皮克斯John+Lasseter的七大创意原则
更新时间:2023-06-09 02:26:01 阅读量: 实用文档 文档下载
- 皮克斯动画推荐度:
- 相关推荐
皮克斯John+Lasseter的七大创意原则
皮克斯John Lasseter的七大创意原则
最近皮克斯大佬,动画界传奇John Lasseter在接受一家德国媒体《南方德国报》采访时畅谈了他所谓坚持的“七大创意原则”,他表示这七大原则是他实现其动画电影创作目标的根源所在。2月号的业界知名杂志《动画》(Animation Magzine)刊登了这“七大创意原则”的英文版本,小编拜读后激动不已,为大家献上自己翻译的中文版,个人水平有限,疏漏之处敬请原谅,或许就是这“七大创意原则”使得20多年前不起眼的皮克斯有了今天的巨大成功。
关于John Lasseter:皮克斯创始人之一。《玩具总动员》《虫虫危机》《玩具总动员2》《汽车总动员》和多部皮克斯动画短片的导演,皮克斯所有作品的监制。 2006年迪士尼收购皮克斯后被任命为迪士尼动画部首席创意官,迪士尼乐园首席幻想工程师,同时保留皮克斯动画工作室里的职务,2009年威尼斯电影节决定授予John Lasseter终身成就奖已表彰他对动画界做出的贡献。多家媒体甚至称John Lasseter是动画界今日的华特迪士尼。
原则之一:永远不要只抱着一个点子
“不管你是去写一本书,还是去设计一件家具,又或是像我一样去制作一部动画电影,一开始,你不能只抱着一个点子,你至少应该有三个点子在脑袋中。这么做的原因非常简单,如果一个制片人只向我提议一个新的制作企划项目,那么他肯定为这个项目绞尽脑汁,钻研了太久了,这无疑限制了他的想象力。我给他的回答是非常简单的,等你同时想出了三个企划项目的时候再来找我,而且我不是意味着这三个是一个出色的,两个糟糕的。我的要求是这三个都非常好的点子——好到你自己都难以评判哪个是最好的一个。然后,我们再坐下来决定你会实现你的哪一个想法。”
“有创意的人经常会全神贯注的研究自己的一个想法,而这么做带来的后果就是他们从一开始就限制了自己的选择的空间。我认为每个有创意的人都应该去考虑同时去企划三个点子的做法。你会惊讶的发现这样做会使你去思考你之前从没有思考的东西,你必然会发现新大陆。并且,请相信我,这个世界上永远同时会有三个好点子供你去思考。”
原则之二:记住创作过程中的第一次欢笑
“创作过程中所面临的一个巨大问题就是你怎么去完善自己的想法。使得你的主意尽善尽美无疑是非常重要的,但是这么做也会带来一些危险。当你有一个故事,一个点子或是一个笑话,你把它们记录下来,它们对你的影响力是会随着时光的推移而不断减弱的。很简单,当你第二次听到同一个笑话时,你或许还会
皮克斯John+Lasseter的七大创意原则
真诚的欢笑,但是到了第三,第四次,你或许只能偶尔笑笑了,当你听这个笑话听到第一百次的时候,不管这个笑话本身有多好,你会讨厌它。”
“所以我对我的创作者们说,一定要记住你们创作过程中的第一次欢笑,有必要的话要写下来。也许有时这是一件麻烦的事情,但它无疑是重要的。很多情况下,好的点子流失就是因为人们忘了他们第一次听到这个好点子时的反应。”
原则之三:质量是最大的商业计划
“有一个我永远都不会妥协的重要原则,那就是无论制作周期或是经费上的限制,一旦你有了一个更棒的想法,你就要重头来过,重做一遍。你必须这么做。在任何一个创意产业,从长期考虑,质量是唯一的商业计划。许多管理者不能够理解这点,但是观众们深深明白。创作过程只有等真正有创意的人说完成的时候它才算完成,这不代表创作人没有压力。压力是永远都有的,但是每一个创作者都应该拥有最后的决定权!”
