原相煤矿 模拟（安全行为观察） 实施方案

太华原安字【2014】18号 签发人:陈辉

原相煤矿安全行为观察模拟实施方案

(修 订)

为进一步增强全矿职工的安全意识和认真落实好上级文件精神，实现有感领导，杜绝不安全行为。根据我矿安全行为观察工作的进展情况，经矿研究决定,在全矿范围内开展安全行为观察模拟活动，特制定本实施方案。 一、成立安全行为观察模拟组织领导机构 组 长：陈辉

副组长：杨润久 刘长会及区队负责人

成 员：薛罗胜 罗刚 田贵云三班安全员 二、职责分工 （一）、组长职责：

1、组长督导全矿安全行为观察模拟活动的具体实施及日常管理工作。

1

2、为实施、保持和改进安全行为观察配备必要的资源。 3、组织并定期召开专题会议。 （二）、副组长职责：

1、协助组长组织制定安全行为观察模拟的相关文件。 2、负责监督检查安全行为观察模拟的落实与执行情况，为建立安全行为观察模拟环境创造良好的氛围。

3、组织小组成员对安全行为观察模拟过程中出现的问题和需要改进的地方进行讨论、研究，并最终确立一套适合于我矿的模拟途径。 （三）、小组成员职责： 1、认真执行、切实实施。

2、及时反馈模拟过程中存在的问题。 3、按时参加定期召开的专题会议。 4、积极参与讨论、改进完善。

三、实施办法

1、加强组织领导，明确责任，为开展安全行为观察模拟工作提供组织保障，各负其责，形成合力。

2、确定模拟场所：机修车间、井口信息站（地面） 3、模拟频次安排：每月进行一次模拟演练。 4、模拟参加人员：机修车间负责人及当班施工人员 井口信息站负责人及当班上班人员 不少于3名安全员组成的模拟小组

2

5、模拟方法：负责人事先告知施工人员XX故意怎样做（不少于5条不安全行为），3名安全员甲乙丙同时进行观察，在安全员互不沟通的前提下按照顺序对XX的行为进行评论、纠正错误、表扬正确。负责人逐一做好详细口述记录，后将施工人员XX需要改进完善的地方、错误不当的行为同时告知安全员甲乙丙，要求安全员自我评价，记住下次观察时需要注意的事项，认真学习、总结，相关领导进行后续指导、点评。

四、模拟观察的七个方面

1、员工的反应：员工在看到他们所在区域内有观察者时，他们是否改变自己的行为（从不安全到安全），如改变身姿势、调整个人防护装备、改用正确工具、抓住扶手、系上安全带等。

2、员工的位置：员工身体的位置是否有利于减少伤害发生的几率。

3、个人防护装备：员工使用的个人防护装置是否合适，是否会正确使用，个人防护装备是否处于良好状态。

4、工具和设备：员工使用的工具是否合适，是否正确，工具是否处于良好状态，非标工具是否获得批准。

5、程序与标准：员工所执行的程序和标准是否正确，员工在执行程序和标准时是否按要求执行。

6、人体工效学：办公室和作业环境是否符合人体工效

3

学原则。如工作姿势是否易引起肌肉/骨骼损伤，员工是否有重体力劳动，工作区域的设计是否合理，工具或设备是否适合员工使用等。

7、现场秩序：作业场所是否整齐有序。如工作场所材料的放置是否有序，安全出口是否堵塞，危险区域是否隔离并设置警识标志等。 五、模拟的注意事项

1、提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为； 2、保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；

3、用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉和触觉）； 4、记住全面观察原则，即上面、下面、后面、里面； 5、观察并思考沟通与寻找问题的根因和改进的方法； 6、夸赞良好的表现；

7、让被观察者留住好的行为，知道不好的行为 六、检查与考核

安监站全面负责对我矿安全行为观察模拟工作，刘长会负责具体实施。对模拟好的个人给予100元的经济奖励；对模拟不好的个人原则上不予处罚，但必须对其加强教育。 希望大家高度重视模拟演练活动，在全矿范围内营造良好的安全行为观察工作氛围，在工作中真正树立“我要安全、我们要安全”的工作理念。

4

此页无正文

太原华润煤业原相煤矿

2014年1月9日

主题词：下发 安全 行为观察 模拟 实施方案 太原华润煤业原相煤矿 印发时间：2014年1月9日

5

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/xu1d.html