浅谈女性领导特质与柔性化管理

浅谈女性领导特质与柔性化管理

摘要：从某种意义上说, 进入 20 世纪 90 年代后, 柔性领导已经成为领导活动发展的主流趋势。本文通过分析女性独有的特质在领导时发挥的重要作用，阐述其在新的领导观念下女性领导者的优势。

关键词：女性领导；特质；柔性管理 一、研究女性与领导的意义

从 20 世纪下半叶开始, 西方国家女性对社会生活各个领域的影响日益加大, 不少重要资本主义国家女性担任了国家领导者或大型企业的最高领导人,世界范围内女性管理者的表现更是可圈可点。女性在劳动力市场上居于弱势的年代即将过去, 随着教育程度提高、社会转型以及企业的需求, 女性对于工作生涯的发展, 将掌握更多的选择权与自主能力。女性领导者对组织管理带来的影响正在日益凸现，女性领导者的领导风格与管理方法正在影响着这些组织的转型，我们已经无法回避对这个特殊的领导群体的研究。

二、女性领导者的特质与领导优势

相对于男性领导者而言,女性领导者独有的领导优势使她们在组织的中发挥着日益重要的领导作用。其领导优势主要在于女性独特的素质特质和领导能力特质。

1.女性领导者的素质特质。

1. 1在生理素质上,更有坚韧性。在现实生活中:面临困难

和挫折时,男人容易一蹶不振,失去生活的信心,而女人往往以惊人的毅力度过难关。生理上的优势使得女性领导者具备更好的坚韧性,在面对多变的领导环境和突发事件,她们有更多的生理优势,可以表现的更加沉着和稳健,更能经受住考验。

1. 2在心理素质上,更有进取心。据调查,女性追求成功的成就感远远高于男性,而对待遇和薪酬与男性相比,并不是十分计较。女性更强的进取心将使她们比男性更容易抓住机会。

1. 3在情感素质上,更具有亲和力。女性领导者能设身处地地感受别人的痛苦,能凭直觉回避危险,更容易亲近组织成员,达到感情的沟通。同时女性领导者表现出更多的亲社会心理,而由此产生了更多的亲社会行为。“亲社会行为是自主行为,其目的是使其他人受益。它包括帮助和安慰他人,分享与合作等。体现在领导过程中,女性领导者重视和采纳他人的意见,不武断妄为。成功的女性领导者以女性特有的细致和友善去关心他人,帮助他人并赢得支持”。

1. 4在道德素质上,更重视伦理关怀。道德素质是领导素质的核心之一。领导者必须勇于承担道德责任,做出榜样示范或表率。女性领导者对于关怀伦理的重视使得自身具有较高的道德素质。

2.女性领导者的领导能力特质。

2. 1在思维能力上,更善于把握细节。由于女性领导者善

于对人和具体事件的记忆,使她们能够在较长时间后回忆起事情的过程,加之她们在想象时总是带有具体的形象,因而与男性领导者相比,她们更关心事情的具体细节和实际效果。她们在制定计划、方案时,一般比较具体、细致、全面和切合实际、易于操作,所以也就更容易被理解、接受和执行。

2. 2在学习能力上,更善于接受和记忆。在学习能力上,女性领导者的特质主要表现在:第一,女性领导者认知方式更倾向于接受而非实践。与男性领导者相比,女性领导者的味觉、触觉、听觉等更加敏锐,注意力更集中,阅读能力更强,所以更适合课堂教学和书籍的阅读的方式。第二,女性领导者的记忆力更好。由于前文提到的形象思维特质,女性领导更擅于理解记忆和机械记忆,加上自身良好的表达能力,她们不仅对知识的掌握很牢固,而且更善于将学习经验与人分享,进行知识的再传播。第三,从运用知识能力看,女性领导者具有丰富的联想力,模仿能力强,因此接受新鲜事物较快,但是灵活性和实践能力不如男性领导者。

2. 3在决策能力上,更善于运用直觉。由于生理及情感特点,女性领导者天性敏感,她们能感受到周围环境很细微的波动、潜伏的暗流或风险,与男性领导者相比,她们更细腻、灵敏,无论是发现问题还是确立目标,都能够凭借感受问题的敏锐性,洞察目标和事物的本质,做出适当的决策。成功的决策必须有两个特性:价值性和时间性。女性领导者在决策中能够

