竞聘书之班组长竞聘通讯稿

班组长竞聘通讯稿

【篇一：干部竞聘通讯稿】

篇一：杨柳煤业区队队长竞聘上岗通讯稿 杨柳煤业区队队干竞聘上岗争先锋 为加强区队班子队

伍建设，保证矿井安全生产工作的正常开展，响应集团公司、永贵党发文件精神，2012年12

月2日，杨柳煤业小春湾矿采取公开竞聘、择优聘用的办法，在公司范围内进行了一次竞聘 上岗。

此次竞聘活动的举

行，营造了一个能够使优秀人才脱颖而出的良好环境，建设了一支用心做事、务实创新、个

人有压力、整体有动力、工作有活力的干部队伍，为杨柳煤业小春湾矿的安全生产、经营管

理实现了快速发展，为煤矿各类人员提供了广阔的发展平台。 本着公开竞聘、平

等竞争、择优聘任、严格考核，尊重知识、尊重人才，择优选拔及岗位需求和人才储备相结

合的原则，杨柳煤业成立了以总负责人李士凯为组长的竞聘上岗领导小组，负责整个竞聘上 岗的组织领导工作。 全矿共有21人参

与此次竞聘，经过一系列的资格审查、笔试、面试考核、组织考察、公示等程序，采煤队、

开拓队及通防队新一轮队长、副队长相继产生。 此次竞聘上岗活动

取得了圆满的成功，选拔出了一批品德优秀、用心做事、业绩突出、作风过硬及群众信任的

优秀干部，为杨柳煤业小春湾矿的发展奠定的基础。 篇二：竞选通讯稿 【理

学院团委】团委各部部长竞选圆满落幕

通讯员：张兴良 李艳庆 时间：2011/11/22 来源：理学院团委

11月22日晚7：00，

理学院团委在信远2区324教室进行了2011年新一届团委各部部长的竞选，出席此次大会的

是团委各部负责人及大一的新部员。

会议伊始，副书记王云鹤致开场词并宣布本次竞选活动的规则，并希望本届部长们能继承上

届部长兢兢业业，刻苦耐劳的优良传统，更好的服务于学生，服务于团委。致辞完后，竞选 活动正式开始。首

先参加竞选的部门是办公室，办公室三位负责人先后介绍了在团委的工作经历及他们的收获，

并对这大半个学期的工作进行了总结，展望未来，呼吁和大一新部员一起共铸办公室美好明

天。接下来组织部的竞选人发表了热情洋溢的演讲，赢得同学们的阵阵掌声。紧接着的竞选

的是宣传部和外联部，他们幽默风趣而又不失澎湃激情的演讲将此次竞选活动推向了高潮。

他们都表现出了充分的自信和对未来工作的责任心，说出了自身的竞选优势，表达了他们对

各自部门美好未来的憧憬。然后实践部，体育部，素拓部，文艺部的竞选人也依次进行了气

势磅礴的演讲，赢得了同学们的热烈欢呼声，最后是书记助理的竞 选，竞选选手表达了自己对工作的热情，信心和责任心，还有服务于团委和书记的愿望。

活动进行的有条不紊，气氛热烈，在民主竞选原则的指导下顺利完成了部长的竞选。部长竞

选大会的圆满成功标志着理学院团委一段崭新的发展历程的开始。本届团委干部定会在未来

一年时间里秉承前任干部的优秀传统，继往开来，更上一层楼。 篇三：竞聘会通讯稿 竞聘

会通讯稿

10月15日中午，

院团委在行政楼10楼召开了院团学组织主要学生干部竞聘大会。院团委书记、院纪委主任、

教务处处长、学生处处长、保卫处处长、后勤主任、工会主席、学生代表、辅导员代表及30

名竞聘的学生干部参加了此次大会。会议由院团委组织部主持。 首先，组织部就过

去一年的学生工作情况作了汇报，阐明了本次竞聘会的规则及流程，鼓励同学们积极参与，

勇于挑战，展现自我，赢得机会。 随后，参与竞聘的

学生逐个上场进行竞聘演讲，阐述自己对未来工作的设想，表达为同学服务的意愿。他们热

情激昂的演讲和机智幽默的回答赢得了评委老师的肯定，也充分展现出他们过硬的思想素质 和超强的工作能力。 最后，团委书记对

