三违处罚条例

轩岗煤电公司机电修造厂

“三违”处罚条例

为了进一步强化厂员工安全意识，力求通过制度约束，杜绝“三违”现象，确保员工生命安全和身体健康，制定本条例。

第一章 总 则

1、为了严格安全管理，保证各项安全管理制度落实，杜绝违章，避免事故，保护职工生命安全和身体健康。

2、要加强经常性的安全思想教育和正规化的安全技术培训工作，努力提高职工安全意识和技术素质，增强遵章守纪的自觉性，努力做好对“三违”行为的超前预防。

3、本条例所指“三违”包括违章作业、违章指挥、违反劳动纪律。

4、厂每个员工及家属都有反“三违”的权利。

5、厂的各级领导、车间主任要建立制止“三违”行动作为自己管理工的首要任务来抓，每一个员工要把制止“三违”当做应尽的义务。

第二章 反“三违”规定及考核办法

一、抓“三违”指标

1、厂领导每人每季抓“三违”不少于1人次，各科室负责人每月抓“三违”不少于2人次。

2、生产调度，技术科科室干部每人每月抓“三违”至少3人次。 3、厂所有员工都有抓“三违”和举报“三违”的权利,举报受理单位为厂安委会和公司安监局。

二、具体要求

1、各级管理干部对当天所抓的“三违”及时报安委会办公室，进行登记并填写“三违”通知单，否则无效。

2、安委会办公室根据“三违”通知单到“三违”者车间核实无误后，根据“三违”处罚条例做出处理。

3、凡抓“三违”者必须当场与被抓者讲清违章事由，指出违章的危害性，达到现场教育目的。

4、每月由厂里各领导对“三违”通知各车间审定，并在月底把具体情况上报各领导。

5、厂里管理人员对当天所抓的“三违”及时报告各领导进行登记。

三、对“三违”人员的处理

1、对“三违”人员要坚持教育与处罚相结合，以教育为主的原则。

2、对“三违”人员帮助教育可通过给“三违”者家属写信或打电话沟通，住学习班，写检查，接爱党、政、工、团、社区帮助教等方法，直到“三违”者真正认识错误，受到教育为止。

3、对“三违”人员的处罚，按情节轻重，依据“三违”处罚条例规定，给予经济处罚，严重“三违”者同时给予警告，记过，记大

过，撤职，开除留用等行政处分，触犯法律的追究法律责任。

4、在生产过程中，由于违章指挥、违章作业，影响生产或出现人身事故的重大“三违”按事故追查制度进行处罚。

5、对“三违”人员的罚款由财务科在当月工资中扣除，并单列帐目管理，视同安全奖励基金，由厂安委会管理和使用。

四、抓“三违”指标考核办法

1、厂本部抓 “三违”指标由厂领导考核，各车间由主任考核每月28日通报情况。

2、厂里抓“三违”任务的所有干部和管理人员实行月考核，季奖罚，每超1人次奖励20元，每少一人次罚款20元。

3、其他没有抓“三违”员工，凡抓住“三违”或举报“三违”的给予一定的奖励。

第三章 一般规定

1、各级干部对上级安全指令、文件通知及安全会议精神不及时贯彻和落实罚款100元。

2、厂领导不按规定主持召开安全办公会议，每缺一次罚款100元。

3、各级干部指挥默认工人在不安全生产条件下作业和违反规程作业，罚责任者100-300元，强令工人违章作业给予责任者撤职处分。工人出现“三违”现象的罚款50-200元。

4、跟班干部，质安员不与工人同上同下，罚责任者50-150元。 5、各要害部位人员不经培训而无证上岗，罚责任者50-100元，

不持证上岗的罚责任者50元。

6、不按“三定”要求及时处理隐患或安全检查过程中重复出现同类隐患，罚责任者50-150元。

7、破坏、盗窃厂里的安全设施，设备，视情节给予行政处分或移交公安部门处理。

8、质安员不按时上岗或提前离岗，弄虚作假，空班漏检，罚300-500元，造成事故的给予行政处分。

9、安全设施不全，不可靠，不按规定使用，罚责任者50-100元。 10、发生事故后，被调查的有关人员不积极配合，弄虚作假，罚责任者100-300元。

11、在工作单位打闹戏耍或睡觉者，罚责任者50-100元。

12、阻挠、刁难质安人员检查，对质安人员提出的隐患处理不及时，罚责任者100-200元。

13、各级干部打击、报复安监人员，刁难查岗人员，制止处理“三违”人员的，罚责任罚100-500元。

轩岗煤电公司机电修造厂 2009年安全基础基层管理实施办法

第一条 为贯彻落实国家安监总局《关于进一步加强煤矿安全基础管理的通知 》精神，进一步加强公司安全基础管理，不断提升安全保障能力，确保公司安全生产稳定发展，制定本办法。

第二条 2009年厂里安全基层管理(以下简称“双基”)的思路是抓基层，打基础，强基固本，从源头上强化矿井安全根基。 一、是要实现厂里安全长治久安的必由之路以安全建设为最重要的基础工作之一，继续巩固，深化，发展。

二、是在继续深入开展安全质量标准化这个最基础的工作的同时，狠抓厂里及各车间的基础设备，各大系统和基础管理，以基础班组管理为重心，通过精细化的基层制度，基层管理，促进和推动基础工作的落实，从而全面提升厂里安全生产管理水平和安全生产保障能力 。

第三条 为了保证“双基”工作的顺利开展，成立公司安全基础基层管理工作领导组： 组长：秦琼瑛

副组长：李成英 杨义录

成员：薛志千 樊晋国 刘来来 赵文科 苏齐英

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