施工技术管理手册--完成稿 - 图文

第一章 总 则

第一条

施工技术管理及其质量保证在企业中占有重要的地位。公司施工技术管理的任务是：在公司党委及总经理的领导下，正确贯彻执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准，合理安排施工，正确制定施工技术方案提供全面技术工作的依据，确保工程质量符合设计及相应技术标准。为强化和规范公司的施工技术管理工作，特制定本手册。 第二条

施工技术管理工作内容可分为基础工作和质量保证工作两大部份。 1、基础工作：包括施工技术管理组织体系的建立和技术责任制、技术标准、规程、科技情报、工程技术资料等。

2、质量保证工作：包括施工准备、施工图审查、施工组织设计、技术交底、技术复核、原材料、构件试验检验、施工记录、工程验收、科技进步等。 第三条

本手册是强化、规范公司施工技术管理工作的规章制度；是公司各级技术人员在施工活动中遵循的工作守则。 第四条

本手册由公司工程技术部负责编写及修订；由公司各级技术负责人和技术管理机构负责实施执行及管理；由公司工程技术部负责解释。 第五条

本手册自二00三年九月一日起实施执行。

第二章 施工技术管理组织体系和技术责任制

第一条

建立和健全施工技术管理组织体系和相应的责任制，目的在于建立和完善企业集中统一的技术管理系统，实行对企业技术管理工作的集中统—领导。

公司建立以总工程师为首的二级技术管理组织体系：公司设总工程师（副总

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工程师）；各工程项目部设技术负责人。

公司设立工程技术部，单位工程项目经理部设立工程部，作为相应的技术管理机构，负责各级的技术管理工作。

公司总工程师(副总工程师)、单位工程项目技术负贵人均属技术行政职务，分别在公司总经理、单位工程项目经理的领导下、全面负责所属范围的技术工作。各级技术管理机构及其技术人员在技术工作上分别接受公司总工程师(副总工程师)、单位工程项目技术负责人的领导。

公司施工技术管理组织体系图

副总工程师

单位工程项目经理部技术负责人 工程技术部经理 总 工 程 师 单位工程项目经理部工程部主任 单位工程项目经理部总施工员 单位工程项目经理部各专业施工员 单位工程项目经理部各专业施工班 第二条

总工程师、单位工程项目技术负责人的二级技术负责制，构成公司技术领导

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责任制；公司工程技术部、单位工程项目工程部的技术责任制，构成公司技术管理机构责任制；各级技术管理机构的技术人员技术责任制，构成公司技术人员责任制。

建立技术责任制的目的，是使各级技术人员有职、有权、有责，以便各司其职，各负其责，充分地发挥技术人员的积极性和创造性，把自己权限范围内的技术工作做好，为企业的技术管理和技术进步工作发挥各人应有的作用。 第三条

公司总工程师在公司总经理的领导下，主管工程技术部的工作，并协同各主管领导对质保、材料动力、劳动人事、经营等部门的技术性工作进行指导。

总工程师的主要职责：

1、负责公司的技术管理和科技进步工作。

2、组织贯彻执行国家有关科技进步方针、技术政策和上级颁发的技术标准、技术规范、规程、规定以及各项技术管理制度，签发重要的技术文件。

3、主持编制公司的技术发展规则和技术进步、创优良工程计划，组织编制和管理公司的施工技术规章制度，并组织贯彻实施。

4、主持编制企业年度科技经费预算，经总经理批准后，负责审核企业各项科技经费和监督各种科技进步基金的使用。

5、主持编制施工组织总设计，主持重大工程的图纸会审及施工组织设计的论证、审定工作。负责上述各项施工组织设计的技术交底。组织审批下属单位上报的单位工程施工组织设计和技术文件。

6、主持公司的科技进步会议和专业技术会议。主持处理施工中重大技术问题。组织审查和鉴定重大技术改革和创造发明，并作出相应的结论。组织新技术、新材料、新工艺、新设备及现代管理方法的推广及应用。

7、协助总经理建立、健全公司的质量保证体系，协同主管经理组织企业开展全面质量管理工作；协同主管经理组织对重大质量、安全事故的处理，并提出技术鉴定和处理方案。

8、负责技术管理的基础工作和技术培训工作。对所属各级技术人员有了解、使用、培养的责任，参与对技术人员使用安排和晋级奖惩等方面的评议、审定工作。组织有关技术人员学习、研究有关技术问题，不断提高各级技术人员的技术

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水平。

9、对企业技术管理机构的设置和编制、重要技术岗位上的人员配置和调动提出建议，提请总经理批准执行。 第四条

副总工程师协助总工程师领导公司技术业务工作，在公司总经理及总工程师委托下行使部分总工程师职权。

副总工程师的主要职责：

1、协助总工程师分管公司下属部门的技术业务工作。

2、接受公司总经理及总工程师的委托，行使总工程师的主要职责中第2、3、4、5、6、7项的职责。 第五条

公司工程技术部是公司最高的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，对公司全面的技术管理与技术开发工作进行组织实施。

公司工程技术部主要职责： 1、基本职责范围：

贯彻上级有关施工管理的法规、条例。制定并执行公司施工技术管理制度、施工验收规范、操作规程；做好施工组织设计的论证、编制审查工作。加强对工程技术管理的监控，确保工程施工顺利进行。

