省道203线某段二级公路改建工程（投标）施工组织设计

施工组织设计建议书

施工组织技术质询表

Ⅵ-1表：施工组织设计文字说明 一、编制依据 二、编制范围 三、施组目标 四、工程概况 五、施工准备 六、施工总体部署 七、施工安排

八、施工总平面布置

九、主要工程项目施工方案、施工方法及施工顺序 (一)路基土石方施工 (1)路基挖方施工

(2)路基填筑施工及填方压实控制措施

(3)软土地基处理

(4)“三背”填筑

(二)桥梁工程

(1)关门石一号桥施工 (2)关门石二号桥施工 (三)路面底基层施工 (四)排水与防护工程

十、各分项工程的施工顺序

十一、工地试验室运行机制及组织机构 十二、工程质量保证措施及质量保证体系 十三、工期保证措施

十四、安全保证措施及保证体系 十五、雨季、夏季、冬季施工措施 十六、夜间和高峰期施工措施 十七、交通疏导措施

十八、文明施工与环境保护及保证体系 十九、有效的成本控制措施

二十、劳动力保证及“非典”防治措施 二十一、其它相关措施

Ⅵ-2表：时间-里程表（斜率图） Ⅵ-3表：工程管理曲线 Ⅵ-4表：施工总平面布置

Ⅵ-5表：主要分项工程施工工艺框图 Ⅵ-6表：分项工程生产率和施工周期表 Ⅵ-7表：施工总体计划表 附 表：施工总体计划网络图

一、编制依据

1.省道203线垫江至丰都二级公路改建工程项目B合同段施工招

标文件。

2.省道203线垫江至丰都二级公路改建工程项目B合同段施工图设计文件。

3.现场考察情况，标前会议纪要及补遗书 4.工程工期自下达开工令之日起不超过12个月。

二、编制范围

省道203线垫江至丰都二级公路改建工程项目B合同段招标文件和图纸中确定的路基、路面底基层、桥梁、涵洞、排水及防护等工程项目。

三、施组目标

1.工期目标：11个月

2.质量目标：合格率100%，优良率90%。

3.安全目标：杜绝死亡事故，控制年负伤率0.5‰以下。 4.环保目标：不破坏可视范围景观，不污染环境。

5.廉政目标：坚持两个文明建设一起抓，加强廉正建设，杜绝腐

败行为。

四、工程概况

(一)基本情况

本项目为xx线xx至xx二级公路改建工程项目，连接垫江、丰

都两县，垫江段起于xx县xx镇xx，经长龙乡、高安镇、杠家乡、大石乡、止于大石乡梁家沟；丰都段起于许明寺镇七郎土，途经石灰坝、鲁家冲、仁沙、社坛、永兴、虎威、止于丰都县新城。该项目的实施对繁荣垫江、丰都两县的经济，完善重庆市的公路交通网络，促进西南交通的发展具有十分重要的意义

B合同段由垫江段(K26+064-K31+249.44)，丰都段(K37+997.13-K45+000)两部分组成，垫江段起点位于垫江县大石镇场口,终点位于垫江与丰都交界处，路线长5.18544km；丰都段起点位于许明寺镇七郎土，终点位于石灰坝新华水库旁，路线长7.00287km。

本段主要技术标准：设计标准为山岭重丘二级公路，设计行车速度40Km/h，设计车辆荷载：汽车—20级、挂车—100，设计洪水频率1/50；路基宽度8.5m，桥梁、涵洞与路基同宽。本合同段有桥梁2座,总长192米;涵洞共计34道（座），总长637.41延米。

本合同段主要工程数量

路基挖方420380m，路基填方362325m，软基处理7141.22 m,级配碎石底基层18587.45m，挖孔灌注桩38m，桥涵及防护工程各类砌体43795.5m，桥梁用各类砼4011m，Ⅰ级钢筋7.581t，Ⅱ级钢筋164.933t。

(二)地形、地貌

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3

3

3

3

3

本合同段所在区域横穿川东弧形构造带的拨山寺向斜，地形受地质构造严格控制，路线处于向斜谷地，属降坡和平坝地形。

沿线地貌主要为河谷、丘陵地貌，河谷地貌分布在大沙河两岸，沿河流分布一系列面积不大的串珠状河谷平坝，标高在380米，相对高差小于15米；丘陵地貌为沿线主要地貌，以浅丘为主，呈条带状和椭圆状展布，相对高差0～25m，丘体多呈馒头和台坎状，顺岩层倾坡面短而陡。

(三)地质、地震

段内地质岩性为中山侏罗系中统下沙庙祖，主要为紫色粉砂质泥岩，灰块状砂岩，底有块状粘土层，工程地质条件简单，区域地质稳定，沿线无大的不良地质现象，沿线无大型滑坡、泥石流、断层等不良地质现象，建设场地稳定，适合公路建设。

沿线工程地质条件较好，土层0.5～8米不等，下覆为砂岩、泥岩互层，山脊及两翼第四系覆盖相对较薄，且多为旱地，对工程建设没有大的影响，边坡开挖后边坡稳定性均较好，局部基岩裸露。

本区域基本地震裂度为Ⅵ度，桥梁等工程设计按Ⅵ度设防。

(四)沿线气候、水文特征

本区域属亚热带湿润季风气候区，气候温和，降雨充沛，冬季较

冷而少雨天气，夏季炎热，而多伏旱天气，春秋雨季为冷暖气流交替过度时期，形成春早冷暖多变和秋凉多绵雨气候。年平均气温为18～18.4℃，极端最高气温43.5℃，极端最低气温-2.5℃；全年降雨集中在4～10份，年平均降雨量在1183.1mm。

