为创建公司幸福发展而不懈努力

为创建公司幸福发展而不懈努力

——忻府供电支公司九届一次职代会暨

2012年工作会议报告

王翠虎

（2012 年2月24日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里隆重召开公司九届一次职代会暨2012年工作会议。回顾总结过去一年的工作，并对2012重点工作做出总体安排与部署。这次会议的主题是：以党的十七届六中全会精神为指导，坚持实践科学发展观，全面落实省公司、忻州公司?两会?会议精神，规划希望 ，和谐执行，为创建公司幸福发展而不懈努力。

现在，我向大会做工作报告，请予审议。 一、2010年工作回顾

2010年是我公司经营压力较大，发展较为困难的一年，也是我们全体干部员工奋发有为、企业形象大幅提升的一年。一年来，在分公司和区委区政府的领导下，公司以?三思三晋?的工作方式和发展战略为引领，大力践行?思想务实、工作扎实、任务落实?的理念，统筹资源、集中优势、

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凝心聚力、锐意进取，推动公司发展实现了历史性的跨越。我们较好地完成了年初分公司下达的各项经营指标任务。

——售电量完成85032.32万千瓦时，同比增长19.01%；完成了年计划的103.7%；

——平均电价完成527.22元/千千瓦时，同比提高23.82

元/千千瓦时；

——综合线损率完成8.14%，同比降低 1.86%，比计划降低0.01%；

——电费回收完成100%；

——综合电压合格率完成98.33%，同比提高1个百分点；

—— 供电可靠率完成99.8525%，同比提高0.015个百分

点；

——全员劳动生产率113935元/人/年，比上年的 104909增长了8.6%；

——缴纳税金1209.58万元；

——综合业绩考核在分公司14个县（市）支公司中名列前茅。

回顾过年的一年，我们主要开展了以下几方面的工作： （一）安全生产再创新高

全面落实?三遵循两减少?工作要求，全方位推进领导干部和班组长履职能力评估，深入开展了?三查四防?、?两抓一建?等13项风险管控活动；编制完善了?作业现场危

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险因素控制卡?等各类应急预案16份；全年共组织《安规》《户表改造》《四种人》等培训考试18次；累计查处各类违章4起，进安全教育室学习5人/次。

以转变生产方式为主线，深化?状态检修+大检修?模式；高质量完成了春检、迎峰度夏、秋检等季节性维护任务和新一轮农网升级改造工程；计划检修停电101次，同比下降98%，10千伏及以上输变电障碍同比下降81%。优化预案响应流程，强化电网运行和有序用电管理，经受住了雨雪冰冻等极端气候及冬季采暖高峰负荷的考验；严格交通、消防安全管理，综合治理全面加强，保持了安全生产的良好态势。截止2011年年底，公司安全记录累计达9385天，创历史新高。安全管理、电网运行专业被树为全市标杆，公司再获分公司?安全生产先进单位?称号。

（二）电网建设稳步推进

积极落实网、省、市公司统一规划、统一标准、统一建设的要求，抓规划、前期、建设、改造等关键环节，强化电网结构，优化供电布局。

投资40余万元对17个供电所（组）、配网中心等部门的安全工器具进行了更换和配臵；对农电辖区5条10KV线路、8个标准化台区进行了杆号牌、相序牌、警示牌标识完善，部分公用台区加装了语音警示安全报警装臵，极大提升了农网设备安全系数和标准化建设。

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投资17万元在学府街、瑞龙酒店东侧、开发区供电分公司大门东侧安装完成了10台充电桩；积极开展了?精细化管理?活动，全面规范和完善了输、变电设备的台帐、图纸等资料，基本达到了图纸相符、帐目相符、记录准确、资料完整的精细化要求。树立了?科技管理?新思路，强化了?两个预控?管理，努力整治老旧设备，建成红旗变电站1座、35KV红旗线路1条、10KV红旗线路1条、标准化供电所1所，推进了标准化生产班组建设，从根本上提高了设备健康水平。

进一步优化网架结构，以外包、分包工程管理为重点，狠抓工程建设领域突出问题，坚持安全、质量、进度并重，完成了35KV紫岩站、顿村站、义井站增容改造等18项改造工程，获得了分公司?电网建设先进集体?的表彰奖励。

（三）经营绩效持续提升

围绕?量、费、价、损?，开展增供扩销、堵漏增收、挖潜增效工作。大力推广智能载波表31170块，重点对历年公、检、法、消防队等收费难点客户装设了预付费电表。自此，大客户预付费售电比例较去年增长了47.5%，降低了电费风险。扎实开展?反窃电、促降损、强管理?专项活动，完成1条高损线路专项改造，更换低损配电变压器4台。高损线路下降1百分点。查处违约用电、窃电事件19起，追补电费4万元，完成堵漏增收总计 1.2万元。