在总工程师的直接领导下，编制公司近远期科技进步规划，统管公司的技术开发、技术管理工作。组织论证和审核先进的施工技术和施工生产过程中大的技术问题。

2、主要工作内容：

（1）、制定公司技术管理制度，指导和督促基层单位执行各项技术规范、规程和技术标准，积极开展基层单位的技术管理基础工作。

（2）、负责组织重大工程的图纸会审、施工组织设计、施工技术方案的论证及核定工作。审查下属单位上报的工程施工组织设计和施工方案。

（3）、参加重大工程开工现场勘察工作，参与工程施工过程中的指导、监控和工程的交工验收工作，负责工程竣工技术资料的审核工作。

（4）、负责技术情报、技术保密、技术合作、技术资料等技术管理工作。组

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织公司的技术进步会议和专业技术会议，负责公司内部的技术交流工作，主办科技成果、新产品的鉴定申报工作。

（5）、负责建立健全公司施工技术档案。编制公司的科技进步计划。开发、推广和应用施工新技术、新材料、新工艺、新设备及现代管理方法。

（6）、协助总工程师解决施工中出现的重大技术问题，协同质保部对工程质量事故的调查处理。

（7）、协同公司质保部指导、督促基层单位创优良样板工程的计划实施、资料收集与综合整理工作。

（8）、主持企业计算机软件技术的应用、开发和推广工作。

（9）、综合编制公司季、年度各项经济技术指标计划，审核下达各单位月度生产计划，指导帮助基层完成生产计划。

（10）、编制和填报公司生产统计报表和全公司的综合统计报表。督促指导帮助基层单位健全统计台帐，协助劳人部组织公司统计专业人员的业余学习。

（11）、负责公司一体化管理体系中产品实现的策划、生产和服务提供、监视和测量装置的控制、数据分析等要素的归口管理工作，并负责对工程（产品）施工中存在的及潜在的不合格品（项）制定纠正和预防措施。

（12）、办理公司领导临时指定的其它工作。 第六条

单位工程项目技术负责人在项目经理领导下，在公司总工程师指导下，全面负责单位工程的技术工作，并领导总施工员、专业施工员的技术业务工作。

单位工程项目技术负责人主要职责：

1、组织新开工程的现场查勘，主持编制和审核一般单位工程施工组织设计或施工方案并贯彻执行。

2、主持图纸会审和工程技术交底，处理设计变更，并审批项目部的技术文件和有关的技术资料。

3、主持单位工程的质量安全检查，保证工程质量和安全生产。处理施工质量安全事故和施工中的技术问题。

4、负责组织对单位工程进行技术复核及工程质量评定工作，主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，组织单位工程的中间验收及交工验收工作。

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2、项目总体施工组织设计：是以一个单位工程为对象，在设计图纸到达以后，在单位工程开工前对单位工程施工所做的全面安排，如确定具体的施工组织，施工方法、技术措施等，其内容比施工组织总设计详细具体，是指导单位工程施工的技术性文件。

3、专项施工方案：以一个单位工程的分部（分项）工程或采用新技术、新工艺、新材料的某一分项工程或专业工程或大型施工机械设备安装为对象，内容比总体施工组织设计具体详细，它主要围绕工程特点对施工中的主要工序在施工方法、技术措施、安全措施、施工进度等方面进行合理的安排，以保证施工作业的正常进行。 第四条

施工组织设计的内容和深度，应视建设工程的性质、规模的大小、工程的复杂程度、质量和工期要求、建设地区的自然和经济条件而定，一般编制本内容可按下列大纲进行：

一、编制说明 1、编制依据。

2、工程承包范围及承包方式。

3、施工合同中对质量、工期、安全文明施工要求的约定。 二、工程概况 1、工程简介。 2、基础设计概况。 3、主体结构设计概况。 4、建筑设计概况。 5、专业设计概况。

6、工程地质和水文地质概况。 7、现场施工条件。 8、工程的特点与难点。

三、工程施工目标及施工中拟推广应用的新技术项目。 1、工程施工目标。

2、施工中拟推广应用的新技术项目。

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四、施工管理组织机构及管理职能。 1、施工管理组织机构（附架构图）。 2、施工管理组织机构管理职能。

3、投入本工程施工的主要工程技术管理人员。 4、主要管理人员职责。 五、总体施工部署。 1、施工方案的选择。 2、施工部署。 (1)、时间上的部署。 (2)、空间上的部署。

①、施工层段划分。（附施工段划分平面图）。 ②、各施工层段施工安排。 (3)、总体施工顺序的部署。

①、总体施工顺序。

②、具体施工顺序和施工程序。 (4)、各施工阶段施工部署。

①、基础施工阶段部署。 ②、结构施工阶段部署。 ③、装饰装修施工阶段部署。 (5)、资源上的部署。

①、施工机械设备的投入。 ②、材料及周转材的投入。 ③、劳动力的投入。 ④、资金的投入。 3、施工协调管理。 六、施工准备

1、施工准备工作计划。 2、技术准备。 3、物资准备。

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4、施工组织和劳动力准备。 5、现场准备。

6、现场临时施工用水、用电准备。 七、施工总进度计划 1、施工计划工期。

2、控制性施工总进度计划。 八、施工总平面布置

施工总平面布置宜包括基础、结构、装修各施工阶段现场平面布置。 1、总体规划。 2、生产临时设施布置。 3、生活临时设施布置。 4、现场堆场布置。 5、大型机械设备的设置。 6、施工用水计算及布置。 （1）、施工用水量计算。

（2）、施工给水管道布置。包括施工用水和消防用水管道布置。 7、施工用电计算及布置。 （1）、施工用电量计算。 （2）、施工用电计算及布置。 8、施工总平面布置图及说明。

九、主要分部分项工程施工方法及技术措施。 根据单位工程具体情况选择以下项目或另增设项目。 1、施工测量。

（1）、测量准备和轴线控制网的建立（附轴线控制网平面布置图）。 （2）、测量放线。 （3）、垂直度控制。 （4）、标高控制。 （5）、沉降观测。 （6）、测量管理。