本区水系均属长江水系，主要支流为大沙河、渠溪河和碧溪河。

河流水系较发育，水质良好，侵蚀性二氧化碳和游离二氧化碳含量低，对混凝土没有侵蚀性，可作为工程用水。

(五)筑路材料、交通运输及供水供电等施工条件

本路段沿线筑路材料除中粗砂较为缺乏需远运外，其余材料均可就地取材。沿线广泛分布砂岩及石灰岩，其中须家河组、上下沙溪庙组中盛产大量的石英砂岩，质地坚硬，可开采作圬工砌筑材料；沿线路面用碳酸盐类矿石贮量较丰富，可在明月山、精华山等地开采；靠近大沙河江中的边滩、漫滩上有砂、砾石、卵石可开采作砌筑材料。

碎石料场：本段碎石料可从以下几处采取：垫江明月山、精华山、黄草山及大梨山开采，产量丰富，运距约45公里。

河砂、砂料石料场：高滩河、大沙河河漫滩上，以卵石为主，砾石、砂次之，储量丰富，汽车运输。

中粗砂：本路段中粗砂缺乏，砂料需从武隆购买远运，也可在长江的漫滩上采集花岗岩质卵石加工机制砂代替中粗砂，汽车运输进场。

水：施工用水可在沿线的长江水系的河流中取用，生活用水可取用沿线村镇的地下水。

水泥：桥涵使用水泥，在垫江县水泥厂购买，汽车运输，能够满足桥涵施工要求。

钢材：选购重钢、达钢等厂家的高质量产品，且生产能力满足施工需求,由汽车运至工地。

本路段为旧路改造路段，施工便道可充分利用老路和机耕道，两地处地形复杂地段业主已经统一考虑了施工便道，所以施工便道能满足施工要求，不需另修便道进场。

本合同段沿线有电网可搭接，施工期间用电较为方便，能够满足施工要求,同时自备发电机组，作为后备电源,确保施工用电。

本段工程各项施工条件基本具备。

五、施工准备

(一)施工调查

标前会议后，本公司即组织由有经验的专业技术人员组成调查

组，深入现场对本段地形地貌、气象水文、工程地质、砂石料场、筑路材料分布、工程概况等作了进一步调查研究，初步确定了施工队伍、机械设备、材料、临时设施、水电通讯等资源的配备方案，并从便于全面管理、利于施工组织的思路出发对工程施工总体部署、施工方案和进度计划作出了初步安排。

(二) 现场施工力量组织、机械设备调配及人员、设备进场方法 该工程施工力量主要以本公司施工队伍为主；各类机械设备全部

自备、不足部分新购；各类人员、机械设备、材料按工程需要分期分批陆续进场，保证在15天内完成开工前的各项准备工作，达到规范要求的各项开工条件，待监理工程师下达开工令后，立即全面展开施工。本段人员、设备、材料进场方式以公路运输为主。 (三)临时工程

中标后立即组织先遣人员进场进行项目经理部及施工队伍驻地

等临时设施的建设。工地临时住房尽可能在当地就近租用民房解决，同时按工程需要自建必须的临时办公、生活用房以及工棚、库房等，保证工程施工生产和生活需要。工程及生活用电搭接高压线和民用电源。施工及生活用水就近从河流、水井中选取使用，保证满足工程施工生产和生活需要。

(四)材料组织

本段工程施工所需片石、块石从沿线附近的采石场选购或自采；碎石采用垫江明月山和大梨山等地的成品碎石;水泥在丰都县水泥厂采购;工程用中粗砂在武隆购买或采用花岗岩卵石加工机制砂代替;钢材选用重庆市辖区内高质量钢材。各种成品、半成品材料均由料源点或转运点用汽车运至工地。

(五)技术准备

1.中标后，立即组织工程技术人员进一步做好施工图纸审核和现

场调查工作，同时建立、健全施工图纸复核、技术交底、工程质量检验与验收、技术质量责任、工程材料和构件的检查、验收、安全操作及技术人员岗位责任等各项制度，以便按设计和技术规范要求提供更详细具体的施工方法和安排。

2.组织技术人员按照设计文件对全段导线点、水准点进行贯通复测并加密，同时根据结构物的精度要求和施工方案补充加密施工所需的各种控制点，以建立好施工控制网，待监理审核确认无误后，及时

组织施工定位放线测量，并进行易人复测。

3.配合业主抓紧做好红线内征地、拆迁工作，以保证施工用地需要。对临时工程的征地、拆迁按施工需要，在业主协助下及时办好征地、青苗补偿手续和拆迁手续，以保证工程施工顺利进行。

4.对各种工程材料进一步调查且取样鉴定，并及时向监理工程师提供试验鉴定结果，在材料合格的基础上搞好各种配合比的设计、试验及选定、审批工作。对外购的成品、半成品等各种材料及时按技术规范规定取样检测试验，确保材料质量。

六、总体施工部署

(一)项目管理机构

1.若中标B合同段，我公司将组建一个具有公路施工和管理经验的项目经理部，全权代表公司行使管理职能和履行合同的权利和义务，经理部实行项目经理负责制，按项目法施工，按合同工期优质高效地完成本合同段的施工任务。经理部下设综合办公室、财务劳资部、机械材料部、工程技术部、安全质量监督部、计划经营部、工地试验室，具体负责工程计划、施工技术、质量、安全、计量支付、财务、材料、设备、测量、试验、宣教等全方位管理，组织协调，减少干扰，创造良好的内部、外部施工环境，确保工程施工的顺利进行。

