转正述职报告简报

第一篇：转正述职报告简报

转正述职报告

转正述职报告由的会员投稿精心推荐，希望以下 6 篇范文对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

第 1 篇：转正述职报告转正述职报告怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。

我于20xx年X 月 XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作状况总结 一、十分注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的状况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮忙采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作带给便利；并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在 4 月份，还是用心主动的协助采购带新人，将自己明白的和在工作中就应着重注意的问题都教给 XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需

核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原先的成本会计突然离职，在没有任何交接的状况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司状况，不断的对工作进行改善，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，构成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，但是在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见带给参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，，所以前段时间一向延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己明白的分享给大家。我认为大家的潜力都提高了，我

们的公司才会整体的提高。关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，盘点就是要进行账实核对，目的是要到达账实相符。账面数和实数之间差了未达单据，所以盘点时必须要处理好未达单据，不仅仅是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达状况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据的状况（做废或改单）此刻这些方面做的还不够，未达单据带给不是很全，有些入库单未带给，未达单据如果不准确，库存核对就无法有效的进行，更谈不上账实相符了。还有盘点日的单据必须要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据，有的是盘点前，有的是盘后的状况，这样我们在处理单据是会出现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够用心、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并用心全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。

第 2 篇：转正述职报告给你一篇转正述职报告的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。

时间过得很快，转眼间我到公司已经有 3 个月的时间了，感谢公司给我这次转正的机会。参与这次申请，使我求真务实的认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己，在市场竞争中完善自己。

我就这三个月的工作情况向各位领导作个简要汇报，请批评指正。

一、公司培训阶段 1、从 3 月 28 日入职后在公司进行了半个月的全面培训，通过培训了解了智光的企业文化和公司的经营理念、以及管理方式、价值观念等，更好的明确个人使命感和责任感，同时也增强了团队意识。

2、对公司产品进行了全面的认识了解，以及行业知识，竞争对手的产品特点。知已知彼，才能在市场上有效竞争与销售，我们必须最大程度发挥自己的优势、弱化自己的劣势，攻击对手的较弱的地方。

3、通过培训也暴露了自己的好多不足之处，产品知识不能及时的理解掌握，演讲能力和技巧也需提高。

二、市场开拓阶段 1、从 5 月 8 日进入市场以来，根据领导的安排对河南北部地区市场的客户和天津的部分客户进行了开拓。对搜集到的潜在客户进行了拜访，对市场状况进行了一个详细的了解，并发掘出了几家意向性的客户。

2、经了解，在电力系统外的项目上保护仪表选用主要根据设计

院图纸所选，厂家比较分散，中压保护这块，有南瑞，江苏斯菲尔，南京因泰莱，上海安可瑞电气，紫光测控等；在低压仪表这块大部分选用比较低端的指针式仪表，只有个别客户对智能仪表有所需求，电网系统的保护装置大部分来源于电力公司的入围企业。

3、通过前期的市场开发，也取得一定的成绩，跟天津利海科技以达成了年销售 50 万的销售协议，安阳电力设备厂的中国建材集团安阳轻工机械厂新型装备制造基地配电自动监控系统正在洽谈，天津天开康迪对我公司自动化产品的全面合作关系也在浅谈之中，河北梅花味精的用电监控系统也将在 7 月份对我公司产品进行评估。

三后期工作计划 经过领导对工作思路的明确布局和指导以及结合前段时间对市场的拜访了解，对以后的工作计划如下，以代理商为主和成套厂家以及设计院相结合的策略进行市场的开发。以项目找合作伙伴，只有合作伙伴看到美好的结果或偿到甜头时才能全力以赴的推广我们的产品。

在每个市另行找出一到两家合作伙伴，以防止受制于个别代理商，掌握市场的主动权。

同时自身也要加强业务知识和产品的学习，以便能流利的对产品进行介绍，提升自身的业务素质，力争能达到在一般情况下不用技术支持配合也可以自己搞定。

最后感谢公司给我这个发展的平台，感谢领导给我的指导和同事给我的帮助。

第 3 篇：转正述职报告以下是整理的转正述职报告范文，希望能帮助到你。

本人于 XXXX 年 8 月 18 日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批; 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善; 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管

等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等; 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行; 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理; 3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调; 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰 企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确 决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做

决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确 岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏 在这个人才高速流通的`时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。

5、缺乏激励和绩效机制 激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，

努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个 2 年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢? 任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信 XXXX 年开始我们可以逐步实现批量生产;XXXX 年我们会达到员工人数 40-50 人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会 必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同

事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方 1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。

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尊敬的领导：

我在有限公司担任保卫职务已经有半年的时间，在岗期间，我的工作范围是中控室的监视工作，每天对工作区 5、6、7 层以及B2 的巡查事物、窗帘管理事物、佛堂管理事务、灯光管理事务、各副总办公室、公共办公区域管理事物、董事长办公室管理事务、发现物品损坏报修事物、集团领导以及各级领导交办的临时工作。

在保卫工作的半年中，我们与前台勤务员，餐厅勤务员积极的配合下，可以说取得了小小的进步，在服务集团中减少了工作中的盲区和服务死角，但是任何事情都不是完美的，在岗期间我们也犯了很多的错误和失误，比如说上岗期间打盹睡岗，工作期间玩手机，做与上岗期间无关的事情，还有就是前台空岗现象，陌生人以及推销产品进出办公区域而影响正常办公秩序，对于上述想象我也想出了解决的办法，如前台勤务员有紧急情况离开时，应该打电话通知护卫勤务员来顶替，对于陌生人进出办公区域只有保卫勤务员以最快的时间内到现场检查和盘问，并将陌生人交给物业处理，对于岗上睡觉解决的办法就是两个人上班勤更换，如果是一个人的话就是打电话给勤务队队长，让队长暂时换我们一下，我们利用这个时间出来透透空气，洗洗脸，从而很好的完成自己的本职工作。

我的主要工作是护卫勤务员工作，监视公司的 5、6、7 层的办公

区域，并且熟悉公司的办公环境、监控探头的位置、楼层结构、疏散楼梯、安全出口位置、尤其是重要重要部位和报警地点、确保一旦有报警情况发生时，能在最短的时间内以最快的速度到报警地点。并且做好记录，上报给直接上级。