本次竞选大会做了总结，他指出，学生会不仅是服务广大同学的组织，也是磨练自我的舞台，

作为学生会的一员，要开阔思维、不断创新，发扬吃苦耐劳的精神，踏实工作，更好地服务

全院师生，为学院的发展贡献出自己的一份力量。（院团委通讯员 葛绍文）

篇四：竞选通讯稿 建筑

工程学院团总支换届 在建筑工程学院新

一届团总支全体成员一个学年来的共同努力下，我系团学工作取得了一定进步和成效，为了

加快团学工作建设步伐，进一步加强团队建设，为下一届的工作提前做好准备，我系于2012

年5月31日晚上在路桥楼506和504展开了团总支书记及部长的换届工作。团干们对新一届

的团总支成员寄予了很大期望。团总支的常务副书记和学生副书记以及上届团总支个大部门

副部以上的部长对全体竞选学生进行评选。 本次竞选人员有

39位，他们都是以个人演讲、回答评委提出的问题等形式进行。其间，侯选人员以激昂的演

讲和精彩的答辩体现了自身的能力，以及为同学服务的意愿。同样，评委也对新一届团总支

提出了许多具有建设性的建议，体现出部长们对于团总支的重视和关心。

竞选时，同学们的

竞聘热情高涨，精心准备了本次面试。面试过程中同学们坦诚说出自己内心的想法，有着共

同的目标，深深爱着这个组织，都希望我系团学能够得到更好的发展。本次竞选是第一轮，

还没有产生新一届团总支副部级以上成员。我们期待第二轮竞选的到来。

此次竞选活动进行

了两个多小时，选手们相互鼓励相互支持，相互打气，他们将用实力和热情演绎自己，最终

在大家的共同努力下画上了圆满的句号。 撰稿：建筑工程学院团总支 雷小青 篇五：优秀驻村干部人物通讯稿 真爱

送到苗家寨

——记剑河县久仰

乡挂职驻村干部粟应人 “挂职不是摆样子，

而是要实实在在地为当地群众做实事、解难题，这就需要走访基层、走访村民，把自己当做

村里的一员，急群众所急，想群众所想，才能做好联乡驻村工作。”这是挂职驻村干部粟应人 写在工作笔记的一段话。 做困难群众的贴心 人

粟应人不仅挂职副

乡长，还是一名驻久敢村的驻村干部。久敢村距剑河县城40公里，距乡政府所在地21公里，

是一个偏远的苗族村寨。2012年2月28日，他第一次下村，就急着向村两委主要负责人了

解久敢村的基本情况，询问当前的困难和问题。当晚，他组织村两委召开会议，提出了两点

看法：一是要明确发展方向，确定目标，因地制宜，抓住机遇。根据该村的地理环境等条件，

大力发展钩藤、香猪和朝天椒产业，辅之以经济林和稻田养鱼，提高该村的经济收入和生活

水平。二是要加强本村环境卫生整治，改善村容村貌。结合灾后重建这一有利机遇，把改厕、

改圈等附带项目实施好，彻底改变脏、乱、差的现状。 粟应人生在农村、

长在农村，对农村有一种特别的感情。每次到村民家走访，了解民情时总是问寒问暖。闻农

事，聊家常，就像村民的兄弟一样。 粟应人作为挂职副

乡长，除了解决久敢村的实际困难和问题外，还关注久仰乡其它村的发展。他经常与乡里的

其他领导走访各村寨，了解民情。久仰乡共28个行政村，他用几个月时间，走访了28个村 寨。

2012年3月27日，

粟应人在驻村干部李政忠等的陪同下，到白闹村调研。白闹村是久仰乡最偏僻的村，该村处

在半山腰，山陡拥挤、地窄赃乱是该村的特点。该村除了小学有一个公厕外，再也没有第二

个厕所。该村自古以来就没有修建厕所的习俗，村民方便全靠到野外解决。该村的村民有户

外放养猪的习俗，放养的猪随地大小便，所以卫生很成问题。粟应人说：“我一到该村，看到

这种状况，心中十分震撼，眼泪都快流出来了。”当天晚上，粟应人就招集村两委、组长、党

