针对企业成本费用内部控制的探讨

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针对企业成本费用内部控制的探讨

作者：谢嘉琦

来源：《武汉科技报·科教论坛》2013年第01期

【摘 要】经济在进步，企业在发展，成本费用的内部控制问题，受到了越来越多的关注，理论界和实务界的研究方兴未艾。本文旨在通过对企业成本费用内部控制问题进行分析和探讨，对其关键点作出说明，并指出其解决措施，以期在一定程度上对企业的成本费用内部控制作出相应指导。

【关键词】企业；成本费用；内部控制 一、企业成本费用内部控制的重要性

建立健全各单位内部会计控制，尤其是企业成本费用内部控制制度已成为现阶段我国加强会计工作和整个经济管理工作的一项重要任务。成本费用内部控制是企业内部控制的重要组成部分，有着举足轻重的作用。

加强企业成本费用内部控制，有利于提高企业的竞争力，增加企业的经济效益，实现企业利润最大化的目标，是企业生存的有力保障。在保证企业产品服务质量一定的前提下，降低成本，减少费用无疑会增加企业的经济效益，促进企业的发展，提高企业与同行业其他企业的产品竞争力。同时，企业成本费用内部控制还会降低企业的经营风险，从而实现企业价值最大化的经营目标。

企业要想在激烈的市场竞争中获得可持续发展，就必须重视企业成本费用内部控制，企业成本费用内部控制的重要性也就决定了其必要性。 二、企业成本费用内部控制的关键点分析

对于企业成本费用内部控制关键点可分阶段进行分析，这两个重要阶段分别为：制定阶段和贯彻实施阶段。

第一，制定阶段。首先，企业成本费用的制定标准应建立在企业自身的实际情况和特点之上，切忌脱离本企业实际，更不能照搬其他行业或同行业其他企业的标准。而且，标准的制定必须以企业能为企业带来远期效益，不能仅为了短期获益。如对于高新技术企业，必须注重研究和开发，不能仅仅为了增加短期内的收入就忽视了研发新产品所带来的企业产品竞争力的提高。

第二，实施阶段。标准的制定固然重要，但是，光有标准而没有相应的贯彻实施措施也是无用的。实施阶段靠的更多的是人员的实施，因此如何完善企业成本费用，怎样才能使得企业

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