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（四）整合资源统筹优化

为进一步规范管理，优化资源配臵、激励稳定人才、节约运营成本，提高工作效率，提升运营效益。公司注重?道德熏陶、精神激励、情感教育、人文关怀和心理疏导?，从根本上优化公司组织架构、企业管理品质和队伍人文素质。

为进一步提高公司专业化管理水平，公司在原有运行模式上将有关部门、人员，进行了重组与分离。成立了配网中心，通信中心。配电网从单一的架空线路维护转型为集电缆、开关、架空线路为一体的综合管理模式；原信息中心整合为集科技、信息和通信为一体的新型职能部门；将有生产、维护、工程建设专长的人员充实到了安全监管岗位，以尽其才；最大限度实现了人员归属清晰的目标，避免了因各部门分工不明确而出现相互推诿、扯皮而造成的不利因素，进一步提高了工作效率。针对客服中心营业班人员老化、知识结构欠缺之现状,我们向社会公开招聘了8名大学生，对她们进行了礼仪和相关业务知识的培训，上岗后她们真诚热情的服务态度赢得了用户一致好评。

良好的社会环境促进了企业经济、文化建设的有序发展，公司抓住企业干部队伍稳定，员工齐思进取的优势，围绕中心任务挖掘潜力，理顺业扩报装程序，开拓综合产业市场，在房产、公路、高铁加速等项工程建设中，获得了企业千万产值的最大经营效益，为我们的综合楼改造，修建多媒

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体会议室，办好职工食堂，改善三产人员办公环境，满足职工文化生活需求提供了条件，较大幅度提升了全员收入，集体工、农电工、离退休职工待遇较往年也有显著提升。全年员工人均薪酬福利较上年增加24432元，同比增长了36.2%。（2010年人均收入：91863元；2009年人均收入：67431元）

（五）优质服务纵深推进

在为地方经济建设服务工作中，公司以高度负责的精神、高效优质的抢修服务赢得了用电客户一致好评。全年95598共受理用电客户业务3000余起；为市、区、两级政府重要活动、高考、中考、应急演练及企业、乡镇重要活动进行保电25起；带电作业35次；处理故障报修713起。

在高温负荷紧张情况下，为缓解农村排灌用电紧张局势，公司采取?特事特办?原则，为夏季高温农村排灌用电敞开?绿灯?，优先为旱情较为严重的高城、忻口、合索等11个乡村投运排灌容量1780KVA。

在参加的城市环境百日大整治活动中，公司共清除环网柜、分支箱、电杆垃圾广告982基，粘贴电力宣传标贴820块，环网柜、分支箱、箱变重新喷漆123台。在市政府召开的?城市百日环境大整治活动庆功表彰会?上，我公司荣获一等功。

在件件有落实、事事有答复的上门服务中以及服务经济建设中，公司共接到政府、百姓的各类锦旗和感谢信50余

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面。建成规范化管理供电所17个、省级标准化供电所6个（秦城、高城、东楼、奇村、三交、紫岩），国家级示范窗口1个（豆罗），被省公司授予?农电工作先进集体?的表彰奖励；被忻府区区委区政府授予?环保责任制先进单位”、?服务项目建设先进单位?；被分公司授予?2010年优质服务先进单位?的荣誉称号。

（六）节约管理初见成效

为了更好更快地适应网、省公司?三集五大?管理要求，深入推进人财物集约化管理，同时公司信通中心利用废退计算机零部件对内部计算机进行维护（包括自行系统的安装），为公司节省了大量硬件更换资金。公司荣膺?集约化体系建设先进单位?的荣誉称号。

（七）科技应用与时俱进

为了使信息化成为公司经济增长的?加速器?、发展方式的?转换器?，我公司与时俱进，全力做好信息化完善提升和应用。公司ERP系统、协同办公自动化系统、SG-186新营销系统、调度业务管理系统，使用率从上线时的25%达到了98.9%，基本实现了从领导到一线各个层面、各个业务领域的全覆盖、全应用。同时移动POS机的开通，解决了光明街营业站接款以及银运中心接款后资金的留存问题。增加了电费多元收费方式，方便了用电客户交费，为电费资金的及时回收提供了便利条件，我公司也因此获得了 ?2010年多

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元化收费推广应用先进单位?的荣誉称号。

（八）?三个建设?全面加强

以争创?四强?党组织、争做?四优?共产党员为契机，扎实开展了?创先争优?、?学习型党组织?创建活动，启动实施了?领导者素质攀升工程?，深入开展了?学制度、促廉洁、保发展?主题教育活动和?小金库专项治理活动?，使得党风廉政建设进一步加强。