员开座谈会，交流谈心，希望村两委、组长、党员起到带头作用，先把村里的卫生搞上来。

让每个职工都能高质量的完成工作是日常管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。最重要的是不能把自己定位在严格管理之外，要求别人做到的自己必须做的更好。 二、赢得信任才有感召力

1、班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。例如针对班组成员反映调度室和网管室电脑主机太多，噪声大、辐射高、干扰强、除尘困难的问题，结合公司技改项目提出采用kvm系统将网管主机移到设备机房和显示器及外设所在点的调度室网管室隔离。及时解决这一困扰班组成员多年的问题。

2、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。 班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。例如有一次，和我关系很好的一个同事，当班没有完成规定的巡视，并且虚报巡视记录，在下班后，我就按照多年养成的习惯对记录和网管例行检查发现了问题。虽然私人关系很好但是，第二天在班组会上我还是

对该同志进行了严厉的批评，并按照规定进行了处罚。 三、围绕“人”字做文章

合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键.

四、抓好安全，锻炼队伍

安全工作没有终点，从上班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作对事不对人。坚决做到不安全不生产，隐患不除不生产，时刻把安全放在第一位。

重视和班组职工之间的沟通和理解，形成合力，确保政令畅通，保证责任落实，措施落实到位，使班组真正成为无坚不摧的堡垒。由于班组建设成功，我班在保证安全的情况下，我公司工作迈上新台阶做出了积极的贡献。

2.最近工作中遇到的最大困难是什么，如何解决的。

近期工作中遇到的最大困难是人员老化，人员老化现象体现在多个方面：思路老化、职业道德老化、人际关系老化、专业能力老化、

心态老化、精神状态老化等等。总之，班组工作要想成功，人是核心的要素，招而不育，育而不用，用而不久，久而不教，往往是造成人员老化的根源。针对这一问题的解决之道：

针对思路老化的问题主要是解决多年年积累的经验、资源，不适应新的环境而不再有价值，习惯依赖经验甚至成为制约发展的桎梏。

要解决这个问题，就需要不断地对人员“洗脑”。如加强沟通与引导 ，言传身教，完善其知识结构 ，优化人才再造体系，尽最大力量挖掘内部潜力。

心态随着年龄与成长过程的变化而变化，也是影响职工的心态的因素有：职业发展规划意识，自我管理意识，自我控制意识，人际关系环境。我们要善于从以上四方面总结与检讨，不断的调整自己和其他职工的心态，避免心态老化现象的出现。

技术发展日新月异的今天，我们如果过分看重经验，就可能丧失了学习掌握新技能的动力或机会。针对这种问题解决之道就是：1）根据中长期目标结合团队成员的工作背景及经历有针对性地开展职务技能培训，完善和改变团队成员的知识结构，从而提高团队对变化的适应能力 2）把在短时间内把适应能力强的团队成员调整到较重要的位置，以此为突破口最快的打开局面。

多数基层工作人员都会有心态老化的现象，只不过产生时间不同。职工刚进入工作状态时，通常有挑战者的心态。工作一段时间后，环境、工作和问题的单调重复会使其心态发生重大变化，工作不再具有愉悦感而成为包袱。对心态的老化，可以通过自我激励和公司给予的外在激励双重调整。

