浅谈如何让员工在工作中保持激情

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浅谈如何让员工在工作中保持激情

作者：谢爽

来源：《现代经济信息》2014年第08期

摘要：当今社会，工作占据了每个人生命的很大一部分，是每个人在社会中赖以生存的基础。对事业单位进行管理最重要的就是人，对于员工而言，在工作中保持激情对事业单位才有利，因此，要创造一个高忠诚度、高绩效的为人民服务的事业单位，激发员工的工作热情，提高员工在工作中的积极性尤为重要。 关键词：员工；工作；激情；积极性

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0133-02 引言

理论上而言，事业单位拥有的现有资源包括人、财、物和信息四大类，其中最重要的是“人”，只有通过“人”的操作，其他的资源才能够发挥作用。作为员工，不仅能为所在单位带来绩效，同时也是个人追求理想、实现自我价值的途径。因此，保持员工在工作中的激情，才能实现工作中的计划、组织等职能，从而维护系统的高效运转。企业及事业单位必须采取有效的方案激发员工的工作激情，调动员工的工作积极性，以充分发挥其工作能力。本文先简要阐述了在医院这一公共社会福利领域保持员工激情的重要意义，又针对如何使员工在工作中保持激情这一问题，提出了相应的措施和方案，从而使医务人员更好的为医院等事业单位服务。 一、影响员工保持激情的因素

从整体上说，医院工作人员的素质相对较高，但是由于机制等因素的影响，使员工不能在工作中保持激情，同时员工的积极性也不能得到充分发挥。影响员工保持激情和积极性的因素较多，主要有以下几种：

1.领导干部不能切实发挥好表率作用

领导干部不能发挥好表率作用主要表现为：对自己的要求不够严格，甚至不思进取，领导干部之间不团结，不按照程序或者事实处理问题，而是依据个人的好恶亲疏决定和处理问题，搞小圈子，甚至拉帮结派等，更有一些领导只顾追求个人的利益，不会为员工着想，这一系列行为都容易使员工产生怨气，从而削弱其工作积极性。 2.员工的主人翁地位得不到落实

在整个工作系统运行过程中，员工的民主管理、民主监督和民主参与不能够得到落实，公开程序也不够完善，很多事情在事前并不公开，在事后也只公开结果。使员工没有机会，更没

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