在创先争优活动中，公司挖掘选树先进典型。倡导向在营销一线工作20年来，凭着对电力事业的满腔热忱、执着追求，兢兢业业、勤勤恳恳，二十年如一日把自己的青春奉献在平凡岗位上，逐步成长为一名优秀专业技术骨干的张翼鸿学习;向多年在变电检修工作中刻苦钻研努力实践，成为公司系统输变电专业领域佼佼者的宿华明学习;向长期坚守在线路、配电第一线，成为配电线路运检方面的专家级人才郭建平学习。大力挖掘弘扬以?坚守清苦、敬业奉献?为特征的西八县精神，大力选树?直面艰苦、乐于吃苦、忍耐清苦、带头苦干?的先进典型。启动?忻电大讲坛—忻府小课堂?，举办各类培训班20期，队伍素质整体得到提升。被山西省创争活动领导组授予了?山西省学习型组织先进单位?的荣誉称号。

完善企业文化建设，引导基层站所创建各具特色的基层文化、班组文化。按照小型、多样、分散的原则开展文体活

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动，丰富职工业余文化生活。积极推进?青年文明号??工人先锋号??五型班组?创建活动，深化企业民主管理，增强员工主人翁意识；加强工团工作，围绕中心，积极引导，全力做好团青?推优?工作，引导广大团员青年立足岗位、建功立业；全力做好离退休职工的?两个待遇?及节日慰问工作；完善新闻应急管理机制，建立了新闻发言人制度，坚持新闻管理和媒体建设并重、对内宣传和对外报道并重，全力提升公司企业形象和品牌价值。被分公司授予?新闻宣传工作先进集体?的荣誉称号。

回顾过去的一年，在复杂多变的形势下，我们广大干部员工不畏艰险、勇于拼搏、甘于奉献，在风险、挑战与困难中砥砺奋进，在坚持、坚守和坚韧中创新发展，展现了我们忻府电力人强烈的责任感和坚定的执行力。这是公司极其宝贵的精神财富，也是公司实现同业对标的强大动力。我们深刻地认识到：安全稳定是公司发展的基石。只有坚持安全为天，稳定为责，以严格管理促进责任落实，以创新思维推进精益管理，以优秀文化引领安全发展，以人文关怀化解矛盾纠纷，才能营造安全稳定的发展环境，为公司科学发展奠定基础。优秀团队是公司发展的根本。只有坚持以人为本，以事业凝聚人心，以思想统一行动，以目标激发斗志，以和谐汇聚合力，才能调动员工工作激情，激发团队活力，为公司发展注入不竭动力。进取务实是公司发展的保证。只有始终

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把勤劳实干、务求实效的作风渗透到每一项工作的方方面面，坚持不懈地注重调查研究、加强督查落实力度，才能将公司全员的能力和智慧转化为强大的战斗力，推动各项工作不断取得新突破。和谐环境是公司发展的支撑。只有积极履行社会责任，不断深化政企合作常态机制，才能赢得各级政府和社会各界的支持和关心，营造政企携手、和谐共赢的良好环境，推动公司又好又快发展。

成绩来之不易，这是市公司和区委区政府正确领导、大力支持的结果，更是公司上下团结奋进、锐意进取的结果。在此，我代表忻府供电公司向所有关心支持公司发展的各级领导，向为公司发展做出突出贡献的历届中层干部，向公司全体干部员工和离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、把握机遇、提升素质，全力开创公司?十二五?跨越发展新局面

面向新的五年，发展绿色能源成为国际新能源竞争的制高点，建设智能电网成为呼应低碳经济的全球共识，发展电动汽车成为转变能源消费方式的时代潮流。面对新形势、新任务，国网公司提出了?坚持‘两个转变’不动摇，坚持‘三个建设’不放松，以全面建设坚强智能电网、构建‘三集五大’体系为重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展，到2015年基本建成‘一强三优’现代公司?的宏

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伟目标。省公司作出了?以规划希望、和谐执行、幸福发展为路径，增强战略引领力、电网调控力、管理创新力、集团管控力、队伍软实力，全面提升企业素质，实现晋段跃升?的战略部署。分公司指出了?以科学发展观为指导，以‘三个建设’为保证，以变革创新为动力，以‘三思三晋’为引领，坚持‘三实’理念，加快建设坚强智能电网，积极构建‘三集五大’体系，初步建成‘一强三优’现代公司。?区委区政府明确了?抓住我省成为国家资源型经济转型综合配套改革试验区的历史机遇，继续落实‘三五’总要求，实现‘十二五’主要经济指标翻番的伟大目标。

