有三：

去除导致大问题发生的基本点 培养发现问题的习惯 深入了解活动物(活动主体)

No:15

寻找和清除六大源头寻找和清除“六源”污染源 死角源

故障源

浪费源

危险源

缺陷源No:16

清扫检查表车间、岗位、时间、姓名等内容 No 1 六大源 现场现状1、6个空调……( ) 2、车间顶部…( )

建议与对策

危险源 浪费源污染源

23

45 6

死角源故障源 缺陷源No:17

清扫检查专用表设计与应用

通过和员工进行沟通，利用“头脑风 暴”根据正确设计“清扫检查专用表”严格执行清扫检查专用制度 对员工进行“六大源”知识的培训

运用科学的激励方法促进执行

No:18

让员工和上级明白什么是清扫清扫是工作 清扫不是大扫除

大扫除是搞突击，是一阵子 清扫是“工作中的一个组成部分”

而且是“每天要做的一个组成部分”

No:19

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