高低压成套设备车间计件制度

深圳市蓉电实业有限公司

电装车间计件管理办法（草案）

一、为了提高工作效率、确保客户交期，同时增加员工个人收入，调动员工积

极性，真正实现公司与员工互利双赢，特制订本管理办法。 二、本管理办法适用于公司生产部电装车间一线员工。

三、经公司综合评估，结合不同之产品类型、工艺工序，其计件标准如下：

序号 1 产品名称 箱 变 规格型号 500KVA~800KVA 315KVA以下 GCK GGD 2 低压柜 MNS GCS PGL 动力柜 充气柜 3 高压柜 出线柜 计量柜 断路器柜 单相10位或以下 电表箱 单相10位以上 三相10位或以下 三相10位以上 配电箱 主开关150A或以下 主开关150A以上 控制箱 风机箱回路 水泵箱回路 PZ2-30 PZ2-30以上 1 单 位 套 套 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 位 位 位 位 台 台 个 个 台 台 单 价（民币元） 1000 850 500 250 500 500 160 160 40 90 120 250 15 12 20 16 80 120 60 70 10 15 4 三 箱 5

户内箱

四、柜/箱附件如固定开关支架、安装开关、布线（包括过门线、标牌、图纸、

打包、装车、报检）等须随同主件安装完毕并经验收合格，方可申报计件。 五、计件员工须严格执行工艺标准要求生产，擅自变更工艺或未按照图纸生产

者，不予计件；造成物料损失或浪费者，公司将依照相关规定予以处罚。 六、关于控制合理布线、减少浪费的工作规定：同类型之电表箱或配电柜/箱，

一次线报废线头长度控制在5cm以内；二次线报废线头长度必须要求在10cm以内。违者除补偿浪费电线损失以外，公司将视情节轻重予以处罚。 七、针对产成品出厂后因生产装配造成的损失问题，负责该工序工艺之计件员

工与质检工作人员各承担相应责任。

八、计件员工如未按照公司要求完成生产任务，且无正当理由者，每超出规定

时间4小时，则扣减计件工资5%作为处罚。

九、计件员工生产装配完毕，各类元器件之合格证资料应保存完好并统一交予

质检工作人员，如有丢失或不全，则承担相应责任。

十、计件员工产量须经员工本人、部门主管/经理、品质负责人签允后方可作为

计薪依据。

十一、因公司订单不足导致计件员工待工，则薪资依照保底工资计发。 十二、计件员工须服从管理人员根据客户、公司、订单出货要求等，先后上线

生产之工作安排、统一调配。

十三、根据公司实际生产状况，员工计件暂分为两个小组，各设置组长一名，

组长参与计件。（人员名单附后）

十四、组长可提成该组当月产值的百分之三计入工资，同时，组长必须担负起

组织生产、现场管理、人员调配、确保进度与品质等相应责任。 十五、员工计件办法：

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1、由组长对本组计件员工每单每天之专业技能、工作态度两项进行打分评估，每项评分最高10分，最低0分。

2、专业技能之基本评分标准：学徒1~4分；熟手5~7分；师傅8~10分。 3、工作态度：视每个人在工作中的表现进行评估打分（如，是否服从工

作安排、工作态度是否积极、有无迟到早退、有无违纪等）。 4、订单完成，计件员工积分（含专业技能评分、工作态度评分）在订单

总积分中所占比例（二者相除），乘以订单之制造加工单价，即为该计件员工完成该订单之计件工资。

十六、小组当月计件工资总额达到人民币3万元或以上时，公司将给予百分之

五作为该小组加成奖励。

十七、计件员工出差、维修或公司临时性安排电装以外的工作，则公司依照其

个人底薪计发计时工资。

十九、计件员工出勤管理参照公司考勤制度执行。

二十、本暂行管理办法自2012年08月01日起、至下次修订之日止执行生效。

总 经 办 2012年07月28日

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