我每天都在温习公司行政部保卫勤务队员手册来巩固自己在本岗位上的职责，时刻提醒自己履行职责，兢兢业业、任劳任怨尽、尽量不要犯错，从而更加脚踏实地的服务于公司。

以上是我转正半年以来对保卫勤务工作的述职报告，请领导批评指教！

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时间匆匆转走，现在的工作已经渐渐变得顺其自然了，这或许应该是一种庆幸，是让我值得留恋的一段经历。一个多月的试用期下来，自己努力了，也进步了不少，学到了很多以前没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在领导和各部门同事的帮助和支持下，我进步很快，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了领导安排的工作任务。

在工作上我认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，具有工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完

成各项工作。在公司工作的日子里，我渐渐喜欢上了这个地方，喜欢上了这份工作，想在这里慢慢成长成材，成为一名合格的正式职工，三个月的学习与工作，让我成长了很多，今后我会继续努力，一如既往地保持着优良的作风，不断地完善自己，作出一番成绩。

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一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。

2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10 月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。

三、存在的问题 一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

最后，还想说三点：

一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。

二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。

三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

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第二篇：述职报告简报

总结过去，展望未来

——2010年述职报告及民意测评大会纪实 2011年1月12日，我馆组织开展了2010年述职报告及民意测评大会，宾馆副总经理李蓉、工程保卫部经理郝永红、销售部经理肖焱、财务部经理杨君、客房部经理潘红、管理部经理助理谢康雨、工程保卫部干事姚洁玮、前厅部领班周燕八位管理人员进行了2010年述职，并接受全体员工的民意测评。各部门管理人员对2010年的工作进行总结，对在工作的过程中遇到的各种情况进行分析归纳，阐述在一年的工作中所获得的收获与自身成长的心路历程。在述职的同时也接受全馆员工的民意测评，员工们根据述职报告和平时的感悟客观、公平、公正的为各管理人员一年的表现打分。

我馆一直秉承每年进行管理人员述职报告和民意测评的良好传统，在督促管理人员的工作的同时，也更加紧密的团结全体员工，建设更具凝聚力合向心力的企业！篇二：党工委书记抓党建专项述职简报

（街道党建工作专刊）

沙井驿街道党政办公室 编 2012年8月24日 沙街建立党工委书记抓党建工作专项述职制度

沙井驿街道坚持把落实基层党组织的管党责任摆在重要位置，突出基层党组织书记的主体责任，建立基层党组织书记抓党建工作专项述职制度，有效增强他们抓基层党建工作的责任感和使命感，牢固树立“书记抓党建是天职，不抓是失职，抓不好是不称职、出了问题是渎职”的责任意识，进一步推进基层党建工作任务的落实。 规范述职程序。述职程序主要包括五个环节：一是深入调研。

接到述职通知后，述职人要进行深入调研，广泛征求班子成员、站所办负责人、社区党组织书记、驻辖区单位党组织意见，并对过来工作进行深入自查，撰写好述职报告。二是个人述职。述职的重点主要围绕对基层党建工作学习和认识的深度，谋划和指导工作的思路，抓落实的措施和力度，对差距和问题的分析，整改措施及今后工作思路等五个方面内容进行。三是述职测评。基层

党组织书记在党工委会上每年作一次抓党建工作情况述职，述职后，与会人员对述职人履行基层党建责任情况进行点评、质询，评定等次。四是集中讲评。述职结束后，由党工委主要领导集中讲评，对进一步做好党建工作提出意见要求。五是整改提高。述职会议结束后，述职人要对与会人员的点评、质询意见进行认真归纳总结，并对照存在的问题制定整改方案，认真整改。

明确述职内容。沙井驿街道对基层党组织书记履行党建工作责任专项述职的内容做了明确规定，要求以深入贯彻落实科学发展观为统领，围绕党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等主要任务进行述职，用经济社会发展成果检验党建工作成效，把党建工作成效体现到推进科学发展、项目建设、服务民生、社会和谐中去。要重点把握五个方面：一是学习和认识的深度，体现本人对上级有关基层党建工作的指示精神、工作部署、目标要求的学习和认识程度。二是谋划和指导工作的思路，体现本人深入基层调查研究，摸实情、作示范的工作作风。三是抓落实的措施和力度，体现本人坚持从实际出发，勇于创新、求真务实的工作成效。四是对差距和问题的分析，体现本人对基层党建工作全局的准确把握，找准履行职责的薄弱环节。五是改进工作措施及下一步工作思路，体现本人尽职尽责，努力提升基层党建工作水平的决心和态度。

建立保障制度。为了保证基层党组织书记抓党建工作专项制度的落实，沙井驿街道建立了三项制度。一是建立整改、督办制

度。根据述职暴露出的问题，以及群众质询和领导点评的意见，各述职人回去后及时进行归纳总结，提出整改方案，进行整改，并将整改方案和结果上报到上级党委。党工委逐人下发整改通知书，并采取定期抽查、不定期检查、现场解剖等形式加大督导检查力度。二是建立基层党建工作考核排位制度。将考核结果进行综合排位，在党工委范围内进行通报。同时，对基层党组织按优秀、合格、基本合格和不合格进行分类。三是建立责任追究制度。把社区书记履行管党职责情况、抓基层党建的成效，作为党员干部奖励惩处、推荐任用的重要依据之一。对抓党建工作业绩突出的，予以表彰；对抓党建工作不力，没有达到目标要求的，予以通报批评，限期整改；对不认真履行职责，致使党建工作存在问题没有及时解决，造成不良影响和严重后果的，依据有关规定追究领导班子和党组织负责人责任。篇三：2015个人述职报告 2015年个人述职报告

尊敬的院领导、科主任、护士长晚上好；

过去的2015年是一个忙碌而充实的一年。在医院领导重视和同事们的帮助、各科室主任、护士长的支持下，围绕着创建三级医院、科研论文收集整理、继续医学教育培训、教改班教学管理、实习进修生管理、外出参加各类学术活动的登记、审核及院内学术活动等开展工作。现将工作回顾如下：

