浅谈核电站工程项目质量管理-毕业论文

核电站工程项目质量管理研究(一)

浅谈核电站工程项目质量管理

目前，我国城乡建设事业蓬勃发展，建筑施工队伍不断壮大，建筑施工企 业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。但不少施工企业，特别是中小企业技术力 量薄弱，对建筑施工规范和质量标准缺乏了解， 质量管理能力较差，控制手段不力，即使是一些大型骨干建筑企业，由于人员变动频繁，造成质量水平不稳定，甚至下降，致使近年来建筑业质量上升趋势不快，重大工程质量事故时 有发生，给国家、人民的财产带来巨大损失。

对于施工企业自身而言，也是自身生存与发展的极大障碍。纵观改革开放以来，我国经济体 制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建筑企业面临来自于市场和竞争对手的压力将愈来愈大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高， 建筑施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键还是要苦炼内功，提高自身素质 ，加强管理，狠抓质量控制。以质量求生存，

以质量兴企业，以质量拓市场，以管理增效益，以效益求发展。

"即将到来的21世纪是质量的世纪"，这是美国著名质量管理专家朱兰博士的预言，朱兰博 士的预言反映了经济发展的规律。质量是人类文明程度的标志，随着人类文明的进步， 质量在企业经营中将起到以往不可比拟的作用，没有质 量，就没有数量，就没有经济效益。施工企业在工程施工全过程的管理中，只有在符合规定 的质量标准和用户要求的前提下，满足工期、成本等要求，才可能获得最佳的经济效益。施 工企业必须坚持质量第一的原则；坚持以人为控制核心；坚持预防为主；坚持质量标准，为

社会提供更多的优质、安全、适用、经济、美观的复合型产品。 坚持质量第一、预防为主，就必须抓好各生产要素，抓好施工全过程的质量控制。

当前，工 程质量急待提高，质量管理力度急需加强，这本《建筑工程质量管理全书》正是为适应这一 要求而出版，使企业对质量管理有保证。该书不仅阐述了企业质量管理体系，而且重在对建筑安装工程中的各分部分项工程施工质量控制作系统介绍，把企业质量管理和工程工序控制结合起来，是一本很好的质量管理工具书，对企业加强质量管理和质量控制，提高工程质量 ，增强企业的市场竞争能力将起到较好的作用。

质量是企业的生命。建筑施工企业要把质量当作兴企兴国的头等大事来抓，以质量求信誉， 以质量走天下。愿本书的出版能有助于施工企业的发展，把工程建设质量提到一个新的水平 。

2.4我国工程项目管理的现状及对策

2.4.1我国工程项目管理的现状

（1）建筑市场管理混乱

由于我国建筑市场法规不健全、市场行为不规范，因而导致建筑市场混乱不堪。目前，建筑市场混乱主要有以下几个方面：

①无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止；

②施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；

③建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严重损害；

④施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素质高低来优选施工单位的，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。

（2）设计阶段

勘察、设计是工程建设的龙头，而设计水平首先决定工程质量，目前在工程项目的设计阶段只要存在以下几个影响工程质量的问题：

①建设单位没有经过设计指标，所选设计单位水平有限；

②设计人员专业素质和综合水平不高，无法满足工程设计的需要；

③设计单位内部分工作协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；

④对设计单位的设计过程缺少应有的监督。

（3）建筑材料方面

目前，我国的建筑材料品种多，龟哥多，质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。归结起来，建筑材料质量低劣的原因主要有三个方面：

①建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不可忽视的市场份额；

②建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造；

③建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采取其他不正当竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。

（4）施工队伍素质方面

工程项目施工操作对专业素质要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企

业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经专门培训的农民工在从事工厂施工，在这种情况下，要把工程质量提高必然有相当大的难度。

2.4.2工程项目质量管理对策

（1）规范建筑市场，真正落实招投标制度

建筑市场混乱、建设单位行为不规范使得工程质量无法得到应有的保障。因此，各级政府部门要加强对建筑市场的治理，严厉查处工程不报建、招投标不公开、非法分包、无证设计、无证施工、不按图纸施工等影响工程质量的行为，认真做好建设项目各项手续的审批工作，建立一个竞争有序的建筑市场，此外，要加强招投标市场的建设，完善相关规章制度，排除各种行政干预，严谨招投标过程中的一切不法行为，充分发挥市场机制的优势，真正体现公开、公平、公正的原则，切实保证工程项目的质量。

