管理团队的 49个细节
更新时间:2023-03-13 22:28:01 阅读量: 教育文库 文档下载
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1、 确定团队共同奋斗目标,并认真严肃的对待它。
2、 为团队制定一个挑战性的目标,并有效分解成阶段性计划。 3、 促使下属提高自身素质,永远不满足于现状; 完成无法挑战的目标后所带来的成就感;
分析团队成员扮演的角色,让每个个体都能找准自己的位置。 4、 小成功靠个人,大成功靠团队。让每个人做出贡献。 5、 时代需要英雄,但更需要小草; 榜样的力量所带来的示范效应。 6、 合理搭配人才,注重优势互补。 7、 创造共同愿景,激励团队卓越。
8、 信任是合作的开始,也是团队管理的基础。 9、 激发团队员工激情,创造一个充满激情的团队。 10、创造良好团队运作氛围,有效提高员工积极性。 11、有意识的激发团队中建设性冲突,保持企业经营活力。 12、巧妙化解正确运用团队中的冲突,维持和谐共处。 13、顺畅沟通渠道,确保团队上下有效交流。 14、给团队成员充分的自主权,让他决定该怎么做。 15、用好团队中的马蝇,激发团队活力。 16、赋予团队自己决策的权利。 17、责任与权利相伴。
18、角色分工合作,制定团队成员共同的游戏规则。 19、在团队内部引入竞争机制,让员工在良性竞争中成长。 20、积极提高团队成员的参与度,让每个人都成为决策者。 21、引进外来人员,优化团队活力。
22、规则明确,纪律严明,是团队制胜的法宝。
23、将团队目标层层分配到个人,将个人目标成为团队目标的一部分。 24、选择合适时机,给下属更多激励。
25、团队授权,信任才是最有效的。 26、让员工将自己心中不满发泄出来。 27、有效沟通是建立高效团队的前提。
28、改善团队中的沟通行为,重要的环节就是善于倾听。 29、良好有效的团队沟通,能够让交流双方充分理解、达成共识。 30、让员工以自己身为团队中的一员感到自豪。 31、尊重每一位员工的个性。
32、采取具体措施把团队成员当成合伙人。 33、团队领导和员工之间应该保持适当的距离。 34、加强人性话管理,营造充满关爱的团队氛围。
35、团队领导要做到以身作责,给员工树立一个正确的榜样。 36、团队领导不要吝啬对员工的赞美。 37、把恰当的人才放在团队中最恰当的位置上。 38、团队领导要敢于启用能力强过自己的人。
39、打造一个有战斗力的团队,成员间的换位思考不可或缺。 40、把握团队管理中的公平原则,公平的对待每一个人。 41、立即行动是团队成员的基本素质,也是团队成员的基本能力。 42、让团队中的每一个成员都表现出对团队的信心。 43、企业的成功是团队的努力,不是靠个人英雄的主义。 44、团队合作是企业成功的保证,也是个人成功的前提。 45、创建学习性团队,提升核心竞争力。
46、激发团队成员的团队意识,不断提高团队凝聚力。 47、留住并用好团队中的核心员工。 48、塑造成功团队文化,发挥软性竞争力。
49、创造危机,让团队成员时刻保持高度警惕性。
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