一、不断学习，提高自身管理水平和修养。

在等级医院评审的大形势下，学习回顾了医院已有的文件、制度，根据评审要求，结合本院实际情况参与起草了新的科研、教育等方面的内容，不断学习专业、法律知识，认真学习修订后的医院规章制度，并贯彻执行。

二、尽职尽责服务临床。所做工作主要是全院医务人员的继续医学教育和临床教学的管理。

（一）科教工作。

1、继教方面；对全院850名专业技术人员的电脑网络学分管理，登记录入信息及对学分卡的申、补办的管理，收集新进人员的证书复印件。晋升专业技术职称人员的学分审核。辅导上报硕士学位论文答辩。

2、临床带教方面；全年乡镇村医生来院进修45人。对全院医、护、检验、医学影像等专业的各院校的实习学生管理，从进岗、培训、考核、检查考评、轮转科室等系列教学活动安排。强化宿舍管理，不定期检查寝室环境，以及定期召开实习学生会议及总结、表彰大会。

3、科研论文方面：做好医院科研项目的立项文件发放、报送、过程管理。论文登记、对晋升和奖励论文影响因子的核定。

4、每周三晚组织继续医学教育“三基三严”培训，严格按计划执行并做到每次开关门、电脑维护、主持、网上录入培训信息，刷学分，网上导入学分。全年共计40余次，定期编写《听课纪律通报》。

5、全院外出参加各类学术活动的审核和登记，医院专业技术人员全年外出参加各类学术活动150余次。

6、配合县人社局完成公修课目的培训、考核、审验《湖北省专业技术人员继续教育证书》的验证、收费等工作。

7、开展学术活动，为各类学术活动提供服务、收集并整理资料，全年共举办继续医学教育项目及学术交流知识讲座7次。

⑴5月23日甲乳外科的《乳腺癌的规范化治疗》

⑵5月30日护理部的《县级医院护理管理培训》

⑶6月27日icu的《基层医院常见急性中毒诊治进展》 ⑷10月17日神经内科《眩晕综合治疗策略学习班》 ⑸11月20日内分泌科《内分泌学分会糖尿病学分会15年学术年会》 ⑹11月28日心内科《心血管疾病综合管理论坛》 ⑺12月11日呼吸内科“极光计划”《呼吸疾病规范诊疗培训班》。

（二）、教改工作

全年分二批接受湖北省中医药高专临床专业教改班“1.5+1.5”和“1+2”的教学模式学生共127人。分别于3月2日和8月31日开班，二学期共有15个《学期授课计划》，共完成842学时的授课教

学任务。具体工作是：

分别对每个科目学期授课计划中每一节课的授课老师进行分配，并征得其同意，制定有效的教学计划。在授课实施过程中对每天的讲课老师进行提醒、督促和监管。并做到每天进行讲课质量测评。 在学生的管理方面：为提高“高效课堂”，体现“主导”与“主体”的有机统一，实现“教”与“学”的和谐共振。开展丰富多彩的课外活动，培养学生自主管理的能力。坚持每周日晚对学生进行集中学习、以寝室为单位用ppt汇报。

根据实际情况、学生的要求挑选优秀负责任的带教老师张旭东、林雪梅、黄巍、胡杰。通过层层筛选出优秀学生参加学校的内科、外科、妇产科、诊断学、预防医学《知识和技能竞赛》并获得骄人成绩。

二个班撰写并发表到学校网站上的《见习简报》共8个篇幅。 带领全班同学参加公安县团县委组织的活动有：桃花节，洁城活动，植树节，参加“绿色出行骑自行到黄山活动”开幕式。

带领全班自编、自导、自演了二台文艺节目分别是中秋节晚会和圣诞节文艺晚会。

带领全班同学“穿越黄山一日游”活动二次，分别是春季和秋季。

三、业务考核

科教科每月到各临床科室按照三级医院评审要求施行督导检查，对没有按照计划完成业务学习、医学教育管理资料不全的科室和未认真做好学习笔记的个人进行认真检查并考核。

述职人：陈儒斌 2015年12月29日篇四：工作简报的写法

一、工作简报与媒体新闻的联系与区别 工作简报，是简报的一种，用于反映本部门、本系统在一段时期内各方面工作进展情况和存在的主要问题，以起到相互交流、启发的作用。

新闻，新闻有广义与狭义之分。就其广义而言，除了发表于报刊、广播、互联网、电视上的评论与专文外的常用文本都属于新闻之列，狭义的新闻则专指消息，消息是用概括的叙述方式，比较简明扼要的文字，迅速及时地报道国内外新近发生的、有价值的事实。

1、联系：

真实性、及时性、准确性、简练性；

真实性、准确性：新闻宣传文章的生命是真实性，简报作为加强领导和推动工作的重要工具，内容必须保证绝对真实、准确，真实是简报的生命，简报反映的内容必须以客观事实为依据，不允许任意拔高和夸大。 及时性：新闻报道时间性很强，必须做到迅速、及时，适应时代需要，讲究时效。简报需要对工作或会议中出现的新情况、新问题，以最快的速度上传下达，使领导机关能及时掌握新情况，研究新问题，制定新措施。如果错过了时机，不仅会失去简报应有作用，也会直接影响工作，其生命力就在于它的求新求实，而不是求全。 简练性：新闻要求快，要求迅速及时，这就决定了新闻语言要简明扼要、开门见山、直截了当。工作简报不同于正式的工作报告，展开说理，长篇大论，而是要在充分归纳和提炼的基础上，以短小精悍的面目出现，以叙述清楚、说明道理为目的。不以详为其特色，而以编写的简和快为其特色。

