参考资料：行政人事部2011年年度工作计划

行政事人2部11年年度0划计

目 录合配公司201年度1销目标营的现，实加人力资强工作源计划的性根据， 公2司11年各系统的0展发划计经营和标目行，政人部制事了定年度计下划:人力资源类工作行政管理类工作

第一

部分：人资源力工作类第一部分、人力资类工作计源工作划容内:、1人员聘招2、绩考效核、员3工培训 、4职发展业

第一部 人力分资类源工——人作员聘招思 路分析:、2110年1公司是市后上速发快的一年，人展需力求迅将增加猛、逐到步。位 2、利用市公司上召号力和春节人后流动的才高峰这些期机会补，一些充自 安来尤防其是对行讲业高的人端才优秀的和基础才，作人培为储养或备行进力人资 的源更替

3。改善目前招、渠聘、流道，增程招聘加入投，适2应11年人才0增需猛求。4在2、00年9绩考效核的基础上实2011现的年部内养培晋与升，拔提任和用有 进上心、不断习提升学内的员部工

第。一分部 人力源资工类——作人招聘 员标目述概公：目前司正处在革变期，时011年2总体标做目到三点满足位需求岗保证人才备储现实队梯建设

力资源人目标

第一部 人分资源力类作工—人员招聘— 具体实施案：方、招聘A方式：网以络聘招为，和全国知主的招聘网站合名作至，同少签时 两约以家上站网年半一年或，如中国例人才热线、中英才华网、智招联聘、

卓网等博。、猎头招聘B高：管理岗层位的聘招方式C、 才市场人现场聘：招保与持圳深大各小才人场市联，参系与型大聘会招

、金领招聘、专会招聘场等会这，同也是公司品时牌宣传的种一形；式、D部提内拔：过绩效考通等方核式拔提和任用内员工部；E、 人熟推：荐针对特别位岗或点岗位难实行励奖熟人荐的形推式； F学、校场招现：对于聘产生础基岗员工位行学校实聘招，他岗其位用慎；

第一分 部人资力源工类—作人—招员 实聘目标施意注项事：A、力人源部资门和政行部分出来，离期需要增前设人事主管1,招名培聘训员1名，专薪酬绩专效1员名，分离时计间划在月份4大量位招岗正式启 聘之前，以适动应聘需招求。

、招聘渠B道拓展竞：对争手人挖行、论业招聘坛广发告布、定期招日聘等。C做好、项准各工作备与用：部门人沟通了，解定特求需招；广告聘大上 市扩司的形公宣传象；制公作司宣传或品传板宣等。

、D排面安：面试试方法选定；面的官的试选；面定题试的定；拟试面结果的反馈录、决策用效率提高等，节前春完善范规指导和门部部各内项作工的 人力资源手《册》,为作后今力人源资部作工指导。书

一部分 人第力资源工类作—绩

—效考核思 路析从分2090年绩的效果来看，绩成效考不再技术核问题，性成为而织管组 问理题。效考核体现了绩公对中层管司人理和员般一工员的效绩求要， 核问心题一种管是理习的惯成形养成。行为惯，关习键于在坚和制度持障保 。效绩核体系应考成的任务非完常确，明括为概大四务任

一是健：绩效指标；二全抓是绩好过效程控；监三是严 施行考核格果结反和馈用； 应四是规横向范和向纵核结合考的考核方式并，薪与挂酬钩。

第一部 人力分源类资作——绩效考工 核目概标述:绩效核工考的根本目作的是为了处罚未不完成作指工标和尽职尽责 的不工员而，是有激励效工员不断改工善作法方工作品和质，建公立的平竞争机 ，持制续断地提不组高织作工效率培，养员工工的计划性作和责心任 及，时找工作中查不足的并加调整以改，善而从推进工作果达成。成第

部分一人力资源 类作—工—绩效考 核体实具方施：案A、继完续善《效考绩核管理法办》配和套件、表文格补充新；设增岗位考 挃标核； 、横向和纵向B考核制与度资挂钩，逐薪将所有项目参步横向与考范畴。核C、 重对考核点果进行评估，结议对考建形式核考核项、、考核结目果反

