龙潭路某住宅小区工程施工组织设计
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目录
第一章编制依据 (8)
第二章工程概况 (14)
第1节工程主要概况: (14)
第2节现场概况 (15)
1、现场情况 (15)
2、本工程施工难点 (16)
第三章施工部署 (16)
第1节施工组织 (16)
第2节任务划分 (27)
1、总包合同范围: (27)
2、总包组织内分包施工项目 (29)
3、总包组织外分包施工项目: (30)
4、设备配件,加工品采购加工情况见表3-1 (30)
5、总包与分包的关系 (31)
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第3节施工部署总原则 (31)
第4节施工进度计划 (34)
第5节组织协调 (36)
第6节主要项目工程量 (38)
第7节主要劳动力计划 (38)
第8节主要材料计划见表3-5 (40)
第9节主要设备计划 (41)
第四章施工准备 (41)
第1节技术准备 (41)
第2节生产设备 (47)
第五章主要施工方法及技术措施 (53)
第1节流水段的划分 (53)
第2节大型机械的选择 (55)
第3节主要分部、分项工程施工顺序 (56)
1、 5.3.1地下结构施工顺序 (56)
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2、 5.3.2主体结构施工顺序 (56)
第4节测量工程 (57)
第5节钢筋工程 (57)
1、 5.5.1钢筋概述 (57)
2、 5.5.2钢筋的检 (58)
3、 5.5.3钢筋的加工 (58)
4、 5.5.4钢筋的堆放 (59)
5、 5.5.5受力钢筋的接头位置控制 (59)
6、 5.5.6钢筋的定位和间距控制: (60)
7、 5.5.7梁、板钢筋的定位措施: (60)
8、 5.5.8施工缝的钢筋处理 (61)
9、 5.5.9钢筋的保护层控制 (61)
10、 5.5.10钢筋清理: (62)
11、 5.5.11钢筋验收标准: (62)
第6节模板工程 (63)
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1、 5.6.1概述 (63)
2、 5.6.2模板设计: (64)
3、 5.6.3模板施工: (65)
4、 5.6.4模板拆除: (65)
5、 5.6.5模板质量验收标准: (66)
第7节混凝土工程 (67)
1、 5.7.1混凝土原材料的基本要求 (67)
2、 5.7.2混凝土的运输 (68)
3、 5.7.3施工缝控制: (68)
4、 5.7.4底板混凝土的浇筑 (69)
5、 5.7.5墙板混凝土的浇筑: (69)
6、 5.7.6混凝土的养护 (70)
第8节回填土工程 (71)
第9节外架工程 (71)
第10节杉篙搭设 (72)
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第11节预应力工程 (72)
第12节防水工程 (74)
第13节隔墙工程 (74)
第14节保温工程 (75)
1、 5.14.1工艺流程 (75)
2、 5.14.2施工要点 (75)
第15节涂料工程 (77)
第16节 5.16屋面工程 (77)
第17节 5.17大型设备的安装 (78)
1、 5.17.1塔吊 (78)
2、 5.17.2龙门提升架的安装、使用及防护 (79)
3、 5.17.3混凝土泵及布管设计: (80)
第六章主要施工管理措施 (81)
第1节工期保证措施 (81)
第2节质量保证措施 (83)
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第3节技术管理措施 (90)
1、方案先行 (90)
2、细化施工节点设计 (90)
3、深化施工技术交底 (91)
4、先进的施工措施 (91)
第4节安全保证措施: (92)
第5节消防保卫措施 (96)
第6节环保、文明施工措施 (97)
第7节成品保护措施 (101)
1、成品保护责任及管理措施 (101)
2、主要分部分项工程成品保护措施 (102)
第8节降低成本措施计划及降低成本目标 (107)
1、降低成本措施 (108)
2、降低目标 (109)
第七章经济技术指标 (109)
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第八章施工总平面图 (111)
第1节施工现场平面布置原则 (111)
第2节总平面布 (111)
第九章季节性施工措施 (112)
第1节冬雨期施工部位 (112)
第2节冬期施工措施 (115)
第3节主要分项工程的冬期施工措施: (116)
第4节雨期施工措施 (122)
1、现场部署 (122)
2、原材料的储存和堆放 (123)
3、混凝土施工 (125)
4、模板工程 (125)
5、机电安装 (126)
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第一章编制依据
1.1 某住宅小区施工合同见表1-1
1.2 某住宅小区施工图纸见表1-2
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1.3 某住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3
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1.4 某住宅小区应用的主要图集见表
1-4
1.5 某住宅小区应用的主要标准见表1-5
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1.6 某住宅小区应用的主要法规见表1-6
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1.7
其他见表1-7
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第二章工程概况
第1节工程主要概况:
2.1.1 工程介绍见表
11-8
2.1.2 建筑设计概况见表1-9
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第2节现场概况
1、现场情况
施工现场地处二环以内,进场道路较窄,大宗设备进场较难,附近居民较多。现场已基本完成三通一平,施工用水、用电情况良好。
拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m,东侧离原有建筑物有20 m 净距,基坑四周特别狭窄,无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。
拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。
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2、本工程施工难点
本工程场地狭小,考虑充分利用现场场地,现场不堆放过多材料。同时,1 号楼利用西侧作为临时周转材料场;车库结构施工阶段,利用 5 号、7 号楼楼座作为临时堆放加工场地;车库完成地下一层后,利用支撑加密的地下一层顶板作为 5 号、7 号楼临时堆放加工场地;6 号楼地下一层顶板为预应力顶板,6 号楼结构完成后方可覆土,且结构施工阶段作为加工场地。因此,地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时,该处支撑不同于其他楼板,竖向支撑加密至0.9 m,顶板下木方加密至180~200 mm。