2、区别：

格式；性质；作用 格式：

新闻不要求固定严格的格式，而简报一般都有固定的报头，包括简报的名称、期号、编发单位和发行日期。

性质：

新闻是由新闻机构发布，它面向全社会，具有广泛性。而简报是各行政机关之间用来下情上报、上情下达和互通情况、交流信息的一种小型的内部刊物或信息

通报。具有传播的封闭性。

作用：

新闻只限于叙述客观的事实，而简报则不能限于此，要较充分地表达编写者的主观意图。

工作简报有以下三个方面的作用：一是能使上级机关和领导及时了解、掌握所属部队的政治学习、军事训练、行政管理等方面的最新情况，便于上级了解下级，及时作出指示，指导帮助工作；二是能和同级单位、部门之间沟通信息、交流经验，便于相互学习、相互借鉴，取长补短，共同提高；三是能向所属部队传达指示精神，通报有关情况，推广先进经验，布置当前工作。

可以说，简报兼有内容的新闻性、传播的封闭性、身份的官方性。

二、简报的标题类型

1、结论式：

在标题中对事物或人物的性质予以规定，或肯定或否定，或评价或分析，亮明观点。如：

全市帮促经济欠发达镇工作成效明显

2、概括式：

静态地陈铺或叙述要介绍的内容,直言其“实”,比较平直。如：

我院各党支部召开动员会部署开展群众路线

教育实践活动

3、设问式：

这是将文稿主体的各部分内容,均概括成恰当的设问句，以便起到提示作用并增强文章的吸引力。如：

我们是怎样抓革命传统教育的？

4、对仗式：

对比式—标题中的前后字句成对比或对称，能够形成鲜明的对比。如：

发展山鸡产业 促进农民增收

5、正副标题式：

副标题的功能也正是是对主标题的辅助和补充，明确并完善表达内容。如：

“陕西首批选聘高校毕业生到村任职的尴尬和无奈 大学生村官需要再充电

——来自石泉县的调查”

三、简报的写作方法

常见的简报有三种：一是会议简报，主要反映会议交流、进展情况；二是情况简报，反映人们关注的问题，供机关领导参考；三是工作简报，报告重大问题的处理情况以及工作动态、经验或问题等。

1、类型

（1）、会议简报：是会议期间为反映会议进展情况、会议发言中的意见和建议、会议议决事项等内容而编写的简报。报身又称正文，是会议简报的主体。会议简报正文的写法，要根据具体情况来定，通常有以下三种：

①综述法。由编者采集各方面的言论、意见加以概括而成，相当于一份会议的综合报道，将会议的进程、出席情况、会议的发言和议程~一摄人，全面地加以反映。

②重点报道法。重点反映会议的某个重要报告的内容、小组讨论情况、一个或几个人的发言等。

③摘要法。摘录代表发言的概要，供与会者参阅。

（2）、工作简报：又称情况简报、工作动态等，是简报的一种，用于反映本部门、本系统在一段时期内各方面工作进展情况和存在的主要问题，以起到相互交流、启发的作用。是各种企事业单位和机关团体内常用的一种文体，实际上是

一种小型的内部刊物或信息通报。

工作简报的种类很多，按照内容涵盖的范围划分，可分为综合工作简报和专题工作简报。

①综合工作简报

综合工作简报是反映本单位、本部门的日常工作和动态的简报。其含义一方面指以部队各项内容而统一编发的简报，另一方面指这种简报的栏目是综合性的，有工作研究、经验总结、信息交流、批评建议等。综合是相对于专题而言，它反映的情况可以是一个单位的，也可以是一个部门的。这类简报可以定期出，也可以不定期出，这类简报主要供领导机关和有关部门全面准确地了解情况、掌握动态，以便从实际出发指导全面工作。

②专题工作简报

专题工作简报是指为某一项重要工作专门编发的简报。其内容比较单一。如“军事训练”“理论通讯”等。对有些比较重大的工作，主管机关或部门也可开办围绕、服务于该项工作的专题性简报，当工作完成后，简报就停止。这类简报也称为阶段性中心工作简报。如“作风整顿”等。

简报的种类尽管很多，但其结构却不无共同之处

2、简报的格式结构

一般都包括报头、标题、正文和报尾四个部分。有些还由编者配加按语，成为五个组成部分。

简报一般都有固定的报头，包括简报的名称、期号、编发单位和发行日期。

（1）、简报名称

印在简报第一页上方的正中处，为了醒目起见，字号易大，尽可能用套红印刷。

（2）、期号

位置在简报名称的正下方，一般按依次排列期号，有的还可以标出累计的总期号。属于“增刊”的期号，要单独编排，不能与“正刊”期号混编。

（3）、编发单位

应标明全称，位置在期号的左下方。

（4）、发行日期

以领导签发日期为准，应标明具体的年、月、日，位置在期号的右下方。

（5）、标题

报头部分与标题和正文之间，一般都用一条粗线拦开。

（6）、标明密级

有些简报根据需要，还应标明密级，如“内部参阅”、“秘密”、“机密”、“绝密”等，位置在简报名称的左上方。

（7）、报尾

报尾部分应包括简报的报、送、发单位。报，指简报呈报的上级单位，送，指简报送往的同级单位或不相隶属的单位，发，指简报发放的下级单位。如果简报的报、送、发单位是固定的，而又要临时增加发放单位，一般还应注明“本期增发“秘书工作”（单位）”。报尾还应包括本期简报的印刷份数，以便于管理、查对。报尾部分印在简报末页的下端。

3、写作要求

（1）、抓准问题，有的放矢。 简报应围绕单位实际，反映那些最重要、最典型、最新鲜、最为群众关心、最需要引起注意的问题。应该注意四点：①从全局着眼。简报的作者必须站在单位领导的高度、全局的高度去观察事情、分析问题。一定要跳出自己工作岗位的“小天地”，放眼全局，做到“全局在胸”。②善于抓趋势。所谓趋势性问题，既不是偶然发生的问题，也不是个别的问题，而是反映事物发展的动向性问题。这种动向，有好的，也有不好的，不论哪一种，只要及时抓住，就能提炼出有针对性的好的简报主题。掌握了事物发展的趋势，了解了本单位工作和生产下步朝着哪个方向发展，再去观察问题，就能是非清楚。符合事物发展方向的先进经验、障碍事物发展的不良倾向以及事物发展遇到的实际问题，都是撰写简报应该抓准的问题。③善于抓苗头。所谓苗头性问题，就是那些代表新生事物的先声、新创造的火花、新经验的先导，具有强大的生命力，采写简报应该对这种代表事物发展方向但还处于萌芽状态的苗头性问题予以高度的注意。不能只注意那些众所周知的典型性事物，还必须特别留神尚未引起人们注意的细小之事，认真剖析，放大比较，沙里淘金，抓出“小中见大”的带有典型意义篇五：述职报告