原则之四:团队就是一切
“一个关键的问题到底是团队还是个人更具有创意。我的回答是,在大多是情况下,是团队。作为一个管理者,废除一个团队里的任何等级制度是我的责任,对我们来说很重要的一条规则就是到底是哪一个个体想出了这个点子并不重要。一个团队的确必须真诚的,直接的,努力去帮助每一个创意个体,但是你还是要记住,团队就是一切。”
原则之五:快乐激发创意,而不是竞争
“曾有不少人这么认为,当你把两个不能互相容忍对方的人放在一起,借助他们之间的消极对抗竞争,或许你就会得到一个伟大的创意。我个人不同意这样的看法,我认为合作,自信和快乐才是创意的缔造者。有创意的人需要相信每一个参与者对他们都有极大的信任才能制造出一部伟大的电影。有创意的人很容易感觉无聊,他们十分情绪化。你必须想尽办法去为他们创造快乐,去关心他们。有创意的人只有当你创造性的去挑战他们的时候才能贡献出伟大的创意。作为管理者,你的一大任务就是使得有创意的人衷心热爱他们正在做的东西,让他们为自己作为某项计划的一分子而感到自豪。你必须要经常的给有创意的人有创造性的挑战,这是一项相当艰巨
的任务。不过反过来说,没人认为管理有创意的人是一件简单的事情。”
原则之六:创意品的输出永远能反映出这个公司高层的实质
“一个不够格的管理者会阻碍创作过程的进行。一个到处使坏脾气,禁止他的员工玩乐的管理者无疑会削弱这个团队的创造力,并且伤害到整个团队的凝聚力。
皮克斯John+Lasseter的七大创意原则
我肯定的炒掉这样一个管理者,我没有钱去冒这个风险,让他伤害到我的生意。”
原则之七:让你自己被你所相信的创意人员所包围
“只把那些你认为和你一样有天赋或者比你更有天赋的人带入你的创作团队(如果他们愿意并且好性情的话)。许多管理者认为雇佣那些比他们更有天赋的人会使得他们在团队中的位置不稳,有不安全感。我要说的是不安全感是不可能和创造力共存的。许多管理者让他们的周围布满了那些听从自己指示的人,其带来的结果就是他们只能给观众带来一部糟糕的电影。”
正在阅读:
2012年会计继续教育题目及答案汇编07-18
会计准则及其制定的主要因素分析05-06
乡镇示范妇女之家创建工作总结01-05
经济学说史讲义11-13
2016年庆祝红军长征胜利80周年知识竞赛试题(含答案)01-24
管理学教程详细版 - 图文10-09
中考易错10006-26
写好作文评语05-26
- 教学能力大赛决赛获奖-教学实施报告-(完整图文版)
- 互联网+数据中心行业分析报告
- 2017上海杨浦区高三一模数学试题及答案
- 招商部差旅接待管理制度(4-25)
- 学生游玩安全注意事项
- 学生信息管理系统(文档模板供参考)
- 叉车门架有限元分析及系统设计
- 2014帮助残疾人志愿者服务情况记录
- 叶绿体中色素的提取和分离实验
- 中国食物成分表2020年最新权威完整改进版
- 推动国土资源领域生态文明建设
- 给水管道冲洗和消毒记录
- 计算机软件专业自我评价
- 高中数学必修1-5知识点归纳
- 2018-2022年中国第五代移动通信技术(5G)产业深度分析及发展前景研究报告发展趋势(目录)
- 生产车间巡查制度
- 2018版中国光热发电行业深度研究报告目录
- (通用)2019年中考数学总复习 第一章 第四节 数的开方与二次根式课件
- 2017_2018学年高中语文第二单元第4课说数课件粤教版
- 上市新药Lumateperone(卢美哌隆)合成检索总结报告
- 皮克斯
- 创意
- 七大
- Lasseter
- 原则
- John
- 浅析食品供应链风险管理
- 光伏电站类型及设备简介
- 商业零售106个基本专业术语
- 专题17.1 勾股定理
- 立式钢制圆筒焊接储罐排版技巧
- 2011会计初级职称考试必做经济法习题1
- 全国试剂与应用技术交流会会议通知(第二轮)
- 2013年教研室年度工作总结
- 高三学生必备:高中政治必修三易错知识点总结
- 财务管理-股票价值评估
- 100部经典怀旧动画片,绝对有你看过的
- 单片机的功率接口设计
- 高职旅游管理专业“旺进淡出”工学结合人才培养模式创新与实践
- 工程院院士称中国南北方水资源分配不均加剧
- 2012感人故事整理
- 义务教育均衡发展督导评估学校档案资料目录
- 安全生产约谈警示会议纪要(标准模式)
- 证件照尺寸及标准一览表
- 我国具体会计准则与IAS/IFRS的比较(Ⅴ)
- 2015国家公务员考试行测备考:年龄问题解题技巧