关于基本公共卫生服务项目医防融合模式当量绩效的工作汇报模版

XXX社区卫生服务中心

关于基本公共卫生服务项目医防融合模式当量绩效的工作汇报

为了适应新形势下的医疗卫生服务模式，规范常态推行基本公共卫生服务工作，让基本公共卫生服务工作落到实处，提高辖区居民获得感和满意度，我单位从20xx年5月开始探索试行医防融合服务模式，推行当量绩效分配，实现量效挂钩，多劳多得、优劳优得。现将工作开展情况汇报如下：

一、整合人力资源

整合中心所有工作人员，实行工作岗位相对固定，工作多角色扮演的家庭医生团队服务模式。

按岗位需求将中心所有人员整合入家庭医生团队，团队内固定住院医护、收费、药房等岗位人员，配备能开展门诊医疗的慢病管理临床医师为门诊医生兼任团队长、专职开展基本公共卫生服务相关项目人员，实现家庭医生团队具有能同时开展基本医疗和基本公共卫生服务的能力，不再单独区分基本公卫人员和基本医疗人员。

团队人员构成 住院医生+住院护士+药房+收费+门诊医生+公共卫生人员（临床、护理、村医）

医技科室人员作为公共资源不纳入团队，在工作之余可以自由参与其他家医团队。

二、建立家庭医生服务团队

（一）组织管理

建立总团队长负总责，各团队长具体负责的工作机制。总团队长由中心主任担任，各团队长打破由领导班子成员担任的惯性原则，实行由中心领导班子、职工代表根据中心所有人员（含在编、非在编、村医）业务能力、综合协调和组织能力综合评定后任命，其主要工作职责如下：

总团队长 负责管理、协调、下达每月指标任务。

团队长 负责管理本团队成员，协调团队工作，组织安排团队成员完成辖区基本公共卫生项目目标任务、解决辖区居民健康问题，对团队服务项目进行质控、组织整改中心质控组提出的本团队服务中存在的问题。

质控组长 负责协助总团队长进行项目管理、督促团队长开展日常工作和团队内质控，组织开展质控考核、核算当量绩效、进行项目业务指导、评估当量设置并适时调整。

（二）服务团队建立

根据我中心实际，设置了3个家庭医生服务团队、1个定性指标服务团队、1个预防保健服务团队和1个质量控制小组。

（三）服务工作区域化

为了使辖区内居民健康问题都能找到专业的相对固定的家庭医生解决，提高居民对服务的依从性和感受度，3个家庭医生团队实行服务区域化。即以村为单位，服务人口相对相当，划分家庭医生团队服务区域，服务区域内居民除非特别要求外都由划定的家庭医生团队提供基本医疗和基本公共卫生服务。

（四）服务项目团队化

1.家庭医生团队 承担相应管理辖区基本医疗和8项基本公共卫生服务工作（老年人管理、高血压管理、2型糖尿病管理、结核病管理、精神病管理、健康教育、传染病、老年人中医药管理）

2.定性指标团队承担艾滋病管理、卫生计生监督管理2项工作，参与其他家医团队工作。

3.预防保健团队承担预防接种、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理3项工作。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/y1am.html