述 职 述 廉 述 责 报 告 曲 荣 贵

2015年3月

各位领导、同志们： 按照森工集团（林管局）党委的安排，现将一年来的履职情况及自身建设情况述职如下：

一、 努力完成好分管的各项工作

根据工作分工，我协助局长分管森林防火、防汛、电讯、计划生育、职工培训、老科协工作。

大杨树林业局地处林、农、牧的过渡地带，生态功能区内设有鄂伦春旗的四个乡镇、大兴安岭农垦集团总部及下属的四大农场几十个连队、大兴安岭农工商公司总部及下设的十个连队，大小居民点近3000余个，居民20余万人。林情社情复杂，在历史上就是火灾的多发区，曾有一天发生几十起火灾的记录，素有林区的“火窝子”之称。

在过去的一年里，我在前几年工作的基础上，从大杨树地区的实际出发，加强宣传教育、强化管理、完善奖惩制度、更新防火理念。连续几年实现森林火灾发生次数、森林受害面积大幅度下降，且在20

12、2013连续两年“零火情”的基础上，去年又较好的完成了各项森林防火的工作任务。全年没有发生重特大森林火灾，且发生的几起火灾均实现了

“当日灭”。并在森林防火的实践中形成的“政府主导，社会参与、责权明确、群防群治”的新思想，新机制得到进一步的丰富和发展。

一是狠抓宣传教育不放松。制定了森林防火的宣传方案，明确了相关部门的任务、目标、完善了考核标准、考核办法。全局共设立大型防火宣传牌20块，“虎威威”卡通雕塑10座，全局各管护站的宣传车辆统一安装了语音播放器，局防指统一组织大型宣传活动五次、出动车辆100余次，印发各种宣传彩旗三万余面，夜光宣传牌1500个、宣传单二万余张，编发《防火简报》八期六万余份，给学生家长的一封公开信5000余份，向手机用户群发防火短信息累计八万余条，还在客运站及客运车辆的电子显示屏上滚动播放防火宣传口号，在学校组织防火班会等。

二是健全和完善森林防火的管理办法，强化责任制的落实。修订了行业管理办法、奖惩办法、调整了组织机构，完善了林业局和地区的防扑火预案。在兑现上责任状的同时，又与驻在的乡镇、企业、农牧业户、所属各管护站签订了森林防火责任状，发展森林防火协查员4000余人，及时召开工作会议，安排了不同时期的工作。 三是严控火源不放松。严控森林腹地和地处林缘的农牧户的生产和生活用火，注重隐患的排查。清明节、山野菜采集期间死看死守，在不同的地域开展了“三清”工作，采取

“跟雪点烧法”，全年点烧防火线近1500公里，在防火紧要期派出30名森林消防队员和50名森警官兵靠前驻防。

四是我局的森林防火工作做到了“五个结合”，实现了两个“重大转变”。把做好基础工作与创新工作相结合，在继承中创新，在创新中发展；做到了“防”与“扑”的良好结合；坚持原则性与灵活处理具体问题相结合，充分尊重驻地企业，农牧户的实际利益；做到了群防群治与加强自身建设相结合，即注重调动社会各界参与森林防火的积极性、又时刻不忘我们是大森林的主人；做到了普遍防范与重点防范相结合，在普遍防范的基础上抓重点，在重点防范中抓普遍。我局的森林防火实现了由林业防火向社会化防火、由以“扑”为主向“防扑”并重的重大转变。开创了我局防火工作的新局面，实践证明我局践行的新思路、新机制、新理念是正确的。

认真做好防汛、电讯、职工培训、计生、老科协工作。在汛期来临之前，能及时根据属地政府的要求及时调整组织机构，完善防汛预案，大水未来先筑坝，有效的保护了企业和职工的生命财产安全。在计生工作中相继开展了“走万家、送温暖、办实事”、“关爱女孩”、“救助贫困母亲”等活动，兑现了独生子女父母奖励费用，实现了目标化管理，完善了管理办法，表彰了6个计生先进单位，调整了工作思路，由管理向服务转变，全面完成了林管局下达给我局各项工作任

务。在电讯工作中，能认真分析电讯市场的形势，引导电讯管理部门强化企业管理，努力拓宽经营领域，加强与其它电讯运营商的合作。目前我局有林业电话用户600户，宽带用户400户，在设备已报废、超期服役，林业电讯市场日益萎缩的情况下，满足了全局经济社会发展的需要。在职工培训工作中，成立了相应的工作机构，建立了管理办法，内培和外培相结合，培训形式多样，培训内容丰富，完成了全年的培训任务，提升了职工的素质。老科协工作在上级老科协的指导下，充分发挥我局老科技工作者的优势和余热，紧紧围绕全局的中心工作开展各项活动，收到了较好的效果。

二、注重自身建设和素质的提升

在工作和生活中，时刻不忘自己是一名党员，遵守党的政治纪律、组织纪律，在政治原则、立场、观点上与党组织保持一致，贯彻执行党的路线、方针、政策不动摇，以一个党员的标准严格要求自己，积极参加各种组织活动，坚守高尚的道德情操、言行一致、表里如一，维护局党委和林业局的大局，团结同志、严于律己、宽以待人。 注重学习，能够结合实际工作的需求，学习党的路线、方针、政策，学习总书记的系列讲话精神，学习党建和业务知识，尤其注重学习党和国家关于林业建设的方针和政策。学习方法灵活、即注重向班子成员学习、向职工群众学习、也注重向书本学习、更注重向丰富的生产实践学习，