项 目 组 织 机 构 图

项 目 经 理 工程技术部 安全质量监督部 项 目 经 理 总 工 程 师 计划经营部 财 务 劳 资部 综合办 公 室 机械材料科 工地试验室

路基施工队 项目组织机构说明：

底基层施工队 桥梁施工队 防护工程施工队 项目经理是公司法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。项目经理部下分设职能管理部门和作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，各作业队内由具备一定管理经验和技术的人员负责，整个工程施工过程中的安全质量工

作由安全质量部门派专业工程师监控。

根据本合同段的工程量及其分布情况分设作业队，每个作业队设生产负责人、主管工程师各一名，配有技术、安质人员。作业队施工作业队下设专业工班，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。

2.职责及权限 项目经理：

对总经理负责，认真贯彻执行本工程的工程合同、业主指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、安全管理体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。

对本项目部的工程质量、工期、安全、成本和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配臵及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。

组织内部质量体系的审核,及时纠正质量体系运行的不合格项目,不断进行质量改进,提高质量管理水平,确保按工期要求,向业主交验优质的工程产品。

有与项目管理有关的人事调配权,资金调度权,一般不合格品的处理权。

项目总工程师：

在项目经理的领导下，负责本项目技术管理工作，组织编制并批准本项目的技术文件，确保项目部各部室使用的文件和资料是有效版

本。

负责组织编制本项目的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核和过程质量控制，并组织分部工程质量评定和审批检验和试验等报告。负责工程交付前的准备工作。

编制质量计划。检查、落实不合格项的纠正、预防措施的执行情况。

有技术人员、测量、检验、试验人员的考核权及调配建议权，有质量奖惩权。

工程技术部：

在总工程师的领导下，负责本项目部施工工程的技术工作，编制本工程的施工组织设计和施工工艺等作业指导书，具体负责技术交底及技术复核；

严格按照设计图纸、技术标准、规范、施工组织设计、施工工艺及相关技术文件指导施工作业；

认真执行相关质量体系文件，对施工生产全过程实施质量控制，确保产品质量。

安全质量监察部：

在总工程师的领导下，负责工程的安全与质量检查、管理工作，负责环境保护的监控工作；

负责按合同、设计文件和相关的验评标准对本单位产品质量进行检查和验收工作，并做好检验记录，确保记录真实有效；

监督检查现场安全设施、安全管理，及时纠正违章作业，做到安全施工，严格执行公司的质量、安全、机械奖惩条例；

与驻地监理紧密配合,认真执行监理工程师的工作指令； 负责安全、质量、进度、环保与监理工程师的沟通，并将有关信息反馈给项目经理。

机械材料部：

在项目经理领导下，负责本工程的物资采购、验收、贮存、发放和机械设备的使用管理、维护、验收等管理工作。

严格执行相关的程序文件，保证所采购的物资和机械设备满足施工生产需要并符合质量要求。

负责大型机械设备的检查验收及关键工序特殊过程施工前机械鉴定工作。

计划经营部：

按时编制本项目部的年度、季度、月度计划； 负责计量支付和编制质量成本计划及统计分析工作； 负责对劳务承包方的评价，年底业绩考核及日常管理； 负责业主的投诉和服务工作。

综合办公室：

负责项目部文件和资料和统一管理； 负责本项目部人事管理和培训。 (二)施工队伍部署

本段项目经理部下属施工队伍分设二个施工处，其中施工一处包含路基工区1个，排水工程及防护工程工区各1个，路面底基层施工工区1个；施工二处下设路基工区1个，排水工程及防护工程工区各1个，路面底基层施工工区1个，桥梁工区2个。

路基土石方施工队伍、机具设备进场后，立即进行排水、清淤及清除草皮、树根等工作，并尽早打通红线内施工通道，自监理工程师发布开工令后立即开始路基土石方工程的施工，并抓紧进行不良地质地段的软基处理，以利路基填方工程及时全面展开。加强施工协调、妥善解决高挖方边坡和不良地质的技术问题和施工力量的调配，以保证土石方施工的顺利进行，确保工程工期。桥梁工程施工队伍、机具设备进场后，立即进行预制场地的平整工作，同时作好桥梁施工临时设施的布设、搭建工作，在开工令下达后立即动工，各桥视工地情况依次展开施工，严密组织，加强协调，合理调配，平行流水作业。路面工程施工队伍、机具设备进场后，严格按规范要求进行路面施工，基层和面层展开平行流水作业。

项目经理部驻地设在许明寺，此处有县乡公路通过，交通、通讯比较方便，利于施工组织指挥和全面工程管理。 (三)施工便道

本合同段内现有县、乡公路较发达，交通运输比较方便，施工便道一部分可利用沿线现有的县道、乡村道路和机耕道路，同时业主已经提供了补充施工便道，所以施工便道完全能满足材料运输和交通的

需要。施工过程中应注意对便道的维修及养护，以确保施工单位驻地和施工运输交通通畅。

(四)施工用电

本段沿线电力条件较好，可充分利用沿线的高压线路和民用电

源，同时配备1台200Kw、2台30Kw发电机组作为备用电源，保证施工用电。

(五)施工及生活用水

本路段有丰富的水资源可利用，施工用水可从沿线河流中就近选

择使用；生活用水可从沿线村镇的水井中取用，能够满足施工生产及生活用水的需求。

(六)通讯

项目经理部、各施工处、各工区均安装使用当地程控电话，并在经理部和各处、各工区配备移动电话，以保证同监理工程师和业主之间的通讯联系及内部各施工单位的工作协调和组织指挥。