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第三章施工部署
第1节施工组织
3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1
3.1.2 主要管理人员及岗位责任制
1 项目经理
(1)按授权范围负责项目合同的全面履约;
(2)参与与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同;
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(3)组织编写工程总结,参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议;
(4)根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施;
(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作;
(6)是项目安全生产的第一负责者,工程质量的第一责任人。
2 执行经理
(1)是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作的组织与指挥者;
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(2)编制工程总控进度计划,对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;
(3)主持编制项目质量计划和施工组织设计;
(4)领导组织实施《施工组织设计》、专项施工方案、质量阶段预控计划;
(5)参与工程创优策划,并领导实施;
(6)领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见;
(7)负责协调各工程专业、各分包单位施工生产中工序交叉及相配合工作;
(8)负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,对项目安全工作负直接责任;
(9)领导、组织工程各阶段的验收工作;
10)负责编制《项目质量计划》,负责XXX 项目质量体系的运行工作。
3 主任工程师建库网建筑资料免费下载站 2fbb407f1711cc7931b716b6
(1)主持编制项目《施工组织设计》、《工程创优策划》及重要施工方案、技术措施,监督技术方案的执行情况;
(2)主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底;
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(3)负责对分包单位施工方案的审核工作;
(4)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按569 号文件和城建档案管理规定);
(5)领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划,并及时总结改进;
(6)负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作;
(7)负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;
(8)编制材料需用计划,主持工程材料选型的确认工作;
(9)领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作;
(10)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
(11)领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准,保证项目工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范。建库网建筑资料免费下载站 2fbb407f1711cc7931b716b6
4 生产经理
(1)负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作;
(2)执行技术方案,组织样板施工,实施质量预控和过程监控管理,严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查;
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(3)负责编制项目月、周计划及统计工作,控制分包单位的施工进度安排;
(4)负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底,各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;
(5)负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施,组织分部分项工程的质量评定和验收;组织进场的材料报验工作;
(6)负责现场机械调配、验收、维护、保养工作;
(7)负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理;
(8)具体负责施工现场安全生产及文明施工管理;
(9)负责工程质量事故、安全事故的调查和分析,按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改;建库网建筑资料免费下载站 2fbb407f1711cc7931b716b6
(10)审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单;
(11)负责现场施工变更的签证工作;
(12)负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。
5 商务经理
(1)负责项目经营目标与具体实施,分解年、季、月经营目标;
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(2)认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求,组织项目人员对项目合同进行学习;
(3)领导项目各类经济合同的起草、确定、评审;负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与集团组织的相关合同评审工作;
(4)负责项目商务报价、进度款结算及工程结算工作,负责编制对建设单位的清款单、分包商的结算单;
(5)负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责对材料供应商的报价审核,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;
(6)负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作,做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;
(7)负责项目商务合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作;
(9)负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。
6 工程部部长:XXX
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