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2、地下室基坑支护及土方开挖（附地下室基坑土方开挖路线图）。 若无地下室，则2、3、4点合并为基础工程施工：（1）、工程桩施工。（2）、桩承台、地梁施工。①桩承台、地梁土方开挖；②桩承台、地梁模板安装或砖模砌筑；③桩承台、地梁钢筋绑扎；④桩承台、地梁混凝土浇筑。（3）、地台土方回填夯实。

3、工程桩施工。

（1）、打（压、挖）桩机械的选择。 （2）、打（压）桩路线（附路线图）。 （3）、打（压、挖）桩方法及技术措施。 （4）、桩检测及验收。 4、地下室工程施工。

（1）、地下室底板施工（附地下室底板混凝土浇筑路线图）。 （2）、地下室墙、柱施工。 （3）、地下室顶板施工。

（4）、后浇带施工（附后浇带施工大样图）。

（5）、地下防水工程施工（附防水施工节点大样图）。 （6）、基坑土方回填。

（7）、地下室结构抗裂、防渗措施。 5、主体结构施工。 （1）、模板工程。

①、墙、柱模板安装与拆除（附模板安装大样图）。

②、楼面支顶、模板安装与拆除（附支顶、模板安装大样图）。超高

楼层支顶应按高支模施工方法编写。

（2）、钢筋工程。

①、钢筋制作。 ②、钢筋运输。 ③、墙、柱钢筋绑扎。 ④、楼面梁板钢筋绑扎。 ⑤、钢筋焊接。

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（3）、混凝土工程。 ①、混凝土制备。 ②、墙、柱混凝土浇筑。

③、楼面梁板混凝土浇筑（当墙柱与楼面梁板混凝土设计强度不同时，应附节点混凝土浇筑大样图）。

④、混凝土养护。 ⑤、楼面后浇带施工。

（4）、无粘结预应力（或有粘结预应力）梁板施工。 ①、施工顺序及工艺流程。

②、施工工艺及技术保证措施。 a、模板支顶的安装与拆除。 b、预应力筋孔道成型。

c、预应力筋制作与穿束及波纹管安装。 d、混凝土的浇筑。 c、预应力张拉。

f、孔道灌浆（适用于有粘结预应力）。 g、锚头封堵。 （5）、砌体工程。

6、外脚手架工程（附剖面图、节点大样图）。 7、钢结构工程。 8、膜结构工程。 9、装饰装修工程施工。 （1）、天花装饰。 （2）、内墙面装饰。 （3）、外墙装饰。 （4）、楼地面装饰。 （5）、门窗工程。 （6）、幕墙工程。 （7）、油漆工程。

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涉及修改的图纸收回，由项目技术负责人安排施工员统一将《设计变更通知书》中的修改内容修改至施工图上，在修改内容旁应注明《设计变更通知书》的编号、修改日期、修改人，项目技术负责人应审核签名，修改后将图发回原持有人。

8、分发班组的施工图纸和技术文件由所在班组长签收、保管，施工完毕后负责将图纸和技术文件交回资料员保管。 第三条

建筑工程综合管理资料，施工技术管理资料，产品质量证明文件，试验报告，检测报告，施工记录，工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，质量评定资料，施工日志，竣工图等资料由项目技术负责人和总施工员审阅后交资料员存档。

第十一章 原材料、构件试验检验

第一条

为了确保工程质量，合理地使用材料，严把材料质量关，各级现场技术负责人应重视做好工程所使用的原材料和构件的试验、检验工作。 第二条

凡施工的原材料、预制构件、半成品均应有原生产厂家的产品合格证（或质量检验报告）及产品准用证，有生产许可证、电工认证要求的产品必须具有相应的证书。上述检验报告和证书原则上应为原件，若为复印件，应加盖生产企业的印章。需在施工现场配制的各项材料、半成品、如混凝土、砂浆，防水、耐火、耐酸等配制品，均应遵照当地质量监督站或有CMA资质的检测站设计的配合比和配制方法进行配制。如没有原材料合格证明和配比设计文件，不得进行施工生产。虽有合格证明，但按规定必须在施工现场抽检的原材料、半成品，应在使用前进行抽验，检验合格后方准使用。 第三条

工程技术部对项目部的试验员进行业务指导，及时解决技术问题，帮助他们提高技术业务水平。 第四条

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项目部试验员在项目技术负责人、项目工程部的领导下，负责以下工作： 1、根据现场情况及施工进度，负责编写试验计划，按规定及时做好进场材料技术测定并及时取样送当地质量监督站或有CMA资质的检测站检验，委托当地质安监督站或有CMA资质的检测站进行配合比设计工作。

2、负责施工现场砂石级配、砂石含水率、混凝土坍落度等的测定工作。

3、根据现场砂石含水率，以当地质量监督站或有CMA资质的检测站发出的配合比为依据，负责现场配合比的实施工作，经单位工程项目技术负责人签发，发出配合比通知单。

4、根据施工现场的材料及施工操作的实际情况，提出调整混凝土、砂浆等配合比的意见，报请当地质量监督站或有CMA资质的检测站核定调整。做好现场砼的搅拌记录。

5、负责混凝土施工的坍落度测定工作。

6、负责混凝土、砂浆的试件制作、养护、保管及送检工作。 7、负责统计试验数据，整理试验资料工作。 第五条

工程施工需要配制的各项材料、半成品，均应严格遵照当地质量监督站或有CMA资质的检测站确定的配合比和配制方法进行配制，任何人不得擅自修改。若在施工过程中由于情况变化或发生差错、有怀疑时，施工人员应及时报请当地质量监督站或有CMA资质的检测站进行复核调整，不得盲目使用。 第六条

