内部员工流动可能性矩阵图

关于人员流动的计算

二、人力资源供给预测(一)企业内部供给预测 员工流动矩阵图 马科夫矩阵 技术调查法 继任卡法 管理人员接替 图

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1、内部员工流动可能性矩阵图 通过对内部员工流动可能性矩阵 图分析, 图分析,可以了解企业内部员工在 一定时期内的流动趋势,进而推测 一定时期内的流动趋势, 企业人力资源的供给量。 企业人力资源的供给量。

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员工流动可能性矩阵图 工作 级别 A B C 起 D 始 E 时 间 F G H I 终止时间 A1.00 0.15 0.80 0.16 0.01 0.76 0.23 0.04 0.73 0.85 0.25 0.05 0.65 0.40 0.02 0.05 0.50 0.15 0.03 0.75 0.20 0.50

B

C

D

E

F

G

H

I

离 总 职 量0 1.00

0.05 1.00 0.04 1.00 0.03 1.00 0.10 1.00 0.05 1.00 0.07 1.00 0.08 1.00 0.30 1.00

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上表各类人员流动趋势: 上表各类人员流动趋势I岗位人员流出最多，占30%,其次是E岗位， 岗位人员流出最多， ,其次是 岗位， 岗位人员流出最多 岗位 岗位只有晋升没有降级， 岗位和 占10%;D岗位只有晋升没有降级，G岗位和 ； 岗位只有晋升没有降级 F岗位晋升比例较大，但有降级。 岗位晋升比例较大， 岗位晋升比例较大 但有降级。 由此看出企业不同层次岗位的人员流动规律： 由此看出企业不同层次岗位的人员流动规律： 高层次人员流出和降职的几乎没有； 高层次人员流出和降职的几乎没有；中层次 人员晋升比例较大，也有降职比例； 人员晋升比例较大，也有降职比例；离职比 例最大的则是低层次的员工。 例最大的则是低层次的员工。

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2、马科夫分析矩阵图 、

终止时间 A B 0.10 0.60 0 0 A 44 11 0 0 55

流动可能性矩阵 C 0.05 0.05 0.80 0.05 B 6 45 0 0 51 C 3 4 40 2 49 D 0 0.10 0.05 0.85 D 0 8 2 38 48 流出 0.15 0.10 0.15 0.10 流出 9 7 8 5 29 0.70 0.15 0 0

起 始 时 间

A B C D

现任者应用矩阵原有员工人数

A B C D

62 75 50 45

终止期员工人数

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作用：马科夫分析法是一种转换概率矩阵， 作用：马科夫分析法是一种转换概率矩阵， 它是通过使用统计技术来预测未来的人力资 源变化。此方法描述组织中员工流入、流出 源变化。此方法描述组织中员工流入、 和内部流动的整体形式。 和内部流动的整体形式。 方法： 方法：先计算从一时期到另一时期每一种岗 位人员变动的概率， 位人员变动的概率，然后将此概率乘以期初 人数就得到了预测数(净供给量), ),最后纵 人数就得到了预测数(净供给量),最后纵 向相加， 向相加，便可以得出组织内部未来不同岗位 人员的供给量。 人员的供给量。

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