（2）加强设计阶段的管理

工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠的要求。设计质量是保证工程质量的重要一环，没有高质量的设计就不会有高质量的工程。因此，为了保证工程项目的质量，就应该重视设计阶段的管理。首先，要通过设计招标选择能保证设计质量的合适的设计单位。其次，要保证各部分设计既符合有关法律法规、标准规范，保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，又满足建设单位的使用要求和社会环境的要求；再者，设计人员要不断更新观念，更新只是，改变原来的传统设计模式，采用先进的建筑技术，特别要重视解决设计中的实质性结束问题，同时，必须坚持先勘测后设计再施工的原则，杜绝“三边”工程，最大限度地减少可能发生的工程质量事故隐患。

（3）整顿建材市场，选择优质的建筑材料

当前，建材市场岑在的问题，主要还是由于体制不完善、制度不健全所造成的。要解决建材质量问题，就必须建立建材生产、销售质量认可制，这是提高建材质量的有效手段。

①要通过建立建材（包括预制构件）生产质量认可制，确保生产严格遵守技术、工艺要求，对达不到质量要求的生产厂家，要组织限期整改或责令关闭。

②要建立市场准售认可制，有关部门在充分掌握市场销售建材的来源和供应渠道的基础上，应对建材的质量等级进行评定，合格的方可发给准售证。

③要建立经常性的质量检测信息发布机制。职能部门应当采取检测和调查相结合的形式，对本地建材市场销售的产品进行质量跟踪，及时通过当地新闻媒体，对不合格产品的型（批）号、生产厂家、经销商等重要信息进行公开发布、曝光，以引起用户警惕。

除了以上所述的要整顿建材市场生产、销售秩序外，建筑职工单位在采购材料时，也要严把质量关，严禁不合格的建筑材料在工程建设中使用。

（4）提高施工人员的素质，加强施工管理

施工队伍的素质与管理水平对工程质量有着很大的影响，由政府指定一个机构对农民工进行必需的专门培训，并配套相应的资质管理制度，规定凡是达不到相应资质的不得进入施工现场进行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工艺，采用新的施工技术和施工工艺以提高工程质量。同时，大力提高工程项目管理人员的技术素质和管理水平。在队伍素质和施工管理上下功夫，建立一支施工人员技术素质高、责任心强的队伍，保质保量地按照设计要求和相应的规范标准完成施工任务。

第3章 岭澳核电工程施工阶段质量管理

3.1 核电工程施工工作过程

(1)质量是一组固有特性满足要求的程度。人们从事的任何一项工作，都会有相应的要求，不管是明示的，还是隐含的。也就是说，我们的所有工作，都与质量有关，质量管理涉及到方方面面，现代质量管理必须体现在全组织、全过程和全员的全范围基础上。

(2)一个组织的质量管理工作的开展，是通过一系列的活动来进行的。任何一项活动则都可以作为过程进行管理。将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。 施工过程作为核电站建设过程的特定阶段，其管理体系中穿插了质量管理、安全管理、进度管理、财务管理、环境管理、技术管理等，质量管理只是其中一部分。

3.2施工阶段的总体目标

施工阶段的总体目标除质量目标外，还包括经济目标、进度目标、技术目标、安全目标，以及环境、职业健康与安全等方面的目标，它们之间是互为补充、相辅相成的。按不同的管理标准分别建立管理体系时，应注意不同体系之间的整合，减少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地实现组织总体目标。

3.3 质量管理与其他管理的关系

3.3.1安全与质量

这里讲的安全，除了广义的核安全之外，还包括具体施工的人身安全、设备安全、爆破安全、消防安全、交通安全、放射源及射线探伤管理、卫生防疫、治安保卫等工作，是一个“大安全”的概念。 施工高峰期估计现场会有大约一万名左右的施工人员，加上众多的承包商、分包商，各种复杂的交叉作业，从安全的角度出发，施工

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