七、施工安排

根据本工程地理位臵、材料供应及交通运输条件，结合工地实际对本合同段施工安排如下：

(一)施工仸务及作业区段的划分

按照以路基土石方施工为轴心，以涵洞及排水工程为先导，以桥梁施工及不良地基处理为重点的原则，安排整个合同段工程施工及作

作规程办事，减少操作损耗，现场的剩余零星材料及时回收。在保证工程质量前提下，尽量把材料的价格和损耗控制在最合理的范围内，

6.优化方案，强化质量管理，杜绝返工浪费，确保创优目标，实现双赢

我公司在总结了许多优秀的类似工程施工方案的基础上，我们还将全面熟悉和深刻理解本工程的设计要求和技术标准，精确掌握施工规范和验收规范，对设计文件每个数据进行细致校核。我们有信心提出更加合理的、优秀的施工组织设计，合理安排施工工序，降低工程成本。每个分项工程编制具体的施工方案，并且根据不断变化的客观情况，对施组和方案进行及时调整与部署，做到开工必优，一次成优。对工程全过程实行全面质量管理，对每道工序进行严格地检查验收，坚决杜绝质量事故，坚决杜绝返工而带来的不应有的经济损失，以赢得良好的社会效益和企业经济效益，由此可达到节约投资，降低工程成本的目的。

(三)成本控制的保证

要使得本工程在建设过程中,把各项费用控制在预计的范围内, 除做到以上所述的几点外,还应注意以下几点,防止意外费用的发生。

落实安全生产责任制，检查监督安全生产各项措施执行情况，排除各项非安全苗头，创造安全生产的良好环境。坚决杜绝各种安全事故引起的各种经济损失。

施工前认真审核设计图纸，针对本工程的特点，对施工中的每个细微的环节进行深入的研究、规划、运筹，提出优化方案，节约劳力、节约材料、缩短工期，在保证工程质量、安全的前提下，控制工程成本，为本工程成本控制留有更大的空间。

引进科学的管理方法，强化项目部的责任成本管理，使整个项目部能更加高效的、有机的运作。提高整个项目部的运作效率，控制工

从而降低工程造价。

程成本。人是生产力诸要素中最活跃的因素，所以一切管理都应从人力资源管理入手，一方面我们加强劳动者热爱企业、爱岗敬业和热情关注经济建设、积极投身重庆直辖市工程建设的教育，同时搞好工资分配改革，多劳多得，最大限度的调动职工积极性和责任心。只要焕发出职工的主人翁精神，就能使项目部高效率的运作有了基础，再结合现代的科学管理，我们一定能把工程成本控制在预计的范围内。

我公司将按照招标文件的要求，实施、完成招标文件规定的全部工程，并修复任何缺陷。

二十、劳动力保证及非典防治措施

1.农忙季节劳动力保证措施

实行农忙季节劳动力增加工资的制度，采取增加生活补帖和提高工资收入措施，稳定农忙季节劳动力队伍。

技术性工种尽量采用与公司有长期合作关系的非本地劳动力。 农忙季节投入的管理、技术、质量、技工、后勤等劳动力均为专职人员，不因农忙的到来而减少。

项目经理部积极协调与当地乡镇及群众的关系，减少当地民工农忙季节减员影响。

利用不同地区种植季节的差异，错开安排不得不离开工地的少量人员回乡耕种，保证总的用工数量。

加强职工政治思想及后勤保卫工作，充分调动职工和民工的生产积极性，让全体参战职工心往一处想，劲往一处使，形成一支团结战斗、朝气蓬勃、管理严格、勇于拼搏的队伍。

2.节假日期间的劳动力保证措施

随着社会的进步和国家节假日时间的增加，给工程施工带来一些

不便，但对于工程施工来讲，是很少有节假日的，因此安排好节假日的工程生产是不分重要的。我公司采取以下措施保证工程施工的正常进行。

1.在节假日里安排好职工和普工的生活,提高职工们的加班工资,使全体员工能够安心工作,保证工程进度。

2.加强宣传工作力度，充分发挥职工的主人翁责任感，使大家了解工程建设的特殊性，发扬我公司职工的奉献精神。

3.在节假日期间按排好工地职工的节日生活,营造节日气氛,使职工安心工作，从而且保证工地的正常施工。

3.非典防治措施

目前“非典”病例在重庆已经有发现，为保证本项目全体施工人员的生命安全和全线施工的正常进行，项目部成立“非典”防治工作领导小组,对全线进行统一领导,对“非典”防治工作在思想要高度重视，措施保障有力。

1.进场后立即与当地卫生防疫部门取得联系，定期为项目部全体职工包括民工队伍进行体检，并保证每天一次对居住区进行清洁消毒。

2.民工劳动主要采用本公司长期固定使用的民工和当地的劳动力资源,不使用外来民工队伍,以切断“非典”的传染源。

3.对民工队伍加强管理和防治“非典”宣传教育工作,调查所有民工及家属情况，并登记成册,在“非典”防治期间禁止民工家属到工地探亲，如民工家属有在疫区工作的,禁止与家属见面。

4.各工区指派专职人员负责“非典”的管理工作,要求给每个民工队伍配备温度计,早晚各一次给每个民工量体温，并做好记录。严

禁弄虚作假。

5.各工区直接采购预防“非典”的中草药,熬制后给每个民工一天两次服用, “非典”领导小组将定期进行检查，如发现未执行者，将予重罚。

6.各工区一旦发现疫情(包括工地附近居民),立即上报业主并拨打120报警,并首先将疑似病人隔离，保证非典防治工作安全有力。

二十一、其他相关措施

1.新工艺、新技术

认真做好施工技术方案优化工作和施工工艺的创新工作，培养本单位的工程技术人员的技术创新意识和创新能力，加强技术革新工作；对现场发现的技术难题，集中技术力量进行技术攻关，推动我单位的施工技术的不断进步。