综观发展全局，新的五年是公司发展的关键期。?十二五?期间，按照战略思想及发展目标，国网公司将全面将建设?三集五大?体系。随着组织架构的全新变革，管理模式的全面创新，业务流程的科学优化，公司将由传统企业向现代企业转型，实现更深层次更高质量的发展。新的五年是电网发展的机遇期。?十二五?期间，网、省、分公司持续加大投资力度，加快建设坚强智能电网，忻府电网将迎来新一轮的大发展。新的五年是应对挑战的攻坚期。国家大力支持和培育战略性新型企业，电动汽车、网络融合、节能环保等产业将迅猛崛起，对公司的竞争力提出了新的要求。再加之客户端设备日渐增多，风电大量接入，电网安全、可靠供电和优质服务都面临着新的考验。行业改革不断深化，电力监

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管持续深入，创新发展、规范管理、队伍建设面临更高的要求。

总之，?十二五?是一个充满希望的新时期，机遇大于挑战，发展前景谓为广阔。我们尤其应该欣喜地看到：经过?十一五?的拼搏奋进，公司已拥有了一个安全稳定的局面，一个运营良好的平台，一个内外和谐的环境，一支心齐劲足的队伍。特别是新的领导班子成立后，公司的历史遗留问题得到快速有效地化解，为?十二五?发展积累了雄厚的物资基础和诸多有利条件，为我们集中精力干事创业，提供了最有力的支撑与保障。面对网、省、分公司和区委区政府绘就的宏伟蓝图，面对公司发展事业的神圣责任，我们必须以更大的决心、更足的信心、更强的恒心，开拓奋进，不遗余力，在新的起点上把公司推向一个新高度！

公司?十二五?发展指导思想是：紧紧围绕?一强三优?目标，以科学发展观为指导，以?三思三晋?为引领，坚持?思想务实、工作扎实、任务落实?的理念，以智能电网提速发展，以集团化运作增强优势，以递进?四化?创新管理，以培育?三专?打造队伍，实现电网、公司、员工的协同并进，全力晋级发展、晋段跃升。

?十二五?发展的总体目标是：基本建成适应能源保障需求,坚强智能的绿色电网;基本建成企业、员工、社会协同发展,具有更高文明素质的和谐企业;基本建成与忻州市相

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匹配,具有新型电网企业管理体系和运营机制的现代公司;基本实现主要指标处于同层级单位先进水平的一流业绩。

今年是为?十二五”发展固本奠基的关键之年。要想实现?十二五”发展的良好开局，我们必须按照分公司和区委区政府的工作部署，紧跟发展形势，把握发展脉络，着力处理好现实基础和工作目标的关系，战略布局和策略手段的关系。按照?规划希望促发展、和谐执行提质效、以人为本强素质、创优环境谋幸福?的总体思路和要求，统一思想、凝心聚力、真抓实干，开创公司跨越发展新局面。

（一） 规划希望促发展

新的五年，承载了我们太多的希望和梦想，给予了我们谋求突破、实现跨越的新目标，以及我们化解矛盾、破解难题的新机遇。时代要求、事业需要。为此我们首先应该用心、用智、用想象力去规划希望，以期公司更好更快晋级发展。

规划是做好工作的基础和龙头。它不同于任务，任务常常是具体的、局部的、短期的，而规划更多的是战略的、全局的、长远的。公司的规模定位应由社会需要确定，员工的工作生活环境应由健康幸福认定。规划希望，它的核心在于科学。为此，我们要紧密结合公司本部和地方发展规划，统筹协调、兼顾各方，完善修订电网、公司和专业规划，引领公司选择正确的发展方式，引导员工树立正确的价值取向，做到用规划指导计划，用计划安排任务，用任务实现规划，

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实现公司全面、协调、可持续发展。

（二） 和谐执行提质效

公司的发展须要凸显质效，而希望得以实现的重要途径在于执行。以执行凝聚力量、发挥专长、推进落实，是我们?十二五?要走的一条和谐之路。有效的行动是和谐执行的目的。为此我们一定要清楚?可做、不可做、可不做?之间的界限，以科学的思维管控思效，要善于把复杂的事情简单化，把常规的事情规范化，把规范化的事情标准化。

大力实施精益管理，全面提升管理质效。要坚持低调做人、高标做事。建立覆盖工作全过程的信息化平台，让每项制度对应一个程序，每个程序体现一项制度，通过信息系统的应用管控作用，打破部门壁垒，减少人为干扰，带动管理创新，加快和谐执行，促进人财物要素的高效运转，实现部门间的横向协同，推进生产专业化和管理现代化进程。