馈改与进情况跟踪保，证效绩考工作的核性运行；良D、 推行程是一个过贯穿年的全持工续。作力资源人完部此项成工目作标的标 就是准保建证立合、公平、有效的理绩评价效体。

系一第部 人力分源类资工作——效绩核 考施实标注意事项：目、A 效绩考核作工牵到涉各部门各员的职切利身，益此因在保证绩考核效薪酬与系链接体的基础，上从要面引导员工正用积的极态心对绩效考核待， 以达到通期绩过考核改效工作善、正目校标的的。目B 、绩 评价效体幵非是系力资源部门人的单独作工在操，作程过应当中以 门负责部人主为，幵听取各导面人员方的意见和建议，时及调整改和进工

方作。法、 C绩考核效作是工个沟通一的作工，也是一持续改善个的过程在。作 过操中程会注意向纵与横向的沟，确通绩效考核保作的工利顺进行

第。一部分 力资源人类工作—员工培—训思路析分：A各部、对门培训重视不的，够力不度，足司公训培理管度的约束制力不，

因强存在着各部门此应为培付考训核指随意标排安训课培程或未按月者培度计划严格训执的行情；况B、未 能统系化规和化实范施培，课程训在盲目性存，多应为急式培的； 训C、训方培式单一多为，堂讲授课为主缺，少动互和反，馈效不果显明 D;、培考核训机不制健全，进影而响培训到效果的达成；E、未设立专门的培训员专培、训讲师队伍能未形。成第

一分 人力部源类资工——作工员训 目培标概：述、员工培训1开与发公司着眼于长是期展战发必略须进的行作之工一也， 是培员养忠工度、凝诚聚的力法之一。方 、2过通员工对培训与开发的，员的工工作能技知识、次和工作层效、工率作 质都品进将一加步强增，企业的竞强争。力 3人、资源力20部1年1将员工进对“鹰行计划”方案的培训开发与使，司公在才培养人方面产生显明益效。第

一分 人部力资源工作——类工员培 具训实体施方案：A、静需态和求态动求需根据岗：位需求和门培训需部制定“求静”和态“ 态动培训计”划，定制度培年训计划月和度培训划计 B。讲师、养计划：培拔一批选部内讲师进内行管部理工和技能作训，开培发 培课训程课的件。 C重、培点内容：训销营技、工作沟通、客巧户服务企、文化、职业规业、划产 知品识、项目管、理新员进公司工训、培章规制度训等培

。、培D制训度订修：春节完前成培《管理训度制》订修E。、培训效评估果：对训培进行踪评估跟及时，集收训培象的对反馈息。信F、实施“鹰 划”:计实落“鹰雏划计飞鹰计、划和英精划计”。

第

一分部 力资源类工人—作—业规职 划思分析路：1根据、司战略发展、公岗需位进行要工员业发展通道职设计； 、明确2岗位各发展的通的道能素力质标；准3、合发展通整与员工发展计道，实划现业企展发道通员工发展和相统一；

一第分部人力 源类工资作——职规业 目划概述：标1、制各岗位编职业发的展道通，形《成职发展规业管理制划度》件； 2、着文跟进力员的职业工展，提发供帮助指导；和

、实3现部内规划外部规划相和合结职，规划和务资规薪相结划；合

第部分 人一资源力工类作—职—业划规 体实施具方：案1春节前、完后《职业成发规划展管理制度》件文；2、部发展内道渠述： A描、部内称职发途展； 径、B行政别级展途径发 ；、个人薪C酬发途径展;D、内横向发部展径；途3外部发、展道渠述描外：部创项目业

第一分部人 力源类资作工——实施计划项 人目才招 任聘分解 务行要执 点时间 任人责 考核点要绩效考核

……..…第

二部分行政：类作——工工作容内制 建度

设识知产权战

团略队建设

行 政工

信息作 建化设费 用算 预织 组构

架文体 控系设

建第二

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