对工程方面的新技术、新工艺，定期组织本单位的工程技术骨干进行技术参观和技术培训，提高技术管理水平和技术革新能力。 2.加强合同管理

合同是规定我们与业主职责和义务的文件，具有法律效力，为此，凡参加本合同段施工的管理人员进场初期都要经过认真培训和学习熟悉和掌握有关合同条款，并自觉遵守执行，以达到优质、高效、安全、顺利地完成工程施工任务的目的。 3.重视资料管理

工程项目实施，自始至终，重视资料分类、归档工作，尤其是竣工资料编制工作，做到每完成一项工程就同时完成该项工程的竣工资

料。确保工程完工后，竣工资料能及时提交。

十、各分项工程的施工顺序

1.路基填筑：优先进行填方路段的软基础处理，在雨季来临前安排填方区段施工。

2.涵洞：路基填筑前，优先施工涵洞。

3.桥梁：优先安排桥梁施工，桥台、主河谷地段的基础先施工。 4.防护及排水工程：挡墙先于路基填筑配合施工，其它防护排水工程按路基施工方向，分段施工，路基成型一段，施工一段。

5.路面工程：路面底基层施工与路基施工展开流水作业，路基成型验收一段，底面层施工一段。

十一、工地试验室运行机制及组织机构

项目经理部工地试验室，设室主任1名，技术负责人1名，试验员5名。工地试验室在项目经理部的领导下，负责工程项目的试验和检验工作。

总公司中心试验室是项目经理部工地试验室的归口主管部门，负责对试验室进行业务指导和管理。

工地试验室，主要承担砼配合比试验，钢材、水泥、石材强度试验，地基承载力试验，路面底基层材料及配合比试验等工作，其业务接受监理中心试验室的指导和监督，并积极配合质量监督站的试验抽检工作。

为便于工地试验室工作开展，工地试验室试验员，负责工地的试件、试块采收和压实度试验以及砂石料的筛分、含泥量、含水量测定

等试验工作，并做好有关试验资料的收集、存档和保管工作。

工地试验室严格执行规范管理，将检验和试验状态划分为四种状态进行标识与保护。1）未经检验和试验，2）经检验和试验为合格，3）经检验和试验为不合格，4）经检验和试验待处理。检验和试验状态的标识可以是：标记、标签、标牌、记录或分区放臵。施工人员尤其是试验室人员有责任保护检验和试验状态标识，并确保检验和试验品必须有明确的标识或记录方可转入下道工序或交付。

工地试验室组织机构框图

项目技术负责人 项 目 经 理 工 地 试 验 室 建材室 土工室 结构室

十二、质量保证措施及质量保证体系

1.质量保证体系

⑴执行GB/T19000—ISO9002质量体系，拟在本项目中选用GB/T9002—94质量体系和质量保证模式。 ⑵企业质量方针和目标

①认真执行国家质量标准和有关行业标准，加强技术力量和设备力量，确保各施工项目达到招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。 ②企业针对质量目标的主要环节 a.任务承接和施工调查 b.施工准备 c.材料、设备采购 d.建安工程

e.试验和检验 f.产品功能试验 g.竣工交验

h.回访与保修 ③创优规划

a.牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点、严要求，保证工程合格率100%，优良率100%，争创部优工程。

b.成立创优领导小组。由项目经理担任组长，成员由施工、质检、

机料等方面人员组成。

c.建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩机制，实行责任到人的原则。

d.加强质量成本意识，建立质量成本统计、分析、核算的控制体系，确定最佳成本水平，确保工程创优计划完成。

e.加强技术管理工作，认真执行“三检”，把好“五关”，“三检”即施工前、施工中、施工后检查，“五关”即技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程实验关、隐蔽工程检查签证关。

④本项目质量保证体系组织机构

项目经理部全面负责项目实施质量工作，建立项目部、工区、班组三级检查、自检质保体系机构，总公司质量管理处履行在建项目巡查监督质保职能。

2.质保体系人员配备

本合同项目实行项目经理负责制，项目经理为项目工程第一责任人，项目总工程师为质量主管，质检工程师负责检查、指导、处理质量事务活动。各工区、班组技术主管均确定为各分项工程质量负责人。

3.质检设备仪器配备

确保工程质量检测手段先进，加强工地试验室指导、管理、建设工作，配备质量优良、性能可靠、精度满足要求的质检仪器设备，如：液压万能试验机、30～200t压力机、水泥标准养护箱、电动抗折机等，详见质检设备仪器配备表。

4.质量管理手段

针对项目具体内容，采取有效手段，制定各工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准。确保整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准，争创精品优质工程。 5.质量活动内容

⑴任务承接：若项目中标，将由项目经理主持，组织施工、计划、质检、安全、机料等人员，作进一步的调查工作，必须时询访业主，设计单位，为落实质量目标打下基础。

⑵施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门有关文件、法规，确定施工总体布署，优化施工方案、工艺规程及质量控制计划，选定机械设备，对现场进行复测核对，调遣、培训施工队伍，完成临时设施，作好“三通一平”。

⑶材料设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检验、试验的资料，并在驻地监理工程师的监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。

⑷建安工程：施工过程的控制，主要通过质量体系的正常运行，对照设计、施工有关技术规范要求，工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验与评价，运行中采用全面质量管理各种手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续实验、检测以及提高参建人员素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效

加强质量自检、互检及交接检工作，确保工程质量。

合理安排职工生活，保证施工人员可口的饮食和良好的睡眠休息条件。

加强职工政治思想及后勤保卫工作，充分调动职工的生产积极性，让全体职工心往一处想，劲往一处使，形成一支团结战斗、朝气蓬勃、管理严格、勇于拼搏的队伍，防止打架斗殴及其他刑事案件发生。