接受生产实践这个大课堂的教育。

时刻不忘自己是一名企业的管理者，严格遵守中央八项规定和自治区、林管局党委的配套规定，遵守企业单位党员领导干部廉洁自律的相关规定，遵守企业内部的各项规章制度，无违法违纪行为。个人的家庭生活没有重大事项，个人生活中追求简朴，不出入各种私人会所，在企业以外没有任何兼职、不持有出国护照，现住在林业局的周转房，爱人在根河市人民医院工作，孩子在哈尔滨市工作。

坚持履行“一岗双责”。在做好分管的行政管理工作的同时，注重对分管单位和包片单位党建工作和廉洁自律工作的督促和检查，能够做到同部署、同检查、同落实，用行政管理的方式和方法去落实分管单位的党建工作，同时党建工作的成果有促进了行政工作的效果。

“四风”问题整改情况。针对教育实践活动中查摆出来的问题，制定了整改措施，并在实际工作中认真整改，大部分问题均已整改到位，有一些问题需长期整改，长期坚持。

三、存在的问题和不足

一年来，在局党政主要领导的正确领导下，在班子成员的支持下，工作中虽有一定的收获，但也存在诸多的不足之处：

一是学习仍需加强。学习的内容不丰富，方法单一，重业务知识的学习，轻政治理论的学习，读原著更是较少。

第三篇：转正述职报告

转正述职报告

我于2017年8月28日入职，至今不知不觉已两个月了。两个月来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度，在领导的关心培养和同事们的帮助支持下，在党务工作岗位上做到勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终能团结同志，勤奋工作，认真完成组织交给的各项工作任务。现将两个月来的思想工作情况向各位领导及同志们进行汇报，不足之处敬请批评指正。

一、转变角色，努力提高胜任本职的能力素质。

从乡镇到公司虽然带来工作环境和岗位的变化，但为领导分忧、为群众服务的理念不变，作为一名基层党务工作人员，就要用自己的实际行动回报组织、领导及同志们的信任和关心。首先，我做到正确定位，作为一个新成员要主动融入新的集体，融入新的工作，环境主动加强与领导、同事的交流沟通，在工作中我做到多看、多听、多学、多写，认真翻阅各种相关资料，主动向同事请教，尽快熟悉工作内容和范围。其次，主动承担工作任务，积极开展好自身工作，在工作过程中转变工作思路，摸索新的工作方法，注重心态的调整和适应角色的转变，努力在工作岗位上展示自己，在工作实践中锻炼自己.

二、踏实肯干，全方位做好各项工作

（一）在党务工作方面。首先，认真完成上级安排的任务、党务工作部计划的工作和临时工作，积极组织、参与党组织生活，如:组织党员学习，召开党风廉政建设工作会、发展党员实务培训;学习上级文件精神，指导党支部和党员进行安装使用“四联双报到”APP，组织各支部党员学习观看<巡视利剑》、《榜样》、党的十九大开幕会等。其次，结合党总支工作实际情况，随党总支副支书记唐艳荣深入到基层党支部交流，切实了解各支部党建工作中的难题，虚心听取各支部改进意见。

（二）在其他方面。积极参与相关工作和活动，如：职工之家、厂务公开、职工趣味运动会、前锋西社区“四联双报到”活动等。

三、不足之处

由于对公司情况和一些工作流程的不熟悉，在工作上还不能做到游刃有余，尤其是工作效率还有待提高。工作上不能做到有条不紊，待办事物繁多琐碎的时候，便有些手忙脚乱，判断轻重缓急的能力仍有待加强，OA 系统公文办理方面需要认真学习。

四、下一步计划

（一）不断加强党务知识学习，向身边的同事学习，积累工作经验，逐步提高自己的理论水平和工作能力。从工作中总结，提高效率，提高工作能力。

（二）经过两个月的时间，在思想和工作上都有了一定的进步，在今后的工作中，我会发扬自己的优点，客观地面对自己的不足之处，进一步改进和完善不足之处。提高工作主动性，不怕多做事，不怕做琐碎小事，在点滴实践中努力完善提高自己。

（三）任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，一如既往地做好每天的工作;始终以一个初学者的身份向上级领导请教工作中的经验。不断的提升自己的党务工作水平及综合素质。

总之，两个月来，在各位领导和同事的帮助关怀下，经过自己的努力工作，取得了一定的成绩，但也存在不少不足，主要表现在: 政治理论学习不够系统，党务学习和知识更新有待提高; 管理能力和工作方法有待改进。今后，我一定努力学习提高自身修养，克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于党组织和群众的监督之下，争取各项工作更上一层楼。

上面是我的述职报告，请党组织和各位领导批评指正。

2017 年10月30

日

第四篇：转正述职报告

各位领导、同事，大家好， 我是金汉地产公司行政部00。

短短的两个月转瞬而过，在这试岗期间的工作情景历历在目，有成绩，也有不足，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下，自已所取得进步的喜悦；也感受到在工作中，与各位同事共同努力取得成效的自信；更感受到在工作中，因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾；还感受到因能力有限，面对行政人事工作如何更好的创新思路而留下的思索。

现在我把这段时间工作开展情况、对岗位的认知、企业文化认知、工作改进措施、下阶段的工作重点和建议向大家做一个简要的汇报，请领导和同事给予指正。

二、工作开展情况

本人自从7月下旬接手行政部工作以来，在集团领导、总经理及各部门经理、同事的支持和协助下，较好地完成了预定的工作任务和目标，克服了人手少、部门员工新人及内部工作头绪繁杂，外部事务较多的客观现实等诸多问题，以行政人力工作思路为导向，同时与集团人力行政部步调一致，保证工作正常运转，取得了一定的工作成果。 人事管理方面

1、部门团队建设

目前因为行政团队刚刚组建一个月，尚处在引导磨合阶段，考虑到对于行政工作的系统性和目前工作状况，经过预计在下月初进行工作分工，暂时还未明确具体工作分工，各项工作也停留在初步完成阶段，未能达到预定深化的目标。

2、员工招聘

根据业务部的实际需要，从8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作，始终以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关，做到了对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。

本段时间共计办理入职13人，异动1人，离职3人。

3、员工培训

行政部根据《培训和月度培训计划表》按期安排组织各部门进行相关培训。并开始整理制定新入人员学习和了解公司制度、企业文化、办公OA等的培训教材，着手在本月进行相关深化培训。

