中粮集团人力资源管理案例分析

中粮集团

中共中央深化体制改革领导小组

组员分析：

主持人：黄义民 1234210142

中粮集团的人力资源管理处处彰显着科学化、人性化的特点。从最开始的校园招聘开始，只有百分之一的成员能够进入最终的面试环节，可谓非常纯粹的精英模式。如果说中粮的内部选拔晋升制度能够提高人力资源管理的效率，那校招，则为中粮注入新的人力资源血液，盘活了企业的创新能力。在人力资源的评价考核方面，中粮使员工自己认为自己是人才，而不是单纯的企业的雇佣者，中粮促进员工自身发展自我实现，员工在这里找到归属感成就感，势必会给集团创造更大的价值，二者良性循环。中粮集团的KAAPP考核模式，摒弃了传统的只看业绩的考核方式，这一点，与新国企的形象相得益彰。KAAPP考核模式注重全面、具体、真实、客观的考核评价人才，不是一成不变的固定模式，看重效率，更重视效果，因材施教，为企业储备后备人才，让中粮文化一脉相承。中粮集团的员工培训，不同于某些传统国企，将外出旅游作为员工培训的方法。中粮的培训，更具针对性，培训的目的是为了让人才成长，中粮知道为什么要去培训，培训有培训的意义所在，因此非常有特色。中粮的《企业忠良》，一方面能够集思广益，企业人才能够感到当家做主，集团领导平易近人，独具个人魅力，开设文章专栏，拉近了与员工的距离。中粮的绩效考核制度，进一步体现了新国企

─人力资源管理案例分析

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的特点，薪酬奖励市场化，中粮这个大型国企的员工，已经不同于传统意义上的如国家公务员一样的国企员工，这更加激发了员工工作的积极性，与市场接轨，才能更加适应市场经济。中粮文化，阳光积极，充满了时代精神和人文关怀，文化的影响是潜移默化的，中粮文化，渗透于中粮人的血髓之中。

组员：

闫苏 1234211028

中粮集团将企业发展战略置于管理的核心地位，善于结合国家产业政策，从新定义企业前景和发展轨迹，对自身发展进行战略性调整，实现效益最大化。注重员工发展的人力资源管理战略，形成独特的人力资本和企业文化，进而与市场接轨，推动企业化迅速发展。

阿曼古丽 1234212520 中粮集团作为位列《财富》世界500强的新国企，以“承先启后，创新中粮”为主题，进行了整体战略和发展的大转型。 中粮集团非常注重培养内部人才，由于企业自身的飞速发展和不断增强的影响力也吸引着很多优秀的人才。他们通过后天学习可以获得的认识以及实践中积累的经验，解决工作中遇到的实际问题，看他们是否认真对待工作，勇于挑战和成熟的面对，从而达到阶段性成果。通过对员工的培训，统一思想，融炼团队。通过以岗定薪，按绩取薪的方式，从而把握了外部平衡，内部平衡和自我平衡。我觉得中粮集团的成功与集团管理的性质密切相关，他们人力资源管理过程中很注重“透明，公开，阳光”。这样优秀的集团我都有种想要在那里就职的的冲动。

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陈芳菊 1234211514

人力资源包括两个方面，首先是员工招聘，其次则员工在一个公司的发展。在招聘上，为了避免过去部分地区人才供不应求部分地区人才供大于求的情况，中粮集团采取各部提出人才需求，集团总部统一招聘分配的方式，成为了中粮集团人才库的强大后盾；中粮集团加强在校园内的宣传，旨在提高自身知名度，吸引更多的人才；在未来，中粮集团将与各大高校形成一种长期合作的关系，为公司广纳贤才。在员工进入公司的发展上，中粮集团改变了传统的员工即“工具”的观念，转为客户导向，注重对员工的培训，形成了企业与员工双赢的局面；从以绩效考核改变成用“KAAPP”评价体系来评价员工，更能全面体现员工的综合素质；中粮集团将工资与市场接轨，业绩与同行业进行比较，体现出中粮集团人力资源的市场化；中粮集团注重其企业文化，重视培养员工及客户对中粮集团的认知感和归属感。

黄子珩 1234212465

中国最大粮油企业人力资源的发展阶段大致可以划分为：传统的人事管理、现代人力资源管理和战略性人力资源管理。目前很少有企业能完全实现战略性人力资源管理，大多数还处在现代人力资源管理或是位于从现代人力资源管理向战略性人力资源管理的转型期。但中粮集团已步入战略性人力资源阶段,首先，中粮注重校园招聘，培养内部人才。集团强调人才以内部培养为主、外部招聘为辅。集团的招聘重点仍然放在校园招聘上，大约80%的知识型人才都是通过校园招聘的。这样的定位使得企业文化得到很好的传承，而且企业自己培养起来的人才对企业有较高的忠诚度，同时也相对容易形成良好的人才配比结构。以及KAAPP评价体系锤炼职业经理人KAAPP体系从五个角度切入，多维度考虑经理人的贡献程度，不仅考虑业绩达成的结果，还着重考虑了达成业绩的过程和经理人发展的潜力。正所谓 “评价不是为了惩罚过错，而是为了追求完美。” 我认为是十分值得我们学习的。但是，

