基于国有企业浅析资产重组下的行业性企业主辅分离

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基于国有企业浅析资产重组下的行业性企业主辅分离

作者：孙晓艳 宋艳霞 王晓勤 孙晶

来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2015年第05期

摘要：国有企业的资产重组是企业能够快速发展的重要手段，主要任务之一就是实现企业的主辅分离，促进企业的结构性改革。本文从主辅分离模式的产生原因及涵义、主辅分离的基本形式、对企业主辅分离的思考、主辅分离的前景分析四个方面进行了浅析，而其中对企业主辅分离的思考，对于国有企业今后的发展具有重要意义，对于企业改制重组也具有很大价值。 关键词：国有企业 资产重组 主辅分离 核心竞争力

根据2003年《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》的精神，大力推动企业间的兼并、联合、重组，有利于促进国有资产的合理流动和优化配置。同时，资产重组是加快国有经济结构战略调整的重要举措。 1 主辅分离模式的产生原因及涵义

1.1 主辅分离模式产生的原因。改革开放以来，我国经济发展迅速，并积极地参与到世界各国企业的竞争行列当中。1998年党的十五届四中全会明确了“以公有制为主体，多种所有制经济共同发展”的指导方针，由此可以看出国家对国有企业改革的重视。但同时，国内私人经济等非公有制经济的活跃无形之中为国有企业施加了巨大的压力。国有企业为积极应对激烈的竞争，提高自己的核心竞争力，实施主辅分离，选择“小而优”的发展模式，进而把企业的主营业务做好做细做精。大多数企业的实践也证明了主辅分离模式是企业减员增效与解决国有企业深层次矛盾的最好的措施之一。

1.2 主辅分离的涵义。主辅分离是指国有企业将企业内部的有关生产经营活动的部分非核心辅助性业务与主营业务分离，将企业的所有重心放在主营业务的发展上，并明确企业的主业资产、非主业资产以及闲置资产的区别，以便用作不同用途。 2 主辅分离的基本形式

2.1 企业权责制度改革。在生产经营过程中，因为辅助型业务的失利而使企业遭受损失，主营业务也要受到一定程度的牵连。企业实施主辅分离，进行企业权责制度改革，明确划分企业主营业务与辅助性业务的权责，使责任、利益明晰，提高了企业的经营效益，有利于企业的长远发展。

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