（三） 以人为本强素质

树立?以人文本?的理念，以打造?三专?为着力点，加快培养高素质的管理、技术人才，提升队伍软实力。

加强干部队伍建设。坚持?德才兼备、以德为先”的原则，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过，想干事、能干事、干成事的干部；强化理想信念教育，教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，引导员工正确处理个人与公司、眼前与长远的关系，在劳动

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和奉献中创造价值，在公司事业发展中感受幸福。

创新人才工作机制。以开展创先争优活动和推进学习型党组织建设为契机，推行上下交流等培养方式，加大公开选拔、竞争上岗力度，坚持?四化?原则，大力培养优秀年轻干部，确保公司后继有人，基业常青。多从成果奖励和待遇倾斜入手，引领全员学习力、执行力、创新力同步提高，促进人才快速成长。

深化全员教育培训。全面加强员工队伍素质建设，在切实提高员工履行岗位职责和创造性解决实际问题能力的基础上，重点强化全员?职业素养?培育。以期形成众志成城的团队意识、赤胆忠心的忠诚精神以及与人为善的崇高美德。

（四） 创优环境谋幸福

作为能源骨干企业，把发展成果最大限度地惠及员工和全区人民，是我们公司义不容辞的责任。新的五年，我们将更加注重?以人为本?，把?人和业兴?作为一切工作的出发点和落脚点，力求创造一个内外和美、幸福和谐的环境，实现电网与时代脉搏同频共振，员工与企业发展和谐并进。

履行责任，服务经济社会发展。把公司定位于坚强智能电网的建设运营企业，定位于规划引领和传输接纳新能源的电网平台，定位于助推电动汽车新动力的主营服务商，统筹兼顾资源节约、环境友好、社会和谐、生态文明等各项要求，

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突出?幸福发展?，建设智能电网，顺应低碳潮流，全力带动分布式电源、电动汽车的开发和建设。

关注客户，提升供电服务水平。在用电上，要更加关注客户需求，注重服务的多样化、个性化和规范化；树立?规划服务三产，三产服务生产，生产服务营销，营销服务客户? 的理念，同心协力提升公司供电服务水平。

优化关系，推进政企、舆情和谐。与政府部门、监管机构、新闻媒体、客户以及各个利益相关方都要融洽相处，相生相依，互利互赢，以争取政策支持，在赢利先机中更好地服务经济社会发展。全面加强与新闻媒体的沟通与报道，为公司发展创造更好的环境和氛围。

关爱员工，打造忻府幸福之企。要着眼于员工根本利益，关注员工切身利益，保障员工基本利益，解决好员工最关心、最直接、最现实利益的问题，让员工更加充分、更加普遍分享公司改革发展的成果；要充分认识到关爱员工不仅表现在生活上，更要表现在给予他们业务的指导、能力的培养以及才华的展示上，让真正做事的人在勤干、实干、苦干的奉献中，得到更多的认可、尊重和爱戴（最为深远的爱）；真心关怀爱护困难员工家庭，保障和改善民生，实现发展成果共享（最为温暖的爱）；引领大家重塑先进的世界观、人生观和价值观，培养员工耐性、韧性、悟性，培育员工广于亲情的博爱之心，引导员工在帮助、善待他人中提升自己业绩的

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能力与气度，在感恩和回馈社会中播撒幸福（最为人性的爱）；在新的五年中，我们会顺应大家对美好生活的新期待，把实事做好，好事做实，让大家成就公司，公司让大家满意，携手并肩，共创和谐幸福的忻府之家。

三、2011年工作安排

2011年是?十二五?的开端之年，全年工作的总要求是：深入贯彻落实科学发展观，认真落实分公司?两会?及忻府区经济工作会议精神，以?三思三晋”为引领，坚持?思想务实、工作扎实、任务落实”的理念，按照?规划希望促发展、和谐执行提质效、以人为本强素质、创优环境谋幸福?的总体思路和要求，全面完成分公司下达的生产经营任务和业绩考核指标，持续深化?两个转变”,实现?十二五?发展的良好开局。

主要工作目标：

安全生产目标：不发生电力生产重伤及以上人身事故;不发生较大及以上电网,设备事故;不发生有责任的重大及以上火灾,交通事故;不发生电网稳定破坏事故;不发生恶性误操作事故;不发生人为责任事故,一般事故总数比上年降低30%;不发生造成重大社会影响的公共安全事件；不发生有人员责任的三级以上信息系统事故，保持分公司?安全生产先进单位?。

电网建设目标：在确保安全和质量的基础上，年内完成

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电网建设 15 项，投资3362.61万元，新增变电容量2520KVA，输电线路1449公里。