对于初次采用的新材料和半成品，在施工前，必须送当地质量监督站或有CMA资质的检测站检验测试，并做出相应技术鉴定后，才能正式进行施工。 第七条

原材料、构件试验、检验报告统一使用《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》中的有关表格。 第八条

所有材料、构件的试验、检验资料作为工程质量保证资料，必须提供原件，并由项目部妥善保管，归入单位工程技术资料，作为工程验收的依据。 第九条

公司所有施工的工程项目的各种材料、半成品试验检验，应按穗建材〔2001〕

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200号文规定的十七类建材产品进场检验实行100%的见证取样送检。抽样送检的批数必须符合有关施工规范、规程、标准的规定。

第十二章 施工记录

第一条

施工记录是在建筑工程整个施工过程中发生的有关施工情况的记录，是保留施工过程中原始的技术、质量数据的技术性文件。施工现场必须做好各项施工记录，施工记录由单位工程技术负责人及施工员或其委派的技术人员负责填写。 第二条

施工记录—般应包括下列内容：

单位工程施工日志、预制构件检验及施工记录、各类型桩施工记录、基坑检验记录、混凝土施工记录、建筑物测量、变形、沉降记录、防水记录、建筑设备安装调试记录、建筑物防雷测试记录等等。沉降观测记录除由相应资质等级的单位承担外，施工单位也应做记录。

单位工程各分部（子分部）、分项工程施工记录统一采用《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》中有关施工记录表格和贯彻《建设工程质量管理条例》文件汇编（二）、（六）中有关的表格。 第三条

单位工程施工日志是施工记录的重要部分，是从工程开始到竣工，对整个施工过程中重要的生产和技术活动进行连续不断的详细记录。施工日志是工程施工实施质量追踪、竣工验收评定质量、质量事故处理、工程技术、质量及工程结算问题争执处理的依据。 第四条

施工日志填写内容： 1、每日的天气、温度情况。

2、工程开竣工日期及主要分部（子分部）、分项工程的施工起止日期。

3、施工逐日进度、人员进退场情况。

4、工程质量预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在的问题及改进措施

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等）。

5、质量验收情况（参加单位、人员、验收部位、存在问题及整改情况）。 6、设计变更、洽商情况。

7、原材料进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数、质量复试、材料进场报验等）。

8、原材料、试件、试块编号及见证取样送检等记录。混凝土施工的部位及配合比情况。施工缝的留置位置，混凝土养护，楼面结构模板拆除（拆除时间、混凝土试件强度）情况。

9、技术交底、技术复核记录（对象及内容摘要）。 10、归档资料交接情况（对象及内容摘要）。

11、有关本单位工程项目的外部会议或内部会议记录。

12、上级单位领导或部门到工地现场检查指导情况（对工程所作的决定或建议，有关技术、质量、安全检查活动情况）。

13、质量、安全、机械设备事故（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法。

14、其它特殊情况（停水、停电、停工、窝工等）。 第五条

施工日志应由施工员逐日记录并签字。项目技术负责人应定期对单位工程施工日志的记录内容进行检查，发现问题，及时纠正，并保证其真实性、连续性和完整性。检查者应及时签名。 第六条

施工日志在工程竣工后应由单位工程技术负责人进行总体审核并签名确认，将其和竣工技术资料一起存档。在竣工技术资料中，施工日志应单独组卷。 第七条

施工日志统一按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”中GD2201013“施工日志”的格式填写。

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第十三章 工程技术资料

第一条

工程技术资料是由施工准备到工程竣工全过程中所记录的各种原始资料组成，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它不但是公司技术经济资料储备，也为公司质量管理体系有效运行和符合规定要求提供客观证据，而更重要的是作为向建设单位或质量监督机构所提供的质量保证文件。 第二条

施工技术资料按其性质分为七类。第一类：建筑工程基本建设程序必备文件；第二类：综合管理资料；第三类：工程质量控制资料，包括验收资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录；第四类：工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录；第五类：工程质量评定资料；第六类：施工日志；第七类：竣工图。

根据广东省建设工程质量安全监督检测总站、广州地区建设工程质量安全监督检测站、广州市城建档案馆的有关规定以及公司技术业务的需要，工程技术资料的立卷内容包括两个部分：

第一部分是由施工总承包单位立卷交建设单位的工程竣工技术资料，其内容按广东省建设工程质量安全监督检测总站主编的《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》中相应编号的表格及广州地区建设工程质量安全监督检测站编制的《贯彻建设工程质量管理条例文件汇编》（二）、（六）中有关的表格及要求填写、整理、组卷（根据各工程实际情况进行增减，基本建设程序文件、监理单位用表资料、高低压变配电工程资料、燃气工程资料、电梯工程资料分别由建设单位、监理单位、供电部门、燃气工程施工单位、电梯工程安装单位提供）。 第一章 工程建设前期法定建设程序资料 第一节 工程立项审批

1、立项申请报告批复(无表式)GD11001 2、固定资产投资许可(无表式)GD11002 第二节 建设用地、规划审批

1、建设用地规划许可证(无表式)GDl2001 2、建设工程规划许可证(无表式)GDl2002

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部分项工程施工方法及技术措施中增设相关的内容加以表述。 第六条

分阶段编制施工组织设计的单位工程，当工程施工进入围蔽装修阶段之前，需编制工程装饰装修施工方案（水电安装工程也应另行编制方案）。工程装饰装修施工方案主要内容包括： —、工程装修概况 二、施工部署 1、施工准备 2、施工顺序