通过以上这些有针对性的方法，我们班组还是比较好的解决了现有的困难。

3.简要介绍个人业余爱好和班组业余活动。

我们班组的业余活动还是挺多的，比如如：读书、看报、学习研讨、摄影、卡拉ok、、玩象棋扑克、包括组织长走、旅游等等。通过这些丰富多样的文体活动，目的室培养班组成员的兴趣爱好，多方面地充实班组职工文化生活，寓教于乐。在丰富职工精神生活的同时，职工之间又可以相互切磋技艺，沟通交流，化解矛盾，发挥专长。除此之外通过班组职工参加各类岗位培训、知识竞赛，学习业务专长，这样做可以进一步提高班组整体素质，把共性与个性很好地结合起来，满足职工的爱好需求，培养业余爱好和兴趣，在班组文化

活动中善于调节自己的情绪，达到激励大家获得积极向上的情绪，培养温馨融洽的人际关系。

4.简单介绍调度班每周五的业务学习情况。

调度班立足岗位实际，通过深化“手指口述”在实际操作中的运用，严细管理，务实创新，优化劳动组合，实现了优势发挥、优势互补，使传、帮、 带的学习氛围在班组中真正得以体现，调度的组织水平和业务能力有了长足的进步，造就了一支“务实、高效、精干”的调度团队。我们班的同志利用每周五，下午四点以后的时间在调度室集中学习业务知识。

班组员工业务知识培训推出的一种学习形式。

为提高班组成员特别是新进班组成员的业务工作水平，针对通信技术变化快和班组成员学习时间少的现实情况，争取每周五集中学习

1-2小时个专业知识或者安全规程，重点学习与日常操作相关的技术，促使班组成员对设备情况及自身工作水平有了更清晰的认识。同时聘请所外专家，所内技术能人为大家上课，提高大家水平，开阔大家的眼界，为班组技术水平的提升开辟更广阔的空间。这种学习方式对于班组成员在日工作中进一步增强安全意识，进一步提升工作质量均起着重要作用。

5.班组成员如何评价业务学习，通过学习是否获得提高，举实例。 业务学习让班组成员积极向所内技术标兵看齐，从解决工作中存在的实际问题入手，调动起班组成员学习的积极性，并将学习与实践相结合，提高大家运用知识解决实际问题的能力。树立“终身学习”的知识人才观念，形成全员学习、全程学习的氛围。在职工中起到了以点带面的模范作用，推动了班组的建设。 一、 学习内容具体化

学习内容具体化，就是将知识的积累运用到简化不必要的工作程序、解决疑难问题，大力提高工作效率等方面。在实践与学习相辅相成的关系中，我们清楚的认识到知识就是力量，就是生产力。发挥自身优势，团结协作做到在学习中工作，在工作中学习，学以致用。 二、学习效果最大化