4、 绩效工作督促

结合《绩效考核》具体要求，定期对各部门工作完成节点进行督促和跟进，定期向相关领导对考核结果进行反馈，保证绩效考核工作的良性运行。

5、企业文化建设

此段期间成功地组织了白河川企业文化践行活动，年中部门经理述职会，协助集团人力行政部组织“鹰雁团队”拓展活动，根据工作计划本月内着手进行企业文化墙的制作和上墙，企业文化征文。

行政工作方面

1、制度执行

全面贯彻落推进实集团标准体系，在工组过程中把执行标准化形成固化工作习惯，增强标准化检查监督职能，针对违规情况定期进行OA公示和行政处罚；

2、成本控制管理

继续加大对资金使用计划控制的落实情况，降低各项成本，加大办公用品计划和使用的有效管理；

3、档案、公章、证照借阅保管管理

对现有档案进行了梳理，重新对存档档案进行整理，对现有的各项档案材料进行规范合理归档。加强公章及证件的使用管理及时登记备案，同时根据曹总指示完成业务关系台帐和前期、工程、客服相关拆迁、诉讼（对外和与公司相关）业务台帐，近期进行纸质文件核对接收。

4、、固定资产、食堂、车辆、物业、水电管理；

加强对固定资产保管落实到人的管理，根据公司变动及时地对台帐进行更新，保证办公设备设施合理需求申请，准时采购到位，确保公司各项资产设施完备，做到准确到位有帐可寻。

保证食堂管理管理等服务，加强卫生预防并对员工食堂进行了的满意度调查。 车辆管理管理安全到位，控制各项成本，定期核算补充历史数据的纪录。

与物业核对了09年上半年维修情况并及时地办理了费用结算，对售楼处的维修工作也已经有序展开，同时与物业服务公司沟通制定对售楼处管理进行季度评分的规定（如评分不合格则降低或扣除相应的物业服务管理费用）。

保证办公用水和用电的管理到位，定期抽查控制成本，定期进行OA公示； 5后勤保障

确保公司大事件的行政后勤服务工作，针对公司下半年工作计划展开E区开工、开盘、B区交房和二期商业开盘提前与相关组织部门、领导做好事前沟通，事中商量，事后反馈，从行政人力角度合理组织人、财、物的规划与配置，以便做好保障和服务工作；

三、对岗位新的认知；

两个月的磨砺，千头万绪的工作，有限的人力，静心回味初浅，分享如下：

从执行层面跃升至管理层面后，作为部门的管理者对行政人事工作有了更加系统认识和感受，充分认识到自己应该扮演的角色，既是一个管理者，更是一个执行者，既是公司利益的维护者，也是员工利益的代言人。必须要有强烈的时效观念和意识，把握好工作分寸，注重过程细节。

1、管理与服务

行政人事工作在公司主要有管理、监督、服务三大功能，其中管理是主干，服务是根本，监督纽带。

各种管理也是为了更好的服务，因此必须明确部门功能定位和发展方向，服务是立局之本，管理是成事之基，是提高服务能力和水平的手段，以服务为宗旨，谋划和开展好各项工作，使被动服务变为主动服务。

实现管理、服务、监督的一体化我认为是工作的重要目标，搭建好各项服务平台应该是行政人事工作的责任和使命，如果管理弱，水平上不去，服务弱，保障上不去，监督弱，效率上不去。只有用强化管理带动整体工作，用做好监督推动整体工作，

用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高工作水平，保证各项决策的贯彻实施。

2、人事与行政

部门整体水平的高低取决于部门每位成员的工作水平，而提高团队成员的工作能力尤为重要。行政人事工作的繁杂性、重复性的特点容易产生懈怠。而如果行政工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强内部管理、健全岗位责任制、明确职责范围，同时要做好科学分工、管理层次和合理授权，使得各项工作规范化、制度化，才能造就高水平的服务队伍。。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、设备)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等健全起来，整个行政人事管理工作流程顺畅在很大程度上就会象一部自动机器一样运转。

行政部对公司各部门的业务不是很熟悉，管理时就会导致脱离各部门实际，发布的规定就会无法推行或根本不宜推行，引起其它部门的反感和排斥。因此就需要在工作中深入的了解各部门的工作，并且与各部门保持良好的合作关系。

3、管理如何开展并达成目标 管理的精髓在于行，而不在于知。 （1）开展最为有效地管理

管理最为重要的一点可以涵盖为两个字：有效；对于未来工作的开展，将着重以下5点进行行政部的管理：

1）第一时间提出对于本团队的管理规范；

2）对于本团队出现的问题，第一时间提出解决方案； 3）对于下属的工作建议，要在第一时间回复； 4）目标任务的下达和奖惩，要在第一时间告知团队； （2）积极达成团队高层领导预定目标

对于目标的达成跟人理解应该分为以下三个阶段： 1）目标的设置

未来工作开展过程中，将根据集团公司的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会与挑战，对于本团队的优劣势有清醒的认知，对于完成的目标节点做到心中有数。

2）实现目标过程的管理

在目标实施的过程中的跟进是不可缺少的，作为行政部的经理在实际目标管理的过程中，应首先进行定期检查，其次向团队成员通报进度，过程中要帮助下级解决工作中出现的困难问题；

3）总结和评估

团队在达到目标期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，据顶奖惩；同时讨论下一阶段的目标，开始新的循环。

四、对于企业文化的认知：

海尔总裁张瑞敏曾说过：“企业的文化是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。”优秀的企业文化具有号召力，能够将不同个性、背景的成员统一起来，为了组织共同的目标前进。京汉的企业文化宣传中应抓住关键工作，确定工作目的，

利用一切可以利用的媒介，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、理念、观念上来，使公司内所有人员共同认同“弘扬正气，勇担责任，支持创新，倡导协作”的价值观，只有统一全体员工的行为模式才是行政部做好此项工作的标准。