三、各主要分项装饰装修工程施工方法及技术措施 1、内、外墙砌砖

a、作业条件 b、施工工艺 c、防止质量通病措施 2、天棚抹灰

a、作业条件 b、施工工艺 c、防止质量通病措施

3、墙面抹灰??等，所有施工的主要分项装饰装修工程均按1、2内容分别编写。

四、主要资源需用量计划 1、主要材料需用量计划 2、主要劳动力需用量计划 3、主要机具需用量计划 五、工程质量保证措施

六、职业健康安全卫生保证措施 七、环境保护措施 八、成品保护措施 九、控制性施工进度计划

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十、施工总平面布置 第七条

施工组织设计及施工方案由技术岗位职责规定范围，分别组织编写并经相应部门审查批准后，方可实施。

1、施工组织总设计由公司总工程师主持组织编制，并组织评审会议审查批准，经总工程师签字后送建设单位、监理单位、质量安全监督站。 2、重大工程（地下工程、30层以上高层建筑、其它特殊工程）施工组织设计或施工方案，由公司工程技术部主持组织技术论证及技术核定工作后，单位工程技术负责人组织编制并审核签字后，报公司工程技术部审定批准。

3、一般工程施工组织设计及专项施工方案由单位工程技术负责人组织编制并由单位工程技术负责人审核签字后，报公司工程技术部室审定批准。

4、施工组织设计或施工方案编制、审核及审批程序见第29页图一。 第八条

按规定需编制的质量计划，施工现场临时用电、用水施工方案，高层建筑施工消防、防火施工方案，外脚手架搭设及拆除施工方案，特殊脚手架搭设及拆除施工方案，模板工程或高支模施工方案，超高、超重、大跨度模板支撑施工方案，泵送混凝土施工方案，大型施工机械安装拆卸及基础设计施工方案，安全技术施工方案，文明施工方案，现场临时建筑（设施）施工方案，预防高空坠落事故施工方案，预防坍塌事故施工方案，施工现场环境、职业健康安全管理方案的编制及审定程序：

1、施工现场临时用电、用水施工方案、高层建筑施工消防、防火施工方案应由项目部水电专业技术人员负责编制，并由项目部水电专业技术负责人审核签字后，施工现场临时用电、用水施工方案报送公司工程技术部审定批准，消防、防火施工方案报公司质保部审定批准。上述方案在实施过程中，由项目技术负责人、专业技术负责人会同编制方案的专业技术人员及施工人员进行监督及验收。 2、质量计划，高层建筑施工外脚手架搭设及拆除施工方案，超高模板支顶施工方案由项目部编制，由项目技术负责人审核签字后，报送公司工程技术部审定批准。

3、安全技术施工方案，文明施工方案，施工现场环境保护、职业健康安全

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管理方案由项目技术负责人组织编制并审核签字后，报公司质保部审定批准。

4、现场临时建筑（设施）施工方案，预防高空坠落事故施工方案，预防坍塌事故施工方案，移动式操作平台搭设及拆除施工方案，作业平台、卸料平台搭设及拆除施工方案，关键及特殊过程施工作业指导书由项目部技术负责人组织编制并审定批准，送公司工程技术部备案。

5、特殊脚手架、大型机械设备（塔吊、物料提升机、施工电梯）安装拆卸及基础设计方案由产权单位负责组织施工方案的编制，并由产权单位技术部门进行审批后送公司工程技术部备案。

6、须编制或建议编制施工组织设计或方案的项目见表一“广东一建施工组织设计或方案编制一览表”。 第九条

施工组织设计或方案采用统一的封面及内容表格如下：

1、“单位工程施工组织设计、施工方案”封面，按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”（GD2201003）。

2、项目经理部组织架构参照第9页“项目经理部组织架构图”。

3、项目经理部组织机构管理职能参照第10页“项目经理部管理机构职能”。 4、主要机具、设备需用量计划表。 5、主要劳动力需用量计划表。 6、主要材料及周转材料需用量计划表。 7、控制性施工总进度计划。

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项目技术负责人审核、签名、盖章 项目部编制施工组织设计（或方案） 项目部报送施工组织设计（或方案） 审核是否存在问题？ 施工组织设计（或方案）审核 是 填写施工组织设计（或方案）审批表 项目部按审批意见进行修改并填写反馈结果 否 检查施工组织设计（或方案）是否已按要求修改 否 是 审批人签名、盖章 审批意见表、施工组织设计（或方案）归档 填写技术交底卡（内容：质量控制关键点、注意事项、预防措施等） 技术交底卡归档 图一 施工组织设计或施工方案编制、审核及审批程序图

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施工组织设计或专项施工方案编制目录表 表一

序号 方案内容 编制单位 审批单位 备 注 内容包括预防高空坠落事故的安全技术措施，预防坍塌事故（指基坑1 项目总体施工组织设计或方案 项目部 工程技术部 （槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩护壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌和施工现场临时建筑（包括施工围墙）倒塌等）的安全技术措施。这两项措施均应单独列子目编写。 2 3 4 5 6 7 8 9 基坑支护施工方案 土方开挖施工方案 桩基础施工方案 防水工程施工方案 地下室工程施工方案 主体结构施工方案或混凝土结构工程专项技术方案 模板工程或高支模施工方案 超高、超重、大跨度模板支撑施工方案 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 30