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任何企业的管理都是不可以复制的，企业的管理行为在任何时期和阶段都是独一无二的，基本上照搬都是死路一条。学习大公司的管理就像武术中的招式一样，可借鉴，但要活学活用。所以，我认为要多学习专业知识，好好去体验身边的生活。去做一些平时想做但不敢做的事，去挑战自己的极限，去经历各种不同的经历。不要怕风险，也不要怕损失。书可以教会你各种各样的招式，但如果不在实战中用出来，就永远算不上高手。综上所述，在中粮的案例中让我们明白把目标定的高一点，远一点，对自我要求高一点。把精神和理想的目标看的更重一些，把自我提升看得更重一些。要有原则和做人的正义感。要包容要信任，以信任自己的态度来信任伙伴，影响他人，要科学的方法，要勇于承担风险与责任，积极地投入工作和生活。

陆晶晶 1234211068 中粮集团的人力资源管理的定位是 “新国企体制下的人力资管理”。该模式是一种战略性的人力资源管理，即注重员工发展的人力资源管理战略。这种管理模式注重招聘的专业与高效 ，培训的科学与创新，绩效考核的公平与平衡，会极大地激发员工的工作热情，进而在提升员工自身效益的同时，也提升了企业的整体效益。

王恒 1234211617

中粮集团的人力资源管理特点主要表现在敢于创新；注重人才的科学培养；实行科学、全面的评价体系；注重企业文化的培养且重视薪酬方面的公平、效率。对于中粮集团的人力资源管理方法，取其精华，我觉得对国有企业人力资源管理体系的建设主要有如下几点启示。要注重人才的培养，提高员工素质； 创造和宣扬企业文化；薪酬方面公平与效率并重且要跟随时代进行创新。

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汪洋浸月 1234211581

人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用，并且能够被组织利用的体力和脑力的总和，而管理则是在特定环境下对组织所有的各种资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。中粮集团在建立新的人力资源体制时，让我印象最深的就是“注重校园招聘，培养内部人才”，这为企业注入了新鲜的血液，使企业更具朝气和创新的意识。而“让培训成为员工发展的核动力”及“薪酬绩效逐步与市场接轨”，这两点调动员工的能动性，使企业在价值创造的过程中处于主动地位。随着新制度的执行及企业内部人才的成长将会给企业带来人力资本的增值，最终使企业稳定持续发展。

马依拉?阿迪力 1234212521 企业的人力资源，是企业一切经营活动的动力源，只有更新传统管理理念，加强人力资源的管理，提高其有效性，才能使企业在激烈的市场竞争中生存，同时保证了企业的可持续发展。人力资源管理，是企业以经营活动、战略目标为根据，对企业内部人力资源进行的战略规划，具体的就是利用科学、合理的现代化手段，对与战略目标相对应的人力资源进行组织、培训、协调等，对人力资源的心理、思想、行为等进行指导、规范、控制、监督，从而使人力资源与物力的比例保持在最佳状态，提高员工的主观能动性，由此保证战略目标的实现以及经营活动的持续发展。

沙吉旦?吐逊 1234212517

中粮集团作为世界500强一直是很多大学生梦寐欲求的就业选择。然而中粮集团的招聘工作到绩效评价以及培训员工等工作的严谨性和公平性让人欣慰。在招聘工作上，中粮注

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重校园招聘，通过以面试和笔试相结合选出拥有个性特质、分析判断能力、逻辑思维能力、学习能力、性格态度、外在形象、反应能力、沟通能力等综合素质和潜质。在工作期间，中粮有较完善的业绩评价体系，体现了公平原则。读完案例，作为学生我觉得不管是要招聘还是工作都要求我们不断的学习，提高自己各方面的能力。

肖航 1234211486

中粮集团的人力资源管理随着社会经济的发展而改变，从以前的计划经济体制影响下的“中层干部”变为“经理人”，反应了中粮集团整体发展策略的转型。注重校园招聘，扩大了知名度，吸引新鲜血液进入，有利于企业的长远发展。而培养内部人才，注重员工职业发展，不仅保证了企业人才供给，而且有利于培养员工的忠诚度，将员工个人发展和企业发展相联系。

归纳总结：

本小组成员分别从各个方面各个角度对中粮集团的人力资源管理进行了分析，可谓仁者见仁，智者见智。但毋庸置疑，中粮身为新生代国企的翘楚，其人力资源管理的最大特点就是与市场接轨，科学化的管理机制+人性化的考核办法+阳光向上的企业文化，使中粮的人力资源管理成为各行各业、大学课堂学习的典范。

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