本人认为对企业文化建设与传承，重在过程中自我的感受和共鸣，只有员工发自内心对企业文化接受并认同，才能使企业文化发挥出作用，所以企业文化塑造不只是文字工作或文体活动，也不能一味填鸭式的灌输，应该重在过程的传递和感知，但这就需要有适合的宣传方式和必要的认知过程，这样才能真正的使京汉的企业文化生根发芽在员工心中。

五、改进方向 ：

多参与，了解公司的经营和业务

1、 走到企业经营一线，理解企业的经营和业务的需求；

2、 走到一线经理身边去，把握管理要点，服务好内外部客户；

3、 与公司领导、部门经理保持每月至少有2次不少于3少时的当面沟通，以了解公司远景的规划展望、近期的经营重心以及对人力资源的看法和需求。 多用心，掌握公司核心人员

1、 时刻思考且必须能够回答出以下问题： （1）、公司未来所需要的核心人员是多少？ （2）、目前有多少？ （3）、他们是谁？

（4）、每个人的特长和优势是什么？ （5）、优势和特长是否与现任的职位相适应？ （6）、是否能担负起职位1-2年内承接的核心任务？ （7）、相对于公司发展需要，那些人具有更大的潜质？

（8）、公司是否为这些需要培养的人安排了相应的培训和发展规划？

2、做好与核心人员的当面沟通前的准备工作:沟通目的、内容、方式等等。用心利用各种机会，并做好相应的记录。 多沟通，理解公司员工的期望

了解员工期望从工作中获得什么，期望工作给他们的生活带来什么，以调动员工的工作积极性、制定有效的制度。

六、下阶段重点工作

1、继续搭建并发挥好行政部的基础平台作用，发挥部门团队的合力，发挥好后勤保障的服务职能，重点提升管理和监督职能；

2、加强团队建设，通过组织员工参与企业文化系列活动，让员工在实际参与了解的过程中，提升对企业文化的感知，真正使京汉企业文化在员工心中生根发芽；

3、完善制度执行模块的系统性、规范性，保证制度的准确推进，严格遵守并按照标准化执行；

4、以公司经济效益为中心，严格控制各项成本，保证资源正确有效使用；

5、加强对各部门工作的追踪和跟进，定期向总经理反馈各项工作进展情况，协助总经理对各项工作推进的了解，以便确保各项工作的有序开展；

6、继续执行年初制定的各项培训计划，同时开展符合实际需求的培训框架及培训项目的调研，以便为明年培训计划的制定提供切实可行的有力保证；

7、加强新员工入职系列培训，推进导师引领方式（选择专业对口人员与之形成1帮1导师制），以保证新员工快速融入到团队当中。

七、建议：

? 建立人力资源管理诊断机制；

? 建立合理、完善符合行业特点和具有公司特色，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质绩效评价体系； ? 建立公正公开系统的晋升机制；

? 加大员工激励与奖惩制度，个人认为应该重奖重罚，同时增强领导赏识认可等非物质激励方式； ? 重视知识技能等专项培训，强化做人培训，适当给与报销学习费用的鼓励性奖励； ? 适当增加公司员工聚餐，安排2次为宜(五一和十一两节)；

八、结语

“天下难事始于易，天下大事始于细”借以此句鞭策自己，我会用谦虚的态度和饱满的热情，做好本职工作，希望能够通过自身的不断努力，为京汉集团早日“成为中国个性化住宅产品的综合实力十强”，贡献出一份力量，实现自己的人生价值。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼的机会，同公司一起展望美好的未来！

第五篇：转正述职报告

项目公司人力资源工作手册v1.0

个人述职报告

姓名：111111 所属公司及部门：_西安万达广场有限公司_职务：土建工程师 评估期间：2013年7月至2014年1月 正文：

一、对以往工作的全面总结

没感觉时间过的快，但来公司已经6个月了，从刚来负责南组团塔楼、底商外装工作，到后来接手的南组团的全部土建及园林工作。在部门副经理指导下、部门经理的带领下、工程副总的领导下，南组团样板段及7#、8#楼样板间已顺利按时开放，同时完成了配合大商业开业要求南组团园林亮相的工作，完成了塔楼外装、外窗的基本亮相的工作。完成了底商外装东、西、南三个立面的工程。完成了南组团塔楼二次结构，地暖工程，屋面二次结构、屋面防水及一些修改的工作并且具备精装单位施工条件且移交。完成了工程部内业资料上报的工作。但是工作中的不足还是有很多的，没达到预期目的的工作事项也是存在的。管理中的漏洞，执行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改变自己，努力学习以适应万达集团高转速、高强度的工作模式。

二、从工作当中汲取的经验及教训

工程管理涉及多专业，多配门配合，自己在工程管理过程中部门之间配合业务不够熟悉，各专业工序考虑欠妥。对设计图纸的未吃透，对材料进场时间点的未严格管控，对领导交代的事情自己执行力度不大，对自己不能解决问题未及时反映领导都是导致部分工作未按既定目标完成原因。上述问题都是以后工作要重项目公司人力资源工作手册v1.0

点重视并改正的地方。

三、下一步工作打算

下一步多抽出时间了解公司管理规章，避免违章或违规操作管理；多和各专业工程师碰头对接，避免工序穿插而造成不必要的后果；细致审查图纸，避免不必要的返工损失；严格控制材料进场时间，保证工作的正常开展；及时反映自己不能解决的问题请求领导的帮助；以确保完成2014年工作目标。

四、对公司（部门）的建议

行政部对办公条件上的一些支持，设计部门给予及时且高品质的图纸，成本部门给予及时、准确的测算和审计，财务部门给予合情合理的施工单位的付款及时性。希望公司（部门）组织各种活动，促进部门之间及人与人之间的多和谐性，多感情性，共同为万达的继续辉煌而努力。

五、为更好的达成工作目标，希望获得的培训及相关支持

万达的规章制度的系统性的培训学习，万达管理模式及管理办法的系统不仓促的学习，个人土建能力上的相关培训及讲座的参与，工程质量通病预防及疑难杂症的处理办法的学习，各专业系统统筹安排协调配合的指导学习。职称及从业资格证书的培训学习。

六、其它

无

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