需组织专家审查的包括：①超过5m的深基坑或未超过5m但地质情况和周围环境复杂的基坑；②岩质边坡超过30m；③土质边坡超过15m。 其中人工挖孔桩施工方案要单独列子目编写施工紧急情况应急处理措施。 创优工程必须编制此方案。 层高少于4.5m只编写模板工程施工方案；层高大于4.5m小于8m的编写高支模施工方案。 高度超过8m、跨度超过18m、施工荷载大于10kN/m2、集中线荷载大于15 kN/m的模板支撑系统。 此方案可单独编制，也可并入主体结构施工方案内。 10 混凝土泵送施工方案 11 装饰、装修施工方案 12 外墙饰面砖施工方案

施工组织设计或专项施工方案编制目录表 表一

序号 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 方案内容 幕墙工程施工方案 钢结构制作安装施工方案 起重吊装作业施工方案 水电安装施工方案 现场临时用电施工方案 现场临时用水、排水施工方案 外脚手架搭设及拆除施工方案 特殊脚手架搭设及拆除施工方案 物料提升机安装、拆卸及基础设计施工方案 塔吊安装、拆卸及基础设计施工方案 施工电梯安装、拆卸及基础设计施工方案 移动式操作平台搭设及拆除施工方案 作业平台、卸料平台搭设及拆除施工方案 预防高空坠落施工方案 现场临时建筑（设施）施工方案 编制单位 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 产权单位 产权单位 产权单位 产权单位 项目部 项目部 项目部 项目部 审批单位 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 产权单位技术部门 产权单位技术部门 由项目部水电专业技术人员负责编制，并由项目部水电专业技术负责人审核签字。 在地形、地质条件复杂可能发生滑坡、坍塌的地段挖土方时，应由设计单位确定排水方案。 特殊脚手架指附着式升降脚手架、外挂式脚手架。送工程技术部备案。 备 注 1．物料提升机、塔吊、施工电梯如由产权单位负责安装和拆卸，则由产权单位编写和审批施工方案，送工程技术部产权单位技术部门 备案。 2．物料提升机、塔吊、施工电梯如为我司租赁的则由项目产权单位技术部门 部编写施工方案，由工程技术部审批。 项目技术负责人 送工程技术部备案。 项目技术负责人 项目技术负责人 送工程技术部备案。 指脚手架作业、登高作业、外用电梯安装作业及洞口临边作业。方案送工程技术部备案。 项目技术负责人 送工程技术部备案。 31

施工组织设计或专项施工方案编制目录表 表一 序号 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 方案内容 预防坍塌事故施工方案 文明施工专项方案 安全管理方案 消防、防火施工方案 施工现场环境、职业健康安全管理方案 重大危险清单控制计划 工程施工安全管理资料编制计划 工程技术资料编制计划 工程材料及构件试验和检验计划 新技术、新工艺、新材料应用施工方案 质量计划或质量创优计划 编制单位 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 项目部 审批单位 项目技术负责人 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 质保部 工程技术部 工程技术部 工程技术部 工程技术部、质保部 备注 指预防基坑（槽）坍塌、边坡坍塌、基础桩护壁坍塌、模板支撑系统失稳坍塌和施工现场临时建筑（包括施工围墙）倒塌事故等。方案送工程技术部备案。 送工程技术部备案。 送工程技术部备案。 送工程技术部备案。 送工程技术部备案。 送工程技术部备案。 建议编制。 建议编制。 建议编制。 所有工程均应编制质量计划，创优工程项目可只编制质量创优计划，但应包括质量计划的内容。 关键和特殊过程指桩基工程、深基坑施工、防水工程、钢结39 关键和特殊过程施工作业指导书 项目部 项目技术负责人 构焊接、钢筋电渣压力焊连接、钢筋机械连接、预应力结构、大体积砼，施工作业指导书由项目技术负责人审批后送公司工程技术部备案。 32

第六章 质量计划

第一条 总则

1、根据GB/T19001-ISO 9001：2000质量管理体系——要求（以下简称“标准”）。“7.1产品实现的策划”条款中，注1对质量计划的描述：“对应用于特定产品、项目或合同的质量管理体系的过程（包括产品实现过程）和资源做出规定的文件可称之为质量计划”。

2、 质量计划的内容应反映出“标准”中7.1产品实现的策划中所规定的策划输出形式。

3、 质量计划应提供一个将特定的工程项目与我司现行质量体系文件联系起来的途径，在一般情况下，质量计划仅需引用并指明如何将“文件”应用于具体情况，需要时也可增加一些书面程序或施工作业指导书予以支持。

4、质量计划应以“标准”和我公司现行质量体系文件为依据，是对现行质量体系文件的补充而不是取代。

5、“标准”规定对质量计划项目部应确定以下方面的适当内容： （1）、产品的质量目标和要求；

（2）、针对产品确定其过程、文件和资源的需求；

（3）、产品所要求的验证、确认、监视、检验活动，以及产品接收准则； （4）、为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。

6、当质量计划与施工组织设计描述的内容相同时，可根据具体的需要将其纳入其中的一个文件，另一文件则可予以引用。 第二条 质量计划编写的内容及要求

一、质量计划的范围

质量计划的应用范围应加以明确，该范围应包括但不限于： 1、所适用的工程项目。 2、适用的合同范围。

3、工程项目的质量目标。根据公司的质量目标分解制定工程项目的质量目标，工程项目的质量目标应同时满足公司的质量目标及合同规定的质量要求。

4、有效性（授权人批准）。

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二、质量体系

1、确认公司质量管理体系程序文件和工作文件在本工程项目的适用性，且为本工程项目所应用。

2、对本工程项目中有需要补充的文件应在本章中列出，并应明确补充文件的编制和审批责任人，以及编制和审批的时间。可参照“施工组织设计编制指导书”。

三、文件和资料控制

1、用于本工程项目文件和资料的类别：如

（1）、体系文件（除现有文件外还包括新编制的质量计划及作业指导书等）。 （2）、工程技术文件（设计说明书、图纸、图纸会审记录、设计变更通知、技术标准、规程、规范、产品图纸及说明书，与顾客或其代表之间的函电、备忘录、会议纪要）。