抓住时机,有勇有谋,表现出了领导者的魄力和风采。

2. 4在组织能力上,更善于沟通协作。女性领导者耐心和细致的沟通技巧在协调活动中更为有效。而在沟通方式的选择上,女性领导者更倾向于言传身教。女性领导者运用教育、说服、引导等艺术性较强的领导技能,通过劝导、教育等一系列人性化的手段,比较容易缓和组织中的矛盾,从而得到更多的成员认可和支持,提高了整个组织的协作性和工作效率。

三、现代组织需要女性化的柔性管理

首先，随着社会的发展和技术的进步，现代管理对象的变化为女性领导的个性优势提供了更大的施展空间。现代管理的本质是一种“以人为中心”的管理，要求用柔性的方式去管理和开发团队资源。它是建立在尊重人的人格独立与个人尊严的前提下，在提高部属对本单位、本部门或者本企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上，所实行的分权化的管理。它主要不是依靠外力（如上级发号施令），而是依靠人性解放、权利平等、民主管理、从内心深处来激发每个部门的内在潜力、主动力和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为本单位或者本企业不断开拓新的优良业绩，并成为取得竞争优势的力量源泉。

其次，现代组织结构的变化为女性领导的成长提供了更广阔的舞台。传统的金字塔型组织结构已不适应现代社会的需要，应代之以少层次的网络型的扁平化组织结构。传统的

管理组织结构是金字塔的，组织层次过多，信息的传播渠道过长，反应迟缓；各职能部门相互隔离、信息流动受阻，上下级之间的信息常常扭曲、失真。而现代组织的层次较少，以网格型的扁平化组织结构代替多层次的垂直型组织结构，信息传递的效率和工作效率提高了，部门之间的相互沟通也增加了，单位或者企业整体的反应灵敏度也提高了。对于变化和不确定的环境，必须有一整套清晰的、建立在协议基础上的目标，因此，协调性的工作任务大大增加，而相对而言，女性比男性跟适合做这些协调性的工作。

再次，人的总体素质饿提高需要柔性的管理方式。随着社会的进步，人的素质全面得到提升，组织的成员是由有知识、掌握信息、适应环境、并被授予权力的人员组成的。她们的人生追求已经超越了过去单纯的物质利益的追求，已经把个人的人生价值与组织融为一体。她们既需要考虑周密的经济激励，也需要更多的非经济激励，比如平等、尊重、权力，以及实现自身价值的满足感等，而女性先天的个性恰好能够满足部属成员的这些要求。

最后，知识经济时代的主要财富来源于知识。知识根据其存在形式，可分为显性知识和隐性知识，前者主要是指以专利、科学发明和特殊技术等形式存在的知识，后者则指员工的创造性知识、思想和体现。显性知识人所共知，而隐性知识只存在于员工的头脑中，难以掌握和控制。要让员工自

觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给本单位或者本部门，实现知识共享，单靠刚性管理不行，只能通过柔性管理，而女性相对男性而言，则是实施柔性管理的行家里手。

四、结语

女性的自由、进步和贡献对社会的文明和现代化的重要意义不言而喻。随着越来越多的职业女性成为劳动力市场中和男性一样的生力军，女性领导者作为个别现象已经终结。与此同时，柔性化管理是未来组织的发展趋势, 而在组织的柔性化管理中, 女性的特质完全符合柔性化管理的全部要求, 女性领导力中处处体现着柔性化管理之光, 柔性化管理方式在一定程度上可以提升女性领导力, 因此把握好柔性化管理与女性领导力的提升对组织的发展有着深刻而长远的意义。

参考文献

[1]徐改.女性与领导——西方职业女性研究简述[J]浙江纺织服装职业技术学报，2005.06

[2]许一.女性领导理论述评[J]当代经济管理，2007.08 [3]高娃，王春梅.女性领导力特质[J]管理人，2006.03 [4]童兆颖.女性领导力与柔性化管理[J]领导科学，2004.10

[5]王廉宇.浅谈柔性化管理与领导力的提升[J]科技情报开发与经济，2007.03

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xuj6.html