经营绩效目标：完成售电量 ；综合线损率 ；

平均电价 ；当年电费回收率100%；销售收入实现 元 （等待分公司下达指标）。

专业管理目标：标准示范化供电所保持国网先进水平；状态检修、红旗战线保持全省标杆；营销、农电专业力争1-2项指标进入标杆行列；人力资源、资产经营专业整体晋级。

党建、精神文明建设和党风廉政建设目标：保持?省文明和谐单位”；争创省公司先进党支部；确保基层站所在当地公共服务业行风评议中保持领先地位；确保公司客服中心可获得省级文明窗口单位称号；不发生中层及以上干部违纪违法问题；不发生损害公司形象的重大案件。

重点要做好以下八项工作：

（一） 超前预控防范风险，巩固提升安全业绩 将风险管理的理念贯穿于工作的全过程，积极开展?抓执行、抓过程、建机制?的安全风险管控活动，严格?三遵循??两减少?，全面落实?十个要求?，切实提高应急管理水平，实现安全生产形势的根本性好转。

夯实安全管理基础。细化各级安全生产责任制，完善到岗到位标准；加大劳动保护投入；细化反违章纠察项目；创新安全生产文化；重点实施防外力破坏、信息、交通、安全、

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消防管理等专项监督，保持安全生产良好秩序。

突出重点领域管控。加强外包工程管理及客户端用电管理；规范客户接入技术标准，严格入网管理；建立高危客户?政府、客户、公司?联合消缺体系，完善措施，确保交通、消防、信息全方位安全。

深入转变安全方式。强化电网专业分析，完善安全稳定控制策略，保障迎峰度夏、迎峰度冬和重大活动的电力供应。深化?大检修加状态检修?模式，积极探索开展调度、信通设备状态检修，力争停电检修时间减少20%。

（二） 规划引领分步实施，推进电网快速发展 积极落实忻府电网?十二五?发展规划，?以人为本?创优环境，加快建设坚强智能电网，完成全年开工投产任务。

今年我公司要加大资金项目引进力度，加快电网建设，围绕我市重点工程，电力建设项目有以下几个方面： 1、预计投资1386万元，增容改造2个35KV变电站（金山、奇村）,1条35KV线路（陀奇线）；

2、预计投资17万元,新建1个充电站；

3、全面完成忻府新一轮农网改造工程项目，在现有豆罗供电所、合索供电所基础上，按照国网公司标准化供电所要求，再创建9个标准化示范所；

4、在原有3个营业站1个营业网点的基础上投资279万元，增设一个逯家庄营业站；

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5.计划投资1225万元完成分公司批复的8个电气化村、25个亮化村及10000户的户表配套改造工程；

6.计划投资1802万元新建1条金曹线，完成13条10KV线路的改造工程。

（三） 深挖?三集?管理潜力，夯实?五大”建设基础 坚持整体运作、协调推进，深化人才物集约化管理。着重在挖掘潜力，提升绩效上下功夫，促进公司核心资源优化配臵。

深化定员贯标和绩效管理。建立劳动定员评价体系，进一步规范岗位设臵，优化存量人员配臵，确保实现按定员组织生产的目标。修订全员绩效管理办法，建设覆盖各岗位的绩效管理信息系统。推行岗位绩效工资试点工作，完善以绩效和贡献为导向的薪酬分配体系，力争在绩效管理和考核上实现突破。

推进财务集约化管理。严格执行分公司标准体系，推进财务、电价、税收等集约化管理。优化资金集团账户体系，实现大额资金集中汇划。深化财务管控与ERP的集成运作，确保账务处理?单轨制?，报表生成?一键式?。建立物资采购、设备管理、资产管理联动机制，提升资产管理质量。研究业务集成下的风险在线监控指标，全面推行在线稽核。

加强物资全过程管理。完善全面物资计划管理信息系统，强化考核，确保物资计划的合格率、准确率。

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开展?五大?建设基础性工作。人财物是核心资源，?五大?专业是核心业务，两者相辅相成，密切相关。要进一步 巩固?三集?成效，夯实?五大?基础 ，引导全员充分认识?五大?体系建设的重要意义，全力做好?五大?体系建设的准备工作。

（四）强化实施营销管控，持续提高运营效益 树立?大营销?理念，时刻关注市场，把握潜在用电需求，紧盯指标，认真做好量、费、价、损等各项工作，全面提升营销运营效益。

创优营销考核体系。积极开展营销规范化建设，参照省公司监控通报模式，细化指标，定期考核工作质量；深化营销业务系统集成应用；完善有序用电方案，统一规范95598信息系统管理；完成营销、财务一体化上线，进一步强化电费回收账务管理，提高营业规范化水平；加大降损管理督查力度，开展高损线路、台区专项剖析活动，落实降损方案，努力对标争先。