2、如何标识尚未标识的文件和材料。

3、这些文件的来源以及由谁来管理（接收、登记、发放、收回、标识）。 四、质量记录的控制

1、采用哪些记录，那些记录需要保存，保存多长时间及由谁保管。 2、质量记录的份数。

3、对质量记录的质量、分类标识、储存环境、归档要求做出具体规定。 4、哪些记录应提供给顾客，何时以及通过什么方式提供。 五、管理职责 1、管理职责策划应：

（1）、确保工程项目的质量是有计划的、可实施的、可控制的；

（2）、工程项目的质量要求能有效的传递到各个有关职能部门、供方和顾客，并解决互相之间的接口问题；

（3）、有效处理质量管理和工程质量出现的不合格； （4）、确保顾客的要求得到确定并予以满足；

（5）、对从事影响产品质量工作的人员项目部应确保职责和权限得到规定和沟通。

2、附图：

（1）、工程项目的组织机构图；

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（2）、工程项目的质量管理机构图。 六、资源管理 1、资源提供

项目部应确定并提供本工程项目在以下方面所需的资源： （1）、实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性； （2）、通过满足顾客要求，增进顾客满意。 2、人力资源及培训

（1）、质量计划应确保为实现本工程项目所需的质量工作人员应是能够胜任的。

（2）、质量计划应对工程项目施工中需要进行专业培训和考核的作业人员做出安排和交代，包括新工作人员的培训，新操作法的培训和需定期复核的持证人员的培训。

3、基础设施

质量计划应明确为确保本工程项目质量符合规定要求所需的基础设施。 4、工作环境

质量计划应确定并管理为确保本工程项目质量符合规定要求所需的工作环境。

七、与顾客有关要求的确定和评审

1、如质量计划形成于合同签订前的投标过程，质量计划应指明该项目是否具有特定要求，对《与顾客有关的要求确定控制程序》是否需要做出补充安排。

2、合同签订后形成的质量计划，仅需指明应根据顾客的要求和我公司在标书及合同中做出的承诺，按《与顾客有关的要求确定控制程序》执行即可。

八、采购

1、主要采购的产品（包括服务）可能从哪里采购，以及相关的质量保证要求（确定“合格供方选择和评价准则”）。

2、在评价、选择和控制供方的方法上是否有特殊要求。

3、满足采购产品质量要求的检验方法及应执行的标准、规范和规程。 4、是否需要供方提交质量计划、对质量计划的要求与供方质量文件应一致。 九、生产和服务提供 1、过程控制

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（1）、确定施工工艺过程网络图。

（2）、建立“工程质量控制点一览表”及如何为顾客认可。 （3）、特殊过程及产品质量的监控方法。 （4）、人员和设备的认可。

（5）、为达到规定要求而需要编写的施工组织设计。 （6）、确定工程项目必须要的检验和试验记录。 2、产品交付与防护

质量计划应针对工程项目的具体情况，在有需要时提出明确的搬运、储存、包装、防护和交付要求和方法，确保工程（产品）在仍受我公司控制时，不致因管理上的失误导致缺损。

3、交付后服务

当有具体要求时，质量计划应指明如何确保顾客的服务要求得到满足，如顾客人员的培训，质量保证期内的服务水平和技术支持程度等。

4、产品标识和可追溯性

（1）、对采购产品和工程产品提出具体标识要求，哪些产品应有唯一性标识，还应规定标识方法和责任人。

（2）、质量计划应具体规定本工程中哪些采购产品和工程产品应具有可追溯性和可追溯性的程度，以及实现可追溯性（对唯一性标识应予以记录）的方法和责任人。

5、顾客财产

项目部应对识别和确定顾客财产确定如下规定： （1）、确定标识和控制顾客财产具体方法。

（2）、验证项目部使用的顾客财产是否满足规定要求的具体标准、规程、规范以及责任部门和责任人员。

（3）、处理不合格品的方法。 十、监视和测量设备的控制

检验、测量和试验设备的管理部门或人员，管理工作包括：

1、选择适用的具有所需准确度或精密度的检验、测量和试验设备，并需获得批准。

2、设备的周期性检定，并持有检定合格记录。

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3、保持表明其检定状态的标识。

4、对检验、测量和试验的环境做出具体规定。

5、对因发现设备偏离校准状态，应评定已检验和试验结果的有效性`及其应用，明确应用的控制方法及责任部门或人员。

十一、测量、分析和改进 1、顾客满意

质量计划应明确与顾客沟通的方法和途径，收集顾客反馈的信息。 2、质量审核

（1）、当合同有下列要求时： （2）、顾客对供方的审核

（3）、顾客/供方对分承包方的审核

（4）、质量计划应指明所进行的质量审核的性质和范围，以及如何利用审核结果采取纠正和预防措施以防止不合格品的重复出现和不希望的情况发生。

（5）、质量计划可指明执行《内部审核控制程序》。 3、过程和产品监视和测量

（1）、检验和试验，执行《施工过程的监视和测量控制程序》 1）如何验证分承包方的产品符合规定要求。 2）检验和试验所需的专用工具、技术或人员资格。 3）检验和试验所采用的标准、规程和规范。

