企业人力资源管理在经济危机中的应对策略

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企业人力资源管理在经济危机中的应对策略作者：王丽艳李明坤

来源：《活力》2010年第04期

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,对于危机时人力资源管理政策缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,需要在人力资源管理策略上积极应对。国际金融危机蔓延全球,并正在向实体经济蔓延,其影响也在一步步地扩大。这场金融危机中,企业寻求“自保”意愿最为强烈。就我国企业而言,如何审视这次危机带来的影响,如何应对不确定的经济环境带来的考验并提早做好准备,是一个非常值得关注的话题,也是人力资源管理迫切需要解决的问题。企业如何才能熬过这次危机的寒冬,人力资源管理策略将显得特别重要。每个行业,每个经济体都将面对程度不同的如四季般更替的周期性兴衰。其实,每个萧索的冬天对企业而言是威胁更是

机会,关键是企业如何采取合适的策略去调整自己,去应对危机的挑战和抓住新的发展机遇。那么人力资源部门应该采取哪些适宜的策略帮助企业顺利渡过这次经济危机呢?

一、调整企业战略,以适应当前经济形势

当前,世界经济形势严峻复杂,国际金融危机尚未见底,未来发展不可预知。受国际金融大环境的影响,我国经济运行困难增加,经济下行压力加大。作为人力资源部门必须要随时关注外部经营环境变化,要用战略性的眼光做好长时间应对危机的准备,善于危中求机,变压力为动力,化挑战为机遇,为适应企业战略调整做好准备。

二、调整企业的业务流程,改善组织结构,建立激励机制

大部分企业管理者往往只重视业务问题,而容易忽视人对业务的决定性作用,忽略了个体员工表现优劣的问题,导致机构臃肿,效率不高,责任缺乏明确性,出现问题之后或岗位之间相互推诿、扯皮的事情时有发生。这就增加了企业运营与管理的成本,工作效率低下,笔者建议企业应从质量导向出发,对当前的业务流程进行分析梳理,尽可能减少信息流转的环节,同时有必要进行组织结构扁平化,组织结构扁平化就是减少决策与管理层次,提高信息流、资金流的运转效率,从而达到全面提升运营效率的目的,这将有助于增强企业快速反应能力。此外还应建立健全企业

的各种激励机制,如薪酬激励、精神激励、事业激励、企业文化激励等,加强员工责任心的培养,以提升工作效率。

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