深入挖掘潜在市场。以建设电动汽车充换电服务网络为契机，加大替代能源的宣传力度，充分挖掘潜在市场。规范自备电厂用电管理，做好常规项目业扩报装，跟踪服务重点工程。大力推进用电信息采集系统建设，高标准完成2011年用电信息采集工作。

（五） 坚持优化管理并重，确保农电健康发展

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高标准抓好农网建设，全面加强供电所规范管理，切实提高农网供电可靠性和农电规范化运作水平。

加快新一轮农网改造升级工作。以实施新一轮农网改造为契机，完成3362.61 万元的投资。。

强化工程管理，规范资金使用严格?三上三下?审核标准，确保年底工程全部完工。提高农网标准化作业辅助系统，推行PMS信息垂直化管理，提高农电安全生产水平

推进低压整治示范区创建工作。我公司作为?全省低压整治示范区?的代表单位，本年度重点对8条10KV线路农村?低压?用户进行排查、摸底、建档，力争通过省公司验收。

践行服务宗旨，深化创一流工作。深入调研，力争创建1个电气化乡、8个电气化村及25个村主干道路灯的亮化工作。实现1个示范供电所、4个标准化供电所、2条10KV线路、3个台区的标准化建设任务。集中整治2条频繁跳闸线路，进一步提高供电可靠率。

（六） 深化依法从严治企，保证企业稳健增长 以递进?四化?为途径，以同业对标为抓手，强化风险管控，深化依法治企，保持公司持续健康稳定发展。

抓合同管理实现电费回收结零目标。供用电合同作为供电企业与电力客户连接的纽带，在供电企业依法经营中扮演着重要角色。同时，供用电合同管理是一项繁杂的、系统的

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工程，涉及面广、人多，需要多专业密切配合与协作。抓好了合同管理这把尺子，才能减少或避免经济纠纷和损失。规范劳动合同管理，依法全面协调处理农电工劳动关系、基建施工拆迁和青苗赔偿、工程招标等敏感问题，实现企业发展目标。

抓法规建设营造良好的依法环境。围绕投资管理、资金管理、金融运作、电费回收、安全稳定、招投标等重点领域，全面健全规章制度，严肃制度执行，强化监督检查，大力纠正各种违章行为。并充分发挥审计、行政中心、财务等专业监督作用，完善内控机制，堵塞管理漏洞。公司将通过政企联席会议制度等措施，努力赢得政府和企业的信任合作，全面实现内外联动、相互促进，使得企业发展的环境更加和谐。

（七） 深化科技信息应用，提升创新发展能力 整合科研资源，推进创新活动。深化信息应用，尽快形成?纵向贯通公司各层级、横向集成系统各业务?的统一信息系统。

提升信息实用化水平。全面推进SG-186八大系统的深化应用，大力推广?班组建设管理系统??员工报销信息系统?，继续深化应用?配网地理信息系统??协同办公自动化系统?及?95598信息系统?。在强化各业务系统融合的基础上，深化信息运行综合监管平台运用，实现各个信息系统应用率80%的目标。

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（八） 持续加强?三个建设?，推进公司幸福发展 贯彻落实国网公司党组《关于进一步加强员工队伍建设，不断提高企业素质的意见》，不断深化?三个建设?，切实提高公司的凝聚力、执行力和软实力。

完善党建工作促学机制。深入开展创先争优和学习型党组创建活动。精心组织好纪念建党90周年系列活动及?工人先锋号??五型班组?等创建活动，全力提升各级党组织的学习力、创新力和发展力。以?四好班子?创建为载体，强化干部队伍建设。全面落实党风廉政建设责任制，提升党风廉政责任水平。

营造企业文化浓厚氛围。大力弘扬?努力超越，追求卓越?企业精神，积极营造?学先进、选先进、树先进?的浓厚企业文化氛围，全面唱响?坚守清苦、敬业奉献?的主旋律，深化企业文化落地工程。经理办协同思政科、信通中心全力抓好舆论引导、主题传播、舆情监控、新闻管理，重点开辟?一人一事?专栏舆情报道，全面提升企业形象和品牌价值。工会要大力开展健康向上的文体活动，引导员工快乐工作，健康生活，增强企业凝聚力。

关注员工队伍争创幸福。深入细致开展思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。高度重视和密切关注员工多方面的心理感受和情绪反应，根据不同群体特点，开展心理健康教育、健全心理咨询网络，引导员工用正确方式处理人际关