4）检验和试验的责任部门和人员，和顾客或其代表联络和获得认可的方

法。

（2）、检验和试验状态

1）检验和试验状态可按《施工过程的监视和测量控制程序》规定执行。 2）如对产品的检验和试验状态标识有特定的要求，质量计划应规定具体

的标识方法。

4、不合格品的控制

质量计划应当指出当产品不满足规定要求时，供方在何种情况下以何种方式请求让步，此外还应指明：

（1）、谁有责任请求让步。 （2）、谁有权利同意提出请求。

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（3）、什么形式提出请求。

（4）、要提供什么背景资料，以说明不合格品的实际状况，什么时候提供。 （5）、谁有责任和权利接受和拒绝让步，一般由项目经理代表工程项目方。 5、数据分析

应在质量计划中指明本工程项目要求的具体统计技术。 十二、纠正和预防措施

为避免不合格品的重复出现和不希望的情况发生，质量计划应指定哪些负责提出、批准、验证纠正和预防措施的人，执行《纠正和预防措施控制程序》。 第三条 质量计划的审核和认可

1、质量计划编制完成后应就其完整性和适用性进行评审，评审工作由管理者代表指定的职能部门的代表认可，并由管理者代表（或其授权人）批准。审批程序按《施工组织设计编制管理规定》内的有关要求。

2、我公司应将质量计划提交给顾客认可（签字、盖章）。

3、当质量计划作为投标附件提供给顾客时，合同签订后可根据需要进行修订，并履行评审和顾客认可手续。

4、质量计划一般应在各项质量活动开始前提交给顾客。

第七章 技术交底

第一条

技术交底应在施工前进行，使参加工程施工的操作人员及有关技术人员对工程的施工技术及其管理要求进一步理解、掌握，以便科学地组织施工和按既定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、安全生产、工期、环境保护等管理目标，是一项十分重要的施工技术管理工作。 第二条

技术交底工作一般可以分层次进行，具体做法：

1、凡是由公司组织编制施工组织设计的重大工程，由公司总工程师(副总工程师)或由总工程师组织工程技术部，向项目部及参加施工的基层单位主要技术人员作技术交底。交底的主要依据是公司组织编制的施工组织设计，并填写“单位

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工程质量技术交底卡”（GDYJ-GZ-01-JL05-2003），一式两份，双方各一份。 2、凡是由项目部组织编写施工组织设计或施工方案的工程项目，由项目部技术负责人向本单位参与工程施工的有关职能部门的技术人员作技术交底。交底的主要依据是项目部组织编制的施工组织设计或施工方案，并填写“单位工程质量技术交底卡”（GDYJ-GZ-01-JL05-2003），一式两份，双方各一份。

3、对分部、分项工程，在施工前，由单位工程技术负责人或施工员向班组进行交底，这实际上是专业性的技术交底，它是技术交底的关键，是把上级技术要求落实到工程项目上的重要环节，因此，除口头交底外，必须强调进行书面交底，并按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2301003表填写“分项工程质量技术交底卡”，一式两份，双方各一份。

4、对关键和特殊过程（如桩基工程、深基坑施工、防水工程、钢结构焊接、钢筋电渣压力焊连接、钢筋机械连接、预应力结构、大体积混凝土），项目部应编制关键和特殊过程施工作业指导书，在施工前，由单位工程技术负责人或施工员向班组进行详细的技术交底，并按“广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表”GD2301003表填写“分项工程质量技术交底卡”，一式两份，双方各一份。 第三条

技术交底的依据：

1、质量技术交底应以现行国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准为依据。

2、单位工程质量技术交底应在图纸会审、施工组织设计的基础上，在工程施工前进行；分部分项工程质量技术交底应在专项施工方案的基础上，在分部分项工程施工前进行。 第四条

技术交底的主要内容:

1、公司总工程师（副总工程师）或工程技术部向项目部及参加施工的单位进行技术交底的主要内容：

（1）关键性的施工技术问题。

（2） 主要施工方法、技术措施、安全措施和质量要求。 （3） 施工进度、施工机械、人员安排和要求。 （4） 特殊部位的处理方案和注意事项。

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（5） 新材料、新工艺、新技术、新设备的技术要求。

2、 项目部技术负责人向有关职能部门的技术人员进行技术交底的主要内容： （1）图纸要求，施工方法和应注意的关键问题，质量要求。 （2）施工组织设计或施工方案的全部内容。

（3）新技术、新工艺、新材料、新设备的有关操作规程、技术规定。 （4）安全施工的注意事项等。

3、 单位工程技术负责人或施工员向班组长及工人交底的内容，着重施工班组所负责操作的分部、分项工程的施工工艺、质量要求及注意事项、防止质量通病措施。针对各工种特点进行相应内容的技术交底，分别按公司相应的分部、分项工程技术交底卡内容进行。

第八章 技术复核

第一条

在施工过程中，对重要的或影响全面工程施工的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，造成返工，影响工程质量和使用。所以，在分项工程正式施工前，应进行检查，发现问题及时纠正。一般应重点复核的项目和内容如下： 1、建筑物位置：定位复测，以规划红线为准，检验其尺寸、位置。并按“省统一用表”施工4—18表填写“工程基线复核签证单”。

2、标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及全高。

3、验线：建筑物基础的轴线、桩位、构件几何尺寸、结构层的墙、柱轴线、门窗洞口位置尺寸。设备基础位置轴线、尺寸。电梯井轴线及几何尺寸。 4、基础桩的检测：动测、静载、抽芯。

5、模板：原材料的质量、模板尺寸、标高、预埋件、预留孔及其牢固性，支顶的排数、排距、拆模的时间及次序。

6、钢筋：检验品种、规格、位置、数量、间距、起弯点、锚固长度、搭接长度、连接要求、同一断面内钢筋接头的数量以及保护层厚度等，有无按图纸及施工规范施工。

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