5工程项目进度规划和控制read

Construction Project Management

工程项目管理

何清华

博士

深圳市启行企业管理咨询有限公司 上海同济大学工程管理研究所 上海营特建设项目管理有限公司

课程主要内容1 工程项目管理基本理论 2 工程项目前期策划与实施规划 3 组织理论在工程项目实施中的应用 4 工程项目发包与采购管理

5 工程项目进度规划与控制6 工程项目投资规划与控制 7 工程项目设计管理

工程项目进度规划和控制1. 进度规划和控制基本理论

2. 进度规划和控制软件介绍3. 典型案例分析3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划

工程项目进度规划和控制1. 进度规划和控制基本理论

2. 进度规划和控制软件介绍3. 典型案例分析3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划

进度规划和控制在项目管理中 为何如此重要?在谈论项目时– 进度是所提及的一件重要事情，特别在 国内往往被过分强调 大多数项目都有一个规定的交付日期,这是因为:

需求 市场环境

进度管理是项目管理工作的一个重要的组成部分 时间易于测量，缺乏弹性

进度问题是项目管理中最普遍的问题 一般只比较实际进度与计划进度，忽略被批准的变更 进度、投资和质量控制的系统思考在具体项目管理中往 往得不到很好地体现。

投资、进度和质量目标的系统观实现 投资目标 实现 质量目标

实现 进度目标

实现质量、 进度目标

实现 进度目标

实现 项目目标

进度规划和控制的含义 项目实际周期不超过计划周期 运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实 际值的比较 可采取组织、技术、经济、管理、合同措施

有必要进行计算机辅助进度管理 进度管理的协调工作量大

进度规划和控制的主要工作内容1.

项目总进度目标的分析、论证；

2.3.

编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时 调整总进度规划；编制项目实施各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执 行，必要时调整进度计划；

4.5

审核其他项目参与方提出的进度计划/供货计划，检查、督促 和控制其执行；在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、 季、年度提交各种进度管理报告和报表；

6

将进度计划和工作计划进行很好的衔接。

大型工程项目进度规划和控制的范围 时间覆盖范围：从项目立项至项目正式动用

项目覆盖范围：与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属 工程、道路及管线工程)

涉及单位

覆盖范围：设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应 、设备供应、施工安装单位及政府审批单位

进度规划和控制的常用工具工作分解结构 工作包 任务列表 责任分配矩阵 资源直方图 关键路径法(CPM) 资源均衡 甘特图 网络图 计划评审技术(PERT) 平衡线法 工期优化 费用优化

进度规划和控制的主要内容 —— FROM PMBOK 活动定义 活动排序

活动工期估计 制定进度计划 进度控制

工程项目进度规划和控制1. 进度规划和控制基本理论

2. 进度规划和控制软件介绍3. 典型案例分析3.1 广州新白云国际机场项目总进度纲要编制 3.2 长沙卷烟厂“十五”技术改造项目P3软件应用实施规划

进度规划和控制软件主要功能 项目的建立与进度计划 时间进度分析网络处理 资源分配处理和优化 成本计算、分析、预测

项目计划跟踪、更新管理多项目管理与多项目资源优化 数据交换和开放的数据艰苦连接

图表生成和输出编程和再开发 支持计算机网络，实现应用集成功能

进度规划和控制软件 Ms Project 2000 大众化的项目管理软件，50%以上的项目管 理者使用该软件 P3(Primavera Project Planner)

专业级项目管理软件，83年第一版，主要基 于CPM方法，全球60%以上大型建设项目项目 管理者使用该软件。

Project 2000

Project

–成熟的项目管理软件的发展历程for Dos for win for win for win for win for win for Win for Win 1980’s 1990 1992 1994 1995 1998 2000 2002

Project Project 1.0 Project 3.0 Project 4.0 Project 4.1 Project 98 Project 2000 Project 2002

Project2000 的特点Project 2000是Microsoft公司最新发布的 一个功能强大的，适应性强的项目规划 管理软件，它能帮助用户管理从简单的 个人计划到复杂的企业事务，使用户能 够规划和跟踪任务的进行，做到“运筹 帷幄，决胜千里”。Projec2000更加突 出了项目管理和信息共享、交流的功能。

Project2000的基本功能

功能介绍(-)1 编制、组织信息的功能 当用户将项目所要求的参数、信息、条 件输入后，Project2000可以将这些信息 进一步处理和组织，使用户对项目的详 细信息和全局状态更易于观察和处理。

功能介绍(二)2 计算功能 Project2000使用用户提供的信息，为项 目计算规划日程，为每一个任务的完成 设置一个可行的时间框架，以及设置何 时将特定的资源指派给特定的任务等。

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