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系，表达利益诉求。注重对热点难点问题的引导，围绕体制改革、子女就业、薪酬福利等方面的热点问题，把公司的政策措施讲清楚，把对群众的利益安排讲明白，多做释疑解惑、理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的工作，维护和谐稳定的良好局面。

各位代表、同志们：?天下大事必做于细，古今之事必做于实?。宏伟的蓝图鼓舞人心，光明的前景催人奋进。站在新的起点，让我们以?努力超越、追求卓越?的企业精神，以?坚持、坚守、坚韧?的顽强毅力，以?只争朝夕、时不我待?的责任感和紧迫感，坚定信心，团结奋进，为加快建设?一强三优?公司，促进忻府经济社会转型跨越而努力奋斗！

报 告 缩 略 词 解 释

1、?一强三优?：是指电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。

2、?两个转变?：是指转变电网发展方式和公司发展方式。 3、?三思三晋?：是指引领全员树立居安思危、履职思成、观念思新的思维理念；着力提升化险思序、管控思效、创意思进的发展能力，实现公司晋级、晋段、晋升三步走战略目标。

4、?三五?工作总要求：是指?扭住五个发展、走出五条路子、打好

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五大攻坚战?。

5、?三集?：是指人力资源、财务、物资集约化管理。

6、?五大?是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。 7、?六个不发生?：是指安全事故不发生、干部职工不违法、职工队伍不上访、重要客户不停电、新闻媒体不曝光、客户用电不欠费。 8、安全生产?十要求?：是指?一个提高?：提高供电可靠性；?两个减少?:减少电网非正常运行方式时间、减少人员现场作业时间；?三个不发生?：不发生大面积停电事故、不发生人身死亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故；?四到位?：现场总负责人、安全总监、工作负责人、专责监护人到位；?五清楚?：作业任务、作业程序、危险点、安全措施、安全责任清楚；?六统一?：接地线管理要做到工作票、操作票、小黑板、模拟图、运行记录、现场实际六个统一；?七个一?：各单位行政正职每月撰写一篇安全生产写实报告，每月至少主持一次安全分析会、深入一个班组（现场）、担任一次现场总负责人（安全总监）、参加一次班组安全日活动。每季度至少讲一次安全课，每半年至少听取一次安全投入情况汇报；?八项检查?：查制度、查培训、查执行、查预案、查措施、查质量、查违章、查纪律； ?九个一?机制：抓住一起事故、弄透一类情况、消除一批隐患、抓住一个问题、解决一堆矛盾、建立一种秩序、抓住一次机会、警醒一批人员、培训一支队伍；?十条禁令?：严禁无票作业；严禁无防护作业；严禁随意解除防护闭锁；严禁未经验电装设接地线、合接地刀闸；严禁未经许可、交底开工；严禁无监护工作；严禁超范围工作；严禁

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未经检修、试验负责人许可加压试验；严禁酒后作业；严禁违规接听手机。

9、?一户一案?：是指针对每一户高危及重要客户指定一个应急预案。 10、?两个待遇?：物质待遇和精神待遇。

11、?六统一、五集中?：是指统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程、组织体系；会计集中核算、基金集中管理，资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。

12、主多?五分开?：是指管理、财产、人员、业务、利益分开。 13、?三指定?：是指为客户工程制定工程设计、施工和设备供货单位。 14、?三新?农电发展思路：是指新农村、新电力、新服务、 15、?四个服务?：是指服务党和国家工作大局、服务地方经济社会发展，服务发电企业、服务电力客户。

16、?三个建设?是指党的建设、企业文化建设和对伍建设。 17、?四强?党组织：是指政治能力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织。

18、?五型?班组：是指学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组。

19、?三遵循、两减少?：是指遵循电力规律、科学规则和人文规约；减少电网非正常停电时间、减少人员现场作业时间。

20、?三上三下?机制：是指项目在可行性研究报告上报后，上级单位对项目进行现场查实和评审，下达可研初评意见，完成?一上一下?；按照?一下?的初评意见修改后，项目再进行可研上报，上级单位进

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行现场抽查后，下达初审完善意见，完成?二上二下?；按照?二下?复审意见完善后，可研进行第三次上报，上级单位对项目的真实性、完整性和成熟度核定后，最终形成项目可行性研究报告审查意见，完成?三上三下?。

21、基建?三横五纵?标准化管理体系：是指包括国网总部、网省公司、建设管理三级管理单位，以及项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大体系的基建标准化管理。

22、?SG186?工程：?SG?是国家电网公司英文缩写(STATE GRID)；“1”是指构筑一体化企业级信息集成平台；“8”是指建设八大业务应用系统（财务资金、营销管理、安全生产、协同办公、人力资源、物资管理、项目管理、综合管理）；“6”是指建立健全六个保障体系（安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系）。

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