工程部日常工作考核管理办法

日常工作考核管理办法

为了充分调动各部门工作积极性，提高办事效率，有效控制安置房建设成本、安全、质量，保证工程高效、有序推进，特制订本管理办法。

考核对象

公司各部门全体工作人员

考核组织机构及职责

（一）办公室

1．对考核过程进行监督和检查；

2．对每月的考核结果进行汇总，形成月考核报告；

3．对月考核情况进行通报，对考核过程中出现的不规范行为进行处罚；

4．建立考核档案，存档；

（二）各部门负责人

1．负责组织进行本部门员工的月考核；

2．督促部门工作人员对不规范行为进行纠正；必要时，负责进行约谈；

考核细则

（一）考核时间

每月月底28号至30号完成；

（二）具体事项

1．工作笔记考核（适用于各部门）

工作笔记要求每天一记，每月记录不得少于25天，记录天数少于25天的，按照50元/天的标准考核，300元封顶，直接从当月工资中扣除；

2．考勤考核（适用于各部门）

无故旷工，按照100元/天的标准考核，直接从当月工资中扣除，无故旷工达3天的，按照相关制度，解除聘用合同；

3．工作纪律（适用于各部门）

上班时间做与工作无关的事项（如浏览与工作无关网页、玩游戏、闲聊等），发现一次，按照50元/次的标准考核，300元封顶，直接从当月工资中扣除；

4．报表上交（适用于工程部）

工程部要求每周四上午上交项目周报表，每月月底28号至30号上交月报，未按时上交的，周报按照50元/次、月报按照100元/次的标准，从当月工资中扣除；

其他临时急需上交的资料，未按照确定时间及时上交的，均按照50元/次的标准，从当月工资中扣除；

5．工作任务完成（适用于各部门）

对于《工作任务交办单》中签批确定的工作事项，未按时完成却未及时向分管领导反映清苦的，按照100元/件次的标准，直接从当月工资中扣除；

部门负责人、公司领导交办的其他急需完成的事项，未按限办时间完成的按照100元/件次的标准，从当月工资中扣除；

改进办法

对于当月考核结果排在最后的员工，由部门负责人、公司经理分别对其进行约谈，要求其限期改进，并约定下月工作考核目

标，签订书面责任书；

对于连续两次考核均在最后的员工，公司可对其工作进行调动或者予以辞退。

2015年6月14日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xxv1.html