班组成员在人员不足的情况下展现了团结忘我的敬业精神和对新事物的好学精神。加班加点、不计较个人得失。及时完成了公司下达的艰巨任务。

【篇三：采油班长职位竞聘演讲稿】

采油班长职位竞聘演讲稿尊敬的各位评委：您们好。我是来自采油二班的。非常感谢队领导出台这样一个面向全体员工的班长竞聘会，而且这种运作方式无疑是公平、公正、唯才是举的。当我得知这个相关事宜的通知后，心里非常的激动，但另一方面却告戒自己要沉静。激动是因为终于有机会参加班长的竞选，能够更好的为我队的发展出一份力，我沉静是因为担心辜负了这么好的竞聘会。随后，经过慎重的考虑，我依然，决然要参加这次竞聘，而且我坚信能够作一名合格的，优秀的采油班长。我于1990年采油技校毕业后参加工作，随后有函授了营销专业成人中专。在原单位从采油小班干起，先后干了四年的计量站长，两年注水班长。一年多的抽油机维护工作。一年多的注水技术员等。到xx年底报名来到西北分公司塔河一厂采油三队。来到我队后，根据塔河油田的生产方式与管理模式对自我进行三个方面的转变。首先是工作成绩的清零与刷新。过去的只能是过去的，将来的要靠在新岗位一步一个脚印走出来。起初在巡井岗上时，迅速从录取压力、取样做起，虽然工作并不复杂，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要根据压力、温度、含水的变化对该井做初步的判断，做到井上生产，心中有数，在接下来的岗位转战到t913、tk315、s70等井，干时间较长的是s72井点，经历了s7201、t205、s7203等四口井的完井、试油、进站投产的大部分过程。第二，是角色的转变，起初总以为自己是外来员工，可能会受到偏见。但看到领导那么亲切，有这么好的工作人文环境，我的顾虑彻底打消了。逐步增强了主人翁意识，开始积极的参与参加，队里、厂里的文化活动，给了我不小的鼓励。另外从工作间隙和休息时息挤出空余来写宣传稿件，从1~12月份在厂简报发表7篇，在西北石油报、中国石化与工人时报共发表

9.5篇。从业务方面看，八次队上操作技能中在综合四大队有三次名列前茅。在安全月考核中，获得我队个人第一名。在：“我会安全、我要安全”的演讲比赛中获第一名，在我队本月举行“正压式呼吸器检查与佩戴”中获第二名。“其实这些荣誉并不是最重要的，重要的是进一步建立了我的信心。第三，是思想上的变化。“机会是为有准备的人创造的”。至今在二班工作期间，我遇到三位优秀的班长，起初是齐炜班长的平易近人、一丝不苟，后来是刘国柱班长的雷厉风行、有条不紊和石鸣元班长的敬业精神。他们既是我的好领导，也是我的好老师。在他们身边，被耳喧目染，学到了很多东西，当遇到问题时，我常想，作为一个班长，我应该怎么办？这种思维训练

使我在今后的工作中一定会起重要的作用。第四是塔河情结之变。刚来时给我一种荒芜与干枯的感觉，但现在我爱着广袤的塔里木以及源远流长的塔里木河，我曾用少有的半天时间和指导员穿梭在威壮的胡杨林和无垠的沙漠中，来感受爱美、感受宽阔，但我更爱塔河油田，在厂庆五周年之即，塔河油田像那矫健俊朗的小伙子，同时又有真诚、纯朴的情感与品质，有谁不喜欢呢？有谁不愿在这充满朝气的环境下工作呢？尊敬的队领导，我经过这一年来的磨练，我有信心作一名好班长，并具体有以下做法：首先，积极响应随领导的工作指示与精神，以采油三队“细、深精、专”的一根针精神为指导，努力完成对部下达的油产量和气产量以及其他任务。第二，树立“安全第一，预防为主”的思想。尤其在这种高压、高含硫、多设备的工作环境中，抓好安全是重中之重。因为没有安全，生产就不能有保障，没有安全就没有效益。只有安全，才有快乐的工作氛围。第三，切实贯彻我厂“7s”管理体系，全面提高现场管理水平。第四，我认为采油的岗位不仅在地面，更是在地层。随着油田的开发，怎样减少自然递减率，怎样保护地层，怎样控制含水上升率，提高最终采收率已是摆在面前不争的事实。虽然作为一个班长力所不及，但一定要做到力所能及。第五，整理现场资料。班组的资料是基础资料。只有录取好基础资料，才能为我油藏室对油井、地层区块的分析与评价提供有力的准确依据。为我队的下一步开发提供更多的参考。，第六，节约生产成本。投入精力关注大修、小修，措施井的施工进度与质量，一方面提高开井的时率，一方面提高施工的成功率，减少不必要的作业费用。同时控制材料费用，建立班组统筹计划制，通过修旧利废，提高维修能力，达到材料物尽所用。第七，落实班组五小措施。即调平衡、控制套管气、调参、调工作制度和调防冲距。达到斤油必争的上产理念。第

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