2011年详细的质量月活动方案

详细的质量月活动细节,奖惩

给力2011――“质量月”活动策划方案

为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升产品质量及供应商的质量意识，增强企业凝聚力，公司领导决定举办本次质量月活动，使公司全体员工有一个崭新的工作面貌，在员工与员工、员工与领导、公司与供应商之间的互动活动中提高员工对产品质量的认识，进而提高工作质量，加强部门之间的协调沟通。活动方案具体如下：

主 题：建设质量强国，共创美好生活。

宣传口号：好质量 好生活

活动时间: 9月1日-9月30日

活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。

参与部门：公司各部门、供应商。

重点考核部门：成型车间、二次加工、外协供应商。

重点考核项目：一直得不到改善的老大难问题，质量控制流程，工艺。

组织部门：品管部

一、活动定位

此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并在供应商及我公司上下产生很大的意识振荡，让我公司全体员工及供应商都能看到我公司提升产品质量的决心与信心，并为公司的规范化管理打下基础。

二、活动时间

8月25日至8月31日为活动准备期，9月1日至9月28日为活动实施期，9月29日至10月3日为活动总结期。

三、活动领导小组成员名单：

组 长：林兆章

执行组长：施建生、仇桂华

组 员: 赖清辉、赖清荣、邹永超、张惠清、程建英、吴建会、明桂花、孙方明、陈姣、曹敏敏、宋荣

质量月活动由施建生负责监督，仇桂华组织、协调和实施；宋荣负责数据采集、整理和报告等工作。

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四、活动安排：见活动表附件。

五、宣传方式：

A、采购课：制作标语横幅

1、全体总动员，深入开展“质量月”活动。（贴在办公楼入口横幅处）

2、质量关系你我他，提高质量靠大家。（成型车间入口）

3、质量在我手中 用户在我心中 （饭堂）

4、降废减损提品质 节能降耗增效率 （成型车间西墙）

5、质量是全体员工的第一责任 （贴在二次加工仓库西面墙上）

6、推动全员质量活动，提高全员工作士气（成型车间东墙）

7、质量意识加强早，明天一定就会好（贴在饭堂）

8、锦旗、奖状若干。

9、签名海报一张。（附图）

B、品管部

1、办一期质量活动月专刊，对活动情况跟踪报道，并宣传各类质量相关知识。

2、开通质量月活动意见箱。（悬挂在饭堂门口）

3、活动进程跟进通报（公司质量看板）

C、生产部：全员质量大调查，寻找改进机会。

D、采购部：致函各供应商，广泛宣传此次“质量月”活动。

六、活动课程

1、热固产品知识培训---赖清辉、赖清荣

2、二次加工技能培训―――二次加工邹永超

3、质量管理知识及质量意识提升培训。―――仇桂华

七、活动目标

1、活动固定目标为：

进货批次合格率目标：97%

出货批次合格率目标：97.1%

客诉件数目标：厂内6件每月，厂外合计10件。

外部损失金额目标:1500月

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内部损失金额目标：暂定40000，周一会再确认。

内部报废率目标：2.3%

原料利用率：周一孙方明提供。

2、攻关项目安排

攻关要求：

a.各攻关项目负责人可根据实际需要自行组织相应人员参与攻关；

b.各攻关项目负责人必须在3日内制定出攻关计划并交至品管部，计划应包括现状、原因分析、对策措施及相应进度安排。

c.对通过实施后证明有效的措施要在攻关后期纳入相应的文件，以使措施得以体现并长期坚持下去。

d.各部门、班组须全力配合、支持攻关组开展工作，不得以任何借口和理由拒绝或拖延，否则将对责任人员进行通报批评和考核。

八．奖项设臵及考评办法

1.质量月征文专刊，参考晨曦文章考评办法，设臵：一等奖一名 100元，二等奖一名 50元，三等奖一名 30元，合计180元。

2. 外协供应商质量稳定奖一名，证书一份，预算100元。由质量月活动小组初评，报总经理审核。

3、团队质量先进奖 一个班组，资金每人20元，团队合影表彰，在宣传栏公布。预算：30*20＝600。

奖励人员需当月内无缺勤、不良通报纪录。

4、优秀质量标兵奖：100元*2＝200 照片宣传栏公布。

详细的质量月活动细节,奖惩

质量活动月内，品管部将根据各班组主要工序实际质量情况及培训抽问结果每组提报2名优秀质量标兵候选人，候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认知，对下工序就是顾客的认知，如何保证质量、现有的成绩及将来开展质量工作的承诺，最后由本次活动推进组评选出2名优秀质量标兵。

5、大比武第一名：200元 照片宣传栏公布。

6、最佳组织奖 一名：100元 照片宣传栏公布。

7、评审小组由活动领导小组成员担任，报总经理审核。

8.评审依据：根据各小组活动所提出的改善方案实施后所取得的效果而定。

9、当月违反工艺纪律行为加倍处罚，所以罚金全部纳入奖金。

合计预算约：1380元+标语300元+其它200元＝1880元

九、质量活动总结

10月4日早上8点或指定时间，由质量活动组再次组织召开全员总结会议，质量月活动小组通报整个活动阶段取得的各项成绩，公司领导发表讲话并颁发奖状和奖金。

十、效果预测

基本达到活动目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作热情和积极性，形成争先创优的好局面；同时提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力，产品质量及人员素质将有大幅度提升。

会议讨论一些额外的观点：

增加产品检验识别的培训。―――赖清辉

每天早操增加质量意识。 ―――赖清荣

有一点点问题会把问题卡住 ――－邹永超（毛刺、抓住重点），不会退货。飞利浦检验、检验员培训。

安排品管部安排人讲什么样可以，什么样不可以。―――宋荣。

质量问题最主要的是尺寸问题，―――－程建英。

分组：

制一课成型组（赖清辉）、加工组（邹永超）、制二成型组（赖清荣）、模具组（吴建会）、生技组（程建英）、品管组（张惠清）、后勤组（陈姣）

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