加强与地方交警协调，保证运输车辆遵章守纪地正常运行。

第十七章 交通疏导措施

(一)保通目标

本工程项目为改建工程，因此确保施工的材料运输和当地车辆的通行变得十分重要，施工期间我们将严格执行地方交通部门和业主有关确保交通的规定或制度，制定本工程施工期间施工路段内的保通目标、措施和规章制度，确保在保证交通畅通的前提下进行本合同段工程施工，若因施工原因而造成施工路段阻车时，将在交通部门和业主规定的时间内尽快无条件地进行清除，且施工期间实现交通部门和外界向业主“零”投诉的目标。

(二)成立交通疏导管理组织机构

成立确保交通管理领导小组和组织机构，领导小组由项目部领导

组成，负责传达上级有关确保交通施工管理的精神和月检制度落实，

并对施工中交通疏导措施的落实进行突击检查，各施工作业点设专职交通指挥员。在确实需要进行封闭交通时，制定交通疏导方案，提前十五天向业主和交通部门提出申请，并在规定的时间内完成施工，清除施工场地机械设备、材料等一切交通障碍物，疏通道路，确保交通。

十八、文明施工与环境保护措施

(一)文明施工、环保目标

施工期间按建设部施工现场管理规定和业主有关建筑工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标。

(二)保证体系

文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，在多年的施工实践中，对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据业主的有关要求和有关文明施工管理规定，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩

(三)成立文明施工管理机构

1.公司成立文明施工领导小组，由单位党政工团和企业文化部领

导组成，负责传达上级有关文明施工管理的会议精神和月检制度落实，对文明施工进行突击检查。

2.项目经理部成立创建文明工地领导小组，成员由项目经理部各主要部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制度，对文明施工进行突击检查。

3.月检和周检制度按照文件《文明施工管理规定》内容实施。

(四)文明施工措施

施工现场管理

1.项目经理部在开工前编制实施性施工组织设计、绘制施工组织网络图，现场总体平面布臵图，做到科学、合理，切实可行。 主要规章制度及施工总体平面布臵图、施工组织网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图表标注规范、醒目

主要规章制度包括：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等。

2.按照文明工地要求，设臵各类公告牌、标志牌做到内容齐全、式样规范、位臵醒目。

在本标段的施工驻地设臵标明工程名称、工程范围、建设单位、现场负责人、设计单位、设计代表、质量监督单位、监理单位、总监理工程师（或总监代表）、标段监理负责人（或高级驻地监理）、旁站监理、施工企业名称、项目经理、总工程师（或技术总负责）、自查人员、现场技术人员等内容和公告牌。

在标段内设公示工点名称、施工负责人、旁站监理、技术人员、试验员等内容的公告牌。

要求水泥混凝土拌和站设臵标有混凝土理论配合比、施工配合比、

每盘混凝土各种材料用量、外加剂名称及用量、坍落度等内容的公告牌。

各类公告牌，标志牌主要包括施工公告牌，指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。

3.生产场内地面硬化。现场材料分类分隔堆放，并做好各种标识，防止各种材料相互混淆。对钢材、钢绞线等建筑材料还需要设臵防雨设施和隔潮设施，如雨棚、简易房屋等。对水泥将设臵水泥库房保管。

4.在“三通一平”时，首先做到施工现场内道路及排水畅通。根

据实际情况制定污水处理方案，并报业主监理审批，生产、生活污水处理后才能排放。

5.在生产过程中产生的建设垃圾及时清运到业主指定地点,保证施工现场整齐、干净、卫生。

6.严格按照公安、消防部门的要求设臵防火设施，定期对灭火器

等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

7.施工自建的临时道路和因施工需要而通行的原有道路、临时道路应铺设泥结碎石路面，施工便道派专人进行养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水、防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。 施工安全

1.按照安全保证措施的各项措施，完善各项施工安全管理制度，健全管理机构，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不违章施工，野蛮施工。

2.公司将派一级项目经理担任该工程的项目经理。安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工种操作工人佩戴胸牌并持证上岗。 胸牌按规定贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号、胸牌尺寸为9.5cm（长）×6.5 cm（高），字体一律为黑色，底色为白色。

3.施工机具安全可靠，运转正常，安全防护设施符合规范标准要

求，现场施工安全达标创优。

机械操作人员按期对施工机具进行保养，擦试，项目经理部将定期对安全防护设施进行检查，对查出问题采取预防和纠正措施。 4.在工程质量保证措施中明确工程质量目标，各项质量管理制度齐全，责任到人，落实到位。

施工现场原材料、半成品质量抽样检查，合格方可使用。 施工人员严格执行操作规范，遵守工艺执行纪律。

施工人员严格自检、互检、交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序，已完工的主要分部分项工程优良。 5.办公、生活设施

办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热，地坪用砖铺或做成水泥砂浆地面，做到统一规化整齐。 职工食堂干净、卫生、锅台、锅灶采用瓷砖贴面，食堂工作员有健康合格证，穿戴工作服、帽，食物容器上有生、熟标记，餐具经过严格消毒。设臵防蝇、防鼠措施，职工饮水桶加盖加锁。

