10-11学年新桥中学教师岗位练兵实施方案
更新时间:2024-01-10 15:49:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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2010---2011学年新桥中学教师岗位练兵
活动实施方案
为加强我校教师队伍建设,提高我校教师教育教学能力,打造一支合格的专业化教师队伍,根据我市、县教育局《关于开展中小学幼儿园教师岗位练兵活动的通知》精神,结合我校实际,扎实推进全员教师岗位练兵活动,促进我校教育教学又好又快发展,特制订本实施方案: 一、指导思想
以“优化教学过程,构建高效课堂”为主题,以教研组、备课组为基本单位,以“备—说—评—上—思”为教研形式,立足校本教研,巩固我校学习和探索高效课堂的成果,进一步推进我校课堂教学改革,着力提高教师教书育人的能力与水平,提高课堂效率,提高学生学习效益,为促进学生的全面发展服务,为办好人民满意的教育提供优质的师资保障,促进我校教育教学质量的稳步提高。 二、活动目标:
1、坚持以七年级、高一年级起始年段为起点,以语、数、英等学科为重点,以点带面;做到行政示范,骨干教师(教研组长)带头,人人过关;在全校范围内开展创建“三段四步五环节”高效课堂的活动,促进课堂教学实现优质、高效、轻负,真正转变教师的教学方式,转变学生的学习方式。
2、通过开展教师岗位大练兵活动,提高广大教师的教学技能与专业素养,从而进促进我校教育教学质量稳步提高。 三、基本原则
1、立足校本教研,立足岗位,教师全员参与。
教师岗位大练兵活动是深化教育改革与发展的客观需求,是进一步推进继续教育和校本教研,有效促进教师专业化成长,全面提升教师整体素质的重要内容。我校要求教师立足校本教研,立足岗位,人人参加,人人练兵,通过岗位练兵,深化校本研修的内涵,拓展校本研修的外延。 2、突破重点,注重过程, 强化实效。
针对我校教师教学方式、教学方法比较传统,课堂效率不高这一实际情况,确定我校教师岗位练兵活动的主题为“优化教学过程,构建三段四步五环节高效课堂”。岗位练兵必须在过程上下功夫,注重过程的针对性和连续性,着实打造高效课堂,切实转变教师的教学方式和学生的学习方式,使练兵的成效体现在课堂教学中,落实到每位学生的身上。 四、保障措施:
1、加强集体研备课:各年级、各备课组以备课组长为中心,每节课教学内容的确定、教学案的编写、教学环节的设计、作业的选编都要要围绕构建高效课堂这一目标,进行“备--说—评—上—思”集体研备课,集本组教师智慧,要求课堂设计要在以下几点下功夫:(1)学生预习什么:应该把哪些知识点、考点问题化;怎么样把知识点、考点问题化(2)学生探究什么,合作什么:哪些知识点、考点,哪些问题是学生普遍存在的问题。(3)如何引导学生探究,如何点拔学生思维。(3)依学定教,老师教什么:哪些知识点、考点是教学的重点、难点;哪些知识点、考点是学生易错、易混点;应该帮助学生总结哪些解题规律。(4)当堂检测,检测什么。(5)巩固提高,提高什么。(6)在练习的设计上,怎么设计。基本题是哪些;变式题(知识、理解)怎么变式;综合题上(提高题),怎
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么综合。
2、加强课堂的跟踪管理:落实课堂管理责任制,教研组长、下教研组领导和行政负责本学科的课堂教学管理;落实随堂听课制度加强对高效课堂的跟踪管理。
3、开展“结对子”活动。对刚参加工作以及刚调入或未经过理论培训的青年教师,学校选派有丰富经验的教师和他们结为帮带对子,师傅从师德、教学教研、学生管理等方面对徒弟加强指导,师徒相互听课、交流,取长补短,实现师徒共长。