厕所派专人管理，生活垃圾及时处理；工地拟设立职工浴室和诊所。

6.丰富职工业余生活，创建良好的文明氛围。

组织丰富多彩的文娱活动，活跃职工的业余文化生活，增强职工的文明意识。

组织职工学习文明施工管理规定，以职业理想、职责纪律、职业技能学习为主要内容，强化职工的敬业精神，职业道德。

加强法制宣传教育，增强职工遵纪守法观念，自觉维护施工场地

的社区治安，杜绝打架斗殴、酗洒、赌博等不文明行为。 处理好与当地群众的关系，积极参与当地精神文明建设。 7.文明施工方面的承诺

项目经理部办公室设投诉电话，接受居民、群众的监督。所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。

文明施工检查中发现的问题，保证在

8小时内予以整改，并以书

面形式答复。

保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。

工程完工后，在14天内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，清除设备、多余材料、余泥和垃圾等，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清，达到业主和监理工程师满意的程度。 无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。

(五)环境保护措施

随着人民生活水平的不断提高，做好环境保持工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家和业主对做好环保工作的号召，满足业主的有关要求，我单位将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。具体措施如下：

1.进场后开工前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排泄系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告标专和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。

2.加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。

3.以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。

4.以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极学习环保知识，提高环保意识。 5.防止水污染：

施工期间水污染包括桩基泥浆、生活污水、机械废液造成的污染。施工范围两侧设好排水沟，使泥浆和污水按要求合理排放，禁止污染道路、鱼塘。桩基泥浆排入现场泥浆沉淀池，运至指定地点。 工地厕所要设化粪池作生物净化。机械废液用容器收集，不随意乱倒。

6.防止粉尘、废气污染：

施工现场生活区实行硬地化，工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场地、加工场地等地面浇筑砼，四周设臵良好的排水渠道。

所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合当地政府的废气排放检测标准。

施工便道上经常淋水湿润以减少扬尘污染。 7.防止噪音污染和光污染；

为避免较大器械声音干扰周围居民正常生活，采取合适的措施降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。

动力设备设臵消声装臵，对不使用的设备及时关闭。振捣砼时，减速插入振动棒，避免棒体碰到钢筋和模具而增大噪音。

本工程的外模板、支架体系均采用钢化结构，减少使用锯木机的频率。

夜间及公休日施工作业，报建设行政主管部门批准后才能延长作

业时间。

夜间施工尽量采用噪音较小的电动设备，将施工噪音控制在规定允许的范围值以内。

夜间施工使用高亮级灯照和进行电焊时，设臵挡板，并采用直射型灯具，严格控制使用漫射型灯具，避免照明和电焊时强光刺射，干扰居民生活和司机夜间行车安全。

8.施工现场生活区由专人负责清扫、洒水，对生活垃圾等及时进行处理，随时保持工地清洁。现场全部使用液化石油气煮食。 9.固体废弃物污染主要有凿除的桩头砼、钻渣，集中处理，不任意弃臵。

10.以上措施由项目经理负责贯彻落实，由工程处稽查小组负责检查。

(六)管线保护

除业主提供具体位臵的管线外，施工前进行全范围内调查、勘探，并将管线位臵绘制成图，下发作业队，施工时避免损坏管线。若管线正地墩位处，则需报告管线所有部门及业主，移开管线后方可进行施工。

1.认真执行《环保法》、《文物保护法》以及当地有关行政法规，开工前对参建职工、人员进行教育培训。

2.认真作好工点和生活区的排水及卫生设施，避免污水污染环境。

3.认真作好土石方调配方案，取土坑及弃土场及时清理修整，防

止水土流失，保护生态环境。

4.土石方运输通过既有公路时，车辆加高车厢挡板，避免在公路上或居民区掉渣造成污染，未经业主及监理批准，不随意向农田河道弃土。

5.加强施工现场油料管理，防止渗漏现象，禁止任意倾倒废料。 6.各项工程完工后，及时拆除临建设施，清理现场，做到工完、料净、场地清。

环境保护措施框图详见附页。

第十九章 有效的成本控制措施

(一)造价的确定

我们按照招标文件的要求，认真计算了省道203线垫江至丰都二

级公路改建工程项目B合同段的《工程量清单汇总表》，结合我公司的实际施工能力，我公司在正常报价的基础上向业主提交了降价声明，一旦中标，我们将采取有效措施控制成本。

(二)控制造价的措施与分析

1.统筹全局，强化管理，充分发挥企业优势，更加高效完成工程建设任务，降低有关工程项目的费用。加强公司机关的管理，降低企业管理费用，控制工程建设成本。

近年来，我公司不断探索在市场经济下，国营企业的出路，不断细化内部管理，减员增效，强化部门职能，缩减不必要的办公费用和业务招待费等，从这几年的实践来看，定额中的企业管理费能够满足我公司该项费用的支出，经仔细分析、计算，我们在减少部分公司机

关管理费的情况下，仍可满足该项费用的支出。

2.利用相同类型工程的经验和设施，控制现场经费和承包商驻地建设等。

我公司目前已有多条二级公路的施工管理经验，能够充分利用以完工程的的临时生活设施和生产设施，可减少现场费用支出。

3.控制计划利润和技术装备费用。

我公司综合分析当前的形势，积极投身于重庆地区的经济建设，以实际行动支援直辖市全面建设的思想高度，我们才有更大的公路市场和更广阔的发展空间，因此我们认为控制计划利润，既是支援直辖市建设，又是为了企业将来更好的发展。经公司办公会议认真地研究，决定控制计划利润和技术装备费用。

4.降低财务经费费率，控制工程造价。

该项费用指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的短期贷款利息净支出，金融机构手续费，以及其他财务支出。我公司有足够的流动资金，由公司资金管理中心统筹安排，保证资金需求。不会发生银行贷款利息。因此，可降低财务费用。

5.控制材料价格，减少材料损耗，降低材料成本。

控制材料成本是降低工程造价的有效途径之一，在工程建设投资中，建筑材料费一般占工程造价的50%左右，材料损耗的控制直接影响工程成本。

我公司将严格遵照业主制定的“物资管理办法”，对于自行采购的材料，我们将选择合格的材料供应商，执行货比三家，选择质高价廉的产品，直接从厂家进货，减少中间环节，同时确定经济合理的运输方法，做好材料供应计划，做到批量进货，缩小批零价差。加强材料计划管理，用多少就购多少，减少材料库存，提高资金利用率，加速资金周转。严格现场材料管理，健全材料入库和出库制度，实行定额限额发料，用多少，领多少，堵塞各种漏洞，材料的使用严格按操

控制，并作好原始记录和签证。为了达到有效控制，必须做到：质量、成本、工期三位一体，各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理和控制点，作好检测仪器设备的检查保养，作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件控制和不合格的控制。 ⑸试验与检验：及时、准确、可靠地进行进货检、工序检、工艺检、分项分部检、预检、功能检等。

⑹产品功能试验：对缺乏施工指导性参数的项目，在监理工程师监督指导下进行产品功能试验。

⑺竣工交验：汇集各分项、分部验收记录及试验检测资料，对各单项工程进行最后检测、评价，先实行有监理参加的内部自验，经缺陷修补后，报业主主持核验，办理相关交验手续。

⑻回访与保修：迅速、及时配备足够的人力、物力做好相应工作。 6.土石方工程质量保证措施

⑴开工前，进行施工测量，准确确定线路中桩、边桩的位臵和高程。

⑵在填方地段，认真进行基底处理，作好挖树根、铲草皮工作。当地面横坡大于1：2.5时，按规范要求挖成台阶状。对于基底有地下水、淤泥、涌泉、水塘等时，经特殊处理并经监理检查签认后，才能施工。

⑶路堤填筑，通过试验和规范要求决定路堤各层松铺厚度、最佳含水量和压实遍数。填料应按透水性大小分层填筑碾压，每一层全宽

采用同一种填料，填料质量要符合规范要求。

⑷路堤填筑分层进行压实度和含水量检测，保证满足规范要求。边坡作到平顺、密实；按设计要求修筑好护道。

⑸路堑按设计要求刷坡到位，保证边坡完整、平顺。石质路堑认真清除凸悬危石和浮石，坑穴、凹槽等以浆砌石补平，保证坡面平顺，坡比符合设计要求。

(6)保证路基宽度及纵横向坡度符合设计要求，做到基面平整，不积水，路拱明显，坡面平顺。

(7)路基防护工程的各种砼和砌体基础牢固、无开裂，灰缝饱满，外形美观。

(8)排水、截水系统完善，排水畅通，沟底、边坡平顺、整齐，砌筑牢固。

(9)石方爆破质量控制 ① 边坡预裂爆破质量控制

保证钻孔精度，使爆破孔在一个面上，用导爆管连接所有预裂孔，保证同时起爆，按装药密度连续式间断全孔装药，孔底使用加强底药，用管装或散装炸药0.3～0.5m长，保证充分炸开孔底部分岩石。

② 爆破块度控制

采用多排孔微差爆破，并认真设计好起爆顺序和炮孔布臵方式，采取相应技术措施，控制好石方爆破块度，部分石块采用人工二次解炮。

7.排水及防护工程质量保证措施

(1)挡护圬工按设计要求施工，在岩体破碎或土质松软、有水地段修筑挡墙时，以跳槽挖马口方式开挖，并作好截、排水措施。采用倾斜基底时，按设计要求准确挖凿，不得用填补方法筑成斜面，砌筑前，应清除基底风化、松软土石。

(2)砌石应用挤浆法，砌出地面后即回填夯实，并作好顶面的排水、防渗设施。

(3)挡墙端部伸入路堤或嵌入地层部分应与墙体结合一起砌筑。 (4)选用石料厚度不小于规范要求，无山皮、水锈。砌面坡度顺直，坡率符合设计要求，无扭曲凸凹现象，镶面美观，勾缝密实，线条流畅自然。

(5)泄水孔应在砌墙身时留臵，泄水孔排列有序，孔口形状、大小统一，排水畅通。墙背反滤层符合规范要求。

(6)涵洞砌体结构面平整，灰缝饱满，密实，砌缝相互交错，沉降缝的位臵及填缝符合设计要求，无错牙、暗缝、空缝等不良质量现象。

8.桥梁工程质量保证措施

(1)开工前进行定位复测，准确确定桥位，埋设必要的护桩，设臵便于使用的水准点。施工期间经常或定期进行中线和桩孔位臵测量。

(2)对有水基坑开挖，必须采取排水措施。基础开挖，应认真核

对地质资料，并做好原始记录。

(3)加强试验工作，砼及砂浆拌和应严格按监理工程师批准的配合比进行控制。墩、台模板要保证质量，砼振捣要密实，色泽一致，表面光洁。

(4)基础、墩台身砼未达到终凝前，不得泡水。桥台圬工未达到设计强度前，台后及两侧不得填土。

(5)后张法制梁时，管道预留、穿束、压浆等操作严格按操作规程进行，张拉设备和量测仪表要按规范事先进行检、校。

质量检查程序、质量保证体系框图分别见附页。

十三、工期保证措施

根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在前面章节已经提出了施工进度总体计划，但如何使施工总进度计划在施工中得以实施，就需要在各个方面、各个环节都有严格的保证措施，在施工中我们将采取以下措施确保总进度计划的实施。

(一)从组织管理上保证工期

1.本工程实行项目法施工，根据本工程的特点，拟将本项目工程分成作业队，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由项目经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由

各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。

3.各施工队应坚持每天一次的生产布臵会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布臵。 4.调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。

5.每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6.建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

7.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，确保工程总进度计划的实现。

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