4、组织机构保障: (1)成立领导小组: 组 长:严富雄
副组长:黄永星、罗昌盛、范金水 成 员:吴纪荣、李友桂 (2)成立工作小组 文科组:
组 长:范金水
成 员:李友桂、吴绍木、兰德锋、严立新、黄金梅、陈小文、
曾悬达、陈良斌
理科组:
组 长:黄永星
成 员:吴纪荣、梁有福、赖福明、梁承永、赖礼云、付跨海、 (3)领导小组和工作小组职责:
负责领导、组织、实施构建高效课堂的一系列活动,检查各教研组的集体研备课情况,组织各教师高效课堂的过关课、验收课的听、评课活动,及时反馈,及时整改,以确保我校高效课堂活动的顺利实施。 五、实施步骤 1、第一阶段:
结合上学期双向细目表的培训和制作,组织广大教师进行课标解读,制作今年中考、高考的双向细目表,让广大教师明确考什么、教什么,然后再来确定怎么教。 2、第二阶段:继续加强教师培训工作,培养骨干教师,发挥典型带动作用。 培养骨干教师,成就名师。学校骨干教师是宝贵资源,让有限的资源发挥最大效能非常关键,本学期我校继续就高效课堂这一课题对骨干教师进行培训,使骨干教师对高效课堂有完整、清晰的认识,并进行率先尝试,总结经验、撰写课改心得,为普通教师引路。在培训别人的同时,我们也期望能进一步提高骨干教师综合素质。
3、第三阶段:由上到下,层层过关。 (1)、校级领导带头执讲示范课,为高效课堂改革起好步、定好调。
首先,学校召开行政会,就如何构建“有效课堂、高效课堂”作专门研究部署,让全体行政充分认识到要改变我校目前的课堂教学状况,进一步提升我校的课堂效率和教育、教学质量,课堂改革是大势所趋,势在必行,从而统一认识,群策群力。为打消教师的疑虑,使我校课改落到实处,充分显示学校课改的决心,学校决定由严富雄校长及全体校级领导率先执讲课改示范课,迈出课改第一步,为课堂改革活动探路、蹚水,广大教师全员参与听课。 (2)、行政领导过关课,深化高效课堂改革。
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在校级领导率先执讲示范课的基础上,学校安排学校中层干部每人上好一节过关课,由学校校级领导亲自听课、评课、指导,(广大教师全员参与),就每一位中层干部的过关课提出整改意见和建议,并组成学校教师高效课堂验收、过关听课小组。 (3)、教研组长过关课,为高效课堂改革培养骨干力量。 由学校校级领导及中层干部组成的听课小组听评课,确定教研组长的课堂是否过关、是否高效,并提出整改意见和建议,限期整改。 (4)、任课教师过关课,全面推广高效课堂改革。
由学校校级领导、中层干部、教研组长逐一听评课,教师人人过关,让每一个教师都能掌握“三段四步五环节”的高效课堂基本模式 4、第四阶段:进行高效课堂优质课竞赛活动 在全体教师完成过关课的基础上,由学校教研室组织全校范围的高效课堂优质课竞赛活动,教师向各教研组长报名,学校成立有校级领导、中层干部、教研组长、骨干教师组成的评审小组,对参与竞赛的教师进行听、评课,评审出本学期的高效课堂优质课,并在教工会上进行表彰、奖励。
5、总结提高阶段:全员展示、总结提高,使高效课堂成为常态课
在人人实行高效课堂达标的基础上,实行行政领导、教研组长随堂听课、推门听课评价考核制度,使高效课堂实现常态课,使每位教师的每一堂课都高效、优质、轻负,并且管理规范,常规落实到位、教学质量提高。
各教研组以学科为单位,组织本组教师反复地练习高效课堂的方法、模式,达到熟能生巧,各教研组认真总结本学科的做法和经验,形成符合本学科特点、有自己特色的高效课堂教学模式,并形成理论性成果。
新桥中学 2010、9、22
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